邢台钢厂信息化规划方案-华易腾.doc

邢台钢铁有限责任公司 信息化战略规划和方案设计 目 录 1前言前言 3 2邢钢信息化建设的现状与分析邢钢信息化建设的现状与分析 5 2 1 企业信息化的内容 5 2 2 钢铁企业信息化的内容 6 3邢钢信息化战略规划的制订和实施邢钢信息化战略规划的制订和实施 9 3 1 邢钢信息化发展的背景 9 3 2 邢钢信息化战略规划的内容 10 3 3 制定邢钢信息化战略规划的原则 11 3 4 制定邢钢信息化战略规划的方法 12 3 5 邢钢特色的信息化战略规划构想 13 3 6 邢钢信息化战略规划的基本架构 14 3 7 邢钢信息化实施总体计划 14 4邢钢信息化的关键要点邢钢信息化的关键要点 16 4 1 钢铁企业信息系统的特点 16 4 2 国内钢铁企业信息化研究 20 4 3 邢钢信息化关键要点 21 4 4 为什么邢钢信息化建设要重视 EAM 31 5邢钢信息系统解决方案的设计邢钢信息系统解决方案的设计 34 5 1 解决方案的设计目标 34 5 2 解决方案 信息化模式 34 5 3 核心管理软件系统选择 39 6结束语结束语 49 1 1 前言前言 企业信息化战略的设计和建设是一项复杂的系统工程 在进行企业 信息化战略方案设计的过程中 邢台钢铁有限责任公司 以下简称 邢钢 应当参考如下指导性原则 企业信息化建设不单单是信息技术在企业中的应用 它更是一 场管理思想的革命 管理模式的调整 业务流程的优化 所以在制 定信息化战略和实施计划的过程中 应该立足于邢钢实际 充分结 合供应链管理 流程管理 客户关系管理 资产全生命周期管理等 先进的管理思想 理念 利用信息技术有效提高企业经营管理水 平 本规划致力于找到邢钢具体实际 科学的管理思想和先进的信 息技术的平衡点 本解决方案的设计原则是 先进性 现实性 前瞻性 可扩展 性 在具体实现上 强调如下的关键成功因素 强调培训 员工思想的改变 强调面向流程的管理 促进邢钢业务流程的改善 强调高层领导的承诺和支持 强调分步实施 稳扎稳打 最大限度地利用企业已有的人才 管理经验 分销渠道 工艺 设备和技术投资 信息化建设的内涵是相当宽泛的 加之邢钢信息化建设有着自身特 有的背景 为避免可能出现的误解 根据现阶段邢钢的业务需求 对本方案中邢钢信息化建设的涉及的主要范围阐述如下 邢钢信息化战略的规划和实施步骤 邢钢财务管理 分销管理 设备管理 生产管理的业务功能需 求 国内外ERP产品的比较和风险评估 邢钢ERP系统实施策略 值得注意的是 上面是本方案的主要内容 将不具体涉及邢钢信息 化战略规划中的CRM 客户关系管理 CPC 协同产品商务 物流管理等内容 但是 在方案设计过程中 应充分地考虑邢钢信 息化建设这盘棋的整体运筹 使得本方案具有高度的可扩展性 在邢钢信息化建设方案的设计过程中 应遵照上面的指导性框架 2 2 邢钢信息化建设的现状与分析邢钢信息化建设的现状与分析 2 12 1 企业信息化的内容企业信息化的内容 企业信息化是利用信息技术构建覆盖并支持企业生产 经营 管理 和决策等各个方面协调运作的电子商务应用系统 实现供应链上企 业内部以及企业之间的信息 知识 设备 人力等资源的共享和充 分利用 最终提高企业经济效益和市场竞争能力的持续不断的过 程 企业信息化内容一般应包括 1 应用信息技术 建设信息系统 2 加强信息资源的综合开发利用 建立企业知识库 3 变革企业管理模式和重组业务流程 建立行之有效的激励机制 4 加强信息化人才队伍建设等 其中 建立高效集成的信息系统是企业信息化的主要内容 伴随着信息技术的快速发展 因特网技术的日益成熟和普及 企业 借助信息技术 构筑电子供应链成为可能 一个崭新的电子商务时 代的也即将到来 在新的技术条件下 企业信息系统内容日益丰 富 覆盖的范围日渐扩大 新概念也层出不穷 新的管理思想 管 理理念不断借助信息系统应用到企业具体管理实践中 ERP Enterprise Resources Planning 是 企业资源计划 的缩 写 其实质是指对在企业供应链 价值链及信息链上的所有资源进 行统筹规划和使用 通过实施ERP 企业可以把过去相对独立的资 源 如业务部门 营运流程 内部信息 进行整合 加强协作 提 高效率 CRM Customer Relationship Management 即客户关系管 理 CRM的主要含义就是市场中能够成功竞争并建立股东价值的技 巧 从而提高企业的竞争力的一种手段 CRM系统 是指用计算机 对上述分析流程自动化的软件系统 其中涉及销售 市场营销 客 户服务以及支持应用等软件 它的目标是缩减销售周期和销售成 本 增加收入 寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户 的价值 满意度 赢利性和忠实度 CPC Collaborative Product Commerce 即协同产品商务 定义了一类Internet技术的软件和服务 它能让个体在整个产品生 命周期中协同开发 制造和管理产品 而不管他们在产品商业化过 程中担任什么角色 不管他们使用什么样的工具 不管他们在什么 地理上或供应网中位于何处 它是企业产品和流程的战略性信息 源 是企业之间动态交互协作的环境 是一组集成的企业信息系 统 也是已有数据和系统集成的框架 VMI Vendor