2017-2018学年小学下学期工作计划.docx

2017-2018学年小学下学期工作计划本学期，我校小学工作的总体要求：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实义务教育学校管理标准、中小学德育工作指南以及全国少工委少先队2018年工作要点等文件精神，认真落实学校总体工作思路，推进我校小学常规管理的规范化、标准化建设，提高课程和课堂教学的设计力和专业化程度，进一步提升教师的教育实力，构建符合儿童建造力、想象力和表现力等天赋的新课堂体系，打造充满童趣、童真的校园文化，全面实施“有一种好习惯，会一副好口才，练一手好书法，写一篇好文章”的“四个一”工程，使全体小学生能够成长为“独立自主、积极进取、学业优秀、素质全面”的好孩子。一、着力提升质量，扎实推进课程、教学和教科研工作的内涵发展全面落实义务教育学校管理标准，根据“88项管理内容”特别是“促进学生全面发展”“引领教师专业发展”管理职责及有关要求，以及xx市、海淀教委的规范性管理文件和教学督导方面的要求，全面疏理我校小学教学、教研、教务管理存在的不足，推进学科教研组、备课组及年级部教学工作的标准化和专业化建设，全面实现落实标准和规范的“一组一案”、对标研判、依标整改。1.建立课程研发中心、教师发展中心，把有专业发展潜力、能够投身于项目研究的年富力强的、富有经验的教师，吸纳到项目研究核心团队。组织项目组骨干成员、教务管理人员、教研组长，深入研究国家义务教育课程方案和课程标准的有关文件，精准解读“基础性文件”的内容，熟练把握操作要求，认真落实国家义务教育课程方案和课程标准，严格遵守国家关于教材、教辅管理的相关规定，研制校本化的国家和地方课程与教学计划的实施方案，系统规划校本课程设置并完善结构性安排，彻底改变当前必修课程、选修课程、自修课以及“大课间”活动管理等方面存在的一些不足，全面提升课程、教学、教研、教务等系统管理的水平和能力。2.进一步提升教研组的课程研发和实施能力。教研组长要带领全组成员研究完成两种基本的课程文件：一是“学科课程规划”，在思考研究国家政策、学生需求、教学资源的基础上，分学期整体安排学科各类课程的类型、内容（教材）、目标、进度与课时，形成学科课程总谱，让人一望而知；二是每个门类的“课程纲要”，包含课程目标、课程内容、教学进度、评价方案的完整的 “教学进度安排”，这是教学的实施蓝图，也是评价的基本依据。每个备课组必须有规范、完整的“教学进度表”，明晰课程目标，准确叙述本学期学生学习需要达到的基本水平；设计评价方案，说明用何种方式对学生学习成就实施评价。教学管理干部要精通“学科课程规划”“教学进度表”的格式和功能，会同学科教研组督促备课组统一教学要求、教学进度，学科教研组长、备课组长要帮助指导每一位教师熟练把握“教学重点、难点、关键”，要明确学科教学工作的目标要求和业绩忠告，并对学生的终端学业水平输出作出标准化的规定，对小学生的学业增量及评价结果要有学科性的指导意见。各年级、各学科的进度计划、教学档案要更加规范并留痕建档。3.全面建设学习型教研团队。学科教研组是校本教研的基本单位，学科组长作为学科领袖，要对整个团队的专业进步负责任，要对全体学生的学业提升负责任，要率先学习一些基本理论，从课程开发、课堂教学、学业评价几个重点入手，结合学科教学实际，探索解决问题的具体方法步骤与技术路径。（1）积极推进“学科宣言”活动。语文组“学语文、爱语文、用语文”，英语组“向认真致敬”，数学组“务实求真，理教理学”，科学组“向好奇心致敬”，体育组“用专业赢得尊重”，美术组“发挥更多艺术创意，打造品位乐趣课堂”，音乐组“让音乐从心开始，让快乐从心出发”这些宣言要进一步发动全员讨论修订并完善，以此为突破口，推进教研组良好的学术文化和精神文明建设。（2）坚持“课堂教学是校本教研的重点”的学术方向。