物流成本预测与决策 PPT课件

可编辑 物流成本预测与决策 主讲 邓传红 1 物流成本预测与决策 2 知识目标 目标一 3 技能目标 目标二 4 3 1物流成本预测 3 1 5 环节一 理论知识 6 物流成本预测的含义 物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系 采用科学的方法 对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计 为企业物流成本决策 预算制定提供依据 7 物流成本预测的程序 8 环节二 方法讲解 9 物流成本预测方法 定性预测法 定量预测法 实践中 企业物流成本预测通常要同时使用定性和定量两种方法进行 10 定性预测法 适用条件 定性预测法是依靠预测者的观察分析能力 经验判断能力和逻辑推理能力判断事物未来发展的趋势 它是预测者根据自己所了解的情况和实践积累的经验 对客观情况所作的主观判断 11 定性预测法 Identity Creativity 12 德尔菲法 德尔菲法又称专家意见法 是专家背对背对需要预测的问题提出意见 并返回 经汇总归纳后 再回寄给专家 专家进一步修正预测 反复数次 直至意见大致趋于一致时 即可以次结果作为预测结论 这种方法较多地用于发展新产品和市场动态变化的预测 13 经理们为了捕捉灵感 因此会去集思广益 美国第一流的广告商奥斯本发明这一方法 它有4项基本原则 头脑风暴法 开诸葛亮会 14 不许批评 在开会时 绝对禁止对别人的建议或意见指手划脚 横加批评 以减少禁区 畅所欲言 任何想法不必讲清理由 越开放越好 没有什么心理负担或压力 15 免费搭车 为了激发一连串的灵感 欢迎和鼓励协调别人的各种看法 演变成新的见解 多多益善 数量高于质量 只要是献计献策 总有一些点子能派上用场 16 定量预测法 重难点 Identity Creativity 定量预测法是指在数据资料充分的基础上 运用数学方法 有时还要结合计算机技术 对事物未来的发展趋势进行数量方面的估计与推测 17 高低点法 高低点法是把企业成本按其是否随业务量成正比例变动分为固定资金和变动资金的基础上 根据成本同业务量之间的线性数量关系预测成本高低 找出一定时期内的最高点 最低点的业务量和对应的成本之间的关系 推算企业总成本中固定资金和变动资金各占多少的一种方法 18 高低点法 19 高低点法实例 已知某配送公司的物流总成本与配送次数的关系如右表所示 请用高低点法求解物流总成本与配送次数之间的关系模型 某企业2010年1 6月份配送次数和物流总成本资料 20 解选择高低点坐标分别为 高点 10 240 低点 5 130 b y2一y1 x2 x1 240 130 10一5 22 万元 次 a yl bxl 130一22 5 20万元成本模型为y 20 22x 过程及结果 21 高低点法 22 高低点法练习 已知某仓储公司的物流总成本与保管量的关系如右表所示 请用高低点法求解物流总成本与配送次数之间的关系模型 并计算当保管量为25万吨时成本为多少 某企业2013年1 4季度保管量和物流总成本资料 23 时间序列分析法 难点 Identity Creativity 时间序列分析法是按时间顺序加以排列 构成数列 从而寻求规律 用来推测同样条件下 同一问题的未来发展状况 适合客观情况变化不大的定量分析 24 简单平均法 25 简单平均法实例 某企业2010年1 6月份的仓储成本如下表所示 请用简单平均法预测2010年7月份的仓储成本 26 简单平均法的预测结果 解根据简单平均法的公式求得2010年7月份仓储成本为 Y7 44 50 45 60 55 70 6 54千元 27 加权平均法 28 2009年7 12月份远程物流公司的运输成本如下表所示 预测2010年1月份该公司的运输成本 假如给予各期的权数依次为7 8 9 10 11 12 请计算 解 加权平均法实例 29 移动平均法 1 短序列移动平均法 2 长序列移动平均法 30 移动平均法 1 求出平均值序列Mt Xt Xt 1 Xt N 1 NMt W1Xt W2Xt 1 WNXt N 1 W1 W2 WN 2 如果发生值数列Xt比较短 一般小于20个数 则把Mt放在t 1的时间位置上 且预测值Yt 1 Mt 3 如果发生值数列Xt比较长 一般大于20个数 at Mt Mt 1 再对at求平均值 at at at 1 at N 1 N Yt 1 Mt T at 31 移动平均法实例 已知某零售配送中心今年前8个月的配送成本见表 32 移动平均法实例 采用短序列进行预测 取N 3 用简单平均法计算9月份的预测值 33 移动平均法实例 34 2009年7 12月份远程物流公司的运输成本如下表所示 预测2010年1月份该公司的运输成本 移动平均法实例 35 指数平滑法 36 回归分析法 Y a bta Yi nb Yiti ti2 37 某第三方物流运输企业1 5月的实际运输成本如表所示 要求以此来预测6月的运输成本 回归分析法实例 38 回归分析法实例 39 40 因果分析法 41 本节训练题 某公司2009年全年的采购成本如下表所示 任务要求 1 根据上表资料 用算术平均法对2010年1月的采购成本进行预测 2 根据上表资料 用移动平均法对2010年1月的采购成本进行预测 42 3 2物流成本决策 一 物流成本决策的含义 三 物流成本决策的方法 重难点 二 物流成本决策的程序 43 3 2物流成本决策 什么是决策 在你们的身边有决策吗 44 3 2物流成本决策 决策是通过分析 比较 在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程 45 含义 一 物流成本决策 46 二 物流成本决策的程序 47 三 物流成本决策方法 48 三 物流成本决策方法 49 1 量本利决策法 当I 0时 Q F