Managed Inventory 即供应商管理库存 供应 商等上游企业基于其下游客户的生产经营 库存信息 对下游客户 的库存进行管理与控制 它体现了供应链的集成化管理思想 适应 市场的变化的要求 是一种新的有代表性库存管理思想 VMI Visual Manufacture Inventory 即可视化制造库存 生 产企业在制造过程中的半成品和在制品对供应链上的客户 供应商 信息进行开放 从而实现整个供应链上的谐同 2 22 2 钢铁企业信息化的内容钢铁企业信息化的内容 图 1 不同的行业 企业信息化的内容 重点 方式和方法不同 根据研 究资料 钢铁企业信息化构成 有其自身特色 从企业高层领导的 宏观决策到岗位工人的具体操作 其基本组织方式可分为五级 如 图1 即 决策级 管理级 车间调度级 过程控制级 设备控制 级 相应地 我们就可以同样对其信息化应用进行划分 如图所 示 当然 这并不是企业信息化的全部 只是钢铁生产制造企业信 息化的基础和主要内容 它是与企业的核心业务紧密联系在一起 的 具体而言 目前钢铁企业的信息化建设中包含的主要内容如下 表 层次层次主要应用主要应用主要功能主要功能应用举例应用举例 基础网络架构实现企业数据共 享和管理应用系 统集成的硬件基 础 Ethernet ATM 等企业 主干网 L1 L2 基础自动化 PLC DCS 生产设备自动控 制和优化 采用 PLC 完成轧机 APC 及测温 测厚 测宽等轧制线上的工 艺操作控制 L3生产控制系统 MES 生产作业执行监 控 生产实时数 据采集整理和归 档 某钢厂采用工业计算 机实现宽厚板车间的 生产作业 实绩管理 和物料跟踪 1 加热炉本体 2 加热炉后 3 轧机区 4 剪切区 L4企业资源计划系统 ERP 客户订单管理 采购与库存管理 生产计划管理 财务管理等 典型的应用有 宝钢 的整体产销系统以及 SAP IFS ORACL E 等 L4供应链计划与管理系统 SCM 需求管理 询单 应答 计划与作 业排程优化 AspenTech 等公司的 钢铁行业供应链解决 方案以及 i2 Manugistics 的相 关解决方案 L4 客户关系管理系统 CRM 客户 市场 服 务管理辅助工具 IFS Oracle SAP BANN 等公司推出的 系统 目前钢铁行业 应用不多 L4 电子交易系统 eCommerce 在线采购 销售 与协作 www eS 东 方钢铁在线等 L5决策支持系统 DSS 对业务数据进行 挖掘 分析 提 炼 为企业管理 者提供有价值的 决策参考 宝钢应用 SAS 系统进 行数据挖掘 分析和 提炼 2 2 3 邢钢信息化建设现状分析邢钢信息化建设现状分析 我们认为 邢钢在工业控制 财务核算 物资管理等信息统建设方 面 取得了一定的成绩 但是 邢钢信息化建设存在如下不尽如人 意的地方 缺乏科学 完整 务实的信息化战略规划 存在信息化孤岛问题 现有信息系统之间的集成性较差 很多关键的信息系统 如生产计划 车间控制 设备管理等方 面尚属空白 掌握企业管理知识和信息化技术的复合性人才少 缺乏信息化项目管理 实施经验 缺乏对应用软件供应商及其产品的了解 总之 邢钢发展战略的宏大目标和较为先进的管理模式 管理思想 受到较低的信息化应用水平的制约 当然 邢钢在信息化建设方面 也有许多有利条件 有高层领导明确 坚定的支持 建立了较为科学的整合集中化管理模式 建立了面向市场 客户的业务流程 有较好的管理基础和较高的人员素质 很多子公司 部门都有信息化建设的需求 有进行信息化建设 的驱动力 邢钢经营状况良好 信息化建设的预算有保障 邢钢有这样的企业精神 就是 信誉至上 管理为先 以人为 本 永不满足 邢钢有这样的领导决策层 就是走在常人前面思考 事事为企业着想 邢钢有这样的职工团队 就是对企业的爱胜过对 自己的爱 3 3 邢钢信息化战略规划的制订和实施邢钢信息化战略规划的制订和实施 邢钢信息化战略规划的制订 决不是可有可无的 就同人一样 没 有思想 就等于没有方向 做事就没有章法 只有在系统的 科学 的信息化战略规划的指导下 邢钢才能真正有效的利用信息技术来 达到提高企业经营管理的水平 3 13 1 邢钢信息化发展的背景邢钢信息化发展的背景 适应国际化市场竞争的挑战 入世后跨国钢铁企业凭借其雄厚资金实力和先进的管理理念 尤其 是借助信息技术手段以更低的成本 更快的交货期 更好的产品质 量和服务在中国市场上参与竞争 这势必加快中国钢铁市场从卖方 市场向买方市场转变的步伐 客户 尤其是国外成熟的客户将希望 供应商在质量 价格 交货期及附加服务等多个方面满足自己的要 求 为在买方市场中更有竞争力 邢钢必须象跨国公司一样注重客 户满意度的提高和成本质量的有效控制 如做定单时需要知道每张 定单的最低可销价格 即使产品还未生产出来 也能和用户确认交 货期 为降低成本需要尽可能地降低库存水平 为制订长期的有效 决策 需要知道哪种产品赢利或亏损 钢铁企业信息化作为提高我 国钢铁企业竞争能力的重要措施 已经得到了认可和实践检验 适应国内市场竞争的挑战 随着建筑和汽车两大产业的带动 钢铁市场呈现供需两旺 价格稳 中有升 企业效益逐步上升的形势 国内钢铁企业纷纷加大技改投 入 提高生产能力 加快产品升级换代 邢钢作为华北地区最大的 钢铁企业之一 始终保持着迅猛的发展势头 未来随着中国经济的 进一步发展 邢钢线材以汽车用标准件 