卓越班组建设方案

卓越班组建设方案卓越班组建设方案 一 卓越班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元 亦是不断超越自我 追求 卓越的不懈动力 班组建设以 安全 和谐 为基石 以 学习 创新 活力 为支柱 全力以赴达到 卓越 把六元素充分地融 入到维修班班组建设的各个环节之中 坚持 勇于超越 追求卓 越 的信念 以强化班组执行力为重点 不断增强队伍的凝聚力 和战斗力 二 卓越班组建设目标 按照公司 车间管理要求逐步实现班组工作的科学化 民 主化 制度化 规范化 通过扎实 有效的班组建设 全面提 升班组凝聚力 执行力 创新力 竞争力 把班组建设成为团 结一致 管理严格 技术精湛 作风严谨 工作细致 爱岗敬 业 能打硬仗的战斗集体 为车间安全生产 公司的百亿目标 奠定坚实的基础 三 卓越班组建设组织机构 成立班组建设领导小组 负责人 班长或组长 成 员 综合维修车间全体维修工 四 卓越班组基础建设 1 健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度 如 班组工 作职责 班组工作细则 班组长职责 班组员工职责 班组安 全员职责 设备管理制度 设备专区责任划分表 班组交接班 制度 设备巡回检查制度 设备缺陷管理制度 检修操作规程 及各个工具的安全使用方法等 并且统一装订粘贴上墙 不断 的完善标准化作业文本 2 资料完善 管理有序 设备台账 图纸 说明书 技术资料以及设备缺陷记录 设备维修保养记录 维保计划等分类整理存档 制度汇编 工作日志 安全活动记录 班组安全工作日志 班务活动记录 培训内容 培训记录 考核记录 工具管理 各种方案 预案 员工档案 操作票及安全措施等分类整理存 档 设备的巡视记录 报修记录 交接班记录 能源统计记录 设备缺陷记录 等原始记录 考勤 申请 总结 计划等分类 整理保存 3 分工明确 责任到人 制度和职责要明确班组 班长和员工的职责 明确员工的 责任专区 明确设备的主人 更要明确各区域的工作标准和工 作目标 细化工作流程 4 工作有计划 班组须按期制定月工作计划 周工作计划 月工作总结 周工作总结和班组存在的问题与不足 有效的强化了工作过程 的管理 五 卓越班组安全建设 1 强化班组安全制度建设 主要包括 1 班前 班后会制度 2 事故报告和处理制度 3 隐患排查治理制度 4 安全互相联保制度 5 事故分析处理制度 6 安全检查与奖惩制度 7 安全举报制度 8 安全绩效考核制度 2 健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制 班组设置安全员 协助班组长安全工作 抓实安全生产责任制 明确班组是作业现场安全生产责任 主体 实现班组长作业现场安全生产责任制 全面有效地落实班组长 安全员 工作负责人 工作许可 人和班组成员的安全生产岗位职责 3 班组现场安全管理 4 隐患排查治理 抓好隐患排查 实行班组隐患分级管理 落实治理责任 对生产场所 安全生产设备及各系统进行定时 定点 定线路 定项目巡回检查 及时排查治理现场事故隐患 5 班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作 重视和发挥班组在员工教育培训 中的主阵地作用 加强班组安全知识 岗位技能培训 严格新 员工的岗前三级安全培训 6 班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容 检查标准 检查方法 检查周期等 形成安全检查记录 1 班组长要对当班职工健康状况 精神状态和劳动防 护用品穿戴情况进行确认 2 当班职工要对使用的设备 工器具 物料等安全状 态进行确认 3 当班职工要对各种安全防护器材和装置 检测仪器 等完好情况进行确认 4 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行 确认 5 岗位职工要对检修作业设备的停运 试车前安全防 护情况进行确认 7 标识清晰 准确无误 8 应急预案 对可能预见到的 损失严重 影响恶劣的突发事件 制定 本班组范围内的应急预案 有预案清单 纳入班组标准化文件 管理 对本班组应急预案进行培训演练 记录齐全 六 卓越班组文化建设 1 建立班组文化墙 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域 在工作场所设置背景贴板 将有关班组文化建设的相关图片或 文章加以粘贴进行展示 文化墙的内容分为多个板块 既可以 展示团队风采 记录员工的成长 也可以是学习园地 分享学 习心得 还可以是近期工作重点 业务竞赛活动通报等 2 班组口号 标识 向班组全体成员征集班组口号 标识 可以通过公开投票 评选的方式最终确定 3 建立红旗小组奖励机制 月终考评各小组 季终 年终获得数量最多的小组组即为 优秀组 对其进行奖励 4 团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式 通过成员 之间的互动交流 共同娱乐 沟通协作 实现班组成员和谐共 处 增强团队凝聚力 提高员工专项技能的目的 团队建设活 动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式 5 班组思想政治工作 把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根 本任务 结合班组生产实际和职工思想动态 及时 有针对性 地开展思想政治工作 提高职工的思想道德素质 增强班组解 决自身问题的能力 6 加强团队建设 构建和谐班组 建立新型的班组人际关系和协调关系 主动创造条件 相 互支持配合 正确处理好上下工序 班组与班组之间的关系 生产操作 设备维护 技术服务等不同工种 岗位之间要及时 沟通信息 资源共享 使班组各项管理工作在和谐的环境中顺 