青春无悔铸辉煌　为税清廉谱华章

1/9青春无悔铸辉煌为税清廉谱华章我是来自*地税局的*，首先感谢市局领导给我们提供了一个锻炼自己，展示自己的机会。90年7月我在山东省税务学校毕业后，分配到税务系统工作，先后担任老城地税所专管员、会计、副所长等职务。96年，调任稽查局副局长。00年3月，通过竞争上岗任稽查局局长，在稽查局一干就是八年。04年3月以笔试第一，民主测评第一，党组推荐第一的成绩竞争了直属征收分局分局长。自参加工作十四年来，我堂堂正正做人，勤勤恳恳做事，由于工作成绩突出，连续十四年被县局评为先进个人，0002年三次被市局评为“稽查能手”，03年通过考试入选省局稽查人才库成员。03年被市局授予百名标兵“开拓进取奖”，02年被团省委和省地税局授予“优秀青年税务工作者”称号。忠于职守乐于奉献有人说，税务稽查就是专挑别人的毛病，是得罪人的活。我却不这样认为，“为人民服务是共产党员永恒的使命，只要有一颗全心全意为人民服务的赤心，领导会支持我们，同志们会帮助我们，纳税人会理解我们”。也正是因为广大纳税人的无私奉献才擎起了共和国大厦，才铸就了共和国的繁荣，违法违纪行为毕竟是少数。稽查工作难度最大的是执行环节。每当遇到难2/9以自动履行的情况，我就根据纳税人的生产经营状况，做出切实可行的入库计划，耐心细致地做好思想工作，既维护其正常生产经营，又使税款入库率达到100%，担任稽查局长的几年是我有生以来最为忙碌的几年。得到的是领导的认可，同志们的赞扬和纳税人的理解，失去的是对家人的关心和照顾。贤淑的妻子和有着40年党龄的老父亲在我的背后默默支持，给了我宽容、理解和鼓励。01年11月，因为一起偷税案件我带领一名同志在外地调查取证，一去就是半个多月，期间孩子因感冒发烧转化成肺炎，分局的同志帮着把孩子送往医院。晚上妻子打电话，问我能否赶回来看看孩子，我说不行，案子正在紧要关头，正缺人手。电话那一头传来一声声孩子剧烈的咳嗽声，我的鼻腔里酸酸的，眼泪差点掉下来，我作为家中的顶梁柱，欠他们的太多了。稽查工作常年在基层，常年与纳税人打交道，对纳税人的情况比较了解。我经常整理、分析、总结工作情况，提出自己的意见和建议，当好领导的参谋和助手，为领导决策提供有价值的资料。比如：对于餐饮行业普遍实行的是定税和以票控税双重管理的办法，在实际工作中，我发现有许多业户每逢下旬发票就不够用，需等下月初再补给消费者，或者以各种理由拒绝提供发票，为什么？定税偏低了！再如：烧烤羊肉业户月定税100元还不积极缴3/9纳，100元税款是什么概念？日营业额（在不计算个人所得税的情况下）就是62元，不考虑酒水因素，也就是124串羊肉，哪个业户每天只烤124串羊肉呢？等等，纳税人存在的共性问题，从现象分析到本质，再到解决的办法、建议都及时反馈给征收单位和有关领导，并主动帮助征管力量薄弱的基层征收单位，下企业查帐、催缴，搞好征管工作。秉公执法铁面无私税务稽查是税收执法的最后一道防线。公生明，廉生威，只有铁面无私，秉公执法，才能维护税法的尊严，使纳税人在同一起跑线上竞争，为国家组织大量的财富。面对手中的执法权力，我常告诫自己：权力是党和人民赋予的，只能用在为国家聚财，为纳税人服务上，决不能慷国家之慨，法律之慨，谋自己的私利。03年10月，在检查一民营企业帐务时，该企业隐瞒销售收入，偷税达13万元，被查出后，为了少缴税款，该企业老板托关系、找门子、请客、说情，无效后，趁我不在家，将价值5000元的高档工艺品送到我家，并骗我的孩子说，与我是好朋友，是我托他出门儿捎回来的。我回来得知这一情况后，批评孩子不动脑筋，并于第二天一早派人把东西送回去。该企业老板无计可施，无奈，乖乖地补缴了税款。4/9一偷税业户把一个装有几千元的信封送到我家，我苦口婆心地劝告，委婉地谢绝，仍不奏效，他扔下信封就跑。我再扔到门外，一会儿，他把电话打过来，说把信封放到我家门外了。没办法，我只好给他开一张完税证奉还。一被查企业财务人员因见我刚直不阿，不为金钱和关系网所动，竟然以某市的报复杀人案相威胁，还有一些人给我打恐吓电话，都没有把我这个“小胆儿”的分局长吓倒。在稽查局，每年要查出上百万元的偷逃税款，查得多，找的人也多，完全可利用手中的权力为自己行些方便。但我从不粘权力的“便宜”，决不进行情权交易，钱权交易，为此得罪了不少亲戚、朋友。我的一个堂弟下岗了，求我出面在某个单位“通融”一下，为其谋个高薪的职业。我鼓励他外出打工，开阔视野，以不好办为由拒绝了。堂弟眼看没指望，只好收拾行装，另找出路，为此事一家人都责怪我，在关键时候没给帮上忙。有人说：“政策是死的，人是活的，为什么执行政策不可以“灵活”一些呢？”但我有自己的看法：别人送东西给咱，是为了侵占国家的利益，咱抽他一支烟，吃他一顿饭，就要少收他的税款，降低对他的处罚标准；咱们“灵活”一下，国家的利益就会受损失。