要对学科教学领域的基本问题展开专业研究，如何确定一节课的教学目标，如何依据目标来设计评价，如何用目标来统摄教学过程，如何在教学过程中搜集评价证据，怎样评价能促进后续学习，作业设计的原则是什么，如何专业地进行听评课活动都要成为学科研究的主题。要整体探索课堂教学目标的形成方式，科学分解课程标准，用目标精选内容、统摄过程，研究目标导引教学的实施步骤，建立课堂定向观察的专业化听评课制度，形成“促进学习的课堂评价”的操作方法，从而建立制度化的长效研究机制。要结合学生实际与教师经验，采用外部行为动词具体陈述学生学习后的变化，多途径搜集评价信息并调整教学策略，从而促进“教学评”的一致性。（3）进一步提高全面的教育设计能力。设计能力是教育教学和学校管理的核心能力之一，各学科教研组要狠抓课堂设计能力的提升工作，使每个教师都成为优秀的“设计师”，从“内容、动机与互动”三个维度去设计课堂教学，使教学更加“深刻”并让学生的学习真实地发生；要将学生个体、全班学生和各个学科教学、班级管理以及跨班级的学科活动组合在一起，有效培养学生的美德；通过程序或项目的设计，寻找日常教育中遭遇各类教育教学问题的解决办法；通过课程结构的创新性设计，使学校的学习生活更有魅力这一切，是教师教育实力的综合体现。要广泛开展“好课”“精品课”研讨活动，寻找校内的“教学能手”“教坛新秀”并树立各学科的核心标杆，充分发挥专业能人的示范带头作用。4.推进“为兴趣而教”行动，精致地关注学生的学习。“让所有学生的学习真实地发生”要落实到每一节课堂。“营造良好的学习环境与氛围，激发和保护学生的学习兴趣，培养学生的学习自信心；遵循教育规律和学生身心发展规律，帮助学生掌握科学的学习方法，养成良好的学习习惯；落实学生主体地位，引导学生独立思考和主动探究，培养学生良好思维品质；尊重学生个体差异，采用灵活多样的教学方法，因材施教，培养学生自主学习和终身学习能力。”对以上要求要进行学科性转化，以学生的学习兴趣养成、学业水平提升作为评价教师教学水平和能力的最可靠指标，从而督促每一个教师以“全体学生的学业进步”作为教学工作最根本的追求。二、依据中小学德育工作指南，形成全员育人、全程育人、全方位育人的小学德育工作新格局。要建立小学党支部主导、分管校长负责、少工委组织参与、家庭社会联动的德育工作机制，创新德育形式，落实“理想信念教育、社会主义核心价值观教育、中华优秀传统文化教育、生态文明教育、心理健康教育”德育内容要求，探索“课程育人、文化育人、活动育人、实践育人、管理育人、协同育人”德育途径。1.规范少先队组织的教育体系，推进少先队标准化建设。规范少先队入队标准、程序，有效开展少先队员入队前教育。加强少先队组织建设、制度建设，按统一要求、分年级组建的原则，完善少先队管理、教育的体制机制，制定仪式教育的指导意见并落实到每个年级。发动各年级因地制宜，大胆创造，深化开展红领巾小健将、小书虫、小百灵、小创客、小主人“五小”活动，将图书角建设、小喇叭广播、科技活动、体艺活动、日常自主管理都纳入到“五小”活动中，建立校本化的“动感中队”创建标准，推进全面争创“动感中队”活动，以班级为单位，推出示范性“动感中队”活动典型案例。各班级要充分用好每周1课时的少先队活动时间，创建系统的少先队教育课程。少先队大队辅导员要会同科学组，全面巩固学校科技教育和科技活动成果，成立少年科学研究院，利用学校新建成的创客中心，加大对科技教育实验场地的投入力度，系统开设科技实验课程，使学生通过亲身实践，发展收集与处理信息的能力、综合运用知识解决问题的能力以及交流与合作的能力。会同语文组开展师生共读经典行动，有效推进学生自主参与的传统文化研习活动。会同各个年级落实少先队专题教育和活动课程，推进少先队活动的全覆盖。要构建少先队自治组织、兴趣小组、社团的系统管理及制度和工作流程，进一步提升积极进取、奋发向上的校园文明程度。2.