施工总结报告

精品文档 1欢迎下载 施工总结报告施工总结报告 一 一 工程概况工程概况 1 本工程乐山市青江新区基础设施建设 BT 项目至乐路景观新 建工程 至乐路景观 西起宝莲广场 东接长青路 道路全长 1 1 公里 为城市主干道 本次施工范围为 2 5 米宽人行道和道路外侧 18 米宽规划绿化带及 5 米临时通道组成的合计宽 25 5 米 总面积 约 51600 平方米 绿化面积约 29000 平方米 硬质铺装约 12600 平方米 临时通道约 10000 平方米 至乐路综合管廊沿道路双侧 布置 北侧 K0 047 K0 980 南侧 K0 049 K0 980 断面为 2 2 2 0m 及 2 2 1 7m 审定预算总价 41807458 元 变更共 17 份 预计总价 315 万元 开工时间 2013 年 10 月 15 日 完工时间 2014 年 12 月 31 日 总工期 442 天 二 质量控制二 质量控制 本工程分为综合管廊和绿化景观两个单位工程 主要原材料送 检 水泥抽检 1 组 钢筋抽检 10 组 防水卷材抽检 1 组 严格按照 设计及规范按批次抽检 压实度抽检 48 组 混凝土试块强度抽检 砂浆强度抽检 2 组 混凝土试块抗渗抽检 12 组 综合管廊分项分为 沟槽开挖检验批 22 批 沟槽回填检验批 46 批 砂砾石基础换填检 验批 5 批 钢筋网安装检验批 16 批 基坑支护检验批 3 批 锚喷支 护检验批 23 批 钢筋检验批 444 批 预埋件安装检验批 22 批 模 板检验批 264 批 混凝土检验批 264 批 砖砌体检验批 27 批 接地 装置检验批 22 批 电气安装检验批 53 批 通风空调检验批 22 批 精品文档 2欢迎下载 防水检验批 44 批 抹灰检验批 22 批 检验批共计 1299 批 绿化景 观分项为绿化检验批 1212 批 硬质铺装检验批 295 批 附属设施检 验批 2 批 电气检验批 149 批 给排水工程检验批 135 批 检验批 共计 1793 批 三 施工管理制度三 施工管理制度 1 项目管理机构 项目经理部由罗春担任项目经理 管理人员组成情况见下表 职 务姓 名性 别备 注 项目经理罗春男 技术负责人田兴昌男 土建施工员李俊男 绿化施工员武伟男 安全员曹治礼男 安全员李钏楠男 材料员李家豪男 预算员赵清平女 资料员王倩女 水电工黄建强男 一 建立内部技术管理制度 精品文档 3欢迎下载 由技术负责人协助项目部有关人员认真学习图纸 先进行自审 然后会同业主 设计 监理进行会审 以便正确无误地施工 1 通过学习 熟悉图纸内容 了解设计意图及要求 明确工艺 流程 2 组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习 掌握 和了解图纸中的细节 3 由项目部组织编制的工程施工组织设计方案 经分公司技术 科及公司生产技术部门审定后 作为工程施工生产的指导性文件 4 按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划 制定出了相应的施工措施 5 多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范 二 施工队伍的选择及教育培训 根据施工部署中确定的组织机构 安排技术管理骨干 并配合 项目施工管理层 同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行 该工程的施工 为此 认真做好了以下工作 1 根据该工程的特点和施工进度计划的要求 确定各施工阶段 的劳动力使用计划 2 对工人进行质量 安全 思想和法制教育 使工人树立 质 量第一 安全第一 的正确思想 遵守有关质量和安全的技术法规 遵守地区的施工法规 3 在施工人员进场前 做好后勤工作的安排 对职工的衣 食 住 行等进行了全面考虑 认真落实 充分调动了职工的生产 积极性 教育职工遵守地方治安法规 三 与监理单位协调 精品文档 4欢迎下载 1 树立监理意识 熟悉监理工作程序 严格按照业主及监理批 准的 施工组织设计 进行施工 接受监理的检查和验收 出现问 题时和监理商量 并按照监理要求 予以整改 杜绝了现场施工人 员不服从监理工作的不正常现象发生 使监理的一切合理指令得到 了全面执行 2 施工过程中 努力为监理工作创造良好条件 按监理程序 办理 不靠监理把关来替代自查自检 放松内部质量管理 强调企 业内部质量体系作用 以加强优化自身管理为主 3 进入现场所使用的成品 半成品 原材料 器具等主动向 监理提供产品合格证及质量认定证书 并主动递交检测结果报告 对 分部 分项工序的质量验收 严格执行 上道工序不合格 下道工序 不施工 的准则 使工作能顺利展开 在现场质量管理工作中出现意 见不统一时 维护监理的权威性 遵循 先执行 后予以磋商统一 的原则 分清责任 妥善解决 四 为达到各项管理目标采取了相应措施 1 工期保证措施 推行全面计划管理 认真编制了工程进度 计划与相应月 季的施工作业计划 合理组织安排穿插施工作业 充分做好了开工前的各项准备工作 建立了各级责任制 明确各阶 段工期计划目标 2 安全技术措施 加强安全生产的领导工作 严格地健全各 项安全施工项目责任制 管理各级人员安全责任制 签署公司管理 人员安全责任协议书 组织各个工种的工人学习 建筑工人上岗通 用安全知识 经测试合格后方能上岗 各工序施工按建筑规范来进 行 精品文档 5欢迎下载 2 1 建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组 建全了安 全生产责任制 设立了专职安全员 2 2 切实做好安全生产措施教育 使所有参加施工的人员熟悉 各自工种的安全操作规程 做好班前教育工作 并进行安全技术交 底 执行交底签证制度 2 3 施工用电符合规范要求 