某五金制品有限公司环境手册

中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 某五金制品有限公司环境手册某五金制品有限公司环境手册 前言之一前言之一 环境手册颁布令环境手册颁布令 为了满足相关方和社会对环境保护不断发展的需要为了满足相关方和社会对环境保护不断发展的需要 改善并维持生活和生改善并维持生活和生 态环境的质量态环境的质量 实现可持续发展实现可持续发展 我们依据我们依据 GB TGB T 24001 199624001 1996 idtidt ISOISO 14001 199614001 1996 国际标准国际标准 编写了这本编写了这本 环境手册环境手册 本本 环境手册环境手册 是环境管理的纲领性指导性文件是环境管理的纲领性指导性文件 是环境管理体系运行的是环境管理体系运行的 依据和准则依据和准则 也是我们活动 产品 服务过程中必须遵守的法规也是我们活动 产品 服务过程中必须遵守的法规 本本 环境手册环境手册 于于 年年 月月 日起正式实施日起正式实施 公司的全体员工必须公司的全体员工必须 认真学习认真学习 并切实贯彻实施并切实贯彻实施 XXXXX XXXXX 年年 月月 日日 前言之二前言之二 企业简介企业简介 公司秉承公司秉承 精益求精精益求精 一丝不荀一丝不荀 的宗旨的宗旨 以环境保护为已任以环境保护为已任 自觉地按自觉地按 ISO14001ISO14001 国际标准建立环境管理体系国际标准建立环境管理体系 通过体系有效运行来约束自身的环境行通过体系有效运行来约束自身的环境行 为为 持续改进环境绩效持续改进环境绩效 促进经济建设和环境保护的协调发展促进经济建设和环境保护的协调发展 为可持续发展做出为可持续发展做出 贡献贡献 前言之三前言之三 编写说明编写说明 为了满足相关方和社会对环境保护不断发展的需要为了满足相关方和社会对环境保护不断发展的需要 提高我公司的环境管提高我公司的环境管 理水平理水平 持续改进我公司的环境绩效持续改进我公司的环境绩效 我们编写了这本我们编写了这本 环境手册环境手册 本本 环境手册环境手册 是依据是依据 GB T24001 1996GB T24001 1996 idtidt ISO14001 1996ISO14001 1996 环境管理体环境管理体 系标准并结合我公司活动 产品或服务的特点综合编写而成的一套纲领性管理系标准并结合我公司活动 产品或服务的特点综合编写而成的一套纲领性管理 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 文件文件 环境手册环境手册 覆盖了覆盖了 ISO14001 1996ISO14001 1996 标准的全部要求标准的全部要求 它用文件的形式它用文件的形式 传达了公司的环境方针传达了公司的环境方针 明确了组织结构 环境职责和权限明确了组织结构 环境职责和权限 阐述了环境管理体阐述了环境管理体 系系 1717 个要素的管理内容与要求个要素的管理内容与要求 本本 环境手册环境手册 等同采用等同采用 ISO14001 1996ISO14001 1996 中的中的 1313 个术语个术语 本手册与公司本手册与公司 20012001 年年 1 1 月月 1010 日发布的日发布的 质量手册质量手册 兼容兼容 公司在适当时可将质量管理体系公司在适当时可将质量管理体系 要求与环境管理体系要求整合要求与环境管理体系要求整合 本手册的编制与实施本手册的编制与实施 对我企业自觉遵守环境法律 法规对我企业自觉遵守环境法律 法规 持续改善环境表持续改善环境表 现现 节约资源和能源节约资源和能源 改进工艺改进工艺 促进清洁生产促进清洁生产 实现经济效益 社会效益和环境效实现经济效益 社会效益和环境效 益的统一益的统一 必将产生深远的影响必将产生深远的影响 发挥重要的作用发挥重要的作用 前言之四前言之四 环境手册环境手册 的控制的控制 1 1 目的目的 环境手册环境手册 是公司环境管理体系的高度概括是公司环境管理体系的高度概括 对外介绍公司环境管理体系对外介绍公司环境管理体系 阐明公司环境方针阐明公司环境方针 是公司环境管理的纲领性文件是公司环境管理的纲领性文件 因此必须给予严格管理因此必须给予严格管理 2 2 适用范围适用范围 适用于本公司适用于本公司 环境手册环境手册 的管理的管理 3 3 职责职责 3 13 1 本手册由文控中心负责组织编写 分发 登记 修改 处置及版本管理本手册由文控中心负责组织编写 分发 登记 修改 处置及版本管理 3 23 2 本手册由环境管理者代表负责审核本手册由环境管理者代表负责审核 行政总裁负责批准行政总裁负责批准 4 4 手册控制手册控制 4 14 1 本手册由文控中心归口管理本手册由文控中心归口管理 手册由文控中心编制手册由文控中心编制 环境管理者代表审核环境管理者代表审核 经经 行政总裁批准后颁布实施行政总裁批准后颁布实施 文控中心负责分发 登记 修改 换版回收和处置文控中心负责分发 登记 修改 换版回收和处置 4 24 2 版本版本 4 2 14 2 1 手册版本以手册版本以 A A B B C C D D 表示表示 版本的修订次数用版本的修订次数用 0 0 1 1 2 2 3 3 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 表示表示 合并起来用合并起来用 A A0 0 A A1 1 A A2 2 A A3 3 