探索“课程育人、文化育人、活动育人、实践育人、管理育人、协同育人”德育途径。要将“理想信念教育、社会主义核心价值观教育、中华优秀传统文化教育、生态文明教育、心理健康教育”五大德育内容要求，细化落实到各学科课程的教学目标之中，融入渗透到学科课堂教学全过程。要认真上好品德与生活、品德与社会课程，落实课时、明确责任，围绕课程目标联系学生生活实际，注重学生的情感体验和道德实践。统筹安排校本课程、少先队活动课，重点开展法治教育、文明礼仪教育、环境教育、心理健康教育、劳动教育、毒品预防教育等专题教育。充分发挥我校作为xx市文明校园的优势，继续开展因地制宜的小学校园文化建设活动，使小学校园秩序良好、环境优美，文化更加积极向上、格调更加高雅，发挥全校小学教师的积极性，利用板报、橱窗、走廊、墙壁、地面场地，展示学生自己创作的作品或进行主题创作。让校园内一草一木、一砖一石都能体现教育的引导和熏陶。开展文明班级达标活动，建设班级文化，鼓励学生自主设计班名、班训、班歌、班徽、班级口号等，增强班级凝聚力。推进书香班级、书香校园建设，必须完成小学生每天课外阅读至少半小时的基本要求。提升网络素养，加强班级和专用教室的网络管理，打造清朗的校园网络文化。要精心设计、组织开展主题明确、内容丰富、形式多样、吸引力强的教育活动，利用元宵、清明、端午等中华传统节日对学生进行传统文化教育，继续做好体育节、文化艺术节、科技节等传统校园节日的教育活动，利用植树节、劳动节、青年节、儿童节等重大节庆日集中开展热爱劳动、爱护环境等主题教育活动。利用学雷锋纪念日、建党纪念日以及地球日、环境日、健康日等主题日，设计开展相关主题教育活动。要出台小学仪式教育活动规定，认真落实仪式教育的庄严和神圣，进一步严格升挂国旗制度，奏唱国歌、向国旗敬礼、国旗下宣誓、国旗下讲话等环节，要体现规范性、严肃性、纪律性。要进一步完善小学生社团工作管理制度，建立体育、艺术、科普、环保、志愿服务等各类学生社团，创造条件为学生社团提供经费、场地、活动时间等方面保障。要开展各类主题实践。利用爱国主义教育基地、公益性文化设施、历史博物馆、文物展览馆、物质和非物质文化遗产地等开展中华优秀传统文化教育和社会实验活动，利用西柏坡等红色纪念地开展革命传统教育。利用专用教室、艺术场地对学生进行艺术团队的专业训练并开展普及性的文化艺术教育，充分发挥台湾元智科学课程及学校创客中心的作用，对学生进行科普教育，利用生活区对学生进行独立生活技能训练和生活教育，让学生参与洗衣服、倒垃圾、洗碗、拖地、整理房间等力所能及的劳动，积极组织小学生参与校园卫生保洁、绿化美化等活动。继续组织研学旅行活动，开拓境外研学及国内红色教育、人文地理教育的研学活动。广泛开展红十字会志愿者、学雷锋志愿者等服务活动，建立学生志愿服务记录档案，加强学生志愿服务先进典型宣传。“宏志德育”项目组、小学生发展中心等项目团队，要开展管理育人的理念、工作方式和操作流程的研究，细化学生行为规范。进一步落实中小学生守则（2015年修订），因地制宜研制“小学生好习惯”读本，开展礼仪达标活动，引导学生熟知学习与生活中的基本行为规范，践行每一项要求。制定校规校纪，健全学校管理制度，规范学校治理行为，将中小学德育工作的要求贯穿于学校管理制度的每一个细节，形成全体师生广泛认同和自觉遵守的制度规范。要落实班主任工作规定，研制并公布文明班级评价体系并组织实施，要制定班级民主管理制度，督促班主任要全面了解学生，形成学生自我教育、民主管理的班级管理模式，加强班集体管理，强化集体教育，建设良好班风，通过多种形式加强与学生家长的沟通联系。要制定防治学生欺凌和暴力工作制度，完善安全工作制度和学生意外伤害紧急处理系统并落实到每一位教职工要建立实现全员育人的具体制度，明确学校各个岗位教职员工的育人责任，规范教职工言行，提高全员育人的自觉性，严格要求各学科教师必须主动配合班主任，共同做好班级德育工作。