2013年注册会计师《公司战略与风险管理》考前真题模拟

2013 年年注册会计师注册会计师 公司战略与风险管理公司战略与风险管理 考前真题模拟考前真题模拟 一 单项选择题一 单项选择题 本题型共本题型共 2626 小题 每小题小题 每小题 1 1 分 共分 共 2626 分 每小题只有一个正确答案 请从每小题的备分 每小题只有一个正确答案 请从每小题的备 选答案中选出一个你认为正确的答案 在答题卡相应位置上用选答案中选出一个你认为正确的答案 在答题卡相应位置上用 2B2B 铅笔填涂相应的答案代码 答案写在试铅笔填涂相应的答案代码 答案写在试 题卷上无效 题卷上无效 1 三元集团为了保证奶源的安全性 培植了自己的奶源地 这种战略属于 A 前向一体化战略 B 后向一体化战略 C 多元化战略 D 收缩型战略 2 多元化战略是企业采取的由新产品领域与 组合而成的一种企业成长战略 A 原产品 B 原市场 C 新市场 D 细分市场 3 企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是 A SWOT 分析法 B 财务分析 C 核心能力分析 D 生命周期分析 4 有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是 A 职能制 B 区域事业部制 C 矩阵制 D 战略业务单位 5 以下各项中 不属于集权优点的是 A 有助于实现规模经济 B 易于协调各职能间的决策 C 能与企业的目标达成一致 D 决策时间短 6 以下影响企业结构的关键因素是 A 企业的战略 B 企业经营所处的环境 C 企业所采用的技术 D 企业的人员和文化 7 企业已经存在有形的可感觉到的危机 并且已经为过迟变革付出了一定的代价 这时的变革时机称为 A 提前性变革 B 危机性变革 C 反应性变革 D 组织性变革 8 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是 A 创业型组织结构 B 职能组织结构 C 事业部制组织结构 D M 型企业组织结构 9 在波士顿矩阵中 能带来大量的净现金流入的产品是 A 明星产品 B 金牛产品 C 婴儿产品 D 瘦狗产品 10 下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是 A 明星产品在高增长的市场中占有高份额 B 需要投入大量的现金来维持企业现有的地位 C 不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入 D 企业整体现金的净流量比较低 11 对于远期合同和期货合同的说法中错误的是 A 与远期合同相比 期货合同一般情况下都是标准化的 B 远期合同不在规范的交易所内交易 具有较大的灵活性 C 远期合同因为受到的限制较少 因此流动性较期货合同好 D 大多数期货合同是抵消结算 少数是交付结算 12 在判断影响汇率的因素时 有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系 这一理论 是 A 购买力平价理论 B 利率平价理论 C 预期理论 D 费雪效应理论 13 市场渗透战略是由现有产品领域与 组合而成的一种企业成长战略 A 新产品 B 新市场 C 现有市场 D 现有产品 14 某公司获得了一项技术的专利 并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品 该项 技术的专利属于 A 稀缺资源 B 不可被模仿资源 C 持久的资源 D 不可替代的资源 15 进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是 A 稳定的低利润 B 稳定的高利润 C 高风险高利润 D 低风险低利润 16 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本 但是销售增长率小于可持续增长率时 对企业财务战略 选择中正确的是 A 首选战略是用剩余的现金加速增长 B 首选战略是将剩余的现金分配 C 首选战略是将企业重组 D 首选战略是提高投资资本回报率 17 企业的内部控制的五要素中属于内部控制基础的是 A 控制活动 B 控制环境 C 风险评估 D 信息与沟通 18 在进行市场细分时 基于消费者性格和生活方式可以将市场细分为 A 购买细分 B 价值细分 C 心理细分 D 品牌忠诚度细分 19 由于全球经济危机的原因 某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析 在分析过 程中 企业对当前的消费者心理进行了分析 这属于 分析 A 经济因素 B 技术因素 C 社会和文化因素 D 政治因素 20 下列各项中 不属于信息战略的类型的是 A 信息系统战略 B 信息技术战略 C 信息管理战略 D 信息安全战略 21 随着国家住房产业政策调整 一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发 这属于 A 危机性变革 B 反应性变革 C 提前性变革 D 应变式变革 22 以下 模型是针对汇率风险的计量模型 A Credit Metrics B KMV 模型 C VaR 模型 D 高级计量法 23 以下不属于常见的内部控制活动的是 A 调节和复核 B 监督及管理控制 C 计算和会计 D 人力资源政策和实务 24 建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素不包括 A 过程比人员更重要 B 股东的责任 C 