安全文化培训中原培训中心复件

安全文化交流 HSE培训材料 王陶 二 一四年二月 中原塔里木分公司QHSE管理科 王陶39岁高级工程师公司副总师1997年中国石油大学 华东 开发系钻井工程专业本科毕业1998年塔里木中原钻井公司任钻井工程师2005年塔里木中原钻井公司任平台经理2009年中原塔里木钻井公司任QHSE管理部主任2010年中原塔里木钻井公司任公司副总师兼QHSE管理部主任2010年接受杜邦安全文化培训 参与公司安全文化建设的推进工作 联系电话3 2010年7月16日 位于大连市保税区的大连国际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸 引发大火并造成部分泄漏原油流入附近海域造成污染 事故造成作业人员1人轻伤 1人失踪 在灭火过程中 消防战士1人牺牲 1人重伤 据统计 事故造成的直接财产损失为22330 19万元 大连石化事故 2010年10月24日 中石油辽河油田建设集团施工人员对位于大连新港原油储备基地103号罐体 即原 7 16 爆炸事故着火油罐 进行拆除作业时 不慎引燃罐体内残留原油发生燃烧 大连石化事故 2011年7月16日 大连石化分公司生产新区1000万吨 年常减压蒸馏联合装置减压蒸馏塔塔底换热器 E1007D 泄漏引发火灾事故 造成部分设备 管线损毁 直接经济损失187 8万元 大连石化事故 2011年8月29日 大连石化分公司储运车间柴油罐区一台2万立方米柴油储罐在进料过程中发生闪爆并引发火灾 造成部分设备 管线损毁 直接经济损失789 0473万元 大连石化事故 7 2013年6月2日 大连石化公司委托第七建设公司进行一联合车间三苯罐区939号罐更换平台板踏步作业时 储存有约20吨甲苯等介质的939号罐突然发生爆炸 随后 临近的936罐 烃化液罐 935罐 焦油罐 937罐 脱氢液罐 相继爆炸着火 事故共造成4人死亡 4个罐体损毁 大连石化事故 十万个为什么 2010 7 162010 10 242011 7 162011 8 292011 11 222013 6 2 中海油一位HSE负责人道出原委 移植了国际标准的中石油 并没能将这些带血的经验融入自己的日常管理 相当于拿了一块肉贴在身上 营养没吸收到 两张皮 根源就是管理不规范 执行力不强 工作习惯未养成 问题解决不彻底 如果你总以过去的方式做事 你得到的总是同过去一样的结果 我们需要思考的是 有多少事故的教训还没有汲取 还有哪些习惯 即使还没有造成事故 但是已经需要有所改变 事故 四不放过 管理 事故原因未查清不放过责任人员未受到处理不放过责任人和其他员工未受到教育不放过整改措施未落实不放过 投影仪 安全经验分享需注意的问题 不要单纯为了安全经验分享而做经验分享 切忌形式化 以启迪听众的安全意识为目的 自己的经历 其它方面 避免长篇大论 把安全经验分析变成事故分析性质题材要使听众喜欢听 能听懂 能理解 有启示 有意义形成常态化 要逐步做到全员参与 不要只是领导自己作 什么是安全 管理 1 安全文化理念和管理方法 2 安全文化实践及体会 3 古人云 要达到安全 没有危险且尽善尽美 无危则安无缺则全 甲骨文中的 安 字 没有危险则安 尽善尽美则全 当今 安全 的解释是 没有危险 不受威胁 不出事故 什么是安全 安全是相对于危险而言的 工作场所本身永远不会绝对安全 工作场所里人们的行为决定了事故是否发生 安全工作 安全的工作 安全的工作 按照制度规程工作 按照制度规程工作 安全工作 安全就是守规矩 守规矩就能安全 守规矩的是安全人员 不守规矩的是危险群体 什么是安全工作 规章制度的背后是一行行的血泪 什么是事故 事故 的概念 事故是一种可能造成人员伤害和财产损失的意外事件 摘自H W 海因里希 F 伯德 事故预防 事故是安全与发展相脱离的结果 事故是人类发明技术和利用技术过程中产生的负面效应 安全是一个玻璃球 一旦碎了就没有以后 已有的观念 发展是第一要务 没有工作如何挣钱养家 没有效益企业如何发展进步 小沈阳的话 人最痛苦的是什么 人死了 钱没有花完 接着说 人是1 金钱 家产 地位 名誉 家庭 亲人 朋友 理想 知识等等等是0 如果没有1 其它也没有意义 10000 效益是企业第一要务安全是员工第一责任 安全工作为了谁 企业 员工 保住安全 也就保住了你的生命健康 安全培训是员工最大的福利 安全管理是对员工最好的关怀 发生一起工亡事故 企业损失1名员工 一般事故 迅速招人接替空缺位置 家庭失去顶梁柱 毁灭打击 家庭破碎 安全工作为了谁 没有生命就没有一切 安全是生命伤害 