要建立健全家庭教育工作机制，统筹家长委员会、家长会、家访、家长开放日、家长接待中心、校长信箱等各种家校沟通渠道，丰富学校指导服务内容，及时了解、沟通和反馈学生思想状况和行为表现，认真听取家长对学校的意见和建议，促进家长了解学校办学理念、教育教学改进措施，帮助家长提高家教水平。3.加大体育与健康教育力度，进一步增进小学生身心健康。落实中小学心理健康教育指导纲要，按照建设指南建立规范的小学生心理辅导室，开设相应的课程、活动及个别辅导，建立个性化的心理档案。要配备兼职心理健康教育教师，科学开展心理辅导。要认真规划小学心理健康教育，充分发挥心理教师在常态教育和特殊教育中的专业作用。确保学生每天锻炼1小时，开足并上好体育课，开展大课间体育活动，使每个学生掌握至少两项体育运动技能，养成体育锻炼习惯。研制体育运动队训练方案并进行严格的训练过程跟踪管理，实行结果评价，对于竞技体育取得的成绩要及时通报表扬。研究引进外籍教练训练小学足球队的工作方案，有效推进足球项目校的各项工作。加强对冰球运动的管理，大力推进冰上运动项目。做好传统的武术项目，尝试引进高尔夫等专业训练团队进入常态训练和活动。建立常态化的校园体育竞赛机制，经常开展班级、年级体育比赛，继续办好小学运动会。体育组长要会同资产部门加强体育器材的台账管理，科学合理添置和更新体育设备设施，满足学生体育锻炼需要。落实国家学生体质健康标准，定期开展学生体检和体质健康监测，重点监测学生的视力、营养状况和体质健康达标状况，及时向家长反馈。建立学生健康档案，将学生参加体育活动及体质体能健康状况等纳入学生综合素质评价。普及疾病预防、营养与食品安全以及生长发育、青春期保健知识和技能，认真落实防疫工作要求，认真做好“一日三检”等防疫工作。发动全体教职工对学生进行养成良好的卫生习惯、保持个人卫生整洁、维持集体环境卫生等方面的教育和规训。规范安排学校作息时间，会同家庭共同保证每天小学生10小时睡眠时间，确保学生课间和必要的课后自由活动时间，教研组、年级部要整体规划并采取有效措施，控制各学科的课后作业量。4.借助校外教育机构的力量，切实提高学生艺术素养。按照国家要求开齐开足音乐、美术课，进一步加强对“外包书法课程”的教学管理，切实提高课堂教学质量，继续做好沙画等特色课程的建设。巩固近年来我校在艺术团建设方面的成果，与社会艺术团体、专家团队建立良好的关系，继续做好校艺术团的日常训练，面向全体学生组织开展艺术活动，进一步拓展学生艺术社团或兴趣小组的参与面，开展常态化的课外艺术技能训练，让每个学生至少学习掌握一项艺术特长。以少先队、年级、音美学科或小学为单位，有计划安排学生展示活动，艺术教研组要联合语文、英语等学科开展课本剧的综合汇演，培育学生的艺术兴趣和表演能力，提高学生的艺术想象力、艺术创造力和艺术鉴赏力。完善艺术教室和艺术活动室的软硬件建设及日常管理，按照国家标准配备艺术课程教学和艺术活动器材，音乐、美术教研组长要会同资产部门建立资产台账，定期维护保养。三、进一步提高保障能力，夯实小学教育可持续发展基础1.打造一支专业化的小学管理队伍，稳定年级主任、年级助理等管理专干并进行系统的培训，使年级主任、年级助理能够成长为管理学校基层事务的最可靠的中坚力量。进一步优化教研组长队伍，让师德高尚、教学精湛的精英担负作为学术领袖的教研组长职务，以促进教研组全体成员的团队学习和共同进步。通过项目推进的方式，使一些变革行动向纵深扩展，同时培育一批后备干部。要优化中层干部结构，采取干部述职、群众评议的办法，建立“能上能下”的干部选用机制。要关注班主任队伍中的杰出分子、课程研发和课堂教学的精英人物，让他们拥有更多的决策话语权，逐步使小学管理走向有序的“专业自由”“民主参与”与“多元共治”。2.深入推进教育技术和教学模式的变革。研制小学校园信息化行动计划，尝试开展与全国各地“林卫民工作室”成员校的宽带卫