外部审计必须是独立的 D 披露和透明度对市场诚信是至关重要的 25 对于处在成长期的企业 下列财务战略中正确的是 A 采用高财务杠杆的资本结构 B 寻找风险投资者作为权益出资人 C 采用高股利政策以树立公司形象 D 通过公开发行股票募集资金 26 对审计委员会的描述中正确的是 A 审计委员会至少每年举行一次会议 B 全部由独立 非行政董事组成 C 审计委员会要编制财务报表并公布 D 审计委员会是股东大会下辖的委员会 二 多项选择题二 多项选择题 本题型共本题型共 1616 小题 每小题小题 每小题 1 51 5 分 共分 共 2424 分 每小题均有多个正确答案 请从每小题的分 每小题均有多个正确答案 请从每小题的 备选答案中选出你认为正确的答案 在答题卡相应位置上用备选答案中选出你认为正确的答案 在答题卡相应位置上用 2B2B 铅笔填涂相应的答案代码 每小题所有答铅笔填涂相应的答案代码 每小题所有答 案选择正确的得分案选择正确的得分 不答 错答 漏答均不得分 答案写在试题卷上无效 不答 错答 漏答均不得分 答案写在试题卷上无效 1 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险 对行业风险产生影响的关键因素包括 A 生命周期阶段 B 集中程度 C 波动性 D 市场风险 2 下列各项中 属于 COSO 内部控制框架的五要素的有 A 控制环境 B 风险评估 C 信息与沟通 D 监察 3 下列各项中 属于战略控制与预算控制的不同点的有 A 控制时间不同 B 控制方法不同 C 控制重点不同 D 控制纠正阶段不同 4 良好的战略应能够传递公司的发展目标 一般在 和 两个层面上检验战略是否良好 A 应用相关性 B 学术严谨性 C 可实现性 D 可操作性 5 系统和数据很容易因人为错误 蓄意的欺骗行为 技术性错误和自然灾害受到损失 因此 信息安全 非常重要 以下属于信息安全控制特性的是 A 预测性 B 预防性 C 侦察性 D 矫正性 6 以下各项中 构成全面质量管理的要素有 A 内部客户和内部供应商 B 服务水平协议 C 公司的质量文化 D 授权 7 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合 明茨伯格提出了简单型结构 机械 型企业 专业型企业 几种组织构型 A 部门型结构 B 灵活型企业 C 使命型企业 D 变化型企业 8 在其他条件不变时 可以通过下列 途径提高企业市场增加值 A 提高投资资本报酬率 B 降低资本成本 C 提高增长率 D 降低增长率 9 决定行业进入壁垒高低的因素主要有 A 规模经济 B 产品价格高低 C 产品差异优势 D 资本需求 10 海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型 拥有 96 大门类 15100 多个规格的产品群 那么 多元 化战略的优势包括 A 分散经营风险 B 增加市场占有率 C 增加竞争力 D 降低成本 11 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个 市场引力与企业实力 最能体现出这两个基本 因素的指标分别是 A 利润率 B 市场增长率 C 资金利用率 D 市场份额 12 某行业处于衰退期 该行业中的 A 企业决定采取消极的收缩型战略 A 企业可以选取的战略类型包括 A 暂停战略 B 扭转战略 C 清算战略 D 剥离战略 13 企业内部控制的目标包括 A 合理保证所有经营活动中遵守法律法规 B 合理保证财务报告的可靠性 C 合理保证企业经营的效率 D 合理保证企业经营的效果 14 企业汇率风险的类型包括 A 外币折算风险 B 交易风险 C 经济风险 D 核算风险 15 以下关于企业财务战略的说法中正确的是 A 当企业处于成长期时 主要靠权益融资 B 当企业处于衰退期时 经营中多余现金用于分配股利 C 创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率 D 租赁属于企业内部融资的一种方法 16 属于风险管理程序的是 A 风险识别 B 风险评估 C 风险应对 D 风险反馈 三 简答题三 简答题 本题型共本题型共 4 4 小题 其中第小题 其中第 1 1 小题和第小题和第 2 2 小题可以选用中文或英文解答 如使用中文解答 每小题可以选用中文或英文解答 如使用中文解答 每 小题最高得分为小题最高得分为 5 5 分分 如使用英文解答 须全部使用英文 每小题最高得分为如使用英文解答 须全部使用英文 每小题最高得分为 7 57 5 分 第分 第 3 3 小题和第小题和第 4 4 小小 题每小题题每小题 5 5 分 本题型最高得分为分 本题型最高得分为 2525 分 在答题卷上解答 答在试题卷上无效 分 在答题卷上解答 答在试题卷上无效 1 N 公司为全球手机行业的龙头企业 从 2002 年 5 月 1 日开始 N 公司将它的移动电话部门按目标市场分 拆成了九个自负盈亏的中心 每个中心负责一个特定的市场 比如占有率已经超过 50 的 TDMA 市场 亟待 提高市场份额的 CDMA 市场 高端 GSM 手机及其后代产品市场 廉价手机市场 商务应用手机市场等 遍布 世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持 这个大手术对于员工超过 5 万人的 N 公司来讲是它开始的又一次冒险 而实际上 无论是整个业界还是华尔街 似乎都还并没有看到需要行 业巨人 N 公司做出如此重大变革的迫切性之所在 要求 1 简述战略变革的类型 并分析该公司的变革类型 2 简述战略变革的时机选择 