薪酬制度体系设计.doc

薪酬制度体系设计课程教学大纲 撰 写 人：樊培银 撰写时间：2006 年9 月 1 日开课院系：管理学院会计学系课程编号：112304211285课程英文名称：Pay system design课程总学时：34 总学分：2含实验或实践学时： 学分：推荐使用教材：薪酬管理 编者：盖 勇、马 恿等出版社：山东人民出版社 出版时间及版次：2004年6月第1版 课程教学目标与基本要求：薪酬制度体系设计是为加强学生的专业技能训练而开设的一门课程，隶属于管理控制课程模块，目的是通过本课程的学习，让学生理解薪酬对于一个组织特别是一个企业吸引人才、增强竞争力的重要性，知晓薪酬设计的基础理论，理解并掌握薪酬体系的内容和设计的方法、步骤，熟悉一些重要行业或企业薪酬设计的特点、主要内容、设计方法、重点、难点等，为学生拓宽技能领域，更好适应工作岗位奠定基础。本课程采取本校教师和从实务界外聘的兼职教授合作授课方式组织教学。本校教师主要负责理论、内容体系和基本方法的教学，外聘教师主要负责薪酬设计实务和应用案例的教学，具体方式可采取专题讲座和案例方式，本课程应至少选三个典型企业进行案例教学。考试形式：开卷考试各章节授课内容、教学目标、授课模式（指传统讲授、讨论、多媒体教学等）、学时分配：授课内容（细化到章、节、目）教学目标授课模式（指传统讲授、讨论、多媒体教学等）学时分配第一章薪酬与薪酬管理第一节薪酬的本质与构成第二节薪酬的功能与分类第三节薪酬管理的含义与内容理解薪酬及其本质，把握薪酬的构成及分类，掌握薪酬管理的含义、内容，认识薪酬管理存在的问题及面临的变化。多媒体2第二章薪酬水平及其外部竞争性第一节薪酬水平及其外部竞争性的含义和作用第二节薪酬决策的主要影响作用第三节市场薪酬调查理解薪酬水平的含义，掌握薪酬外部竞争性的作用，把握薪酬决策的主要影响因素，了解薪酬调查的作用、意义及要求。多媒体2第三章薪酬设计第一节薪酬设计的原则与要求第二节薪酬体系设计的基本流程第三节工作评价方法第四节工资结构设计第五节工资分级及定薪第六节薪酬方案的实施与修正了解薪酬设计的原则和要求，掌握薪酬设计的基本流程，了解各种工作评价方法的优缺点，并能在实际工作中加以运用，掌握工资结构设计的艺术，掌握薪酬方案实施中进行调整与修正的意义。多媒体4第四章工资制度第一节结构工资制第二节岗位技能工资制第三节岗位薪点工资制第四节技术等级工资制第五节岗位等级工资制第六节职能等级工资制第七节提成工资制第八节谈判工资制理解工资制度的含义，掌握工资制度的种类，了解各种工资制度的特点、使用范围，掌握工资制度实施步骤。多媒体讨论4第五章工资形式第一节计时工资制第二节计件工资制第三节奖金第四节津贴第五节福利第六节分红制掌握工资的基本形式，了解计时工资制、计件工资制的特点及操作过程，掌握奖金的操作步骤，理解津贴、福利的类型、作用，了解分红的主要形式。多媒体2第六章绩效奖励与认可计划第一节绩效奖励的基本原理第二节绩效奖励的种类第三节特殊绩效认可计划了解影响个人绩效的因素，把握激励理论对绩效奖励的启示，掌握绩效奖励计划的优缺点和在企业薪酬战略中的作用。多媒体2第七章员工福利管理第一节员工福利的功能第二节员工福利的种类第三节员工福利的规划与管理了解福利的特点、种类，掌握福利对员工、企业的功能，认识企业员工福利的发展趋势，把握弹性福利计划的特点及实施背景，掌握福利规划管理的必要性及如何进行福利规划管理。多媒体2第八章特殊员工群体的薪酬管理第一节管理人员的薪酬管理第二节专业技术人员的薪酬管理第三节销售人员的薪酬管理第四节外派员工的薪酬管理掌握管理人员的薪酬特点和薪酬模式，掌握专业技术人员的薪酬特点和薪酬模式，掌握销售人员的薪酬特点和薪酬模式，掌握外派人员的薪酬特点和薪酬模式，掌握特殊员工群体的薪酬设计技巧。多媒体2第九章经营者年薪制与股票期权激励第一节年薪制第二节经营者股权激励第三节经营者股票期权了解实施经营者年薪制的意义，掌握年薪制的各种模式，了解经营者股权激励的含义和理论依据，掌握经营者股权激励的类型，掌握经营者股票期权激励的含义、特征及实施要点。多媒体2第十章薪酬设计案例通过一些案例，了解实务中一些行业的企业薪酬设计的实际操作过程，把握企业薪酬设计中需要关注的重点、难点问题，提高实际工作的技能。多媒体案例讨论12学习参考书（注明编者，出版社，出版时间及版次）：1曹 荣、孙宗虎 编著，薪资管理，世界知识出版社，2002年10月第一版2冉 斌 著，薪酬设计六步法，中国经济出版社，2004年1月第二版3谌新民、张 帆编著，薪酬设计技巧，广东经济出版社，2002年1月第一版4刘军胜 编著，薪酬管理实