B B0 0 B B1 1 B B2 2 B B3 3 表示表示 手册最多手册最多 修订修订 1010 次后须换版次后须换版 4 2 24 2 2 同一版本的手册分受控和非受控两种文本同一版本的手册分受控和非受控两种文本 4 3 4 3 发放发放 4 3 14 3 1 受控文本应编号发放受控文本应编号发放 并做好发放记录并做好发放记录 受控文本发放范围仅限于行政总裁 受控文本发放范围仅限于行政总裁 环境管理者代表 行政部 财务部 质管部 生产部 进出口部 技术发展部 环境管理者代表 行政部 财务部 质管部 生产部 进出口部 技术发展部 人事部 营运部 文控中心人事部 营运部 文控中心 4 3 24 3 2 必要时必要时 经环境管理者代表批准经环境管理者代表批准 可向相关方和认证机构提供本手册可向相关方和认证机构提供本手册 但要但要 在手册上加盖红色在手册上加盖红色 非受控文件非受控文件 印章印章 并做好发放记录并做好发放记录 对加盖对加盖 非受控文件非受控文件 的文的文 本仅供参考本仅供参考 将不会得到修改的通知将不会得到修改的通知 4 44 4 修改修改 4 4 14 4 1 必要时对手册进行修改必要时对手册进行修改 以保证其适用性以保证其适用性 4 4 24 4 2 手册的修改手册的修改 采用换页或换版的方式进行采用换页或换版的方式进行 修改前修改前 应填写应填写 文件更改申请文件更改申请 单单 经环境管理者代表审核经环境管理者代表审核 行政总裁批准后行政总裁批准后 由文控中心进行由文控中心进行 修改后修改后 应将修改应将修改 内容登记在环境手册更改页内容登记在环境手册更改页 4 4 34 4 3 作废的环境手册作废的环境手册 由文控中心收回由文控中心收回 除原稿加盖红色除原稿加盖红色 作废文件作废文件 印章保存外印章保存外 其余的销毁其余的销毁 4 54 5 手册持有者的责任手册持有者的责任 4 5 14 5 1 持有人应妥善保管好手册持有人应妥善保管好手册 按规定未经批准不得复制及外传按规定未经批准不得复制及外传 4 5 24 5 2 学习 掌握并贯彻手册内容与要求学习 掌握并贯彻手册内容与要求 4 5 34 5 3 持有人调离公司时应将手册交回文控中心持有人调离公司时应将手册交回文控中心 4 64 6 本手册由环境管理者代表负责解释本手册由环境管理者代表负责解释 5 5 支持性文件支持性文件 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 5 1 5 1 环境文件控制程序环境文件控制程序 EPD 06 EPD 06 第一章第一章 环境管理体系环境管理体系 1 1 目的目的 建立健全公司环境管理体系建立健全公司环境管理体系 持续改善企业环境行为持续改善企业环境行为 造福人类造福人类 2 2 适用范围适用范围 适用于公司总厂所有活动 产品或服务适用于公司总厂所有活动 产品或服务 3 3 职责职责 3 13 1 公司行政总裁负责组织制订和批准环境方针公司行政总裁负责组织制订和批准环境方针 并对环境管理体系的适宜性 并对环境管理体系的适宜性 充分充分 性 有效性进行定期评审性 有效性进行定期评审 3 23 2 公司环境管理者代表负责环境管理体系运行的监督审核公司环境管理者代表负责环境管理体系运行的监督审核 定期汇报环境管定期汇报环境管 理体系运行情况理体系运行情况 3 33 3 各部门负责环境管理体系的建立和维护各部门负责环境管理体系的建立和维护 评价环境管理体系运行的有效性评价环境管理体系运行的有效性 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 公司环境管理体系依据公司环境管理体系依据 GB T24001 1996GB T24001 1996 idtidt ISO14001 1996ISO14001 1996 环境管理体环境管理体 系系 规范及使用指南建立规范及使用指南建立 覆盖覆盖 1717 个体系要素个体系要素 4 24 2 公司环境管理体系覆盖与生产 服务 管理有关的营运部 生产部 行公司环境管理体系覆盖与生产 服务 管理有关的营运部 生产部 行 政部 技术发展部等政部 技术发展部等 9 9 个部门 个部门 1313 个生产车间和个生产车间和 3 3 个辅助车间个辅助车间 4 34 3 公司环境管理体系所制订的环境方针向社会承诺污染预防和治理公司环境管理体系所制订的环境方针向社会承诺污染预防和治理 在生在生 产服务和活动过程中自觉遵守国际公约 国家法律 法规产服务和活动过程中自觉遵守国际公约 国家法律 法规 以污染预防和以污染预防和 治理为己任治理为己任 把企业发展与环境改善相结合把企业发展与环境改善相结合 为环境治理和改善尽责为环境治理和改善尽责 4 44 4 各部门负责按体系文件运行各部门负责按体系文件运行 公司环境管理者代表定期组织环境管理体系公司环境管理者代表定期组织环境管理体系 审核审核 并定期向行政总裁汇报环境管理体系运行情况并定期向行政总裁汇报环境管理体系运行情况 4 54 5 公司行政总裁定期主持环境管理体系评审会公司行政总裁定期主持环境管理体系评审会 以确保体系的持续适宜性 充以确保体系的持续适宜性 充 分性分性 和有效性和有效性 5 5 支持性文件支持性文件 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 第二章第二章 环境方针环境方针 本公司在制造世界级锁具的同时本公司在制造世界级锁具的同时 