并分析该公司的变革时机选择 3 简要分析变革可能会面临的障碍 2 2009 年 三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭 实际上 三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索 而事件 背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首 以下是一些关于三鹿存在的问题 1 对于乳业而言 要实现产能的扩张 就要实现奶源的控制 为了不丧失奶源的控制 据了解 三鹿集 团在收奶时对原奶要求比其他企业低 2 三鹿集团的反舞弊监管不力 企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站 搞 定了 这样就形成了行 业 潜规则 不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场 3 2007 年底 三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映 称食用三鹿婴幼儿奶粉后 婴儿出现尿液中有颗 粒现象 到 2008 年 6 月中旬 又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息 但三鹿在发现问题后 并没有 将问题公开 而其原奶事业部 销售部 传媒部各自分工 试图通过奶源检查 产品调换 加大品牌广告 投放和宣传 将 三鹿 肾结石 的关联封杀于无形 要求 1 指出三鹿在风险管理中存在的问题 2 试说明创建风险管理文化的好处 3 指出三鹿可能存在的主要风险类型 4 列举出 3 种以上风险应对策略 3 香港 ABC 公司在 2010 年 6 月向美国出口一批产品 应收款项 100 万美元 约定 9 月份收款 为从事各 种套期保值交易所需要的有关资料如下 1 即期汇率 7 825 港元 美元 2 3 个月远期合同汇率 7 815 港元 美元 3 美元 3 个月期借款利率 年利率 8 季利率 2 4 港币 3 个月期存款利率 年利率 10 季利率 2 5 5 在 6 月份的外汇期货交易市场 9 月份到期的美元期货合约的汇率为 7 820 港元 美元 合约单位 100 万美元 初始保证金的比例为 5 6 在 6 月份的外汇期权交易市场 9 月份到期的看跌期权的履约价格为 7 812 港元 美元 合约单位 100 万美元 期权费 0 04 7 另外 据预测 3 个月后即期汇率将为 7 800 港元 美元 要求 对这笔应收账款 ABC 公司分别采取下列交易风险管理策略 针对每一种策略分析其过程和结果 1 利用远期合同进行套期保值 2 利用套利收款 3 利用期货进行套期保值 4 利用期权进行套期保值 4 世界规模最大 综合竞争力最强的车企 丰田公司 最近麻烦不断 一个小小的刹车系统故障 却引 发出了一连串的召回事件 从低端产品到高端产品 几无幸免 按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结 导致这次召回事件大量发生的主要原因 一是企业规模扩张太快 二是随着规模扩张 保证汽车品质的人 才培养无法跟上 要求 根据上述资料 回答下列问题 1 简述质量成本的类型 2 简述全面质量管理所包含的主要要素 3 简述全面质量管理质量成本模式的主要观点 四 综合题四 综合题 本题型共本题型共 1 1 题 题 3030 分 在答题卷上解答 答在试题卷上无效 分 在答题卷上解答 答在试题卷上无效 资料一 我国钢铁工业总体现状 钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品 中国是全球最大的钢材生产国和消费国 但我国钢铁工业的产 品结构 工艺装备 组织结构等诸多矛盾日益显露 突出表现在低附加值普通钢材生产能力过剩 另一方 面高附加值 高技术含量的钢材产量严重短缺 长期靠进口 据工信部统计 2009 年全国工业销售利润率的平均水平为 5 47 钢铁业 2 43 的利润率尚不及平均水平 的一半 钢铁行业利润率过低的原因 除了我国钢铁业自身集中度不高 生产效率低 产业布局不合理几 大 顽疾 之外 一个主要原因就是被上游挤压 特别是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格 已经 将钢铁业的利润 逼到了不得了的境地 目前 澳大利亚的必和必拓 力拓集团和巴西淡水河谷公司 同中国的铁矿石价格谈判正在进行 据了解 谈判多年来中国始终处于下风 话语权一直掌握在三大矿商 手中 一个重要的原因就在于中国钢铁产业集中度低 2009 年我国进口 6 23 亿吨 同比增长 41 5 据 中钢协统计 钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达 62 目前 铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定 经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨 产能过剩的矛 盾还非常突出 这都是中国钢铁行业面临的困难 2009 年中国粗钢产量超过 5 6 亿吨 同比增长 13 5 增速比上年加快 12 4 目前 全国钢铁产能已达 6 6 亿多吨 同时还有 5000 多万吨在建项目 加起来 产能超过 7 亿吨 目前钢铁业的落后产能有 1 1 5 亿吨 全国现有粗钢生产企业 500 多家 平均规模不足 100 万吨 2009 年河北钢铁 