焊丝 焊网为定位的细分 目标市场的产品结构 具有良好的发展潜力 能够有效避免低端市 场的价格竞争 获得巨大的发展机遇 但是 全球钢材供过于求的格局依旧 以及国内生产结构性过剩等 因素影响 将对邢钢进一步发展带来一定压力 邢钢同样要重视国 内市场面临的挑战 这主要可能来自以下几方面 1 国内特别是北方地区拥有线材生产能力的钢铁企业 包 括 承钢 宣钢等企业纷纷以邢钢为赶超对象 在技术和经济指标 上近年来也获得了长足的发展 在钢材市场上同邢钢存在着激烈的 市场竞争 2 近年来 民营钢铁企业依靠着钢材市场启动的发展机遇 纷纷扩大规模 保持着迅猛的发展势头 其劳动力的低成本将会对 钢材市场带来新的冲击 4 邢钢主要原辅材料以采购为主 钢材原辅材料的上涨可能 对邢钢带来一定的成本压力 管理需要升级 邢钢不断创新管理 形成了独具特色的 外与市场接轨 内部高度集 中 的现代管理模式 大力拓展市场空间 产品打入国际市场 培育 出 信誉至上 管理为先 以人为本 永不满足 的企业理念 增强 了职工的凝聚力 树立起 三人 产品品牌 塑造了诚信的现代企业 形象 保持了国家一级计量单位 省 重合同守信用单位 四家国 有银行给予的资信评价都是特级 AAA 信誉企业 中国资信评估 中心授予AAA级信誉称号 邢钢实施专业化发展的战略已经确定 将致力于 做精 做专 做强 走产品专业化 品种多样化 质量 功能化 市场国际化之路 在市场经济大潮中 与用户 供应商 建立起双赢的战略伙伴关系 在现有基础上 继续提高邢钢管理竞 争力 依靠信息系统建立起适应电子商务时代的流程管理和绩效考 核体系 是邢钢实施信息化后管理变革的迫切要求 解决现有困扰生产经营的焦点问题 邢钢效益非常好 成本正在逐年降低 邢钢已拥有先进管理理念 已 经实现了集中管理 在信息化方面各部门都进行了部门级的信息化 建设 员工素质有所提高 但信息孤岛仍阻碍信息共享 现有的系统 不能满足管理的需要 邢钢根据自身的情况 提出通过分步实施 进行 信息化建设 从实际出发 把风险降到最低 总的来看 邢钢面对这些挑战 归根到底取决于邢钢的发展战略 信息化工具的运用 信息化的实施 将为邢钢下一阶段的发展打下 良好的基础 3 23 2 邢钢信息化战略规划的内容邢钢信息化战略规划的内容 邢钢发展目标是3 5年内成为经济效益位居全国同行业前列 具备 综合竞争优势的大型钢铁联合企业 为了实现这样的目标 没有先 进的信息管理系统支撑是难以实现的 但是 企业信息化又是一个 投资大 周期长 见效慢的系统工程 在信息化过程中 不仅需要 掌握先进的信息技术及设备 又要进行全面的企业管理变革 其中 的难度可想而知 企业信息化的实践也告诉我们 如果没有科学的 企业信息化策略 等待企业的必将是信息化的失败和痛苦 企业信息化总体规划的任务是根据确立的企业发展战略和目标 确 定相应的信息技术基础架构 它包括 确定能够满足企业发展需求的企业业务应用架构 确定能够支持企业应用架构 并符合企业信息技术发展潮流的 技术架构 确定能够满足应用和技术架构要求的网络架构 确定能够管理 维护和应用以上基础架构的组织架构 同时 信息技术规划还要估算企业在规划期内的信息技术投资规 模 投资效益 投资风险 实施计划等内容 3 33 3 制定邢钢信息化战略规划的原则制定邢钢信息化战略规划的原则 结合钢铁企业的现状 其在信息化 IS战略规划的制定上 遵循以下 原则是对钢铁企业信息化建设是比较合适的 一致性 企业信息系统总体规划应当是企业发展规划的有机组成部分 在制 定和执行信息规划时 应始终坚持信息系统总体规划和企业中长期 发展战略之间协调 一致的原则 系统性 在信息化总体规划中应正确规划企业所需要的应用系统 确定各应 用系统之间的界限和相互联系 尤其要关注在不同阶段实施的应用 系统之间的衔接关系 整体性 企业信息系统关系到企业生产经营的方方面面 它们共同构成一个 有机的整体 因此在制定总体规划时 应考虑各个部门对信息系统 的需求 尤其不要忽略非关键业务部门的需求 扩展性 总体规划不是一次性的 一成不变的 应当随着信息技术的发展 企业内外部环境的变化相应调整 这就要求总体规划具备较好的扩 展性 可以根据需要增加或减少子系统而对整体不会产生负面影 响 现有资源的保护和利用 企业在做信息化总体规划时 已经开发或购买了大批计算机软件 硬件系统及网络设备 在这些现有信息系统中可能还有大量的数据 和信息资源需要利用 有些硬件设备还具有使用价值 这就要求在 制定总体规划时 应采取有效措施尽可能将已有的资源集成到新的 系统中去以避免资源的浪费 集成度 制定信息化总体规划应当高起点 强调信息的高度集成 在充分考 虑现有系统和设备的利用上 应当掌握合适的度 避免总体规划本 身缺乏集成度和完整性 实用性 制定信息化总体规划 应处理好信息技术先进性和实用性之间的关 系 既不能因循守旧 墨守成规 也不能贪大求洋 过分强调技术 的先进性 而忽略其是否成熟 稳定 企业信息化建设一定要以企 业管理的改善 竞争力的提高为目标 坚持少花钱 多办事的实用 性原则 先进性不是某几个具体技术指标的先进 应当是信息系统 整体水平的先进性 软件包驱动业务原则 经过国内外信息化建设的经验和做法 企业选择成熟 有大量成功 案例的标准软件包 在流程优化设计的同时 进行软件功能的匹 配 这种方式不但可以加快企业信息化建设的时间 而且系统在灵 