所有设备用电均采用三相五线 支线架设在过道处采用有效的保证措施 手持照明灯及危险场所使 用安全电压 严禁电线随地走 严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢 管和钢筋上 设固定专人经常检查维修 严格按 JGJ46 88 规范细则 设置管理 四 质量保证措施四 质量保证措施 1 按施工组织设计做好施工前的各项准备工作 深化施工组织 设计 并对各关键部位施工方案进行充实优化 2 做好图纸会审和技术交底工作 让所有施工人员都领会设计 意图和质量技术准则 3 严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工 发现问题及 时上报 并会同有关人员研究处理 5 各工序施工质量检查验收坚持执行 三检 逐级向上推进 检查 层层把关 并严格执行质量等级评定 6 合理安排工序的穿插施工 加强产品保护工作 7 所有隐蔽工程必须经监理 设计 业主 质监站有关单位认 可 验收 签字盖章 并如实做好了隐蔽记录 才组织下道工序的 施工 8 对已完成的各分部工程 按照相应的质量评定标准和办法进 精品文档 6欢迎下载 行检查 验收 4 24 2 质量管理机制 质量管理机制 建立立项目质量管理小组 项目现场质量管理小组认真贯彻落实各 项技术管理制度 做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查 工作 以及依据文明施工管理管理条例抓好文明施工各项工作 在 施工中做好指导 监督 检查 复核 验收 签证等工作 公司质 安科派专人住工地督查 指导提出新见解 运用新技术 与现场管 理小组同心协力把各项质安工作落到实处 做到一步一个脚印 公 司质安科定期每季度下工地抽检 并设有不定期巡查小组 随时到 工地抽检验收 五 进度控制五 进度控制 1 计划进度控制 A 编制施工阶段进度控制工作细则 1 确定施工阶段进度目标 2 确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度 3 明确人员的具体分工 将工期目标落实到具体的责任人 4 确定与进度控制有关的各项工作时间安排 总的工作流程 并严格安排实施 5 确定进度控制所采取的具体措施 包括进度检查日期 收 集数据方式 进度报表形式 统计分析方法等 并付诸实施 质 6 对进度目标的实现采取风险分析 从而确定应急措施 7 确定尚待解决的有关问题 提前做好准备 B 编制施工总进度计划 宏观上控制总工期目标的实现 精品文档 7欢迎下载 1 对所有项目进行划分 明确重点工程和开工先后次序 2 进度在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施 工进度分目标的要求一致 3 根据施工顺序 并满足施工生产的工艺流程安排 4 保证全工地材料物质供应的均衡性 5 进度安排要于甲方提供的资金能力一致 保证工程连续施 工 C 工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致 确保总工期目 标的实现 1 总工期施工进度计划确定各分项工程开 竣工日期 2 保证劳动力 材料 机具设备供应计划 满足工程实际施 工的需要 3 保证各分项工程进度计划协调一致 4 进度计划的安排符合连续性 均衡性的要求 D 对进度计划系统地进行综合 使各分项工程的进度计划相一致 保证总工期目标的实现 E 以上面工程进度计划为依据 编制年度 季度 月度工程计划 据此指挥生产 保证分阶段工期目标的实现 2 施工过程中进度控制措施 A 再实施进度计划时 随时注意施工进度计划的关键控制点 了 解进度实施的动态情况 B 及时分析各种进度统计分析资料和时度控制报表 随时进行进 精品文档 8欢迎下载 度调整 保证时度计划实现 C 进行进度检查 监理相应的进度奖惩 D 做好工程施工进度记录 E 对收集的进度数据进行整理和统计 将计划与实际进行比较 从中发现是否出现进度偏差 采取相应的纠正措施 F 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测 提出可行的 进度修改措施 重新调整进度计划并付诸实施 G 定期向甲方提供工程实际进展状况 按期提供必要的进度报告 H 组织定期现场会议 及时分析 通报工程施工进度状况 协调 各施工队之间的生产活动 督导各队执行 3 任务完成后进度控制 A 及时组织验收工作 交下道工序施工 B 整理工程进度资料 为下阶段工作做好准备 C 将工程进度资料归类 编目和建档 以此为后面工程进度控制 的参考资料 D 据实际施工进度 及时修改和调整验收阶段进度计划 保证下 阶段施工的顺利开展 确保总工期目标的实现 六六 安安全全文文明明施施工工 坚持以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系 为安全施 工提高组织保证 在每个项目部的建设中 有较多的资源被浪费 同 时也有很多的污染在每个施工现场出现 为了利用资源及保障职工在 精品文档 9欢迎下载 现场施工中有个良好的工作环境 特制订了以下措施 1 在临时用电中 住宅寝室禁止使用电气一类的工具来烧饭 烧 水 取暖 2 在寝室中 做到人出灯灭 晚上定时十点钟熄灯 由寝室长负 责 3 对生活区域的用水要做到随用随开 用好关闭为原则 严禁垃 圾及多余食品倒入洗手池内 以免堵塞管子 4 现场施工用水要有专人负责 及时做好关闭工作 对现场四周 的排水沟要做到及时清理 严禁有污水及积水过多现象 保持施 工现场干净 5 对施工现场的机器要及时保养 对机械油污染要及时处理 七 施工体会七 施工体会 我司在承担至乐路景观工程项目的施工过程中 能在保证质量 达到设计及规范要求 竣工验收合格的情况下 按照建设单位的要 求顺利完工 是我司在建设单位