宝钢 武钢 鞍钢 沙钢 五大钢铁集团合计产钢 1 65 亿吨 仅占同期全国产量的 29 这与 钢铁产业调整和振兴规划 提出的 国内排名前 5 位钢铁企业的产能占全国的比例达到 45 以上 的目标差距尚远 而美国 欧盟 日本等 发达国家排名前 4 位企业钢产量占全国比重为 60 乃至 70 以上 虽然相关部门一直在要求提高产业集中 度 但进展缓慢 有消息称 工信部 钢铁行业兼并重组指导意见 已基本成形即将出台 可以预见 中国钢铁产业新一轮 整合大幕即将拉开 中国 两会 召开前夕 国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施 其中 重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量 再度强调推进企业兼并重组 提高产业集中度和企业竞争能力 同时 提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系 科技部启动了 大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技 术 课题 以国家 十一五规划 循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托 在铁碳资 源高效利用 能量 水梯级利用 废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破 初步形成了 大型钢铁联合资源高效利用 能量梯级利用 废弃物综合消纳的传统大型钢铁联合企业资源循环利用的循环 经济新模式 有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排 2009 年 4 月 29 日 美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度 以倾销为名的调查案一件接着一件 美 国的做法也引得其他国家的效法 欧盟 大洋洲 甚至南美几国都开始了针对中国钢材产品的双反 反倾 销 反补贴 调查 不过 钢铁行业也面临着很多有利因素 目前 中国经济总体向好 国际经济复苏 汽车制造业和装备制造 业的发展 高速铁路发展等积极因素都为高端 高效的钢铁企业带来了机遇 积极的财政政策和适度宽松 的货币政策 使市场流动性充裕 为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境 我国政府最近发布完毕钢铁 汽车 船舶 石化 纺织 轻工 有色金属 装备制造 电子信息 物流等 10 大产业的调整和振兴规划 10 大规划不仅能够帮助这些产业应对国际金融危机的负面影响 促进经济 平稳较快增长 而且还能提升我国工业的整体竞争力 增强国民经济的可持续发展能力 国家正在制定一系列如兼并重组 淘汰落后 行业准入等政策措施 这些措施出台后将会为钢铁行业 尤 其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持 2009 年 12 月 9 日 工信部 现有钢铁企业生产经营准 入条件及管理办法 征求意见稿 公开发布 办法 明确规定 2008 年度普钢企业粗钢产量必须达到 100 万吨及以上 特钢企业 50 万吨及以上 在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业 近几年来全国各地正在开发钢结构住宅 集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑 同传统结构的住宅相比 钢结构建筑风格更为灵活 外观多姿多彩 更为重要的是 可使建筑总重大大减轻 降低基础处理费用以 及建造成本 从发达国家来看 钢结构建筑已成为主流 在欧美国家 钢结构住宅建筑已占到全部建筑总 量的 65 左右 在日本占到了 50 左右 然而 中国作为世界钢产量第一的国家 建筑钢结构用材仅占全 国钢材总产量的 3 钢结构绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步 与之配套的部品和新型建材的标准化和 工业化程度还比较低 但随着国家的大力提倡 钢结构绿色节能住宅必将以其在环保 节能 安全 舒适 等方面的独特魅力 被越来越多的消费者认可和接受 资料二 河北钢铁集团公司 唐钢集团与邯钢集团自 2008 年 6 月 30 日强强联合 重组为河北钢铁集团 目前 河北钢铁集团共有唐钢 邯钢 宣钢 承钢 舞钢 衡板 财达证券 国贸 矿业 9 个全资或控股子公司 销售 采购两大直属分 公司 重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座 2009 年公司产钢突破 4000 万吨 实现 年销售收入 1770 亿元 实现利税 70 亿元 河北钢铁集团董事长王义芳说 重组后 我们规模是大了 全国第一 与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比 我们粗钢产量是它的两倍 但利润还不到它的五分之一 我们再不提升产品结构 规模优势将不复存在 钢铁业的重组既要长骨头 更要长肉 河北钢铁集团在 2009 年 中国企业 500 强 和 中国制造业 500 强 排名中 分别名列第 25 位和第 5 位 新组建的河北钢铁集团以 集团效益最大化 为原则 积极实施 大营销 战略 在销售业务上 统一市 场布局 稳固拓展销售网络 积极培育优质大客户 扩大直供直销比例 在国家重点工程项目用钢方面努 力开拓市场 充分发挥了销售整合优势 在采购业务上 