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【计划总结3篇】计算机协会(社团)各月工作总结及工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.计算机协会(社团)各月工作总结及工作计划2.证券公司工作计划范本3.创业计划书范文【三篇】计算机协会(社团)各月工作总结及工作计划 1、前言在团委老师的正确指导、社团联的大力支持下，通过本协会成员的共同努力，三月协会活动均取得圆满成功。 2、活动目的及意义三月是社团“志愿者”主题月，计算机协会围绕该主题开展了数个活动，包括社区电脑维修活动及“一元电脑维修”西门摆点活动，营造了和谐校园的良好气氛，让学生在帮助他人和努力完善自身的过程中不断的进步，形成一股好的学风和一个好的校风，也让湖北理工学院的广大学子感到温馨。 3、优缺点、改进方法或计划 （1）优点在社区活动中，由于会长与技术部长提前“踩点”，对维修地点进行了提前探查，电力及场地问题提前得到解决。 因此活动开始时任务分配较为轻松，大家都按照事先安排好的任务有条不紊地进行着。 在西门摆点维修活动中，由于通知到位，会员能够按时到齐，有条不紊的搬运活动物品。 （2）缺点在社区活动中，由于前期宣传不够，因此当天来场地进行咨询的居民并不多。 在西门摆点维修活动中，很多同学到临近活动结束时才带电脑过来维修，从交谈中得知他们不知道本次活动。 4、结语通过两次活动的开展，会员们巩固了之前学习的计算机知识，解决了理工同学们及湖滨路居民电脑的“健康”问题，展现了协会的风采与理工学子的精神风貌，也为贫困儿童贡献了我们独特而微薄的一份力。 四月计划新的起点，新的希望，新的挑战，伴随着新学期的开始，我计算机协会在三月围绕社团“志愿者”主题活动月进行了数个活动，为理工丰富多彩的社团文化增添了绚丽的一笔。 在此做出四月活动计划大二参赛会干抓紧时间复习，为在蓝桥杯全国软件专业人才设计与创业大赛初赛中取得优异成绩而努力。 筹备下一次社区服务活动，在与湖滨路社区沟通好后进行下一次社区活动。 吧杯第九届电子竞技比赛，初步确定比赛时间为4月至6月。 期待计算机协会在接下来的活动中能够越办越好，成为理工校园文化中不可或缺的一颗明星。 计算机协会十二月月末总结为了提高我理工学院学生素质，培养当今计算机技术以及科技文化的兴趣，增进学生对于计算机的了解，借此社团文化节之机展开一系列社团活动，特此总结如下。 1、C语言培训为了增进协会会员对C语言的理解，计算机协会进行了为期三个星期的C语言培训，第一个星期培训主要讲解了C语言基础知识提升及巩固；第二个星期培训主要讲解了文件输入输出知识及简单的游戏设计思想；第三个星期的培训巩固了文件输入输出知识，讲解了图形函数的使用方法及游戏设计实践。 时间11月22日12月13日地点K 4201、K4- 1022、星网吧英雄联盟电竞比赛为了引导在校学生正确对待电子游戏，弘扬奋发拼搏，健康向上，团结合作的电子体育文化和主旋律精神，引领时尚健康的电子竞技文化潮流，计算机协会吧举办英雄联盟电竞比赛，本次比赛分为小组赛、四分之一决赛、半决赛与决赛，共20支队伍参加比赛，本次比赛设立冠军及亚军奖项，吧赞助提供奖金及奖品。 本次比赛展现出了其许多上进拼搏的积极意义。 希望在今后的校园生活中能有更多有意义的社团活动，为理工校园文化增添光彩。 时间10月22日12月14日地点星网吧 3、社团文化节晚会为了彰显计算机协会的专业优势，展现协会实力，计算机协会作为社团文化节晚会的承办方参与相关筹办工作，并提供主持人一名。 作为承办方，计算机协会承担社团文化节晚会国贸站开场及结尾视频制作，以及部分后台控制，与摄影协会、电子技术协会、军事协会、香格里拉艺术团、数学建模协会一起共同保证了晚会的正常进行。 时间12月19日12月20日地点理工中门、xx国贸计算机协会十一月月末总结及十二月工作计划 一、十一月月末总结十一月是社团活动的巅峰期，计算机协会自然也不例外。 在十一月，计算机协会的活动如火如荼地开展着。 计算机协会硬件知识讲座_年11月15日，计算机协会开展硬件知识讲座作为计算机协会第二次培训活动，旨在提高大学生社会实践能力以及计算机应用能力，通过本次活动相信同学们对计算机的了解更进一步，也为在日后与湖北师范学院计算机协会的DIY装机大赛中能有出色的表现奠定了基础。 爱心电脑诊所户外维修活动为扩大计算机协会爱心电脑诊所“一元电脑维修”活动的影响力，为更多的同学解决电脑问题，我校计算机协会爱心电脑诊所于_年11月16日在西门开展电脑维修活动，计算机协会会长陈沫、爱心电脑诊所负责人王添伟共同组织本次活动，前技术部长代鹏提供技术指导，13级会干及部分14级会员共同参与本次活动。 本次活动中同学们的电脑问题基本都得到了解决。 活动于下午5时结束，至活动结束共有20余台故障电脑“恢复健康”。 本次活动的开展，会员们巩固了之前学习的计算机知识，解决了同学们的电脑问题，展现了协会的风采与理工学子的精神风貌，也为贫困儿童贡献了我们独特而微薄的一份力。 国际大学生节时值国际大学生文化节，各个学院纷纷拿出自己的特色活动加以展示。 响应计算机学院的号召，计算机协会于_年11月20日在理工西门天桥下举行爱心电脑诊所“一元电脑维修”，与电子技术协会的校园维修一起，构建了国际大学生节特色服务活动。 虽然活动的时间只有不到一天的时间，但是足以展现计算机协会和电子技术协会的风采和大学生的服务精神。 通过了本次活动扩展了同学们对电脑知识的认知，更增强了同学们对“服务”的认识，精神方面的收获可比物质方面的收获多得多。 希望计算机协会爱心电脑诊所能带着这份服务精神越办越好。 第一次C语言培训_年11月22日下午两点，计算机协会在K4-201开展第一次c语言培训，由竞赛组魏勇城主讲，其他协会会干协助。 通过本次培训，会员对c语言有了全新的理解，对之后的c+，Java的学习也将有很大帮助。 