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文档简介
晨会经验交流 信息事业部 田灿表2013年8月 提纲 一 晨会的目的 二 晨会前期准备 场地 二 晨会前期准备 白板 二 晨会前期准备 工具 白板笔 红黑蓝三色 便签纸 红黄蓝三色 红色 紧急问题黄色 非紧急问题蓝色 回复问题 三 怎样召开晨会 五要点 三 怎样召开晨会 1 召开时机 每天早上9 00 9 15 晨会控制在15分钟 迟到情况减少很多 快速进入工作状态 谁来主持 人人为我 我为人人 管理即服务 晨会是练兵 三 怎样召开晨会 2 怎么主持 换位思考 晨会四问 三 怎样召开晨会 3 怎么站位 相向而立 目视成员 三 怎样召开晨会 4 晨会备课 项目管理代表要在当日下班前将次日的工作计划写好 提高晨会沟通效率 增强晨会沟通效果 日复一日 日事日清 四 晨会之后 晨会纪要管理 主持人员整理会议纪要 发布到论坛计划跟踪贴中让团队成员确认 四 晨会之后 项目运行层面的决策管理 由项目管理代表对大家提出的问题组织资源给出策略 四 晨会之后 项目管理层面的决策管理 运营平台各开发任务进度情况总揽 每周两次项目管理代表碰头会 TheEnd ThankYou
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