集团以打造 最具竞争力的钢铁企业采购供应链 为目标 通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位 2009 年采购总公司六大类物资共降低采购费 用 13 亿元以上 在进出口业务上 发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势 保质保量完成进口原料采购 并大幅降低了成本 全年组织出口钢材 38 9 万吨 创汇 2 7 亿美元 集团整合后 整体偿债能力和信用 等级迅速提高 2009 年先后与各大银行签署了授信总额达 2000 多亿元的战略合作协议 成功发行 50 亿 元中期票据和 75 亿元信托理财产品 获得并购贷款 30 亿元 年节约财务费用 3 6 亿元以上 为各子公司 提供了有力的资金支持 集团拥有一大批国内领先 世界一流的现代化钢铁装备 目前 集团已形成以 精品板材 钒钛制品 优 质建材 三大系列为主导 集产业化 规模化 高端化于一体的品种结构 新产品以其独特的品种 规格 和一流的内在性能 覆盖航空航天 军工制造 石油用钢 铁路用钢 桥梁及建筑用钢等各个重要应用领 域 120 万吨新产品相继打入京沪高铁 大飞机制造等 60 多项国家重点工程 钒系列产品占据了全球市 场份额的 8 占据了国内市场份额的 35 而且钒系列产品的市场需求也极为广阔 西傍太行 北依燕山 中居冀东资源富饶之地 河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势 截止目前 集团 新增铁矿资源掌控 35 亿吨 实际资源掌控量达到 44 亿吨 此外 集团海外矿产资源掌控工作取得了实质 性进展 已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈 目前 集团拥有 80 多项自主知识产权的核心技术 制定出 5 项国家产品标准 已累计有 200 多个产品替 代进口 但从总体看来 河北钢铁集团初级产品 低端产品仍然偏多 精品和高附加值产品比重偏低 由此造成整 体竞争力相对较弱 这是河北钢铁集团与国内领先 国际一流钢铁企业的主要差距 要求 1 根据资料一提供的资料 运用 PEST 对我国钢铁行业进行分析 2 根据资料一提供的资料 运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析 3 根据资料一和资料二提供的资料 对河北钢铁集团进行 SWOT 分析 4 根据资料二提供的资料 运用波士顿矩阵分析河北钢铁集团所生产的钒系列产品属于何种产品 对该 类产品应采取什么策略 参考答案及解析参考答案及解析 一 单项选择题一 单项选择题 1 答案 B 解析 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制 后向一体化 战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商 拥有和控制其供应系统 实行供产一体化 多元化战略 是企业尽量增大产品大类和品种 进入与现有产品和市场不同的领域 扩大企业的生产经营范围和市场范 围 保证企业的长期生存与发展 收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业 务的战略 收缩型战略是一种消极的发展战略 本题中三元集团的奶源地是其上游生产部门 因此 三元 集团此举属于后向一体化战略 2 答案 C 解析 多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种 进入与现有产品和市场不同的领域 扩大企业的生 产经营范围和市场范围 保证企业的长期生存与发展 其中 与现有产品和市场不同的领域就是新产品领 域和新市场 3 答案 A 解析 SWOT 分析将企业的内部因素与外部环境综合进行分析 是企业最常采用的环境分析方法 4 答案 B 解析 区域事业部制结构的优点 在企业与其客户的联系上 区域事业部制能实现更好更快的地区决策 与 一切皆由总部来运作相比 建立地区工厂或办事处会削减成本费用 有利于海外经营企业应对各种环境变 化 5 答案 D 解析 集权决策的缺点是 1 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 2 决策时间过长 3 对 级别较低的管理者而言 其职业发展有限 6 答案 B 解析 以上各项均是影响企业结构的因素 但是 企业经营所处的环境是关键因素 7 答案 C 解析 在反应性变革的情况下 企业已经存在有形的可感觉到的危机 并且已经为过迟变革付出了一定 的代价 8 答案 A 解析 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式 9 答案 B 解析 金牛产品在低增长的市场中占有高份额 不需要大量资本投入 却能产生大量的现金收入 能带 来大量的现金流 产生很高的现金回报 可以用来提供明星产品需要的资金 10 答案 C 解析 明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入 短期来看需要资本投入超过产生的现 金 选项 C 不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点 11 答案 C 解析 远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性 但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易 