活性 升级维护方面也具有非常明显的优势 这种方法几乎为所有 的大型企业使用 3 43 4 制定邢钢信息化战略规划的方法制定邢钢信息化战略规划的方法 结合华易腾咨询公司企业信息化建设经验 我们认为 邢钢在信息 化战略规划可以采用如下图所示的战略规划方法 整个方法体系分为三大阶段 信息化策略 信息化体系结构和运作 模式 信息化规划 以下对邢钢信息化 IS 战略规划进行详细说明 3 53 5 邢钢特色的信息化战略规划构想邢钢特色的信息化战略规划构想 邢钢发展战略明确了专业化的发展道路 就是要把享誉大江南北的 拔丝专用线材 标准件用材 高级建筑用材培育全国性的知名品 牌 邢钢的信息化战略的制订 应走自己特色道路 这种特色应体 现 知己知彼 慎重选择 在明确企业关键需求的基础上选择成知己知彼 慎重选择 在明确企业关键需求的基础上选择成 熟 先进的信息系统 真正满足企业业务高效运作的需要 熟 先进的信息系统 真正满足企业业务高效运作的需要 全面规划 快速实施 以全面规划 快速实施 以 邢钢邢钢 速度来实现企业信息化建速度来实现企业信息化建 设 设 注重投资回报 从困扰邢钢生产和经营最头疼 最容易取得效注重投资回报 从困扰邢钢生产和经营最头疼 最容易取得效 益的环节做起 避免为信息化而信息化 益的环节做起 避免为信息化而信息化 注重项目管理 在实施过程中选择咨询公司进行监理 以有效注重项目管理 在实施过程中选择咨询公司进行监理 以有效 控制项目风险 控制项目风险 建立信息化系统建设的制约机制 同软件公司 实施商形成风建立信息化系统建设的制约机制 同软件公司 实施商形成风 险激励体系 险激励体系 共同参与实施 充分实现知识的转移 共同参与实施 充分实现知识的转移 开发 IT 运作模型 关键 IT 流程 组织机构 管理 技能与资源 建立所需的结构体系 应用结构 系统基础设施 网络基础设施 评估影响邢钢的行业与外部环境 依据世界最佳实践 识别关键业务流程和 需改进之处 评估当前的 IT 能力 识别 IT 的关键作用点 建立 IT 远景以及未来六年业务和 I T 发展 的构想 确定实现业务和 IT 策略的启动 项目 指定实施全部业务和 IT 项目的 主实施计划 提出监控项目进程的管理框架 确定业务与 IT 项目 确定主实施计划 开发所需 IT 结构及运作模型 IT 策略IT 体系结构和运作模式IT 规划 评估邢钢当 前 IT 体系 结构与能力 识别关键 IT 作用点 及 IT 远景的制订 评估邢钢业 务策略 商业 最佳 实践 IT 最 佳实 践 确定管 理原则 IT IS 应应 用用 框框 架架 3 63 6 邢钢信息化战略规划的基本架构邢钢信息化战略规划的基本架构 根据信息技术的发展 我们认为 邢钢应当形成如下信息化战略架 构 3 73 7 邢钢信息化实施总体计划邢钢信息化实施总体计划 我们认为 邢钢信息化战略的实施可遵循如下计划 阶段阶段基本任务基本任务达到目标达到目标原因原因 第一阶段 2003 1 2003 2 1 进行初步的管理咨询 通 过方案征集 深入了解企的 信息化需求 明确企业的信 息化战略规划 3 对骨干员工和中层干部进 行有关部门进行有关钢铁企 业信息化的培训 为信息化 项目的正式启动准备 3 针对同行业中同类型钢铁 1 确定信息化建设的着眼点 2 对企业现有的业务流程进 行整理 确定能够通过信息 化来改善的业务流化程 将 主要业务难点清晰化 3 完成软件的基本选型 4 选择优秀的实施公司 5 中层以上领导充分了解信 息化内涵 通过前期的准备工作可 以有效避免前期的决策 失误 从整体把握邢钢 信息化建设的脉络 真 正实现有效益的信息化 而不仅仅是代替手工 工程项目管理 设备管理 EAM 设备维护与设备监控设备管理 生产管理计划管理生产作业控制 销售管理客户管理 合同管理 价格管理 物流管理 财务管理会计核算 成本管理 预算管理 资金管理 采购管理供应商管理 招标管理 价格控制 合同管理 绩 效 指 标 监 控 体 系 基础自动化基础自动化 I N T R A N E T EXTRANET I N T E R N E T 业业 务务 流流 程程 组组 织织 机机 构构 规规 章章 制制 度度 电 子 商 务 数数 据据 挖挖 掘掘 决决 策策 支支 持持 工程管理 工程设计管理 办 公 自 动 化 人力资源管理规划 招聘 培训 技能 薪酬及福利 考核 档案 企业信息化的情况进行调研 了解其成功经验和失败教训 第二阶段 2003 3 2002 6 1 完成第一阶段 ERP 系统 的实施 确保项目的顺利上 线 第一阶段选择上马的系统可 以选择财务 分销 2 初步培训起一批企业的信 息化骨干人员 3 建立围绕企业分销业务流 程的绩效考核体系 1 确保系统能够优于现有系 统 取代现有的手工作业流 程 2 投资额度不超过预算额度 项目的风险程度压缩最低 3 通过绩效考核的建立和流 程管理模式的确立 能够提 高效率 降低成本 最重要 的是 是企业满意 能够为 企业创造效益 1 财务系统如果保留原 用友软件 将大大节省 实施的工作量 分销是 钢铁企业的关键环节 从销售着手 符合供应 链的运作规律 是大多 数企业信息化的途径 2 短时间内确保系统上 马 能够提高项目成功 的信心 第三阶段 2003 7 2003 9 1 以关键设备为示范点 通 过分步实施 完成第二阶段 