电力企业如何加强班组管理

电力企业如何加强班组管理电力企业如何加强班组管理 班组是企业的最基层的组织 企业的各项任务都要通过班 组去落实 去完成 因此班组管理的好坏 直接影响企业的管 理水平 对企业管理起着举足轻重的作用 难在班组虽小 但 五脏齐全 企业是大家 班组是个小家 如何管好班组 与管 好企业是相辅相成的 一 以人为本是加强班组管理的根本一 以人为本是加强班组管理的根本 班组管理 顾名思义 就是要通过管来理顺工作关系 工 作程序 挖掘所有的潜力 把最基层的每个人的积极性和创造 性调动起来 把最基层班组人员的能力充分发挥出来 有效地 提高工作质量 效率和降低成本 为企业创造更多效益 不论 是管理大家还是小家 最关键的是人的管理 因为人是最主要 的 任何事情都是要通过人去做 通过人去实现 所以要教育 班组员工认清自己的责任 履行自己的职责 提高班组员工的 主人翁意识 最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能 人尽其 才 物尽其用 保证各项任务的完成 1 要重视加强班组的思想理论建设 每个员工个体间存在 着意识上 观念上 认识上的差异 应采用人员的搭配 切实 有效地开展帮教活动 把班组学习作为思想建设的工作园地 全面宣传企业的精神文明建设 把企业精神溶入班组精神之中 培育班组员工树立正确的人生观 价值观 以主人翁的姿态 理直气壮地去搞好班组管理 结合现实生活开展班组大讨论 说员工愿意听的话 讲员工接受的理 摆员工关心的事 把大 道理融入小道理中 小中见大 杜绝假大空 克服 有人讲 无 人听 的弊端 鼓励人人参与施教 培养员工为集体利益 群众 利益去拼搏的精神 并且针对性地进行多重引导 从而使职工 从内心拥护企业的方针及决策 当个人利益与班组集体利益有 矛盾时 自觉服从集体利益 竭尽全力发挥自己的所能 为企 业效劳 2 要为班组人员创造一个良好的工作环境 在物质方面 应有学习场地 存放书籍 资料 记录的柜子 更衣室 备餐 室 计算机 工器具等等必备的设施和工具 在精神方面 应 有领导的关心 同志间的团结友爱 和睦相处 互相帮助 互 相照顾等等 班组人员在协调的工作条件下 在和谐的工作环 境中 才会真正认识到自己存在的价值 感受到工作的乐趣 从而发挥出自己最大的潜能 3 要积极培育班组员工的业务素养 开展多种形式的业务 培训 安排一定的时间组织班组员工学习业务知识 岗位技能 练兵 也可以一边干一边学 在干中体会 在干中实践 在干 中创新 熟练掌握技术能力和管理能力 通过理论联系实际不 断提高业务水平 操作能力 适应日夜发展的新产品 新设备 新技术的需要 适应新形势 新思路 新机制 新体制的需要 为企业尽心尽职地创造财富 二 班组长是抓好班组管理的关键二 班组长是抓好班组管理的关键 火车跑得快 全靠车头带 有一个好的班组长是班组管 理能否搞好的关键 班组长工作能力的大小和素质的高低直接 关系到班组管理的质量 决定着班组工作效率 大凡管理搞得 好的班组 班组长起着至关重要的作用 因此提高班组长的素 质是班组管理的重要任务 不但要提高专业知识素质 还要提 高思想素质 不但要提高技术能力还要提高协调管理能力 要 提高班长的综合能力 1 班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价 要有提 高自身综合素质的紧迫感 尽一切努力固强补弱 避免因自身 某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展 要通过 各种方法多学习 多实践 遇到问题虚心求教 在学习和实践 中不断充实自己 使自己的弱项变强 强项更强 综合素质不 断提高 工作起来能够得心应手 游刃有余 2 班组长不仅工作能力要强 而且还要有一定的组织能力 和协调能力 不仅要有吃苦耐劳的精神 而且还能调动班组人 员的积极性 发动群众一起干 要清楚仅靠一个人的劳心劳力 是达不到真正管理好班组的目的的 切忌班组管理变为班长管 理 班组长应成为集中班员智慧的吸铁石 团结友爱的纽带 靠得住的主心骨 信得过的知心人 善于用信任换来支持 使 班组成员明白班组的事是大家的事 大家的事大家办 大家都 来参与班组管理 成为班组的主人 创造一个民主 宽松的环 境 使大家都感觉到班组大家庭的温暖 使班组充满生机与活 力 3 班组长对班组的各项工作要进行科学合理地安排 应知 人善任 要了解班组各成员的长处 短处 在劳动组合中要尽 可能地扬长避短 实现最佳组合 使班组每个人都有施展自己 