某公路(监理规划)(1)

Xx 公路 工程 监理规划监理规划监理规划监理规划 年 月 日 至 年 月 日 内容提要 内容提要 工程概况 监理工作范围 目标和依据 监理组织机构 岗位职责 监理工作内容 方法和措施 监理工作制度 工作程序 监理设施 监理单位 章 监理单位 章 总监理工程师 总监理工程师 公司技术负责人 公司技术负责人 日期 日期 江苏省建设厅建设监理处监制 云河路 德胜河 龙江路 工程 监监 理理 规规 划划 一 道路概况 Xx 公路 西起德胜河 东至龙江路 沿线相交道路由西向东分别有 春江路 虎丘路 狮山路 薛冶路 玉龙路 寒山路 新七路 龙江路 本次实施范围 西起春江路交叉口东侧缘头 并与北侧现状老路顺接 东至龙江路西侧机动车道边 全线总长度为 2998 498m 桩号范围 K0 327 502 K3 326 一般路段道路总宽 24m 道路外侧各设置 10 米绿 化带 一 技术标准 1 道路等级 城市次干路 2 设计行车速度 V 路段 40m h V 交叉口 25Km h 3 路面结构 沥青混凝土 4 标准轴载 BZZ 100 5 路面设计年限 15 年 6 防洪标准 1 50 路面标高不低于 4 2 米 7 抗震标准 抗震设防烈度 7 度 二 路基处理 1 一般路基处理 车行道 含交叉口 范围采用平均 60cm6 的石灰土进行处理 原 槽压实处理 原槽碾压后若发现弹簧现象 原槽须采用 20cm3 灰土处 理压实 处理后土基抗压回弹模量不低于 30MPa 2 河塘路基处理 河塘路段路基施工时 如果河塘淤泥深度小于 1 5 米 先抽水清淤至好 土 河塘边坡须挖成宽度 1 0 米 高度 0 6 米 向内倾 3 的台阶 然后采用素土 回填并分层压实 在正常路基处理层 60cm6 石灰土处理层 下增加 40cm6 石灰土处治 如果河塘淤泥深度大于 1 5 米且难以完全清淤干净时 可根据 实际情况 采用抛石挤淤 然后碎石填隙 层厚按 60cm 计 然后采用好土 进行路基中部土方回填 在正常路基处理层 60cm6 0 6cm 稀浆封层 36cm 水泥稳定碎石 20cm10 灰土 土基压实处理 2 支路顺接段 上面层 4cmAC 13C 玄武岩骨料 下面层 6cmAC 20C 0 6cm 稀浆封层 36cm 水泥稳定碎石 20cm10 灰土 土基压实处理 3 龙江路原侧分带翻挖新建沥青路面 上面层 4cmAC 13C 玄武岩骨料 下面层 8cmAC 25C 40cmC20 砼基层 原槽压实 二 排水概况 1 污水 收集道路两侧地块污水 分别接入薛冶路 玉龙路 新七路 DN500 污水管 1 雨水 位于道路中心线南侧 6 5 米 管径 Y1 Y4 Y11 Y9 Y14 Y15 Y20 Y22 Y31 Y35 Y54 Y58 Y62 Y65 Y73 Y76 Y82 Y83 段为 d400 Y4 Y8 Y13 Y11 Y15 Y19 Y24 Y23 Y26 Y30 Y35 Y39 Y41 Y45 Y58 Y62 Y66 Y69 Y76 Y79 段为 d600 Y45 Y53 Y69 Y72 Y79 Y81 段为 d800 Y39 Y40 段为 d1200 Y30 Y40 段为 d1650 2 雨水 承担道路及两侧地块的雨水收集及相交道路的转输雨水 排入 王下河 1 污水 位于道路中心线南侧 7 米 管径 W1 W44 段为 d500 W45 W64 段为 d400 2 管材 1 雨水管 管径 300 采用 HDPE 双壁波纹管 承口为双壁结构 管径 300 采用钢筋混凝土管 2 污水管 采用 HDPE 双壁波纹管 承口为双壁结构 管顶覆土 4m 3 管道基础 1 HDPE 双壁波纹管采用 10cm 砂垫层 360 砂石基础 参见 苏 S01 2004 81 2 钢筋混凝土管 d 600 采用 10cm 碎石垫层加 120 混凝土基础 详见 04S516 21 d 600 采用 10cm 碎石垫层加 120 混凝土基础 详见 04S516 17 3 K2 200 K2 950 段管道基础位于粉土层 施工时建议井点降水 钢 筋混凝土管采用 10cm 碎石垫层 180 钢筋混凝土基础 HDPE 管采用 10cm 碎 石垫层 钢筋混凝土整板基础 在采用 360 砂 中 粗砂 基础 4 K2 840 K2 940 段以及河塘部分 管道基础位于淤泥质粉质粘土 层 灰色 流塑 承载力基本允许值 70KPa 钢筋混凝土管采用钢承接口 采用 60cm 块石挤淤加 10cm 碎石垫层 180 钢筋混凝土基础 苏 S01 2004 63 HDPE 管采用 60cm 块石挤淤加钢筋混凝土底板 参见 S01 2004 再加 10cm 砂垫层 如遇到施工困难及时与设计人员联系 3 管道接口 1 HDPE 双壁波纹管采用双橡胶圈承接口 详见 04S520 31 2 钢筋混凝土管 d 800 采用橡胶圈接口 详见 04S516 23 d 800 采用钢丝网水泥砂浆抹带接口 详见 04S516 28 4 检查井 1 检查井底板采用 