没有界限 对伤害的漠然态度 预示更大危险允许伤害 允许失去生命 意味着悲伤领导最大责任是保护员工安全亲人最大的期盼是你的安全安全是自己幸福的基本条件 安全管理的目的 尊重生命 安全管理的意义 太多灾难性事故告诉我们 安全就是最大的效益 我们不以牺牲人为代价来赚取效益 人员更安全 更少的伤害 提高效能 降低操作成本 降低保险费用 改善安全 改善安全 改善安全 大连万达火灾 你的态度 23 搭积木 24 整改 陷阱 25 有缺陷的电器设备 这个电工是高手 不安全心理 省能心理侥幸心理逆反心理凑兴心理群体心理惰性心理麻痹心理轻视心理逞强心理 从众心理冷漠心理紧张心理情绪心理取巧心理错觉心理无知心理屈从心理疲劳心理 传统的安全管理方式 注重技术的投入和改善 安全文化建设 自主的 以人为导向的安全管理 如何实现安全生产 在安全生产的实践中 人们发现 对于预防事故的发生 仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的 目前的科技手段还达不到物的本质安全化 设施设备的危险不能根本避免 因此需要用安全管理的手段予以补充 安全管理虽然有一定的作用 但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈 由管理者无论在何时 何事 何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪 就人力物力来说 几乎是一件不可能的事 这就必然带来安全管理上的疏漏 为何要进行安全文化建设 被管理者为了某些利益或好处 例如省时 省力 多挣钱等 会在缺乏管理监督的情况下 无视安全规章制度 冒险 采取不安全行为 然而并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生 这会进一步强化这种不安全行为 并可能 传染 给其他人 大量不安全行为的结果必然是发生事故 人的不安全行为是事故发生的重要原因 为何要进行安全文化建设 人因是事故之源 安全之本人的行为受观念支配 而人们的观念是可以改变的 改变他的就是文化 建设安全文化 就是要改变人不正确的观念 观念改变了 行为也就改变了 建设安全文化 正是为了弥补传统安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足 态度 行为 结果 为何要进行安全文化建设 什么是安全 管理 1 安全文化理念和管理方法 2 安全文化实践及体会 3 安全文化是一个组织内个人和集体价值观 安全态度 安全能力 安全行为方式的综合产物 以前我们认为人的安全素质仅仅是安全意识 安全知识和安全技能 安全文化理论要求人的安全综合素质除安全意识 安全知识和安全技能外 还包括伦理 情感 安全认知程度 安全态度 价值观和道德水平等 文化的本质属性就是非强制性的影响力 第一家炸药工厂始建于1802年 位于白兰地河畔第一套安全章程创立于1811年各级管理层对安全负责在高级管理层亲自操作之前 任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂1912年开始安全数据统计40年代提出了 所有事故都是可以防止的 理念20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪60年代开始推行工艺安全管理20世纪70年代推出 安全审核和沟通技能专业培训课程 STOP 20世纪90年代提出 零 的安全目标2005年推出可持续性发展的战略目标2006年加强了安全特别是工艺安全管理的重要性 杜邦的安全文化历史 安全文化的四个阶段 管理层有安全承诺员工害怕安全人员有安全规则和程序强调安全监督控制事故 领导安全承诺能够实现安全知识和技能大幅提高自觉遵章守纪关注自我安全问题注重良好安全习惯培养 主动纠正他人违章关注他人安全注重团队安全和荣誉关注工作之外安全 依赖 独立 本能 依靠人的本能以服从为目标责任是安全人员的事管理层不直接管理安全 自然本能 严格监督 自主管理 事故率 互助 要我安全 我要安全 我们要安全 团队管理 现场布局 设备设施 安全标志等外在表现和载体 执行层操作规程 制度执行力及安全理念的实践 全员对安全的认知 行为安全文化 物态安全文化 管理层 法律法规 标准规范规章制度等 理念安全文化 制度安全文化 诚信 绩优 一 核心价值观 安全 坚信一定 0 安全是选项还是核心价值 对安全文化的认识 核心价值观的树立 安全以人为本 安全的目的是为了人 又要从人抓起 必须转变人的观念 