将环境保护纳入到日常管理决策中将环境保护纳入到日常管理决策中 为保为保 护周围的环境而不断努力护周围的环境而不断努力 塑造世界制锁行业的环保领导风范塑造世界制锁行业的环保领导风范 1 1 遵守国际公约和国家 地方的法律 法规及其他要求 遵守国际公约和国家 地方的法律 法规及其他要求 2 2 提高雇员和相关方的环境意识提高雇员和相关方的环境意识 培养对环境承担义务的美德 培养对环境承担义务的美德 3 3 节能降耗节能降耗 有效利用资源和能源 有效利用资源和能源 4 4 预防环境事故的发生预防环境事故的发生 努力避免有害物质的产生努力避免有害物质的产生 减少废物减少废物 从而最小化环从而最小化环 境影响境影响 5 5 用用 精益求精精益求精 一丝不苟一丝不苟 的精神持续改善自身的环境行为的精神持续改善自身的环境行为 6 6 将本方针公诸于所有员工或代表公司工作的人员将本方针公诸于所有员工或代表公司工作的人员 并使其在公众中生效并使其在公众中生效 XXXXXX 批准批准 年年 月月 日日 第三章第三章 环境方针的管理环境方针的管理 1 1 目的目的 环境方针是公司环境管理的宗旨和方向环境方针是公司环境管理的宗旨和方向 体现公司最高管理者对环境管理的体现公司最高管理者对环境管理的 指导思想和承诺指导思想和承诺 是公司环境管理的总则是公司环境管理的总则 因此必须对环境方针进行有效的管理因此必须对环境方针进行有效的管理 以确保环境方针的适宜性以确保环境方针的适宜性 使其发挥体系推动力的作用使其发挥体系推动力的作用 2 2 适用范围适用范围 适用于公司环境方针的制订 更改与实施适用于公司环境方针的制订 更改与实施 3 3 职责职责 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 3 13 1 行政总裁负责组织环境方针的制订和批准行政总裁负责组织环境方针的制订和批准 并定期组织对环境方针实施情况并定期组织对环境方针实施情况 进行评审进行评审 3 23 2 各部门负责环境方针的贯彻和具体实施并向相关方提供公司的环境方针各部门负责环境方针的贯彻和具体实施并向相关方提供公司的环境方针 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 环境方针的制订环境方针的制订 行政总裁以保护和改善环境为目的行政总裁以保护和改善环境为目的 针对公司的实际情况针对公司的实际情况 适当考虑相关方的适当考虑相关方的 要求要求 制订环境方针并形成文件制订环境方针并形成文件 传达至所有员工或代表公司工作的人员传达至所有员工或代表公司工作的人员 公公 司目前尚无代表公司工作的人员司目前尚无代表公司工作的人员 4 24 2 环境方针的内容环境方针的内容 a a 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响 b b 对持续改进和污染预防作出承诺 对持续改进和污染预防作出承诺 c c 对遵守有关环境法律法规和其他要求作出承诺 对遵守有关环境法律法规和其他要求作出承诺 d d 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础 e e 与公司的其他方针一致与公司的其他方针一致 环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标 以此作为评判以此作为评判 一切后续活动的依据一切后续活动的依据 4 34 3 环境方针的宣贯环境方针的宣贯 a a 通过产品广告 环境手册的分发 厂内宣传栏广播等方式对公司所有员通过产品广告 环境手册的分发 厂内宣传栏广播等方式对公司所有员 工或代表公司工作的人员进行方针的宣贯工或代表公司工作的人员进行方针的宣贯 b b 各部门负责对本部门员工进行环境方针的培训各部门负责对本部门员工进行环境方针的培训 以确保对环境方针的充分以确保对环境方针的充分 理解理解 并及时向相关方提供公司的环境方针并及时向相关方提供公司的环境方针 4 44 4 环境方针的评审 修订环境方针的评审 修订 公司行政总裁通过管理评审公司行政总裁通过管理评审 对环境方针予以重新评价对环境方针予以重新评价 环境方针需要更改时环境方针需要更改时 须经行政总裁批准须经行政总裁批准 形成文件后重新传达形成文件后重新传达 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 5 5 支持性文件支持性文件 5 1 5 1 环境目标 指标及管理方案控制程序环境目标 指标及管理方案控制程序 EPD 03 EPD 03 5 2 5 2 环境管理评审控制程序环境管理评审控制程序 EPD 16 EPD 16 第四章第四章 环境因素环境因素 1 1 目的目的 制订识别产品 活动或服务中产生的环境因素制订识别产品 活动或服务中产生的环境因素 并确定重大环境因素的管理并确定重大环境因素的管理 程序程序 2 2 适用范围适用范围 适用于公司环境因素的识别和评价适用于公司环境因素的识别和评价 3 3 职责职责 3 13 1 各部门负责本部门环境因素的识别和登录各部门负责本部门环境因素的识别和登录 3 23 2 文控中心负责公司环境因素的分类汇总 评价文控中心负责公司环境因素的分类汇总 评价 编制编制 重要环境因素一览表重要环境因素一览表 3 33 3 公司环境管理者代表负责批准重要环境因素公司环境管理者代表负责批准重要环境因素 