ERP 系统 主要是设备管 理 的实施 2 由于高线设备自动化程度 最高 建议从高线分厂开始 3 建立围绕企业设备管理业 务流程的绩效考核体系 4 考核一期实施方的实施效 果 对实施项目奖惩措施进 行兑现 1 在不影响设备正常运作的 情况下 进行有机整合 确 保设备管理系统的上马能够 解决现有高线分厂设备管理 中存在的问题 根据钢铁行业的业务特 点 以设备管理的 EAM 在钢铁行业中作用重大 作用 EAM Enterprise Asset Management 为 企业资产管理 是指出 在资金密集型企业的新 建 在建与运行维修中 在不明显增加维修费用 下 用现代信息技术 信 息化 降低停机时间 增 加生产产量的一套 ERP 系统 通过实施 EAM 可带来以下好 处 提高管理效率 促 进检修 安全规程的执行 提高设备的可用率 可靠性 减少设备停机 降低设备维修费用 更有效地配置设备 人力资源及其它资源 降低库存积压 提高采购效率 跟踪设备历史 第四阶段 2003 10 2003 12 生产管理1 实现订单排程 车间作业 管理中的自动化 2 实现 数字邢钢 形成真 正面向流程的管理模式 追 赶国际先进水平 创造国内 钢铁行业信息化应用的典范 上马生产管理系统要相 对慎重 钢铁生产兼具 流程型和离散型的特点 较为复杂 炼钢生产中 的物料规划不同于汽车 等行业 实施难度最大 风险也最高 世界还没 有一个完全成熟的针对 钢铁行业生产的解决生 产管理方案 第五阶段 2004 1 2004 12 1 人力资源管理 2 电子商务 3 知识管理 4 决策支持 锻炼一只独立实施队伍 在 合作方的帮助下 以企业自 身培养的信息化队伍为主实 施 同时完成设备管理等模 块的推广实施 在已有成果的基础 对 企业信息化进行全面推 进 4 4 邢钢信息化的关键要点邢钢信息化的关键要点 4 14 1 钢铁企业信息系统的特点钢铁企业信息系统的特点 钢铁行业信息化与别的行业有共性的需求 又有一些钢铁行业特殊 需求 这是传统的应用系统难以解决的 这些难点包括 管控一体化 精确的产品数据 设备管理 成本管理 集团化管理 生产排程 库存管理 原有系统的取舍 4 4 1 管理和过程控制的一体化管理和过程控制的一体化 型 线 板等各种成品 各种钢坯 铁水 原辅料 炼铁 炼钢 轧钢 钢铁产品的总体工艺过程和结构特点是中间的半成品少 主要指铁 水 钢坯的品种较多 而两头的原辅料及成品种类多 特别是成品 的品种繁多 生产过程周期长 工序性质差别较大 根据生产组织及产品工艺特点 成品的总体生产过程分为炼铁 炼 钢 轧钢三个阶段 三个阶段分别具有如下特征 炼铁 铁前 炼铁 铁前 炼铁是典型的流程式生产 它的主要原料是烧结后的矿粉 主要燃 辅料是焦碳 需要的动力是水 电 风 产品是铁 自控系统负责 控制温度 风压及成分等指标 用来保证稳定生产和产品质量 成 本管理目标是降低焦碳耗量 提高冶炼强度 炼钢炼钢 炼钢的主要原料是铁和废钢 主要辅料是各种合金属 需要的动力 是水 电 氧 产品是各种成分和规格的钢坯 自控系统负责控制 温度 氧压及成分等指标 用来控制产品质量 主要工序流程是转 炉出钢 炉后精炼 连铸 轧钢轧钢 轧钢的工艺流程及生产特点类似机械行业的机械加工 它是以钢坯 为原材料通过设备加工成相应的钢制成品 自控系统负责设备的调 控以满足加工成品规格要求 车间管理系统负责废品及质量的跟 踪 钢铁行业的特点就是高温 高压 高速度 高重量的流程性生产型 企业 针对钢铁行业的特点 钢铁企业的永远追求的一个目标就 是 管理和过程控制一体化 标准的ERP系统由于技术上的缺陷 无法与过程控制系统实现无缝的集成 也就无法实时采集到准确的 生产执行数据并加以控制 应用效果就大打折扣 4 1 2 精确的产品数据精确的产品数据 在竞争激烈的市场中 在恰当的时机给客户提供恰当的产品犹为重 要 钢铁产品具有多规格 多属性的特征 一种产成品按照钢种 长度 直径和厚度等来定义会有无数的组合 传统的ERP系统假设产品多规格 多属性可以通过使用物料编码来 解决 需要为每个订单中每个唯一的产品规格定义一个新的物料编 码 随着大量订单的产生和管理 结果使这个系统变成一个包含了 有数千个无用库存物料的被污染的系统 4 1 3 良好的设备运行良好的设备运行 对于钢铁企业来说 不间断的生产是企业追求的目标 机器的突然 故障及运转效率下降 无论对企业还是客户 都是不小的打击 客 户不满意他们获得的服务 将导致品牌忠诚度的下降 同时 企业 也丧失应得的利益 为了使各种设备得到最大限度的利用 并保证 运行质量 必须有设备监控和一个有序的设备维护计划 4 1 4 有效的成本控制有效的成本控制 成本居高不下 成本核算不准 管理粗放 控制不利是我国钢铁企 业的通病 表现在 消耗无定额 支出无控制 没有建立标准成本体制 责任不清晰 成本计算方法落后 成本信息不真实 定价无依据 无法满足集团内各下属单位多行业的成本核算要求 无法计算出不含内部利润的真实集团成本 基础管理不扎实 得不到准确及时的生产数据和整个供应链上 难以协同是其主要原因 4 1 5 稳定而高效的生产排程稳定而高效的生产排程 现在所有的钢铁企业都面临着以客户为中心 以市场为向导的竞争 环境 实时变化的客户需求要求企业有快速的响应能力加以应对 即使是在面向订单生产的环境里 生产总是按预先制订的排产计划 