相信本次活动对会员今后的学习会有不小的帮助。 DIY装机大赛_年11月22日-29日，由湖北理工学院计算机协会和湖北师范学院计算机协会联合举办的DIY装机大赛分别在理工和湖师赛区进行，初赛理工赛区于_年11月22日在K4-109举行，经过筛选，10名选手脱颖而出。 _年11月29日，由湖北理工学院计算机协会和湖北师范学院计算机协会联合举办的DIY装机大赛决赛在湖北师范学院教育大楼进行。 决赛由初赛筛选的湖理、湖师共20名选手组成。 本次活动计算机协会作为一年一度的特色活动，旨在加强同学们对计算机硬件的理解与认识。 通过本次比赛，增加了同学们的计算机知识，增进了彼此之间的友谊，也加强了两校社团的友谊。 希望在接下来的时间里，同学们能够更加积极的参与社团活动，丰富校园文化。 总结在十一月，计算机协会将自己的特色活动发挥得淋漓尽致，作为一个技术型协会，计算机协会将会越办越好，在之后的道路上朝着专业化、实用化双向发展。 计算机协会十月月末总结及十一月工作计划 一、十月月末总结又到了一年社团招新之时，在这个月，计算机协会展现了它生机勃勃的一面。 计算机协会招新活动由于9月末的会干会议中计算机协会对社团招新进行了提前的宣传与准备，10月初的社团招新显得井然有序。 招新过程中不少同学来到计算机协会的招新帐篷进行咨询，对计算机感兴趣的同学们纷纷加入计算机协会。 通过本次招新，协会增添了71名新会员，相信他们在之后的协会活动中能展现他们富有个性的一面，为计协付出自己的一份力。 计算机协会动员大会在10月17日，计算机协会进行新生动员大会。 在动员大会中有幸请到计算机学院辅导员马军军老师、竞赛组程细才老师、多媒体组吕璐老师。 通过本次动员大会，新会员基本了解到计算机协会在本学期将举办的活动，对计算机协会的前世今生也有了一定的了解。 星网吧英雄联盟电竞比赛继_年5月第吧英雄联盟比赛之后，星网吧与计算机协会再度强强联手，共同打造第吧英雄联盟比赛，如今比赛仍在报名阶段，相信本次比赛依然会继承前几届的精彩，打造出理工丰富校园生活的一部分。 计算机协会系统知识讲座社团招新结束后，按照惯例，将对会员计算机基础知识进行一个短期的培训，恰逢协会新电脑到达，协会在10月25日上午十点进行系统知识讲座。 通过本次讲座，会员了解到操作系统安装的基本原理，在10月25日下午，大量会员来到计算机协会活动室亲自动手练习安装系统，经过这次培训，会员基本掌握简单的操作系统安装方法。 总结十月份协会活动进行得十分顺利，新会员的热情都很高，相信在十一月份的社团文化节中，会员们能够各尽所长，为理工的丰富校园生活奉献出自己的一份力量。 证券公司工作计划范本（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。 团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。 导致我们的客户经理都在为点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完点维护，可是对于存款难度还是较大；对点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。 没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。 （二）充分认识推进优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。 （三）充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。 一并实施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善XX年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。 （一）营销管理制度 1、日常管理分组管理制度工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。 并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 日常一对一管理工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。 工作效率制度工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责 1、千方百计完成区域销售任务； 2、努力完成销售中的各项要求； 3、负责严格执行客户开户手续流程； 4、积极广泛收集市场信息并及时上报； 5、严格遵守公司各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。 2、会议管理团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。 工作内容通过会议中回顾和总昨天的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批评，共同交流，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。 （内容新增资产，开户数，客户疑问）会议精神一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓励，使人有更高的上进心。 周一对大家工作进行鼓励，调动起积极性，致使工作顺利完成。 会议文化会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队向心力和凝聚力。 （二）人员招聘销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队才能更好的发展。 招聘分一下三个方面网站招聘通过助理招聘，招募优秀成员。 人才市场招聘合人才大市场，进行招聘。 校企合作这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司（在与深圳职业技术学院进行中）（三）区域培训在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。 新员工开户流程及企业文化代训（a股，b股开，基金，创业板，机构开户）销售技巧及话术培训（swot分析教材，客户面谈沟通的技巧，点开发维护）从业资格考试培训（证券基础知识，证券交易知识）（四）网点开发及维护目前有岗厦交通点，建点，点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。 【篇二】（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。 团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。 导致我们的客户经理都在为点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完点维护，可是对于存款难度还是较大；对点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。 没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。 （二）充分认识推进优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。 （三）充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。 一并实施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善XX年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。 （一）营销管理制度 1、日常管理分组管理制度工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。 并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 日常一对一管理工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。 工作效率制度工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责 1、千方百计完成区域销售任务； 2、努力完成销售中的各项要求； 3、负责严格执行客户开户手续流程； 4、积极广泛收集市场信息并及时上报； 5、严格遵守公司各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。 2、会议管理团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。 工作内容通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批评，共同交流，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。 （内容新增资产，开户数，客户疑问）会议精神一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓励，使人有更高的上进心。 周一对大家工作进行鼓励，调动起积极性，致使工作顺利完成。 会议文化会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队向心力和凝聚力。 （二）人员招聘销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队才能更好的发展。 招聘分一下三个方面网站招聘通过助理招聘，招募优秀成员。 人才市场招聘结合人才大市场，进行招聘。 校企合作这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司（在与深圳职业技术学院进行中）（三）区域培训在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。 新员工开户流程及企业文化代训（a股，b股开，基金，创业板，机构开户）销售技巧及话术培训（swot分析教材,客户面谈沟通的技巧，点开发维护）从业资格考试培训（证券基础知识，证券交易知识）（四）网点开发及维护目前有岗厦交通点，建点，点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。 （五）资产额及人员发展完成计划通过完成上述工作，使我认识到一个优秀团队应当具有优秀的管理能力，不断强化的团队服务意识，遇事养成个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力，较强的创新能力。 创业计划书范文【三篇】名称赣州市吉埠*养殖中心位置赣县吉埠镇发展背景国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，是农村户口，有自己的田地基地优势位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清洁。 大田多，租金低。 全国市场大，供不应求。 发展模式初期主要以养殖泥鳅为主，在泥鳅养殖技术达到较高的水平和拥有稳定的市场时扩大养殖规模，具体扩大多少亩以当时的财力和土地政策而定。 