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 各部门根据本部门的活动 产品或服务过程各部门根据本部门的活动 产品或服务过程 识别环境因素识别环境因素 填写填写 环境环境 因素清单因素清单 经部门主管审核后报文控中心经部门主管审核后报文控中心 4 24 2 文控中心按类对各部门上报的文控中心按类对各部门上报的 环境因素清单环境因素清单 进行整理后填写进行整理后填写 环境因环境因 素汇总表素汇总表 4 34 3 文控中心依据相关法律 法规及其他要求文控中心依据相关法律 法规及其他要求 对环境因素进行评价对环境因素进行评价 确定重要确定重要 环境因素环境因素 4 44 4 重要环境因素采用目标 指标和环境管理方案或相应的程序文件和作业指重要环境因素采用目标 指标和环境管理方案或相应的程序文件和作业指 导书进行控制导书进行控制 4 54 5 当活动 产品或服务及环境因素改变时当活动 产品或服务及环境因素改变时 须对环境因素重新识别并评价须对环境因素重新识别并评价 5 5 支持性文件支持性文件 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 5 1 5 1 环境因素的识别与评价程序环境因素的识别与评价程序 EPD 01 EPD 01 第五章第五章 法律与其他要求法律与其他要求 1 1 目的目的 用以确定产品 活动或服务中适用的环境相关法律 法规及其他要求并建立用以确定产品 活动或服务中适用的环境相关法律 法规及其他要求并建立 获取渠道获取渠道 2 2 适用范围适用范围 适用于公司相关环境法律 法规及其他要求的管理适用于公司相关环境法律 法规及其他要求的管理 3 3 职责职责 3 13 1 行政部负责收集公司适用的环境相关法律 法规及其他要求 并每年评价行政部负责收集公司适用的环境相关法律 法规及其他要求 并每年评价 所适用的环境法律 法规及其他要求的遵循情况所适用的环境法律 法规及其他要求的遵循情况 3 23 2 文控中心负责确定 收发 保管相关环境法律 法规及其他要求文控中心负责确定 收发 保管相关环境法律 法规及其他要求 4 4 管理内容及要求管理内容及要求 4 14 1 行政部每半个月从网上搜寻与公司相关的最新环境法律 法规及其他要求行政部每半个月从网上搜寻与公司相关的最新环境法律 法规及其他要求 由文控中心将适用部分摘录出来 由文控中心将适用部分摘录出来 4 24 2 文控中心及时将摘录出的适用环境法律 法规发给有关部门执行文控中心及时将摘录出的适用环境法律 法规发给有关部门执行 4 34 3 当相关法律 法规及其他要求发生变动后当相关法律 法规及其他要求发生变动后 文控中心重新识别适用的法律 文控中心重新识别适用的法律 法规及其他要求法规及其他要求 应及时发至相关部门给予执行应及时发至相关部门给予执行 同时收回旧文件同时收回旧文件 4 44 4 行政部对相关法律 法规及其他要求执行情况进行跟踪检查 每年评价其行政部对相关法律 法规及其他要求执行情况进行跟踪检查 每年评价其 遵循情况遵循情况 4 54 5 各部门均可到文控中心进行法律 法规及其他要求的查询各部门均可到文控中心进行法律 法规及其他要求的查询 5 5 支持性文件支持性文件 5 1 5 1 环境法律与其他要求管理程序环境法律与其他要求管理程序 EPD 02 EPD 02 第六章第六章 目标和指标目标和指标 1 1 目的目的 使目标和指标尽可能量化 具体使目标和指标尽可能量化 具体 符合环境方针的要求符合环境方针的要求 便于落实和实现便于落实和实现 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 2 2 适用范围适用范围 适用于环境目标和指标的制订与管理适用于环境目标和指标的制订与管理 3 3 职责职责 3 13 1 环境管理者代表负责组织环境目标和指标的制订与修订环境管理者代表负责组织环境目标和指标的制订与修订 3 23 2 行政总裁负责环境目标和指标的批准行政总裁负责环境目标和指标的批准 3 33 3 文控中心负责目标和指标的发放文控中心负责目标和指标的发放 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 环境管理者代表组织制订环境目标 指标时环境管理者代表组织制订环境目标 指标时 须考虑组织的内外部条件 环须考虑组织的内外部条件 环 境方针 重要环境因素 法律 法规和其他要求及实现目标和指标的资源 技境方针 重要环境因素 法律 法规和其他要求及实现目标和指标的资源 技 术条件等术条件等 4 24 2 环境目标和指标经行政总裁批准后环境目标和指标经行政总裁批准后 由文控中心发放给相关部门由文控中心发放给相关部门 4 34 3 环境目标和指标确定后环境目标和指标确定后 环境管理者代表组织制订实施方案环境管理者代表组织制订实施方案 由行政部监督由行政部监督 实实 施效果施效果 4 44 4 环境目标 指标因内外部因素未能按计划完成时环境目标 指标因内外部因素未能按计划完成时 由环境管理者代表组织修由环境管理者代表组织修 订订 5 5 支持性文件支持性文件 5 1 5 1 环境目标 指标及管理方案控制程序环境目标 指标及管理方案控制程序 EPD 03 EPD 03 第七章第七章 环境管理方案环境管理方案 1 1 目的目的 制订旨在实现环境目标 