C25 钢筋混凝土预制底板 2 所有雨水交汇检查井 交叉井及倒虹管上游的前一只井均落底 0 5m 3 检查井在车行道上用重型球墨铸铁井框座 钢纤维混凝土盖板 A 级 5mm 不锈钢包边 其它钢纤维混凝土框盖 B 级 3mm 不锈钢包边 4 检查井井室外壁周围 50cm 以内采用 6 灰土回填 分层夯实 密实 度 90 5 位于车行道上的检查井井周需采用加固措施 6 HDPE 管道或管件与检查井连接 采用中介层做法 采用短管 伸出 检查井外壁 0 25m 0 5m 管道承口应排在检查井的进水方向 管道插口应 排在检查井的出水方向 5 雨水口设置 1 道路侧石处采用小型偏沟式双篦雨水口 2 单个雨水口连接管采用 DN225HDPE 双壁波纹管 有串联雨水口汇入 时采用 DN300HDPE 双壁波纹管 采用 10cm 碎石找平后浇注 10cmC15 混凝土 垫层及 C20 混凝土回填至管顶 20cm 宽度为官腔两侧各 15cm 3 雨水口连接管设计坡度 1 覆土厚度 0 7m 雨水管连接管接入雨 水口或检查井的转角小于 90 时 水位落差不小于 0 3m 6 支管预留 为避免道路形成后破挖 雨污水支管预留 管端砌筑检查井或砖砌封堵 7 沟槽开挖要求 沟槽开挖不得超挖 如超挖 严禁直接用素土回填 沟槽内不得回填大 于 100mm 的杂物 回填虚土厚度不超过 20cm 沟槽回填土密实度标准具体为 管腔内 管道两侧 不小于 90 管顶 0 25 以内不小于 87 道路路面以下 1 5 米按道路标准 三 云河路工程监理总体评价 云河路工程复杂 结构物多等 我单位经过研究图纸 认为本工程的难 度主要在以下几点 1 路基的垂直沉降 水平位移观测的控制 2 路面基层 底基层质量控制 3 沥青面层的质量控制 4 道路 管道工程平面线形及纵坡的控制 5 管道回填质量控制 6 管线的过路管多 由于受周围地块及支路的影响 对工程的质量 和进度有很大影响 监理对此派有经验的工程师要重点协调 确保在施工过 程中各道工序处于受控状态 监理对上述要重点控制 具体见重点难点分析 第二节 监理工作范围 监理服务的工作范围 在业主及其派出机构的宏观指导下 对于云河路 工程项目所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制 进度 控制 投资控制 合同管理 信息管理 文明安全管理和工作协调实施全过 程全方面管理 负责缺陷责任期 保修期 的工作 监理的主要工作是对云河路道路工程道路 排水及桥梁工程施工与保修 阶段的监理 第三节 监理工作内容 为全面实现工程监理目标 使本工程在质量 进度 投资 安全等方面 达到预控的目标 我公司按 建设工程监理规范 的要求在施工及保修阶段 将认真做好以下监理工作 1 协助业主做好施工招标等工作 2 协助业主与承包商编写开工报告 办理开工手续 发布开 复 工 令 批准单项工程的开工报告 3 协助业主确认承包商选择的分包商 审查承包人的分包合同和分包 人的资质 4 认真编制切实可行的监理规划和实施细则 5 认真审阅施工图纸 参加施工图会审 提出审核意见 6 熟悉本项目施工 监理合同文件 了解施工现场情况 7 审查承包商提出的施工组织设计 施工技术方案 施工进度计划 施工质量保证体系和安全保证体系 并出具审核意见 8 督促 检查承包商严格执行工程承包合同 协调业主与承包商的关 系 9 审核承包商或业主提供的材料 数量 质量 成品半成品质量 复 验 确认承包商的施工测量防线成果 按规定做好平行检测 平行检测率达 到 30 与见证取样 抽样等工作 审查承包人针对本工程制定的试验计划 并督促执行 10 督促 检查承包人建立健全质量保证体系和安全检查体系 11 审核承包人派驻现场特殊工种岗位 项目经理 项目工程师等主要 技术人员的资质 12 审查承包人拟用于本工程机械装备的性能与数量 13 定期主持召开工地例会或参加各类协调会议 14 审查承包人提交的总体施工进度计划 检查和督促承包人实施进度 计划 进度滞后时督促承包人采取赶工措施 15 协调工地文明安全施工 交通组织 管线保护措施 新老管线实施 的计划与平衡 和绿化景观工程的衔接与土方平衡等 16 协调本合同段承包人与其他合同段承包人施工中所发生的有关问题 17 公平 公正 合理处理索赔 违约事件 协调双方争端 18 按 建筑施工安全检查标准 要求 认真履行监理安全监督职责 通过日常巡检和重点检查控制安全生产 减少轻微事故的发生频率 杜绝重 大安全责任事故的发生 19 审核经质量验收合格的工程量 审核和签发中间工程款项支付申请 签证工程款支付申请 并对变更价款进行审核 提出初审意见 20 发布停工令 发布工程变更令 21 督促承包商按照现行规范 规程 标准和设计要求进行施工 控制 工程质量 督促 检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施 22 督促承包人严格按照合同条款 技术规范 施工图纸和管理程序施 工 通过旁站 巡视 平行检验 