论企业文化及方案.docx

论企业文化建设第一、重要性和必要性当今时代，随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业之间的竞争，已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来；能规范员工行为、凝聚员工力量、为企业总目标服务。它包含企业物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化，综合反映在企业成员的共同理想、价值观、行为规范、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面。是企业的灵魂；是企业的精神支柱；是企业综合实力的体现；是企业文明程度的反映；也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。所以，是企业得以持续发展、基业常青的根本。公司创立*多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业新的跨越，就必须“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进“文化强企”战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成中国调味品行业最具竞争力的绿色食品加工企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据集团和公司对企业文化建设的要求，结合本人半年来对企业的实际了解，提出以下思考：第二、企业文化建设方案一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时考虑现代企业制度的建设进程，我司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推行行为文化、提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“精益管理”“6S”行为管理标准，促使员工养成规范行为，建立员工行为规范并抓好推进落实，提炼和倡导“严谨务实作风”。提升物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持以科学发展观为指导，以人为本，构建符合时代需要、符合现代企业制度要求、符合企业个性化需求的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济、社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则。企业文化作为一种管理文化，就是要通过激发人的热情，开发人的潜能 ，把人的主观能动性有机融合到追求公司的目标中去，使企业管理更加科学，更有凝聚力。从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则。从企业实际和发展定位出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的、与国际市场接轨的内部管控体系和相应的激励约束机制。使物质、行为、制度、精神四大要素稳步推进、协调发展，确保企业发展目标的实现。3、重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，企业领导集体既是企业文化的倡导者、缔造者，又是推行者，所以在企业文化建设中要带头思考、带头实践、带动员工主动投入，聚大众之智，铸立企之基。4、系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的、渐进性的系统工程，是一项战略性、长期性的工作，不能一蹴而就。必须明确总体目标和阶段性目标，上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。5、突出特色的原则。牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，挖掘提炼整理出能够促进企业整体素质提高、具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条本企业特色的企业文化建设之路。6、追求卓越的原则。按先进文化的要求，与时俱进，让员工在欣赏中与企业产生共鸣，从而促进企业文化的健康发展。四、目标要求1、规划目标：远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。以继承、学习、创新为指导，使物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。中期目标：五年发展纲要.1发展目标：（1）学习宣传特色企业理念（企业哲学、精神、价值观、道德规范等）深入人心，使员工达到熟知、熟记的程度，并在工作生活中自觉实践；（2）整合完善核心理念为主线的系统管理体系，坚持以公司核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点；（3）构建学习型组织体系，应用先进的管理思想、管理模式，提高员工和管理团队的综合素质；（4）提升公司知名度、信誉度和美誉度。企业标识和品牌形象在公司内部和行业内部认知度达到100%；公司用户认知度达到100%；（5）员工对企业形象标准能熟知，对其行为规范能自觉遵守。.2重点工作：（1）2011年归纳提炼形成企业精神文化内涵，在车间、办公场所制作反映企业理念的标牌，营造企业组织氛围； 2012年形成完整的公司企业文化手册，企业员工行为规范工作初见成效；2013年学习型组织成熟运作，企业核心理念在企业内部的认同度达到90%以上；2014年整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系；2015年进一步提升企业知名度和美誉度，筑牢企业良好形象。近期目标：三个主题活动年。2011年为“企业文化起步推进年”，全面实施“13311”工程。即突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造；“三个统一”就是统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS(企业识别系统)。“三个重点”就是精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象，促进企业持续发展。2012年“为企业文化发展年”，全面实施“1234”工程。即：围绕“一个目标”，抓好“二个推进，做到”三个延伸”，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进三个统一、三个重点。“三个延伸”就是从感性文化到理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提速”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。2013年“为企业文化提高年”全面实施“3221”工程。即完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱公司、献身企业”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。物质文化：是企业的显像文化。是企业生产、经营（产品）和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。提升物质文化主要是指：制定公司物质文化建设标准分册（CI手册），确立视觉形象系统，统一企业标志、旗帜、微章、产品包装、歌曲、色调等企业标识；规范企业部门简称、办公设施、员工着装款式，统一宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；美化、净化工作生产生活环境，建立推行生产现场管理办法和公司环境建设标准；在车间、办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾抓好图书室、职工之家等文化载体和制度建设，增强企业文化的感染力；做好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度。行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，如：目标、社会责任、保护消费者利益、营销策略等企业行为规范和企业公关策略、企业人际关系等，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推行行为文化主要是指：规范礼仪、会议、公司活动规格和标准；以精益管理、6S管理标准（清理、整顿、清扫、安全、清洁、素养），抓好员工的行为养成规范。建立并完善公司员工行为规范手册，并推进落实；宣树先进典型，开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。制度文化：是企业健康发展的保证。是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，带有强制义务并能保障一定权利的各项规定或行为规范要求。规范制度文化主要是指：结合企业发展方向和目标，按照“以人为本”的原则，进一步改革完善企业劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，完善推行岗位规范，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。形成以法治企、特色鲜明的“管理文化”。企业精神文化：是企业生产经营过程中逐步形成的一种精神成果和文化观念。主要包括企业精神、企业价值观、经营哲学、管理信念、企业用人之道、精神文化用语和外宣用语，是企业意识形态的总和。是规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计 ，挖掘总结提炼，完成公司企业文化手册的编辑出版。并通过宣传教育引导 ，为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强。五、推进方法1、配合企业发展战略的实施，坚持总体