年度工程部管理考核责任书范文

年度工程部管理考核责任书范文年度工程部管理考核责任书范文 工程部的年度管理考核需要提交给上级领导审核 下面是 小编整理的年度工程部管理考核责任书范文 仅供参考 年度工程部管理考核责任书年度工程部管理考核责任书 部 门 工程部 职 务 工程部经理 直属上级 常务副总经理 管理范围 酒店动力设备 弱电系统 消防系统 厨房 洗衣 清扫设备 康乐与健康设施 装饰保新等及能力范围内 的酒店内部改良工程等相关管理工作 部门核定人数 22 人 一 工作职责一 工作职责 1 制定工程部的组织机构和管理运行模式 使工程部操作 快捷合理 并能有效的保障酒店设备 设施安全经济运行和建 筑 装饰的完好 2 总结和归纳运行和维修实践 制定和审定设备 设施及 建筑装饰的预防性维修计划 更新改造计划 并落实执行 保 证酒店设施不断完善 始终处于正常 完好状态 3 制定和审定部门员工培训计划 定期对员工进行业务技 能 服务意识 基本素质的培训 努力把工程部建成一支高水 准 高技能 高效率 高服务质量适应酒店经营管理需要的队 伍 4 全面负责酒店的节支运行 跟踪 控制所有水 电 蒸 汽 煤气 燃油等的消耗并严格控制维修费用 保证酒店最大 限度的节能 节支 降低成本消耗 5 根据营业情况和气候及市场能源价格情况 每季度提出 节能运行的计划和部署 维修费用预算和实施方案 6 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产 调查 管 理业务部门的关系 以获得良好的外部环境 7 制定部门工作会议制度 按时召开部门工作例会 协调 各班组工作 落实各项工作措施 以保证任务的完成 8 分析工程项目预算 报价 重大项目组织有关人员讲座 并现场检查施工质量与进度 对完工的项目组织人员进行评估 和验收 发现问题及时报请处理 9 配合安全部搞好消防 安全工作 10 直接或间接的考核评估工程部员工 并对其工作做出指 导和评估 11 建立完整的设备设施技术档案和维修档案 12 完成上级领导交办的其他任务 二 工作要求二 工作要求 1 以身作则 严于律已做好模范带头作用 2 保证本部门员工行为规范 服务程序符合酒店要求 3 保证各营业区域 各工作区域及部门管辖区域的设施设 备完好率 及卫生符合酒店要求 4 保证工程部安全 防火工作落实到位 无事故发生 5 认真做好部门的资产管理工作 做到酒店总账 部门台 帐与部门保管物品 帐帐相符 帐实相符 三 工程部各项经济指标三 工程部各项经济指标 1 保证酒店节能运行 年度能源消耗量 不含价格变动因素 计 划目标分别是 水 9 9 万吨 电 265 万度 柴油 489 吨 按预 算单价水 3 93 元 吨 电 0 89 吨 度 柴油 4900 元 吨计算 能 耗总金额 514 36 万元作为能耗考核指标 2 各部门维修费用按月进行统计结算并分析 3 能耗节约奖按降低能耗节约额的 10 计提发放 节能奖 分配比例暂定为 工程部 100 4 部门管理费用 含办公用品 电话费 差旅费 招待费等 本 次不单独考核 但部门需按月做好费用计划 报相关部门核审 后执行 5 部门考核工资的内部分配由部门自行负责 分配方案报 总经理审核同意后报人力资源部备案 并由部门编制工资表报 人力资源部汇总后 由员工本人在财务部领取工资 6 部门应做好本部门的资产管理工作 若因部门原因造成 非正常资产遗失或损耗 所有款额由部门全部负责赔偿 7 以上条款如发生扣罚 以当月部门考核工资总额为限 未扣足部分在部门下月工资总额中扣除 四 服务质量管理四 服务质量管理 1 酒店实行全面质量管理 节能降耗以台账为准 不得因 节能降耗影响服务质量 