P V 表示什么 50 量本利决策法 Q 业务量 收入与成本 盈亏平衡点 固定成本线 Y2 F V Q总成本线 Y1 P Q F V Q P 亏损区 盈利区 51 例1 某物流运输企业固定成本为50万元 单位运价为80元 单位可变成本为40元 1 企业不亏本 最少要完成多少运输量 2 若企业目标利润为30万元 企业应完成多少运输量 3 若本年预计运输量为50000吨千米 其利润额或亏损额是多少 52 计算过程及结果 解 1 Q F P V 500000 80 40 12500 吨千米 2 Q I F P v 300000 500000 80 40 20000 吨千米 3 R P Q一 F V Q 80 50000一 500000 40 50000 150 万元 53 练习1 某仓储企业储存某产品的总固定成本为60000元 单位变动成本为每件1 8元 储存价格为每件3元 假设某方案带来的保管量为100000件 问该方案是否可取 求保本保管量 目标利润为30000元时的保管量 54 解 F 60000元 V 1 8元 P 3元 1 已知Q 100000件I P Q F V Q 3 100000 60000 1 8 100000 60000 元 该方案可取 2 Q F P V 60000 3 1 8 50000 件 3 已知I 30000元Q I F P V 30000 60000 3 1 8 75000 55 2 价值工程分析法 56 价值工程分析法 57 价值工程分析法 58 价值工程分析法 59 具体做法 1 计算功能评价系数 某零件的功能分数 全部零件的功能分数之和这个零件起什么作用 为什么需要这个功能 是否有简便方法实现这项功能 这些零件的功能是否必要 有无过剩功能 能否采用标准化零件 2 计算成本系数 某零件成本 组成该产品的全部零件总成本 60 具体做法 3 计算价值系数价值系数 功能评价系数 成本系数 4 将产品的目标成本在各零件间进行分配某零件目标成本 该产品目标成本 功能评价系数 5 计算各零件成本降低额 拟定降低成本措施 P118例2 61 3 差量分析法 62 差量分析的原理 如果差量收入大于差量成本 即差量损益为正数 则前一个方案是较优的 反之 如差量收入小于差量成本 即差量损益为负数 则后一个方案是较优的 A TR1 TR2 TC1 TC2 A 差量损益 TR1 方案1的TR2 方案2的收入 TC1 方案1的总成本TC2 方案2的总成本若A 0方案一最优 若A 0方案二最优 63 差量分析法的步骤 64 例题3 某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策 运输甲产品的单位变动成本为80元 预计业务量为l000件 预计单价收入为110元 运输乙产品的单位变动成本为220元 预计业务量为500件 预计单价收入为260元 运输甲乙产品的固定成本相同 试分析该企业应选择运输何种产品 65 计算过程及结果 解 运输甲产品与乙产品的 差量收入 110 1000 260 500 一20000元差量成本 80 l000 220 500 一30000元差量损益 一20000一 一30000 10000元说明甲产品比乙产品可多获利润10000元 运输甲产品对企业是有利的 66 练习2 某企业的生产点设于甲地 其产品的消费者分散于较为广泛的区域 企业将产品直接送往各个零售点 由于零售点没有充足的储存空间 因此企业必须进行多频次 小批量的供货 据统计 企业平均每年要运输2010次 每次运输量平均200件 每件产品的平均运输成本为9 8元 现企业希望通过建立中转仓库来降低成本 经考虑企业在乙地找到了可以租赁的仓库 该仓库年租金为700元 立方米 如果企业租赁1000立方米的仓库 便可以先将产品以8000件 次的批量从甲地运往乙地 每件产品的运输成本是2 9元 产品进入租赁仓库后 企业再根据零售地的要求将产品配送至各零售点 每次运送200件 一年平均运送2010次 每件产品平均运输成本为2元 乙地仓库的仓储成本是450000元 年 装卸作业和库存持有成本是250000元 年 67 练习2 解 没有租赁中转仓库时 企业一年的运输成本 9 8 200 2010 3939600元租赁中转仓库后 企业一年的运输成本 200 2010 2 9 2 1969800元运输成本节约 3939600 1969800 1969800元仓储成本增加 700 1000 450000 1150000元装卸作业及库存持有成本增加 250000元成本增加总数 1150000 250000 1400000元差量分析 1969800 1400000 569800元因此 可以采取在乙地租赁仓库 68 最低成本法 周转量 总成本 自建仓库的固定成本 自有仓储 公共仓储 69 教学情境 多媒体教室 环节二 技能训练 70 物流成本预测与决策 技能训练 技能实施 71 实训资料 一 某公司2009年全年的采购成本如下表所示 任务要求 1 根据上表资料 用算术平均法对2010年1月的采购成本进行预测 2 根据上表资料 用移动平均法对2010年1月的采购成本进行预测 3 根据上表资料 假设a 0 4 2009年1月的预测值为190万 计算2010年1月的采购成本 72 二 W公司运输车队每年固定成本总额为60000元 为企业内部相关部门提供物流运输服务收费每吨千米0 5元 每年的运输量为200000吨千米 任务要求 1 当单位运输成本0 3元时 该运输车队盈亏临界点的业务量和营业额 2 该运输车队的单位变动成本应该控制的上限 3 近年来随着原油价格不断上涨 该车队的单位运输成本最低能控制在每吨千米0 3元 试分析这时车队的每吨千米的定价最低是多少 4 若内部的物流单位运输价格不能提高 只能维持每吨千米0 5元的价格 单位运输成本最低位0 3元 试分析该车队应该将固定成本控制在一个什么水平上 5 若该