来进行的 而客户不断变化的需求与企业预先制订的生产计划之间 始终是一个矛盾的统一体 如何有效的协调这对矛盾 在不增加产 品库存的情况下 以相对稳定的生产计划来满足客户不断变化的所 有需求是钢铁企业信息化在生产环节所面临的主要问题 如果解决 了优化排程问题 则可缩短生产周期 准时交货 提高响应速度 可有效地降低库存 可极大地提高资金周转速度 可完成对订货量 的能力检查 其实 在钢铁企业内部由各个生产环节组成的作业链中 生产计划 是整个链条的核心 许多其它环节所面临的问题 如库存问题 生 产成本问题 交货及时性问题等都是由于生产排程方面的问题而引 起的 因此生产排程问题处理好 很多问题自会迎刃而解 4 1 6 清晰的库存结构 合理的库存水平清晰的库存结构 合理的库存水平 我国钢铁企业普遍存在着高库存 资源分散 库存不清等问题 钢 铁企业常会有异地仓库 租赁仓库等 有的工厂还有二级库 由于 管理粗放 原辅材料常会超量储备 这些因素造成了钢铁企业大量 周转缓慢的库存 占用大量资金 严重影响了企业的效益 钢铁企业的库存可分为 原料 辅助材料 配件 备品 半成 品 钢坯 产成品 管材 板材 型材 线材 其它 钢铁企业的库存管理目标为 压缩库存 这主要通过计划系统实现 库存信息的准确及时反馈 减少仓库作业量 这涉及到物资码放问题 合理码放 使得钢 坯的出库速度最快 使得倒垛的作业量最少 4 1 7 覆盖整个集团的信息管理系统覆盖整个集团的信息管理系统 钢铁企业大多是大型集团企业 管理层次多 地域分布广 并且在 信息化基础方面仍然比较薄弱 基础数据电子化的不充分 使整个 企业的销售 生产 财务等部门缺乏统一的数据交流 生产 销售 计划编制缺乏有效的信息支持 影响了准确的市场分析预测 使 生产计划 采购计划和采购部门不能统一协调 质量工作较为被 动 缺乏主动计划 固定资产管理落后 突发故障难以控制 所有这些薄弱环节都极大地影响了集团企业决策的时效性 正确 性 导致了管理漏洞 无法监控 资金均衡 有效的流动是集团生存和发展的基础 集团必须加强资 金的监督和控制 从而能够 合理利用集团内的闲散资金 保证资金利用的有效性 将资金应用于企业的优势领域 控制资金的支付 保证资金利用的合理性 如何通过部署一个覆盖整个集团所有业务部门的信息系统来从集团 范围的角度进行协同作业 实现作业流程的最优化 作业效率的最 大化是钢铁企业信息化的最终目标 4 1 8 与原有信息系统的整合与原有信息系统的整合 在钢铁企业的长期发展过程中 业务系统的信息化是企业始终面临 的问题 以前由于受各种技术条件的限制 企业很难购买到针对钢 铁行业复杂流程的行业解决方案 面对信息化的需求 大多数企业 或许自行开发了部分软件或许从软件供应商处购得一些模块来满足 生产过程对信息系统的迫切需求 这些软件在部门级应用较好 但 互相不能集成 形成了一个个信息孤岛 企业实施全面解决方案时 对原有系统应如何取舍 我们认为 注意保留已有应用经验和信息资源 统一系统平台 打破信息孤岛 局部和总体以及各业务处理间高度协调和一致 规范信息源 以实现全局共享 并形成一个完整 高效的管理 模型 4 24 2 国内钢铁企业信息化研究国内钢铁企业信息化研究 钢铁企业信息化已经引起了政府部门和冶金行业的高度重视和支 持 一份统计表明 2001年 共有7家大型钢铁厂的信息化工程被 列入了经贸委国家重点技术改造项目 共获得银行贷款17亿多元 总投资超过27亿元 可以说 企业的信息化已经成为我国钢铁企业 管理和技术创新的一个重要主题 企业名称基本状况信息化内容效果 宝山钢铁公司国内最大的钢铁企业 年产钢 1000 多万吨 设备先进 技术力量 雄厚 国内钢铁行业 的龙头老大 以自主开发开发基本满足了企业信息化的需要 但由于 投资巨大 其发展经验与国内同行不具 可比性 天津钢管公司一座专业生产无缝钢 管的现代化大型冶金 企业 是目前我国最 大的石油管材生产基 地 原设计能力为年 产优质钢 60 万吨 无 缝钢管 50 万吨 其中 石油套管 35 万吨 主 要设备从国外引进 英泰峡公司的 mox 产品 起到了一定作用 但也存在很多问题 包括 物料编码问题 设备管理问题 目前 应用的系统相当一部分处于闲置 状态 不能发挥作用 湘潭钢铁公司有职工 2 4 万人 固 定资产原值 54 3 亿元 净值 33 亿元 具有年 产钢 200 万吨的综合 生产能力 ORACLE 公司的 ORACLE APPLICATION 已上财务分销 功能上强于国内产品 但系统不稳定 使用复杂 对企业原有 的流程冲击较大 没有钢铁行业信息化 所需要的设备管理 项目管理等计划 石家庄钢铁公司具有年产生铁 110 万 吨 钢 150 万吨 钢 材 145 万吨的综合生 产能力 中国最大的 45 优质碳素结构圆钢 生产企业 选用 SAP 系统SAP 功能本身比较庞大 但费用过高 企业投入如此巨大的资金 项目的效果 能否达到要求尚等待实践检验 同时 国外钢铁行业管理经验能否完全照搬 技术操作复杂性和项目人员的不稳定性 都值得怀疑 唐山建龙钢铁总厂具备年产钢 60 万吨的 能力 选用和佳系统主要应用于销售管理 功能较为简单 部分管理流程替代了手工 酒钢年产生铁 180 万吨 50 吨氧气顶底复吹转 炉 3 座 年产钢 200 万吨 选用用友财务其它均为空白 韶钢年产钢 150 万吨金蝶财务其它均为空白 