分包商考核办法

分包商考核管理分包商考核管理办办法法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 考核目的 为规范飞机制造公司对各分包商的选择与管理 加强对分包商的动 态考核 过程考核 设置科学的优胜劣汰制度 以此起到真正的触动作 用 促进分包商提高自身管理水平 现经研究 决定对飞机制造公司分 包商考核管理办法进行修订 具体如下 第二条第二条 考核对象 经公司批准进入 直接从事产品制造 具备相关产品制造资质 且 常驻公司生产场地的分包商 第三条第三条 考核原则 一 本着 谁主管 谁指导 谁考核 的管理原则 二 刚性指标与一般性指标相结合的原则 三 工程款与考核分值挂钩的原则 第二章第二章 考核考核细则细则 第四条第四条 考核周期 分包商考核分为月度考核 年度考核 第五条第五条 考核项目 比重及责任分工 一 生产进度考核所占比例为35 由所在部门 项目管理办公室 考核 二 安全管理考核所占比例为25 由安环技术部考核 三 质量管理考核所占比例为20 由质检部考核 四 工艺技术考核所占比例为10 由技术部考核 五 综合管理考核所占比例为10 由设备部 预算部 企业管理 部 综合办公室 供应部考核 六 附加分考核在总分的基础上增加 上限为20分 由考核部门以 书面详细报告提出并确定分值 由分管副总审批 附加分考核内容为完 成改革创新或装备革新 设备节能降耗 成本节约 能源节约 有具体措 施或设备节能 安全管理 生产安全事故管控 职业病事故管控 火灾或 盗窃事件管控 劳资纠纷 群体性事件的处置及时有效管控 整改项目控 制等 成绩突出给予一定的加分 第六条第六条 考核内容 一 月度考核 1 分包商每月工程款的30 由月度考核分值决定 在考核规定分值 内的分包商分别给予相应比例奖罚 考核月度内工程款范围 为考核上 月26日 次月25日期间内所有开具结算的项目款 但不包括各项奖励款 所有给予分包商奖励的款项 其额度不超过被扣除分包商款项的总额 结余的转入次月用于奖励 2 考核内容 具体考核条款详见附表 二 年度考核 企业管理部将对当年每月月度考核排序进行年度汇总 年度排序结 果将作为分包商评估等级评定 其他考核等重要指标之一 也作为次年 是否继续发包或者有限发包的依据 第三章第三章 考核考核结结果划分 运用果划分 运用 第七条第七条 月度考核 一 结果划分及运用 1 月度考核总分 100分 给予通报表扬 且在100分的基础上 每 增加一分 给予在分包商当月考核累积罚款中增加1 的工程款 以此类 推 2 月度考核总分 80分的 在80分的基础上 每减少一分 给予在分 包商当月30 工程款中扣除1 的工程款 以此类推 3 月度考核总分 60分 给予30 工程款全部扣除 如当月出现生产进度严重拖期 发生重大质量 工艺 设备 安全 经济 劳资 纠纷 群体性事件及违反国家法律 法规和合同约定的 经 考核执行部门确定 则月度考核为0 第八条第八条 年度考核 年度考核分值作为分包商评级的重要依据 年度考核分值按照当年 月度考核平均分值计算 一 结果评级划分 待定 1 对于年度综合分值 90分的 则年度评级为A 2 对于年度综合分值80 综合分值 90分的 则年度评级为B 3 对于年度综合分值 80分的 则年度评级为C 二 结果的运用 评级 1 A级分包商 是作为下年度工程承包的首选单位 并可以竞投其 资质许可范围内的各类分包工程 2 B级分包商 可作为下年度工程承包的选用单位 3 C级分包商 以书面警告 并视情况对其限期改正 停产整顿及取 消承包资格 第四章第四章 考核流程考核流程 第十条第十条 考核流程 一 每月1日前各部门对分包商考核项提供数据 依据 报企业管理 部 详见分包商考核表 二 每月3日前企业管理部根据各部门提供的数据 依据 进行具体 扣分 汇总统计 形成分包商月度考核表汇总表放公司网站上进行公示3 天 公示期间 对考核有异议的允许申诉 申诉方须以书面形式提出申 诉 报企业管理部 企业管理部协调相关执行考核部门对申诉内容进行核实 由相关执 行考核部门形成处理意见上报分管副总 基地总经理 交企业管理部备 案 如有必要 企业管理部可根据申诉处理结果修改考核结果并再次公 示 公示无异议后 由企业管理部将最终考核情况报财务 如当月考核 结果存在增减