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年度计划43371 您是否为明年的年度经营规划在作准备了呢？如何有效的制定能达成公司年度目标的经营计划呢？年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。 它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；公司年度经营计划制定者第一部分年度经营计划导论一.年度经营计划与企业管理系统；1.1系统、策略、项目、任务与活动；1.2管理系统各模块1.3年度经营计划承担的使命；1.4年度计划与全面项目化管理；二.战略发展规划与年度经营计划；2.1OGSM战略规划工具战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准；2.2战略发展目标与年度经营目标；2.3战略阶段策略与年度经营策略；2.4年度经营策略与量化评估标准；三.年度经营计划与年度营销计划；3.1经营目标与营销目标；3.2经营策略与营销策略；3.3年度经营计划制定的基础营销模型ADP模型四.制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构；第二部分科学制定年度计划的组织流程一.年度经营计划的管理流程；1.1年度计划制定的虚拟项目组；1.2年度计划制定的准备工作；1.3年度计划制定过程的协调与监控；二.年度经营计划的组织流程2.1营销价值链；2.2营销工作立项；2.3组织价值链；2.4组织建设工作立项；2.5立项需求的传递与满足；2.6营销价值链与组织价值链的固化；第三部分年度经营计划分步详解 一、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营目标； 二、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题； 三、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略； 四、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务； 五、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况1.年度计划的总体结构与内容2.总体规划a.行业特点/服务模式分析；b.企业总体发展规划3.年度经营目标制定a.目标的估算ADP模型b.预设估计原则c.目标分解d.目标降维4.年度策略的制定a.策略量化模型；b.客户态度监测与服务策略改进；c.客户满意度监测与服务策略改进；d.服务/产品性价监测与服务策略改进；e.组织诊断与组织进化；f.组织提升策略与十大契约关系；5.年度项目立项a.资源分析与关键问题总结b.立项1.由谁来立项项目立项架构；项目目标量化的要领；七大一级部门工作模型；工作全面项目化打包；常规工作项目与逻辑型工作项目；2.按什么流程立项项目立项流程；立项步骤；;需求传递;资源预算3.按什么方法立项项目立项方法；事件结构模型；工作量化管理要领
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