再者，咱当5/9领导的光落好，不讲原则，同志们谁还接受我们的管理，将来的工作还怎么开展呢？多年来，我始终坚持自己订的一条规矩，对上级不开“口子”，对同志不破“例子”，对亲友不顾“面子”，对身边的工作人员不留“空子”。所以有很多人背后里说：这小子，不好说话，甚至背后里骂我。这样，也倒好，没有那么多人说情，干扰我们的工作了。带好队伍做好表率基层分局长的任务，不仅仅是带领干部、职工把税收好，更重要的是让每个同志都养成良好的工作习惯。杜局长曾教导我们基层分局长要“团结同志，加强修养”。为带好队，育好人，我首先将重点放在自身素质的提高上，努力用自己的言行无声地影响、感召周围的同志，发挥领头雁的作用。平时单位定的制度自己带头遵守，单位定的纪律丝毫不犯。每天早晨总是提前一个小时上班，认真总结分析前一天工作中取得的成效，存在的不足，妥善安排当天的工作。每当同志们陆续到来时，我已经坐在整洁的办公室里等待布署任务了，每天最后一个下班，只要还有没回来的同志，既使多么晚也要等他们回来。这已成为我多年来雷打不动的习惯。在用自己的行动引导同志们的同时，我还注意关心爱护每位同事，对下属的错误和不足，总是谆谆教导，动之以情，晓之以理；对工作生活中有困难的同志，伸出温暖之手，为其排忧解难，解除后顾之忧，使之轻装上阵。6/9遇到问题和困难，不推诿、不上缴；出现工作失误，敢于承担责任，同志们遇到办案压力，主动替同志们撑腰、打气。遇到恶性事件，总是身先士卒，勇挑重担，做好榜样。总之一个目的，营造团结、紧张、严肃、活泼、民主、和谐的工作氛围。许多同志都说，看国梁整天嘻嘻哈哈的性格，没想到干起工作来有这么足的“冲”劲。我始终坚持一个原则：工作“严”要求，日常“松”管理。同事之间开诚布公，虚怀若谷，心胸坦荡，从细微处入手，循序渐进地培养凝聚力和向心力，只有团结才能减少内耗，才能出成绩，才能出人才。为提高稽查干部的业务素质，我在分局内部倡导开展“学习型组织”创建活动。对稽查工作中的一些实际问题，实际案例组织大家认真研究、仔细剖析，开展岗位练兵。稽查局是重要的业务职能部门，业务性强，不懂或者说不熟练掌握稽查实务和税收政策，都是无法胜任这一岗位的。多年来，我一直注重知识结构的更新，利用业余时间，进修了专科、本科学历，参加了税务师执业考试，并取得了计算机应用能力（中级）证书。分局在上级组织的业务考核和业务竞赛中，均取得优异成绩，我所带领的稽查局多次被市、县局评为“先进集体”，被上级有关部门评为“市级文明单位”、“市级青年文明号”。开拓进取敢为人先“不想当将军的士兵不是好士兵。7/9”只有树立有第一就争，有红旗就扛的的思想，才会有高标准，高质量的要求，多年的稽查工作经历，使我摸索出了“内查外调，走出去，拿回来”，延伸稽查、集约稽查和“稳、准、狠、快、严”五字工作法，这五字工作法具体地说就是：稳，就是积极稳妥地处理各方面的关系：与纳税人的关系，征税人的关系以及众多的说情人的关系；准，也就是选案准、数字准、定性准。对被查业户的信息（银行帐号、动产、不动产、主要产品、主要客户）掌握准；在检查阶段就为下一步的税收保全和强制执行打好基础。狠，就是国家利益高于一切，发扬四铁精神，不循私情，不顾面子。快，调查取证快，案件处理快（不给被查对象以抵触的准备）。严，也就是严格执法杀一敬百，发挥稽查威慑力；对下属的要求严，要求大家努力提高业务素质，加强政治修养，清正廉洁，勤政廉政。4年来稽查局曾发出协查函11件，远赴14个城市，行程三万余公里，查办税案243个，扣押车辆46部，冻结银行帐户49个，查封商品货物若干，查补税款2000多万元。我们的办案力度在全市都名列前茅，有力地打击了不法行为，净化了税收环境。为提高稽查质量，我们积极推行“阳光稽查”，使稽查的每个环节相互监督，既不能“偷工减料”，更不能“暗箱操作”、断章取义”。为提高工作的前瞻性，在工8/9作理念和方法上勤于思考和探索，针对民营经济的发展和国有企业改革的现状，我撰写了新形势下稽查工作定位一文，打破旧的稽查定位模式，提出了县级稽查对象应转向民营经济的建议，得到了领导的认可。另外，我还根据基层稽查工作特点，在同行业中率先推行了查前提醒，查中限时，查后辅导“三段式”新型的人性化稽查服务模式，印制了查前提醒卡和税务稽查建议书，每查一户送达一份，根据被查业户存在的共性问题，我自编教材20余万字，办了三期培训班，丰富纳税人的税收知识，提高纳税意识，避免了不必要的处罚。该模式推出、实施后，产生了很好的社会效果，一位民营企业的主管会计曾经说：“过去的检查，我们糊糊涂涂，有的问题年年查，年年有，年年罚，现在检查，我们明明白白，完全可以避免以后再犯同类的错误，这样的稽查我们赞成，这样的服务我们欢迎”。岗位轮换再创佳绩今年3月份调到直属分局后，我带领同志们摸清税源底数，积极协调、督促重点企业，狠抓中型企业，适当抬高、平衡小型户业的税负，扩大征管范围，拾遗