流动性较好 12 答案 D 解析 费雪效应是由著名的经济学家欧文 费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发 现 它指出当通货膨胀率预期上升时 利率也将上升 13 答案 C 解析 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力 提高现有产品或服务现有市场份额的战略 市 场渗透战略的主要实现途径包括提高现有顾客的使用频率 吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品 14 答案 B 解析 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源 如旅游景点 矿山等 企业文化 商业 专利 公 众的品牌忠诚度等 15 答案 C 解析 进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润 但是退出壁垒高会使现有的企业难以退 出行业 加大其风险 因此符合这样情况的产业是一种高利润同时也高风险的行业 16 答案 A 解析 题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本 销售增长率小于可持续增长率时属于创造 价值型现金剩余 此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长 加速增长后仍有剩余的 再将剩余现金分 配 17 答案 B 解析 控制环境是其他内部控制元素的根基 并提供纪律及结构 能说明企业的道德观和文化观 为内 部控制的其他方面的运作提供框架 18 答案 C 解析 心理细分是根据消费者性格和生活方式会影响其购买行为而进行的细分 19 答案 C 解析 对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析 是 PEST 分析中的 S 方面的分析 20 答案 D 解析 信息战略共三大类型 即信息系统战略 信息技术战略和信息管理战略 21 答案 C 解析 提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机 提前进行必要的战略变革 当国家产业政策 调整时 一些企业能预测到政策对未来的影响 提前进行了战略上的转变这属于提前性变革 22 答案 C 解析 VaR 模型是针对汇率风险的计量模型 23 答案 D 解析 选项 D 属于控制环境的内容 24 答案 A 解析 选项 A 应该是人员比过程更重要 25 答案 D 解析 基于不同发展阶段的财务战略选择中 在企业的成长阶段 企业仍然承担了较高的经营风险 按 照经营杠杆和财务杠杆的反向搭配原理 此时应采用低财务杠杆的资本结构 因此选项 A 错误 在企业的 初创阶段 由于其经营风险最高 应寻找风险投资者作为权益出资人 进入成长阶段后 风险投资者很可 能希望退出 去寻找其他处于创业期的企业 由于风险投资者的退出 需要寻找新的权益投资人 一种办 法是通过私募解决 寻找新的投资主体 他们不仅准备收购股份 而且准备为高成长阶段提供充足的资金 另一种办法是公开募集权益资金 这要受到诸多法律限制 还有更具吸引力的做法 就是让股票公开上市 IPO 因此选项 B 错误 选项 D 正确 由于在企业的成长阶段仍需要大量的资本投入 此时应采用低股利 政策 因此选项 C 错误 26 答案 B 解析 选项 A 每年至少举行三次会议 选项 C 审计委员会主要职能是监督 评估和复核 并不是编制财 报 选项 D 审计委员会应该是董事会下辖的委员会 二 多项选择题二 多项选择题 1 答案 ABC 解析 考虑企业可能面对的行业风险时 需考虑以下关键因素 生命周期阶段 波动性 集中程度 而 经营风险则包括市场风险 政治风险 操作风险 法律 合规性风险 项目风险 信用风险 产品风险 流动性风险 环境风险和声誉风险 2 答案 ABCD 解析 COSO 内部控制框架的五要素包括 控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监察五方面 3 答案 ABCD 解析 战略控制通常期间较长 预算控制较短 战略控制通常采用定性和定量方法 预算控制仅采用定 量方法 战略控制的重点是内部和外部 预算控制的重点是内部 战略控制通常不断采取纠正措施 预算控 制在控制期结束后采取纠正措施 4 答案 AB 解析 良好的战略应能够传递公司的发展目标 一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是 否良好 应用相关性检验是检验战略是否与企业及其作业的现状相关 学术严谨性检验是从学术角度思考 战略的原创性 思维的逻辑性和方法的科学性 5 答案 ABCD 解析 信息安全控制的特性有预测性 预防性 侦察性和矫正性 6 答案 ABCD 解析 全面质量管理所含要素主要有以下几点 内部客户和内部供应商 服务水平协议 公司的质量文化 授 权 7 答案 ABC 解析 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合 明茨伯格提出了六种组织构型 简单型结构 机械型企业 专业型企业 部门型结构 灵活型企业和使命型企业 8 答案 AB 解析 只有当 投资资本回报率 资本成本 为正值时 提高增长率才会提高企业市场增加值 只有当 投资资本回报率 资本成本 为负值时 降低增长率才会提高企业市场增加值 9 答案 ACD 解析 决定行业进入壁垒高度的因素主要包括规模经济 产品差异 客户忠诚度 资金投入 转换成本 