指标的环境管理方案制订旨在实现环境目标 指标的环境管理方案 确保环境目标 指标的实现确保环境目标 指标的实现 2 2 适用范围适用范围 适用于公司环境管理方案的制订适用于公司环境管理方案的制订 3 3 职责职责 3 13 1 环境管理者代表组织制订公司环境管理方案环境管理者代表组织制订公司环境管理方案 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 3 23 2 行政总裁负责环境管理方案的批准行政总裁负责环境管理方案的批准 3 33 3 相关责任部门负责方案的实施相关责任部门负责方案的实施 必要时必要时 按本部门实际情况制订本部门实施按本部门实际情况制订本部门实施 方方 案案 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 环境管理者代表根据公司环境目标和指标的要求环境管理者代表根据公司环境目标和指标的要求 组织相关部门制订环境组织相关部门制订环境 管理方案管理方案 报行政总裁批准报行政总裁批准 4 24 2 环境管理方案包括责任部门环境管理方案包括责任部门 人 完成时间 实施要点等人 完成时间 实施要点等 4 34 3 相关部门负责环境管理方案的实施相关部门负责环境管理方案的实施 必要时必要时 责任部门依据公司环境管理方责任部门依据公司环境管理方 案案 制订本部门落实方案并实施制订本部门落实方案并实施 4 44 4 行政部负责定期对环境管理方案实施情况进行检查行政部负责定期对环境管理方案实施情况进行检查 并将实施情况报环境管并将实施情况报环境管 理者代表理者代表 4 54 5 当目标 指标发生更改当目标 指标发生更改 重要环境因素发生变化 相关方要求发生变化时重要环境因素发生变化 相关方要求发生变化时 需对管理方案进行修订需对管理方案进行修订 行政部按修改后的管理方案组织实施行政部按修改后的管理方案组织实施 5 5 支持性文件支持性文件 5 1 5 1 环境目标 指标及管理方案控制程序环境目标 指标及管理方案控制程序 EPD 03 EPD 03 第八章第八章 组织结构与职责组织结构与职责 1 1 目的目的 建立健全环境管理机构建立健全环境管理机构 明确其职责 权限明确其职责 权限 以便合理利用 配置资源以便合理利用 配置资源 使环境使环境 管理体系有效运行管理体系有效运行 2 2 适用范围适用范围 适用于公司环境管理机构的建立及职责和权限的划分适用于公司环境管理机构的建立及职责和权限的划分 3 3 本公司本公司组织结构见图一组织结构见图一 4 4 职责和权限职责和权限 4 14 1 董事会主席兼行政总裁董事会主席兼行政总裁 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 1 1 贯彻执行国家有关环境法律 法规及其他要求贯彻执行国家有关环境法律 法规及其他要求 使企业发展与环境保护相使企业发展与环境保护相 一致一致 2 2 负责提供环境管理体系运行所需要的资源负责提供环境管理体系运行所需要的资源 以确保环境活动的顺利开展以确保环境活动的顺利开展 3 3 主持制订公司的环境方针主持制订公司的环境方针 4 4 任命公司环境管理者代表任命公司环境管理者代表 5 5 定期进行管理评审定期进行管理评审 6 6 环境手册的批准环境手册的批准 7 7 环境目标 指标和管理方案的批准环境目标 指标和管理方案的批准 4 24 2 环境管理者代表环境管理者代表 1 1 按按 ISO14001 1996ISO14001 1996 标准建立 实施和保持环境管理体系标准建立 实施和保持环境管理体系 2 2 定期向行政总裁汇报环境管理体系运行情况定期向行政总裁汇报环境管理体系运行情况 为管理评审提供改进建议为管理评审提供改进建议 3 3 组织内部环境体系审核组织内部环境体系审核 4 4 组织处理重大环境问题组织处理重大环境问题 5 5 负责组织环境目标 指标和管理方案的制订 审核并监督实施负责组织环境目标 指标和管理方案的制订 审核并监督实施 6 6 在环境体系运行中在环境体系运行中 履行其控制 协调 监督的职能履行其控制 协调 监督的职能 及时协调解决体系及时协调解决体系 中存在的问题中存在的问题 7 7 负责公司环境手册的审核和程序文件的审批工作负责公司环境手册的审核和程序文件的审批工作 4 34 3 部门环境管理员部门环境管理员 1 1 负责本部门环境管理体系的维护负责本部门环境管理体系的维护 对环境管理体系实施情况进行监督检对环境管理体系实施情况进行监督检 查时查时 纠正实施中的不符合并采取预防措施纠正实施中的不符合并采取预防措施 2 2 组织本部门员工进行体系文件 环境知识的培训组织本部门员工进行体系文件 环境知识的培训 3 3 协助部门领导对本部门环境目标 指标和环境管理方案进行有效实施协助部门领导对本部门环境目标 指标和环境管理方案进行有效实施 4 4 做好内 外部环境信息交流做好内 外部环境信息交流 搞好环境宣传搞好环境宣传 4 44 4 文控中心文控中心 1 1 负责公司环境管理体系文件的编制 更改负责公司环境管理体系文件的编制 更改 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 2 2 负责公司环境体系文件的发放 回收 更改控制负责公司环境体系文件的发放 回收 更改控制 3 3 负责组织环境因素的识别和评价负责组织环境因素的识别和评价 4 4 