鞍山钢铁公司具备年产钢 1000 万吨 的能力 产品以冷轧 轿车板 管线钢 热 轧船板和贝氏体重轨 为主 同美国钢联合作开 发 系统 包括钢铁主体生产 销售 技术质量和 财务管理信息系统 目前项目尚处于启 动阶段 宝日制钢宝钢集团和日本新日 铁的合资企业 采用 电炉 连铸 轧制的 短流程 年产螺纹钢 50 万吨 SAP 一期为 FI CO 财务会计 控制 PP 产品 计划 MM 物料 管理 和 SD 销售 与分发 等模块 已经上线 效果较好 但该企业人员较 少 短流程钢铁企业同长流程钢铁在业 务范围和组织架构上存在较大差别 广州钢铁公司拥有全国第三大建筑 钢材生产基地 具备 150 万吨年生产能力 中科软定制开发效果不理想 成本高 功能却难以满足需 求 4 34 3 邢钢信息化关键要点邢钢信息化关键要点 4 3 1 财务业务财务业务 目前 邢钢财务部门所使用的用友财务系统能够比较好的满足企业 现有的业务需要 但随着企业的发展和规模的扩张 在合并报表 全面预算 资金管理 工程项目 成本还原 财务分析等方面需要 为优秀的财务软件功能来加以支持 在合并报表方面 邢钢随着企业联合 兼并 重组等投资业务越来 越多 投资主体将更加多元化 这就使得编制合并会计报表工作成 为集团财务部门业务重点之一 然而 合并报表涉及的单位众多 内部交易错综复杂 递延内部会计事项难以梳理 甚至难以从会计 系统中直接获取有关数据 例如 存货中因内部交易而产生的未实 现利润 所以合并报表成为未来财务软件所必须满足的功能之一 在全面预算方面 全面预算管理是财务管理的核心 是实现企业经 营目标的根本保证 帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力 制 定科学合理的全面预算方案 在企业经营管理的各个环节进行全面 控制 是财务管理信息系统的根本任务 在资金管理方面 资金是企业的血液 健康的资金流对于企业的生 存和发展至关重要 企业的资金管理从编制资金计划开始 到对经 营活动 筹资活动和投资活动的资金运做所进行的监督和控制 来 达到加速资金运转 降低资金风险的目的 所以 实现资金的集中 管理 对集团的资金运做进行有效监督和控制 是集团企业降低运 营成本 增长利润的必由之路 在成本管理方面 成本管理就是企业为了降低成本费用的开支所进 行的一系列预测 决策 计划 组织 核算 分析和控制工作 根据成本管理的对象和核算范围的不同 可以分为制造成本的管理 和项目成本的管理 制造成本主要提供针对制造业产品成本的核算 与管理 项目成本针对企业价值链各环节所发生的成本和费用 按 照某类成本对象进行归集核算和分析 邢钢有数亿的工程项目投资 如何正确地归集项目费用 加强对项 目的监控力度 控制项目成本是非常重要的管理环节 工程项目的 投资通常会出现以下问题 集团对项目进行投资后 无法严格按照项目预算按时 按质完 成预定目标 无法对项目的过程进行监控 控制项目的成本 无法对项目的物资领用和资金流出进行监控 无法对项目的收益 亏损情况进行及时的 详细的 多方位的 分析 在成本还原方面 在成本还原方面 邢钢下属各生产厂之间的采购和销售采用的是内 部结算价 从集团的角度考虑 将产成品的成本逐步在各个生产厂 中还原 显示最初加工步骤的成本项目 对产品的销售价格的制定 和最终集团销售利润的实现都有非常重要的意义 在财务分析方面 在财务分析方面 财务管理是公司管理的核心之一 而如何实现股 东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标 任何一 个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值 公司的经营管 理者负有实现企业价值最大化的责任 出于向投资者解释经营成果 和提高经营管理水平的需要 他们需要一套实用 有效的财务分析 体系 以便据此评价和判断企业的经营绩效 经营风险 财务状 况 获利能力和经营成果 邢钢财务分析体系由于没有一个信息共享的平台 财务分析方面存 在以下几个问题 分析体系不完整 分析指标不全面 分析方式不直观 分析数据无法及时得到 分析结果失真 不具有指导意义 无法及时对下级单位的数据进行综合分析 4 3 2 分销业务分销业务 邢钢公司现有12个销售分子公司 所销售的线材产品90 用于拔 丝 制钉 标准件等二次加工 少量产品用于建筑材料 邢钢的优 质线材在河北的永年 安平 定州三个市场占有较高的市场占有 率 年销售线材65万吨 在浙江市场邢钢线材的市场占有率也不断 提高 年销售量也达到40余万吨 邢钢销售形式以直销和分销为 主 部分产品出口到美 韩等发达国家 不存在拖欠货款的现象 在钢材市场竞争日益激烈的局面下 邢钢的产品始终保持这旺销的 势头 产品供不应求 发货回款不存在拖欠和赊销现象 邢钢的秘 诀在于以下几点 形成了良性循环的销售体系 对市场的反映速度快 邢钢目前 拥有一支四十多人的信息搜集队伍 这支队伍活动于各个主要线材 产品集散地 通过及时搜集市场价格信息来获取一手的市场情报资 料 信息搜集员通过对客户成本进行跟踪调查 销售部门按照信息 测算生产商的利润状况来决定线材的销售价格 这样既保护了购买 者的利益 也使邢钢的线材价格变动能够紧紧跟随市场变化 在销 售价格的管理上 邢钢敢于对销售公司进行充分授权 销售部门拥 