能力的舞台 要把开发班组人才视为永保班组开拓 前进的动 力 4 班组长应具有敬业爱岗精神 有高度的事业心和责任感 班组长的工作是一项既辛苦 又细致的工作 他既要管人 又 要管事 既要抓生产 又要抓管理 既要求质量 又要讲进度 这就决定了班组长应该视岗位想责任 不断增强全心全意为班 组服务的理念 才能推动班组不断前进 不断创新 出色地完 成各项工作任务 三 制度建设是抓好班组管理的保障三 制度建设是抓好班组管理的保障 没有规矩 不成方圆 同理 班组管理缺少不了相应的 标准和规章制度 只有用标准 制度来规范班组的行为 规范物 流 人流 财流的合理分配 规范工作中的纵向步骤和横向关 系 使工作程序最佳化 把工作中的不安全因素降到最低 把 工作成本降到最低 把各种消耗降到最低 使工作的效益最大 化 1 企业要结合班组工作实际情况 制订和完善管理制度 并组织班组人员学习 贯彻落实 对各岗位的职责进行明确的 规定 对班组各项技术工作和工作流程进行了科学分层 分类 制定工作流程作业卡 对班组的台帐 原始记录和技术资料进 行了分级 分人管理 职责明确 责任到人 2 班组的各项工作要程序化 规范化 科学化 班组员工 必须按照技术标准 管理标准和工作标准进行工作 各项工作 做到凡事有人负责 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有人 监督 使现场人流 物流 信息流处于最佳状态 真正使管理 出效益 为企业创造更大的财富 四 齐心协力是抓好班组管理的力量四 齐心协力是抓好班组管理的力量 一个篱笆三个桩 一个好汉三个帮 要搞好班组管理工 作 只靠班组长自己单干是不行的 要有班组骨干和全班员工 的支持才能成功 因此班组管理也要有团队精神 要实行班长 负责制和民主管理相结合的机制 围绕班组管理坚持 人人有事 做 事事有人管 的原则 使全班员工牢固树立起与企业同呼吸 共命运 共同做好班组的管理工作 1 坚持召开班组民主生活会 通过职工的广泛参与 提出 对班组管理的看法和建议 交流思想 消除误解 一般情况下 要决定一件事最好先摆到桌面上 听取全班人员的建议 充分 讨论 然后班委进行研究决定 再通过民主生活会的形式给予 公布 只有把大多数人的意愿集中起来 精心营造大家一起工 作 心情舒畅的氛围 才会充分调动和发挥班组员工的积极性 和创造性 主动为班组管理干一份工作 挑一副担子 负一份 责任 为班组 企业发展贡献力量 2 合理分工 人尽其才 班组管理工作很多 通过合理分 工 形成人人参与 大家来做的局面 这样 不仅可以改变少 数人忙不过来的状况 还可以培养大家都来关心班组管理 努 力达到人尽其才 使民主分工管理收到良好的效果 3 分工不能分家 应该坚持团结协作和分工负责相结合的 工作作风 竭力避免张三不在 他所分管的工作记录本拿不到 或李四休假期间分管的工作没落实等情况 五 科学技术是抓班组管理的重要手段五 科学技术是抓班组管理的重要手段 为了适应生产力发展的客观需要 运用现代科学技术 对 班组进行了科学的管理 已经成为必然的趋势 为此班组应运 用现代技术 使班组管理科学化 1 利用电脑开各种操作票 工作票 分析试验数据 利用 网络 软件达到数据共享 利用计算机进行远程教育 使班组 人员在班内接受技术问答 岗位培训 利用现代科学技术进行 生产安全预控 利用计算机进行经济核算 利用计算机采集设 备缺陷 异常等等 减轻班组工作强度 提高工作效率 使 班组管理水平上一个新台阶 2 采用现代化管理手段管理班组 用目标管理 定置管理 全面质量管理 网络管理等现代化方法与班组实际相结合 选 择适应本班组各种现代化管理方法进行全面管理 提高班组管 理水平 六 激励机制是抓好班组建设的动力六 激励机制是抓好班组建设的动力 应根据企业的经营目标和发展规划 科学的 实事求是的 制订岗位管理要求 引入竞争优化机制 实行生产计划与经营 成本考核相结合 产值利润与实际工作质量 效率 效益相结 合 理顺企业 班组 个人的三者利益关系 生产岗位 管理 工作应直接与经济核算产值利润挂钩 才能体现班组建设和班 组管理的真实意义 为企业和班组的生存和发展发挥出更大的 作用 1 对班组长的激励 企业对班组长应积极支持 在企业或 基层单位在建立中层干部后备队伍时 应优先考虑班组长 为 班组长的发展提供空间 每年应给班长一定的业务 技术和管 理方面培训时间 以增强班长的才干和适应技术发展的需求 适当给班组长享受高于本班职工的奖金系数 还可以给予连续 担任多年的班组长适当的疗养等措施激