政府政策 与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权等 因此选项 A C D 是正确的选项 10 答案 AC 解析 多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会 在不同领域发展提高企业的竞争力 但与市场占有率和成本并没有直接的关系 11 答案 BD 解析 市场引力包括市场增长率 目标市场容量 竞争对手强弱及利润高低等 其中最主要的是反映市 场引力的综合指标 市场增长率 这是决定企业产品结构是否合理的外在因素 企业实力包括相对市场 占有率 技术 设备 资金利用能力等 其中相对市场占有率是决定企业产品结构的内在因素 它直接显 示出企业竞争实力 12 答案 BCD 解析 收缩型战略共包括三种类型 即扭转战略 剥离战略和清算战略 13 答案 ABCD 解析 选项 A B C D 都是企业内部控制的目标 14 答案 ABC 解析 汇率风险共包含三种类型 即外币折算风险 交易风险和经济风险 15 答案 AB 解析 选项 C 创造价值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长 选项 D 租赁属于企业债权融资的 一种方法 并不属于内部融资 16 答案 ABC 解析 风险管理程序分为四个步骤 即风险识别 风险评估 风险评级和应对 风险监察 因此 选项 A B C 属于风险管理程序 三 简答题三 简答题 1 答案 1 变革按性质可分为两种类型 增量变革与转化变革 变革按管理方法可以分为 积极主动和 消极被动两种 根据案例提供的资料分析 该公司的变革属于积极主动的增量变革 其实质是一种协调的 变革 1 5 分 2 战略变革的时机选择一般有三种 2 5 分 提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机 提前进行必要的战略变革 能及时地进行提前性战略 变革的企业是最具有生命力的企业 反应性变革 在这种情况下 企业已经存在有形的可感觉到的危机 并且已经为过迟变革付出了一定的 代价 危机性变革 这时企业己经存在根本性的危机 再不进行战略变革 企业将面临倒闭和破产 危机性变 革是一种被迫的变革 企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效 N 公司采取的是提前性变革 合理地预测即将到来的市场变化 避免了滞后变革所需付出的代价 3 变革可能会面临的障碍有 1 分 文化障碍 结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果 这些都是变革的障碍 私人障碍 除了文化障碍之外 也有一些影响个人的障碍 导致他们认为变革是一种威胁 2 答案 1 三鹿在风险管理中存在的主要问题有 只关心规模扩张 企业管理人员风险意识淡薄 管理风险巨 大 危机处理不当导致风险失控 1 分 2 从三鹿事件中我们可以发现 风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中 疲 软的风险文化是指其员工都没有意识到风险管理的重要性以及风险管理的作用 这种文化会向管理风险妥 协 也许是致命的 另一方面 如果风险管理被看作是日常业务的重要组成部分 很可能会形成强有力的 风险文化 这种情况才能进行真正有效的风险管理 这种风险管理文化将有助于沟通 协作和联系 沟通 风险管理成功的企业通常都大力强调沟通他们的计划目标 内部审计流程可以设立一个阶段来确 定企业的文化 并为识别企业中的高风险和高成本提供了一个独特的机遇 这样可以让每个员工帮助实施 风险管理的优先事项和参与损失控制措施 协作 把所有的目光集中在同一方向 并对风险和目标形成共同的理解 是每一位员工的责任 联系 一个成功的风险管理计划必须建立所有利益相关者之间的关系 以确保实现目标 这往往意味着 建立一个技术框架 以便能够分担风险管理信息 2 分 3 三鹿可能存在的主要风险类型有 产品风险 声誉风险 法律 合规性风险 操作风险 市场风险等 1 分 4 管理层可选的应对风险策略有风险降低 风险消除 风险转移和风险保留 1 分 3 答案 1 利用远期合同进行套期保值 即按 3 个月远期合同汇率 7 815 港元 美元卖出远期外汇 100 万美元 3 个月后交割 付出 100 万美元 收到 781 5 万港元 规避了汇率下降到 7 800 港元 美元产生的损失 1 分 2 利用套利收款 假设 ABC 公司决定立即借入美元并将此贷款换成港元 到 3 个月后收到应收账款归还贷款 由于 3 个月后 收到 100 万美元 所以现在不需要借入 100 万美元 而只需要借入 98 0392 万美元 将所贷美元兑换 成 767 1567 万港元 98 0392 7 825 将港币存入银行 9 月份能收到 786 3356 万港元 767 1567 1 2 5 到 3 个月后将收到的 100 万美元归还银行美元借款本息 这样规避了汇率下降到 7 800 港元 美元产生的损失 2 分 3 利用期货进行套期保值 6 月份在期货市场卖出 9 月份到期美元的期货合约 汇率为 7 820 港元 美元 9 月份市场汇率如果为 7 800 港元 美元 则买入美元的期货合约 期货投资的收益为 2 万港元 100 万美元 7 820 7 800 在 现货外汇市场上 由于汇率的变动产生的损失为 2 5 万港元 100 万美元 7 825 7 800 即期货投资 的收益可以弥补现货市场的一部分损失 净损失为 0 5 万港元 1 分 4 利用期权进行套期保值 ABC 公司 6 