负责本部门环境因素的识别负责本部门环境因素的识别 5 5 负责确认相关外来环境文件的适用性负责确认相关外来环境文件的适用性 4 54 5 人事部人事部 1 1 负责员工的环境教育负责员工的环境教育 2 2 为环境管理体系配备必需的人力资源为环境管理体系配备必需的人力资源 3 3 选择有资格的废弃物处理承包商选择有资格的废弃物处理承包商 4 4 负责公司内废弃物集中分类和处理工作负责公司内废弃物集中分类和处理工作 5 5 对厂区进行绿化 美化工作对厂区进行绿化 美化工作 6 6 负责公司公共场所的清洁工作负责公司公共场所的清洁工作 保持厂区环境卫生整洁保持厂区环境卫生整洁 7 7 对废弃物承包商施加相应的环境影响对废弃物承包商施加相应的环境影响 8 8 定期做好车辆年审定期做好车辆年审 使车辆尾气排放符合环保要求使车辆尾气排放符合环保要求 9 9 负责本部门环境因素的识别和环境管理方案的具体实施负责本部门环境因素的识别和环境管理方案的具体实施 4 64 6 行政部行政部 1 1 负责相关环境法律 法规标准和其他要求的收集及符合性评价负责相关环境法律 法规标准和其他要求的收集及符合性评价 2 2 负责公司新建 扩建 改建项目的环境管理负责公司新建 扩建 改建项目的环境管理 办理办理 环评环评 和和 三同时三同时 手续手续 3 3 负责环境宣传工作负责环境宣传工作 4 4 负责对外联络和对内组织实施环境监测负责对外联络和对内组织实施环境监测 5 5 负责接收和答覆政府部门以及公司周围社区和公众所关注的环境要求负责接收和答覆政府部门以及公司周围社区和公众所关注的环境要求 6 6 负责检查各相关部门对相关方施加影响的效果负责检查各相关部门对相关方施加影响的效果 7 7 负责组织定期安全检查和防火 消防演习负责组织定期安全检查和防火 消防演习 8 8 负责公司消防器材的配置 维护和义务消防队组建负责公司消防器材的配置 维护和义务消防队组建 9 9 负责灾害发生时负责灾害发生时 组织指挥 人员疏散 通信联络组织指挥 人员疏散 通信联络 10 10 负责各种紧急工作的准备事项负责各种紧急工作的准备事项 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 11 11 负责本部门环境因素的识别和环境管理方案的具体实施负责本部门环境因素的识别和环境管理方案的具体实施 12 12 组织公司环境污染检查 评价并提出消除污染隐患的解决措施组织公司环境污染检查 评价并提出消除污染隐患的解决措施 13 13 负责监督验证环境目标 指标和管理方案的实施进度负责监督验证环境目标 指标和管理方案的实施进度 4 74 7 财务部财务部 1 1 负责本部门环境因素的识别和环境管理方案的具体实施负责本部门环境因素的识别和环境管理方案的具体实施 2 2 为环境管理体系实施提供资金保障为环境管理体系实施提供资金保障 3 3 参与环境目标 指标和环境管理方案的制订参与环境目标 指标和环境管理方案的制订 4 4 搜集公司经营活动情况 资金动态 营业收入和费用开支的资料搜集公司经营活动情况 资金动态 营业收入和费用开支的资料 并进行并进行 分析分析 提出建议提出建议 定期向行政总裁报告定期向行政总裁报告 4 84 8 质管部质管部 1 1 协助行政部做好环境管理体系日常运行的监督检查工作协助行政部做好环境管理体系日常运行的监督检查工作 2 2 负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施 4 94 9 进出口部进出口部 1 1 负责向供应商索取化学危险品安全技术资料负责向供应商索取化学危险品安全技术资料 2 2 定期对贮存的化学危险品进行检查定期对贮存的化学危险品进行检查 及时纠正检查中发现的问题及时纠正检查中发现的问题 3 3 做好本部门消防安全工作做好本部门消防安全工作 4 4 对本部门相关方施加影响对本部门相关方施加影响 优先选用对环境污染小的供应厂家优先选用对环境污染小的供应厂家 5 5 协助做好废弃物分类处理协助做好废弃物分类处理 6 6 负责与本部门相关方的信息交流负责与本部门相关方的信息交流 收集相关方信息收集相关方信息 7 7 负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施 4 104 10 技术发展部技术发展部 1 1 负责环境方面的行业规范的收集 分析负责环境方面的行业规范的收集 分析 2 2 在产品设计中优先采用环境性能优异的方案在产品设计中优先采用环境性能优异的方案 3 3 收集和采用新工艺 新材料收集和采用新工艺 新材料 节约资源和减少环境污染节约资源和减少环境污染 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 4 4 对环境污染设施提出改进措施并实施改造对环境污染设施提出改进措施并实施改造 5 5 定期组织对环境污染设施进行检修和维护定期组织对环境污染设施进行检修和维护 减少和控制污染减少和控制污染 6 6 做好用油 用电 用水 压缩空气的管理和节能技术改造做好用油 用电 用水 压缩空气的管理和节能技术改造 7 7 参与环境目标 指标和环境管理方案的制订参与环境目标 指标和环境管理方案的制订 8 8 负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施 9 9 负责定期对环境监测设备进行检查负责定期对环境监测设备进行检查 