再打造养殖泥鳅的品牌。 成熟时期时开创一条副业和产业链。 寻求更高的平台。 发展理念以科学的思想去发展，以生态养殖为优势，以绿色农业为导向。 不断的创新上进，创立自己的品牌。 机械化操作程度提高，灌溉机械化，育苗科学化。 主要技术土壤的测量，肥力，PH值。 用水要无污染，取水方便，育苗有方法。 品种的选择。 采收，清洗（干净水，计划井水），打捞。 发展阶段第一阶段到专业的地方学习技术，在离家近的水田养殖泥鳅，要求保本，寻求市场，进出口通道，市场调查。 投入10万（租地、材料、建田、麦苗、人工费、运输费）第二阶段时机成熟时，二年。 建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。 发展水田剩余经济价值。 第三阶段发展农家乐行动规划首先，1.选址及规划。 2.挖池塘。 3.做隔离。 其次，1.选种，安排买苗品种、途径、时间。 2.建设场所。 购买设备。 温度计，湿度计。 3.挖井4.食物。 投资预算10万人员固定人员2名，员工根据情况要求需要安排聘请临时人员。 市场批发以赣州市为主，赣州菜市场及各饭店（特色菜），其他周边城市为辅。 合伙人负责零售，我负责送批发。 等我们形成规模，产品可以销售的更远。 运输工具小型货车及三轮摩托车销售技巧抓好品牌和质量。 在销售总结下，品牌的作用非常重要。 销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。 只能多给，不能少给。 在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以给我们宣传。 风险养殖业的风险高，所以我们以养殖业和副业相结合。 以达到生态平衡。 后记我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。 在思路上必须开阔，眼光必须长远。 以及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。 选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿子，我对三农的感情很深。 一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。 商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60200平方。 (二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 墙面?D?D为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 照明?D?D白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 音响?D?D为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备电脑?D?D一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。 软件?D?D与总部，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。 收银台?D?D收银台兼管理人员工作台。 货架?D?D以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 冰柜?D?D因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 其他设备?D?D如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。 3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数_至3000种。 (三)经营理 1、符合目标消费者需求?D?D便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要 2、为消费者提供方便?D?D就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置 四、管理运营 1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算(单店)1A固定设施首期(即开业前)天花+墙面直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元铺面外_平方=600元店招20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架28020+18030=11000元电脑收银设备3500+500+800=4800元 一、市场预测 二、市场需求 三、市场动态 四、具体生产 五、饭菜质量 六、经济效益 七、投资风险 八、公司的发展前景 九、公司的运转机构 十、公司的破产处理公司目的以赢利为目的，确保环境不被污染。 一、市场预测现在市场竞争是非常激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。 每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。 现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。 于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。 不管怎么样，一切在我们尝试就会知道，我们相信我们的想法是可以实现