月份通过期权交易所购买 100 万美元 9 月份到期 履约价格为 7 812 港元 美元的看跌期权 期权费为 0 313 万港元 100 0 04 7 825 3 个月后 ABC 公司是否行权 取决于届时的即期汇率 因 为预测届时即期汇率为 7 800 港元 美元 低于履约价格 7 812 港元 美元 公司将会行权 期权投资的净 收益为 0 887 万港元 100 7 812 7 800 0 313 在现货外汇市场上 由于汇率的变动产生的损失为 2 5 万港元 100 万美元 7 825 7 8 即期权投资的收益可以弥补现货市场的一部分损失 净损失为 1 613 万港元 但是如果美元升值 假设汇率变为 7 9 港元 美元 公司将不会行权 期权投资的最大损失为付 出的期权费 0 313 万港元 在现货外汇市场上 由于即期汇率变动产生的收益为 7 5 万港元 100 万美元 7 9 7 825 可以弥补期权投资的损失 净收益为 7 187 万港元 1 分 4 答案 1 质量成本的类型包括 预防成本 在提供产品或服务之前发生的成本 目的是防止出现不合格的产品或服务 鉴定费用 在产品或服务已经提供之后发生的成本 以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标 准和使用性能 内部失效成本 质量不足引起的成本 在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的 问题 外部失效成本 是指质量不足产生的成本 即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问 题 2 分 2 全面质量管理所包含的主要要素 内部客户和内部供应商 企业的各个部分都与质量问题有关 需要一起合作并会相互影响 TQM 提升了 内部客户和内部供应商的概念 内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服 务的质量 为了满足外部客户的期望 就必须满足整个经营中每个阶段内部客户的期望 因此内部客户与 质量链密切相关 服务水平协议 有些企业通过要求每个内部供应商同其内部客户达成一项服务水平协议来使内部供应商 与内部客户的概念书面化 服务水平协议是对服务和供应的标准的一项声明 用于提供给外部客户 包括 服务供应商的范围 反应时间和可靠性等方面的问题 责任界定和性能标准也可能包含在这种协议中 公司的质量文化 企业中的每个人都会影响质量 质量是每个人的责任 这意味着不仅仅是那些直接参 与生产和同客户打交道的人 而且每个在后台支持的人员和行政人员都会影响质量 授权 确认员工自身通常是关于如何提高或能否提高质量的最好信息来源 授权包括两个关键方面 1 允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能和获得成为一个有效的团队成员所必需的新技能来完成必要的 工作 2 使员工对实现生产目标和质量控制负责 2 分 3 全面质量管理质量成本模式的主要观点 全面质量管理质量成本模式是基于以下两个观点 预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制 在 失败发生之前花钱预防比在失败发生之后再去检查产品或服务要好得多 内部失效成本和外部失效成本 是预防和鉴定方面花费努力的结果 额外的预防努力将会减少内部失效成本 反之也可以减少外部失效成 本 换句话说 更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本 因为评价成本 内部和外部的失败成本都将降 低 应该重点关注在开始就把事情做好 并设计好产品或服务的质量 1 分 四 综合题四 综合题 答案 1 政治和法律因素 国家正在制定一系列如兼并重组 淘汰落后 行业准入等政策措施 这些措施出 台后将会为钢铁行业 尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持 钢铁行业兼并重组指导意见 的即将出台将有助于提高钢铁行业的集中度和产业合理布局 国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的 六项措施 其中提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系 将会使得钢铁行业节能减排的力度加大 美国和 欧盟等针对中国钢材产品的双反 反倾销 反补贴 调查 将会增加我国钢铁产品出口的压力 经济因素 钢铁产业调整和振兴规划 的实施 短期来看 这些规划有利于解决钢铁产业目前遇到的 实际问题 缓冲世界金融危机对我国的影响 长远来看 将对我国钢铁产业技术升级改造 结构调整 提 升整体竞争力等产生深远影响 中国经济总体向好 国际经济复苏 汽车制造业和装备制造业的发展 高速 铁路发展等积极因素都为高端 高效的钢铁企业带来了机遇 积极的财政政策和适度宽松的货币政策 使 市场流动性充裕 为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境 我国钢铁业自身集中度不高 生产效率低 产 业布局不合理导致在世界原料市场议价能力薄弱 经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨 钢铁行业 产能过剩的矛盾还非常突出 钢铁行业的利润率低 总体盈利能力差 社会和文化因素 钢结构绿色节能住宅以其在环保 节能 安全 舒适等方面的独特魅力 被越来越多 的消费者认可和接受 这将会极大地提高对建筑用钢材的需求 技术因素