利开展 遵守公司行为准则 培养员工行为习惯 加强班组团 队建设 构建和谐班组 提升班组凝聚力 执行力和战斗力 7 7s 现场管理 推广 7s 现场管理 通过整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全 节约等过程 使班组能够在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理 从而创造人和设备都 能够发挥最佳效率的工作环境 并进一步培养班组的团队精神 和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性 8 成立 qc 小组 qc 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕 企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的素质和经济效益为目的的组织起来 运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组 9 培训 学习 把加强团队学习和个人学习有机结合起来 依靠传帮带 传递压力 使大批年轻员工成长为工作负责人 实现员工个人 的自我超越 七 卓越班组制度建设 总体要求 健全各项规章制度 管理标准 工作标准 劳 动及消耗定额 统计台帐等管理基础工作 作到制度化 标准 化 分级管理 分工负责 定期检查 严格考核 1 建立班组日常管理制度 包括劳动纪律 奖惩条例 安全管理 绩效考核等 绩效 考核要体现公平公开公正的原则 保证绩效管理以标准为依据 以事实为准绳 避免考核流于形式 以个人意志为主 2 制定作业标准 以现场管理为主要内容 制定作业标准 控制指标及劳动 定额 3 建立班组消耗台账 与部门预算分解有机结合 4 班组标准化建设 做到工作程序标准化 行为动作标准化 使班组成员熟知 岗位操作 技术等各项规程 自觉执行岗位操作 技术标准 八 卓越班组管理建设 班组管理的基本任务 1 生产管理 根据车间下达的计划 按照岗位操作 技术规程要求 进 行合理有效的组织和协调 在保证质量的前提下完成生产任务 2 安全管理 牢固树立 安全第一 预防为主 综合治理 的思想 严格 遵守劳动纪律 安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各 项规章制度 做好班组安全管理工作 确保本班组人员不违纪 违章 不出安全事故 3 设备管理 严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度 正确合理使用设备 精心保养维护设备 履行生产点检职能 保证设备处于良好的技术状态 4 质量管理 增强质量意识 贯彻工序服从原则 严格执行维修规程和 技术标准 做好工序质量控制 持续开展质量改进活动 不断 提高产品服务质量 5 成本管理 提高成本意识 实施精细化操作 提高工作质量 减少各 类事故 降低物料消耗 杜绝浪费 6 团队管理 营造良好的学习 生活 工作和创新氛围 形成班组管理 目标体系 责任体系 民主管理体系和考核评价体系 建立由 班组长和班组成员承担的学习 安全 民管 文体 考核等制 度 7 区域管理 1 细化责任区域 责任到人 挂牌管理 建立管理分工一 览表 2 制定设备 标识 安全设施及消防设施清单 对其进行 编号 实行班组分级管理 3 建立相关的维护 检修等记录台帐 明确负责人 九 卓越班组特色建设 班组是企业最基层的生产组织和管理组织 是企业组织的 细胞 班组建设的好坏 直接关系到企业的经济效益和各项生 产任务及各项经济技术指标的完成 只有班组达到一流水平 企业的整体水平才能提升 综合维修车间维修班主要是服务性班组 要建设成特色班 组 就必须依靠技术力量来建设特色班组 以维修工为首 逐 步向操作工 岗位工传授 交流设备维护经验和知识 全面在 车间内部形成 tpem 全员生产设备维护 管理模式 tpem 管理模式将会提高设备使用效率 从管理者到一线 操作员工全员参与的自主维护 自我养护系统 通过主动积极 地管理促进设备的高寿命 为企业创造效益 创建特色班组 十 卓越班组建设步骤 1 准备发动阶段 2013 年 3 月至 5 月 1 组织宣传 动员行动 2 培育理念 统一思想 3 确定目标 制定计划 4 建立机制 规范行为 5 确定内容 2 组织实施阶段 2013 年 6 月至 9 月 1 完善监督机制 全员实施监督 对班组行为形成一种约 束力 2 搭建平台 展现形象 提升素质 3 总结提高阶段 1 创建工作的总结 2 找亮点 树标杆 3 找差距 找不足 改进方法 4 提炼班组文化 岗位文化 十一 卓越班组建设初期存在的问题 1 现在处于建设期工作量比较大 劳动强度较高 一部 分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪 班组建设工作不能 有效开展 2 现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要 求 但理论素质较低 不利于今后新设备 新技术的推广应用 3 班组专业管理水平较低 4 班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争 造成组成员 缺少工作热情 没有朝气和进取心 5 班组管理的规范化 标准化 制度化水平较低 6 班组自主管理能力差 在班组管理上不思进取 满足 于现状 7 班组建设的过程管理需进一步加强 十二 本班班组建设的要求 1 加强宣传 提高认识 采取各种行之有效的方式 大 力宣传创建活动的目的和意义 进一步提高思想认识 站在长 远发展的高度 以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设 工作 2 班组长要高度重视本班的班组建设 精心组织 健全 落实各