确保监测仪器准确度确保监测仪器准确度 4 114 11 营运部营运部 1 1 负责对本部门相关方施加相应的影响负责对本部门相关方施加相应的影响 2 2 负责本部门相关方信息的收集负责本部门相关方信息的收集 与相关方进行沟通与相关方进行沟通 3 3 负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施负责本部门环境因素的识别和管理方案的具体实施 4 124 12 生产部生产部 1 1 负责本部门环境目标 指标和管理方案的实施负责本部门环境目标 指标和管理方案的实施 并对实施情况定期进行检并对实施情况定期进行检 查查 汇总汇总 2 2 定期对各车间环境管理体系文件实施情况进行监督检查定期对各车间环境管理体系文件实施情况进行监督检查 及时纠正实施检及时纠正实施检 查中存在的问题查中存在的问题 3 3 负责本部门员工的环境培训工作负责本部门员工的环境培训工作 4 4 负责本部门的消防安全工作负责本部门的消防安全工作 5 5 负责本部门环境因素的识别负责本部门环境因素的识别 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 图一图一 总厂组织结构总厂组织结构 董事会主席兼行政总裁董事会主席兼行政总裁 环境管理者代表环境管理者代表 营营 运运 部部 财财 务务 部部 行行 政政 部部 生生 产产 部部 文文 控控 中中 心心 人人 事事 部部 质质 管管 部部 进进 出出 口口 部部 技技 术术 发发 展展 部部 文文 控控 室室 1 文文 控控 室室 2 原原 材材 料料 仓仓 库库 半半 成成 品品 仓仓 库库 包包 装装 仓仓 库库 生生 产产 车车 间间 计计 量量 室室 试试 验验 室室 电电 工工 车车 间间 机机 模模 车车 间间 设设 计计 室室 锁锁 办办 车车 间间 锁锁 配配 件件 车车 间间 锁锁 体体 车车 间间 打打 磨磨 A 车车 间间 包包 装装 A 车车 间间 锁锁 匙匙 车车 间间 装装 配配 A 车车 间间 物物 料料 仓仓 库库 打打 磨磨 B 车车 间间 包包 装装 B 车车 间间 装装 配配 B 车车 间间 胆胆 仔仔 锁锁 车车 间间 无无 尘尘 车车 间间 冲冲 压压 A 车车 间间 压压 铸铸 车车 间间 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 第九章第九章 能力 培训和意识能力 培训和意识 1 1 目的目的 使环境管理体系中可能产生重大环境影响的员工或代表公司从事重大环境使环境管理体系中可能产生重大环境影响的员工或代表公司从事重大环境 影响的工作人员都具备相应的能力 以胜任所担负的工作影响的工作人员都具备相应的能力 以胜任所担负的工作 2 2 适用范围适用范围 适用于公司雇员的培训适用于公司雇员的培训 3 3 职责职责 3 13 1 人事部负责编制年度培训计划并监督实施人事部负责编制年度培训计划并监督实施 3 23 2 各部门确定本部门的培训需求并主持本部门的培训工作各部门确定本部门的培训需求并主持本部门的培训工作 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 各部门根据不同岗位人员培训要求进行培训识别各部门根据不同岗位人员培训要求进行培训识别 将培训需求上报人事部将培训需求上报人事部 4 24 2 重要环境因素岗位人员及重点岗位人员必须经过相应培训 考核 具备相重要环境因素岗位人员及重点岗位人员必须经过相应培训 考核 具备相 应的能力从事岗位工作应的能力从事岗位工作 4 34 3 人事部根据各部门培训需求人事部根据各部门培训需求 编制年度培训计划编制年度培训计划 并监督实施并监督实施 4 44 4 人事部及相关部门负责做好培训记录人事部及相关部门负责做好培训记录 5 5 支持性文件支持性文件 5 1 5 1 培训控制程序培训控制程序 EPD 04 EPD 04 第十章第十章 信息交流信息交流 1 1 目的目的 便于公司环境因素和环境管理体系的环境信息在公司内 外部及时交流便于公司环境因素和环境管理体系的环境信息在公司内 外部及时交流 2 2 适用范围适用范围 适用于公司内外部环境信息交流适用于公司内外部环境信息交流 3 3 职责职责 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 3 13 1 行政部统筹公司内 外部环境信息的传递与处理行政部统筹公司内 外部环境信息的传递与处理 3 23 2 各部门负责部门内部 各部门之间及有关的相关方之间的环境信息交流各部门负责部门内部 各部门之间及有关的相关方之间的环境信息交流 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 内部环境信息交流内部环境信息交流 4 1 14 1 1 公司内部环境信息采用会议 文件 电话等形式进行交流公司内部环境信息采用会议 文件 电话等形式进行交流 信息交流结果信息交流结果 予以记录予以记录 4 1 24 1 2 各部门每半年向行政部汇报一次本部门环境信息交流情况各部门每半年向行政部汇报一次本部门环境信息交流情况 4 24 2 外部环境信息交流外部环境信息交流 4 2 14 2 1 公司的重要环境因素与相关方有联系 需要其配合的 应与相关方进行公司的重要环境因素与相关方有联系 需要其配合的 应与相关方进行 信息交流 