有足够的权利来对价格变动进行及时决策 这种体系的形成得益于 邢钢良好的企业文化 最终使邢钢在市场竞争中总能先别人一拍 走在竞争对手的前列 建立了以市场为中心的激励考核机制 为客户提供优质服务 靠产品质量和优质的服务打赢了市场 我们认为 邢钢的销售业务流程是科学 合理 高效的 从销售理 念到销售方法都走在了竞争对手的前列 现在所面临问题是如何来 使用信息化工具来将原来手工该变为自动化 而不是打破原来的业 务流程进行大的变革 通过信息化工具的引进 进一步巩固和增强 现有的业务流程 提高工作效率 强化参与市场竞争能力 目前的经营模式下 销售处在信息化建设领域主要关注如下问题 与仓库 生产进行连接 当销售人员在各地接受客户订单申请 时 可通过PDA MOBILE或internet进入总部系统 直接获得此客 户订单所承诺产品在交付日期内的库存状况以及总部可安排生产的 详细日期 从而准确确定合同的交货日期和可交付量 完善数据查询功能 销售人员通过internet个性化PORTAL 门户 可以在外地及时 了解到企业销售 库存 生产 经营以及本人的销售业绩统计等信 息 伴随电子商务时代的到来 能够提供支持BToB Business To Business 和BToC Business TO CUSTOMER 业务 能够实现 网上在线交易 网上订单 提供网上电子商店的功能和支票 信用 证等网上支付功能 完善客户信息 与CRM 客户关系管理 功能进行集成 加强 对客户的关怀 更好的为客户服务 通过数据仓库和数据挖掘为领导决策者提供更加丰富的市场决 策信息 提供图形化和直观的表现模式 目前 信息员信息均通过手工来记录 再通过电话方式向总部 汇报 这种信息汇报方式周期长 效率高 通过无线解决方案或 internet来实现移动商务 使市场信息在最短的时间内就能传送到总 部系统中去 伴随直销业务的发展 邢钢异地直销仓库的存在要求系统支持 B S架构 异地直销仓库的销售业务需要在浏览器中处理 分销产品要具有丰富的物流管理功能 支持物流条码扫描和识 别功能 4 3 3 采购业务采购业务 邢钢公司供应管理涉及主要材料 辅助材料以及设备和相关备品备 件的采购业务 主要材料和辅助材料的采购管理由采购公司负责 采购公司采购的商品由配送中心向生产厂发料 经过邢钢公司多年 的管理创新与实践 目前的供应管理基本实现了集中采购 集中仓 储管理 并且建立了与之配套的集中配送体系 目前主要的业务流 程是 生产单位向配送中心下订单生产单位向配送中心下订单 配送中心向仓库了解物料信息配送中心向仓库了解物料信息 采购公司去采购采购公司去采购 采购公司负责检验入库采购公司负责检验入库 配送中心送料配送中心送料 主要事务包括 主要事务包括 供应商管理 供应商管理 合格供应商的选择 评审 建立和维护合格供应商档 案以及合格供应商的日常复审 采购计划的制订 采购计划的制订 根据公司的年度经营计划 生产计划 制订年度 主要物资的采购计划 并根据月生产计划 动态库存情况等确定月 采购滚动计划 对于辅助材料 根据集团各单位的采购用料申请计 划 库存情况 制订采购计划 采购业务的执行 采购业务的执行 对于主要物资如铁矿 煤等 根据年度采购计 划 通过订货会与供应商签定年度或半年度的供货意向性合同 并 根据每月生产情况 库存情况等与供应商确定详细的交货进度计 划 物资到货后由质检部门进行检验 同时进行收货 入库等业 务 物资入库后根据与供应商约定的付款条件与供应商进行财务结 算 对于辅料和备品 备件则一般选择五家供货商 在五家供货商 中实行比价采购 供应业务 供应业务 邢钢目前采用送料制 由配送中心根据各专业厂和业务 部门的用料计划进行物料的配送 有些物料直接进入生产现场 并 不真正如供应公司的仓库 库存管理业务 库存管理业务 邢钢所有的物资仓库基本实现了集中管理 库存业 务包括正常的出入库业务 库存盘点等 主要问题分析主要问题分析 供应商的管理问题供应商的管理问题 问题1 现行的供应商管理由于缺乏信息系统平台的支撑 一方 面 集团公司通过机构改革和业务流程重组 实行集中采购 另一 方面却不能方便的进行与之相配套的供应商的集中管理 供应商的 档案分散在各业务科室 无法实现信息共享 同步更新 问题2 现有的供应商管理手段 无法对与供应商进行交易状况和 历史信息进行全面的记录和分析 如供应商供货的及时性 供货质 量 供货价格历史情况等 因此无法对供应商进行及时 准确 量 化的评定 特别是辅料的采购 由于品种繁多 供应商数量大 采 购物资的质量问题无法及时与相应的供应商挂钩 问题3 由于业务系统和财务系统相互信息隔离 因此 无法及时 获得采购决策所需要的与供应商往来帐务的动态信息 从而无法合 理地安排采购资金的使用 采购流程的规范问题采购流程的规范问题 尽管供应公司经过了业务流程重组 对原有的业务流程进行了规范 和改善 但由于整个采购业务仍然是人工处理 几万种采购物资的 采购业务处理繁杂 因此 无法保证所有的业务都能按照规定的程 序进行 库存问题库存问题 问题1 无法及时获得货物的入库情况 库存物资品种 规格和数 量以及货物的出库情况 相关信息反馈滞后 问题2 由于同一种物资有可能存放于多个仓库 而仓库信息不能 实现共享 因此造成物资重复采购 占用大量资金 问题3 缺乏对库存事务历史数据进行统计和分析的手段 因此 造成有的物资多年积