2 部门服务质量而引起重大客人投诉 视情节轻重由酒店 根据质相关规定对部门进行经济处罚 款额直接从部门工资总 额中扣除 3 部门所发生客人投诉及违规行为 均记入责任人及部门 经理年终考核档案 五 责任时间 五 责任时间 xx 年年 1 月月 1 日至日至 xx 年年 12 月月 31 日日 六 本责任书一式三份 行政办 工程部 财务部各存一六 本责任书一式三份 行政办 工程部 财务部各存一 份 份 部门责任人 总经理 年 月 日 附 局党员目标管理考核责任书附 局党员目标管理考核责任书 1 能自觉认真学习党的路线 方针 政策和相关的电力法 律法规 积极参加 三会一课 和支部组织的各项活动 每半年 向支部递交一次思想及工作情况汇报 10 分 学习无记录或记录不全扣 2 分 在工作中不按电力法律法规 程序办事 造成工作失误或影响 一次扣 5 分 无故不参加支部 或党小组组织的各种会议和活动 一次扣 2 分 开会迟到 一次 扣 2 分 少交一次扣 2 分 2 积极配合落实局下达本部门的各项指标任务 并能按时 完成或超额完成分配给各自的各项生产任务 在急 难 新的 工作及企业改革中发挥模范带头作用 10 分 不能按时完成工作任务 含月 季 半年检查考核 一次扣 2 分 年底生产任务完不成该项不得分 在急 难 新的工作及企 业改革中不发挥模范带头作用 一次扣 5 分 3 能积极开展 党员身边无事故活动 年内党员自身不发 生安全事故 党员所在的部门不发生二类及以上障碍事故 党 员安规考试必须达到合格 10 党员自身发生一起安全事故扣 5 分 所在的部门发生一起二 类及以上障碍事故扣 1 分 党员安规考试不及格扣 5 分 4 认真执行 四大纪律八项要求 和 三个不得 不发生不 廉洁行为 遵守和维护党的纪律 履行党内监督的责任和权利 15 发生违反廉洁规定和受到党纪处分的 该项不得分 5 在优质服务中 党员应发挥自己的带头作用 严格履行 本局向社会公布的 八项服务承诺 不发生投诉 举报及上访 事件 15 不按承诺要求履行职责 造成群众投诉 举报经查实者 一次扣 5 分 造成群众上访者 一次扣 5 分 群众越级上访或影 响企业声誉 社会曝光者 该项不得分 责任区内发生上述问题 一件扣 2 分 6 严格遵守企业的各项规章制度 处处以身作则 模范带 头遵守劳动纪律 10 党员不服从组织及领导安排者 一次扣 5 分 出现一次迟到 早退及不遵守劳动纪律现象者 一次扣 2 分 发生一次吃拿卡要 等不廉洁行为者 一次扣 5 分 本部门出现以上现象者 一次扣 1 分 7 能严格履行党员的权利义务 敢于揭露和纠正工作中的 缺点 错误 党员中不发生 六害 行为 10 党员中发生 六害 行为之一者 扣 10 分 责任区内出现违纪 违法或吸毒者 扣 5 分 对本部门出现的违规 违纪行为不检举 不揭发 隐瞒者 一件扣 3 分 8 团结同志 作风正派 不闹无原则纠纷 能积极参与本 部门精神文明创建活动 10 本部门人员出现不团结扣一分 党员与职工闹不团结扣 2 分 作风不正派 影响单位和支部形象者扣 5 分 与部门领导协调配 合不够扣 2 分 年底本部门精神文明建设排名全局后三名者扣一 分 9 积极完成组织交办的其它工作 按时交纳党费 积极自 费订阅党报 党刊 10 对组织交办的工作任务完不成一次扣 1 分 不按时交纳党 费扣 5 分 不积极自费订阅党报 党刊者扣 2 分 说说 明明 1 本责任书为百分制考核 得 90 分以上者为优秀党员 得 80 分以上者为合格党员 得 70 分以上者为基本合格党员 69 分以下者为不合格党员 党员领导干部考核以年终组织 人 事部门考核为准 中层党员考核以局党委年终统一考评为准 一般 党