信息交流 4 2 24 2 2 外部环境信息交流可采用文件 电话 传真 信函等形式进行外部环境信息交流可采用文件 电话 传真 信函等形式进行 必要时到必要时到 相关方现场检查 外部信息交流鼓励双向信息交流相关方现场检查 外部信息交流鼓励双向信息交流 4 2 34 2 3 对于外部信息交流对于外部信息交流 各相关部门须做好接收和登记各相关部门须做好接收和登记 4 2 44 2 4 外部信息的处理和决定外部信息的处理和决定 包括对涉及重要环境因素的外部信息处理包括对涉及重要环境因素的外部信息处理 应予以应予以 记录记录 4 2 54 2 5 对于相关方的投诉对于相关方的投诉 行政部进行登记并责成相关部门予以处理行政部进行登记并责成相关部门予以处理 并将处理决并将处理决 定及改进结果反馈给相关方定及改进结果反馈给相关方 5 5 支持性文件支持性文件 5 1 5 1 环境信息交流管理程序环境信息交流管理程序 EPD 05 EPD 05 第十一章第十一章 环境管理体系文件环境管理体系文件 1 1 目的目的 以书面形式描述公司环境管理体系以书面形式描述公司环境管理体系 明确环境要素控制要求及相关部门职责明确环境要素控制要求及相关部门职责 2 2 适用范围适用范围 适用于公司环境管理体系文件的建立适用于公司环境管理体系文件的建立 3 3 职责职责 3 13 1 文控中心负责公司环境管理体系文件的归口管理文控中心负责公司环境管理体系文件的归口管理 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 3 23 2 公司环境管理者代表负责组织环境管理手册及程序文件的编制公司环境管理者代表负责组织环境管理手册及程序文件的编制 3 33 3 各部门负责本部门相关作业指导书的编制各部门负责本部门相关作业指导书的编制 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 公司环境管理体系文件分为三个层次公司环境管理体系文件分为三个层次 即环境管理手册 环境管理程序文件 即环境管理手册 环境管理程序文件 作业指导书和记录及其他文件作业指导书和记录及其他文件 4 24 2 环境管理手册环境管理手册 4 2 14 2 1 环境管理手册由公司环境管理者代表组织相关人员进行编制环境管理手册由公司环境管理者代表组织相关人员进行编制 经行政总裁经行政总裁 批准后发布执行批准后发布执行 4 2 24 2 2 环境管理手册是环境管理的纲领性文件环境管理手册是环境管理的纲领性文件 主要对环境方针 组织结构及职主要对环境方针 组织结构及职 责 环境管理体系要素简要描述责 环境管理体系要素简要描述 4 2 34 2 3 环境管理手册的支持性文件是指环境管理程序文件环境管理手册的支持性文件是指环境管理程序文件 4 2 44 2 4 环境管理手册的归口管理部门为文控中心环境管理手册的归口管理部门为文控中心 4 34 3 程序文件程序文件 4 3 14 3 1 环境管理体系程序文件是环境管理手册的展开环境管理体系程序文件是环境管理手册的展开 是对各项环境活动采取方是对各项环境活动采取方 法的具体描述法的具体描述 具有可操作性具有可操作性 4 3 24 3 2 程序文件由相关部门人员编制程序文件由相关部门人员编制 经公司环境管理者代表批准后发布实施经公司环境管理者代表批准后发布实施 4 3 34 3 3 程序文件归口管理部门为文控中心程序文件归口管理部门为文控中心 4 44 4 作业指导书作业指导书 4 4 14 4 1 作业指导书作为环境控制的操作性文件作业指导书作为环境控制的操作性文件 由各部门视其具体情况进行编制由各部门视其具体情况进行编制 经部门领导批准后执行经部门领导批准后执行 4 4 24 4 2 作业指导书归口管理部门为文控中心作业指导书归口管理部门为文控中心 5 5 支持性文件支持性文件 6 6 1 1 环境文件控制程序环境文件控制程序 EPD 06 EPD 06 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 第十二章第十二章 文件控制文件控制 1 1 目的目的 对环境管理体系文件进行有效的管理对环境管理体系文件进行有效的管理 确保各有关部门或场所使用的文件处确保各有关部门或场所使用的文件处 于受于受 控状态控状态 满足环境管理体系运行要求满足环境管理体系运行要求 2 2 适用范围适用范围 适用于环境管理体系文件的控制适用于环境管理体系文件的控制 3 3 职责职责 3 13 1 文控中心负责环境管理体系文件的归口管理文控中心负责环境管理体系文件的归口管理 3 23 2 各部门负责相关文件的编制和有效文件的保管各部门负责相关文件的编制和有效文件的保管 4 4 管理内容与要求管理内容与要求 4 14 1 环境管理体系文件控制内容主要为编制 审核 批准 发放 更改 作废 环境管理体系文件控制内容主要为编制 审核 批准 发放 更改 作废 换版 管理等方面换版 管理等方面 控制要求视文件分类进行控制要求视文件分类进行 4 24 2 受控的环境管理体系文件主要有环境手册 程序文件 作业指导书及与环受控的环境管理体系文件主要有环境手册 程序文件 作业指导书及与环 境管理相关的资料境管理相关的资料 4 34 3 受控文件在发放时需有受控标识受控文件在发放时需有受控标识 更改时须及时将失效文件从所有发放和使更改时须及时将失效文件从所有发放和使 用场所收回用场所收回 4