培养人的习惯 提高人的能力 安全源自基础 安全必须融入企业的基础管理 做好基础工作是实现安全生产的前提和保障 安全始于真相 安全就是尊重客观规律 必须现实现场 一切事故都是有原因的 都可以避免 必须找到事故事件的真实原因并逐步提升标准和改善管理 安全没有借口 核心是敬业 责任 执行 诚实 这一理念是提升企业凝聚力 培育安全文化的最重要的准则 每个人必须履行各自安全责任 不能寻找借口 安全不分内外 安全不分属地内外 工作内外和甲乙双方 需遵从同样的原则和标准 安全永无止境 安全工作永远是 现在进行时 只有起点 没有终点 安全标准没有最好 只有更好 必须持之以恒 安全文化理念 用新的安全标准 规范员工的安全行为通过行为安全审核发现和纠正违章及不安全行为领导要带头养成良好的安全习惯 逐步培养员工良好习惯通过安全里程碑等活动 培养团队意识 养成好习惯用考核 审核定级 促进安全标准落实 固化好的习惯 二 行为文化 督促制度有效执行 培养员工良好习惯 1 人员的反应 看到类似的现象就是沟通的机会 不要视若无睹地走开 否则会给员工留下默许的印象 看见领导来了 赶紧调整安全帽 并且停止了工作 这种情况说明该员工经过了培训 他知道要正确佩戴防护用品 要避免这种现象再次发生 一是需要领导经常进行行为安全审核 在 行为安全审核卡 上属于 人员的反映 中的 调整个人防护装备 和 停止工作 两种情况 二是要及时与员工进行沟通 促使他养成好的安全习惯 不要视若无睹地走开 否则会给员工留下默许的印象 2 工作程序 这样卸套管护丝符合规程吗 有规程吗 2 工作程序 我发现 我担心 行为安全观察与沟通的好处 及时发现和消除违章及不安全隐患了解真实的安全管理现状 展示有感领导培训辅导提升的机会通过对大量数据的分析 实现过程管理 前瞻式管理 审核数据分析举例 1 X月X队安全观察发现问题分类表 救命规则 禁令 安全高压线 三 制度文化 行行规则血凝成 不能再用血来验 与质量管理体系 HSE管理体系 节能管理体系结合 从行为安全 系统安全 工艺安全三个子系统内细分出24个要素 每个要素包含具体的管理内容和要求 且相互作用 相互促进 可单独推行 也可整体推进 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 促进行为安全习惯的培养 培育员工的安全 基因 达到自我约束 自主管理 消除造成事故的最主要的 人因因素 结合国企的管理组织特点 规范职能部门的管理内容和管理行为 强化资源保障 过程管理 并形成预防 预测机制 目的是实现全过程和全方位管理 将风险控制贯穿于施工工艺 设备设施管理过程中 实现工艺风险 设备设施风险的源头管理和过程管理 保证工艺技术和设施设备本质安全性 QHSE文化体系基本架构 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 基本工具方法 个人安全行动计划 安全观察与沟通 安全经验分享 事故调查 具体职责落实要求 激励 培训 审核 专业安全人员 有感领导和全员参与 组织结构 政策 沟通 安全管理不仅仅是安全本身 只有领导才能整合企业资源 保障安全管理体系的有效运行 体现管理素质和管理水平 如果您无法管好安全 您也管不好业务 如果您能够管好安全 您才有可能管好业务 展现有感领导 掌握方法和技巧固然重要 但不是决定性因素 因为方法和技巧可以通过学习和实践提高 真正起决定作用的是领导的观念和正确的心态 是不是真信 真学 真用 是不是把安全视为自己的责任 而不是任务和负担是不是把参与安全实践看做是培训提升的机会是不是真正从关心员工的角度重视安全是不是能够放下架子 深入基层去研究细节问题 即 需要注意的是 只有正确的观念和心态 才能使有感领导的行动不流于形式 而且不受形式上的限制 而是会做的更多更好 效果也才会更加明显 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 目标 指标 分解落实或推进计划责任到人进度跟踪考核突出安全管理与业务管理的融合基本工具方法 安全指标 工作计划 进度跟踪考核 奖惩 具体职责落实要求 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 制订标准学习标准执行标准基本工具方法 技术标准 管理标准 奖惩办法 通用安全标准 奖惩兑现 具体职责落实要求 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 安委会分委会职责计划决议事项报告事项安全 技术 设备 宣传等机关部门 与业务管理范围相匹配基本工具方法 会议记录 文件 具体职责落实要求 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 职责分工目标 指标 分解落实或推进计划责任到人进度跟踪考核业务的检查 考核奖惩全体机关部门 办公区域和业务管理范围基本工具方法 办公室安全现状 业务范围内的安全现状 问题的改进措施 现场问题的追踪 具体职责落实要求 坚持 谁主管 谁负责 责任意识 履职能力 责任落实 将安全职责融入岗位职责 自身 属地 下属 业务 明确划分所有区域的属地 管理界限 管理对象 管理标准 强化安全激励 正负激励并举 正向激励为主 占业绩考核40 60 直线与属地 17 35 62 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 安全亲情寄语安全经验分享群众监督员参与日常培训安全里程碑 目标 清零 激励 培养团队荣誉感及时 公开和有效的激励 将好的安全经验固化 不断强化全员参与的积极性定期进行员工参与度评估 并持续改进 具体职责落实要求 行为安全管理要素 1 有感领导2 方针与目标3 法规与标准4 组织机构5 直线与属地6 全员参与7 审核与评审 对业务的现场检查分析考核奖惩安全观察与沟通基本工具方法 安全观察与沟通 检查表 具体职责落实要求 直线组织 属地管理 培训及评估 承包商管理 安全气象指数图 看清短板 制定措施 持续改进 质量保证 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 对工作流程的风险辨识生产 办公场所的风险辨识基本工具方法 工作前安全分析 风险 危害因素 清单 LEC风险评估方法 具体职责落实要求 第一步 明确作业内容并将作业活动分解具体工作任务或步骤第二步 观察工作的流程 识别每一步骤相关的危害第三步 制定落实风险消减 消除和控制措施第四部 突发情况下的应急处置措施第五步 进行沟通 确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及应急处置措施 工作安全分析的步骤 找出一个安全的工作方法 提高员工工作安全意识 工作安全分析是识别作业危害 控制作业风险最有效的工具 对新员工是一次有效的培训 为编制操作规程或作业指导书打下了基础 识别了危害 控制了风险 风险控制措施融合了所有参与者的经验 工作安全分析 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 基本工具方法 承包商管理程序和标准 具体职责落实要求 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 逐级评估针对性培训培训师队伍培训课件人事部门牵头 其它机关部门 安全 技术 设备等 配合基本工具方法 岗位技能矩阵 培训计划 培训记录 培训效果评估 能力评估清单 能力评估结果 具体职责落实要求 能力 意识 知识 技能的综合表现提高安全意识 员工必须有知识和技能识别危害 分析风险 掌握安全技能能够快速的提高知识和意识 安全意识又促使员工积极学习技能和知识 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 人员变更工艺变更基本工具方法 关键人员清单 管理办法 考核 变更记录 具体职责落实要求 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 对高危作业标准的学习理解业务涉及的高危作业高危作业管理程序基本工具方法 高危作业管理标准 许可证不能保证安全 必须通过落实许可证中各项风险控制措施来保证安全 具体职责落实要求 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 生产 安全 设备 技术 车辆管理部门 与自己的业务管理范围相适应基本工具方法 事故树的分析方法 事故分类标准 事故登记 统计 具体职责落实要求 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 应急预案应急资源应急演练全体机关部门 负有应急管理职责的部门 组织制订应急预案 组织开展应急演练 其它部门清楚与自己相关的应急预案 并参加演练基本工具方法 应急预案 演练记录 具体职责落实要求 系统安全管理要素 1 危害因素 辨识与评估 2 承包商 管理 3 评估与培训4 变更管理 人员 工艺 5 作业许可 高危作业 6事故 事件7 应急管理8 隐患管理 隐患排查隐患治理隐患处理后的验证基本工具方法 岗位巡回检查 周一和班组HSE活动 工作安全分析 隐患报告卡 高危作业 领导带班和现场盯视制度 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 工艺安全信息管理资料室和图书室QHSE文件管理办法QHSE文件发放 回收基本工具方法 信息清单 文件发放 回收等管理记录 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 基本工具方法 故障假设 检查表法 分析成果 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 型号厂家质量奖惩设备 物资 技术部门 对采购设备 物资的质量把关基本工具方法 验收管理要求 质量跟踪记录 研究优选记录 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 现场问题的检查 考核设备部门 技术部门 与自己的业务管理范围相适应基本工具方法 检查记录 检查结果分析 奖惩 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 基本工具方法 操作规程管理细则 JCC循环检查方法 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 技术方案的制订技术部门 制订和确定设计 方案等职责基本工具方法 工艺安全分析 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 开钻钻开油气层新设备投用基本工具方法 检查表 检查结果 能力评估 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 钻机重要部件计量器具安全 设备部门 按标准开展检测基本工具方法 管理要求 检测结果 台帐 具体职责落实要求 工艺安全管理要素 1 信息与文件2 工艺安全分析3 质量保证4 机械完整性5 操作规程6 设计与施工7 投运前审查 开工验收 8 装置评估9 监测与分析 能耗监测安全管理效果监测计划实施结果奖惩安全 物资部门 与自己的业务管理范围相适应基本工具方法 管理办法 指标 结果 奖惩 具体职责落实要求 上锁挂签 四 物质文化 形式与内容的统一 积极推进目视化管理 细心之处关心到位 作业现场目视化 机房安全通道 油料目视化管理 气动绞车化管理 司钻视线三角区 现场风险提示 让管理变得简单 什么是安全 管理 1 安全文化理念和管理方法 2 安全文化实践及体会 3 2010年2月引进杜邦先进的安全理念 结合公司实际情况和HSE管理实践 按照 统一 规范 简明 可操作 的原则 坚持以构建中原塔里木钻井特色的安全文化为主线 以强化生产受控和风险管理为核心 推广实施试点成功经验和有效做法 不断创新管理理念和工作方法 形成了塔里木钻井公司自己的安全文化和更加完善的HSE管理体系 正式启动安全文化建设项目 诚信 绩优 安全 确立 以人为本 的安全核心价值观 围绕 转变安全观念 培养安全习惯 提升安全能力 三条主线 培育先进安全文化 并以安全文化建设为龙头 引领 推动QHSE各项工做全面发展 最终形成塔里木钻井公司特色的QHSE文化 推进思路 尊重人为了人保护人依靠人 生命面前人人平等 安全面前人人共享 借鉴不照搬 融合不依赖 创新求发展 91 五种工具 一个核心 二个推动 三条主线 有感领导全员参与 转变观念培养习惯提高能力 三条主线 四点切入 安全培训制度规范高危作业属地管理 五个工具 经验分享观察沟通安全分析事件调查审核定级 以人为本 安全文化推进思路1 内化于心 外化于行 固化于制 四点切入 1 加强宣贯QHSE理念 凝练公司QHSE理念 利用公司会议 培训 审核 网络 书籍 活动等各类宣介渠道 做到公司QHSE理念能够被 干部精通 员工熟悉 客户知晓 2 促进理念内化于心 提升领导的关注与示范 进一步修订和完善各项规章制度 标准规范 营造和强化良好的QHSE氛围 促进员工对QHSE理念的认同感 3 推进现场知行合一 树立先进单位与榜样员工 加强示范与探索 以点带面 全面推广典型经验 推进员工将理念转化为行为规范 逐步形成有公司特色的HSE文化 安全文化推进思路2 知 信 行 阶段性成果 安全核心价值观得到认可并逐渐推广 全员安全观念基本转变 员工对安全文化广泛认知同有感领导氛围基本形成 示范带动效果显现员工主动学习安全理念和标准 解决安全