抽样试验和整体验收等手段 全面控制工 程质量 23 编制监理周报 月报 做好监理日记 旁站记录和监理工作总结 24 组织分项工程 隐蔽工程的检查 验收和工程交工的初步验收 对承包人的交工申请进行质保资料 外观 实测实量等方面的检查评估 参 与组织工程预验收或交工评估验收 并明确提出监理意见 25 督促承包商整理技术档案 督促 检查承包人按工程管理部门和业 主的要求编制竣工文件 26 参加工程交工验收 审核交工证书 签发中间交工证书 提出工程 质量评估报告 编制监理服务的竣工文件 27 协助业主审查工程决算 提出竣工决算初审意见 28 参与鉴定质量责任 调查处理工程缺陷和事故 出现质量事故或发 生安全事故时 督促承包人按规定上报有关部门 29 督促承包商回访 及时处理交验后出现的工程缺陷 督促承包人认 真执行缺陷责任期的工作计划 检查和验收零星收尾工程 对已交工工程中 出现缺陷 病害 调查其原因并完成责任判定 30 审核工程缺陷责任终止证书 审核最终支付证书 协助配合业主的 竣工验收和工程移交工作 31 认真完成投资控制的相关工作 验工月报数据审核准确 工程交工 计量完整 无遗漏 工程洽商记录和变更签证及时并逐一复核 无搁置或漏 签情况 对承包人的决算工程量仔细复核 确认 避免出现补报计量的情况 32 完成建设单位交付的职责范围内的其他任务 第四节 监理的指导思想和工作目标 一 监理工作指导思想 监理的价值体现在高质量的技术服务中 通过对工程质量 进度 投资 的有效控制 确保项目的投资效益 为此 我公司将严格按照国家相关法律 法规 强制性条文标准 建设工程监理规范 以及监理合同的要求开展本 工程监理工作 合理使用业主授予的三项目标控制的相应权利 使整个工程 处于受控的状态下 公正的维护参建各方的合法利益 运用科学 先进的管 理手段和优质的服务 完成质量 进度 投资控制目标 为业主创造良好的 经济效益和社会效益 二 监理工作目标 我们的总体目标是 通过公司驻地监理机构全体人员的共同努力 在总 监理工程师的领导下 恪守监理行业公约和监理工程师职业道德 认真履行 监理服务合同 监督 督促承包人认真履行施工合同 在业主规定的合同工 期内 确保所有工程实施内容的施工质量完全符合设计和规范的要求确保达 到优良工程 同时对工程的投资 工期 合同管理及文明施工 安全生产进 行有效控制 全面达到业主对工程的要求 完成工程监理总结和工程质量评 估报告编制 竣工文件编制等 提高工程建设水平 为建设单位创造良好的 经济效益和社会效益 1 质量控制目标 工程质量达到合格以上 市政质监部门核定的综合评分 85 分及以上 2 进度控制目标 2011 年 4 月 28 日具备开工条件 要求 2011 年 7 月 31 日之前完工 3 投资控制目标 认真做好工程的计量和签证工作 审核各项施工方案 协助业主将工程 投资控制在工程批准的预算内 完成业主交付的相关工作 第五节 监理工作依据 1 监理服务合同 我们与业主签订的监理合同和招投标文件 将作为我们实施监理工作的 主要依据之一 2 施工合同文件 业主与施工承包人签订的 施工承包合同 中规定了监理工程师的职责 和权利 其中规定的业主的职责和权利 如果业主授权也可由监理工程师代 为履行或执行 因此作为驻地监理 我们将严格按建设单位的授权和分工规 定 依据 施工承包合同 和工程招投标文件中有关规定 实施监理工作 3 设计图纸及相关变更 4 有关技术质量检验评定标准及规范 1 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 城市建设部分 2 建设工程监理规范 GB50319 2000 3 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 4 混凝土和钢筋混凝土排水管 GB T11836 1999 5 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1 2008 6 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 7 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141 2005 8 公路路设计规范 JTG D30 2004 9 沥青路面施工及验收规范 GB50092 96 10 公路路面基层施工技术规范 JTJ034 2000 11 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 12 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 13 其他有关的技术规范 第六节 监理组织机构配套和组织形式 根据云河路道路工程监理工作的内容和特点及建设部 建设工程监理规 范 本工程监理工作采用总监理工程师负责制 驻现场监理人员以满足现 场监理工作顺利开展为原则 根据本工程的等级 规模 难易程度 工期要 求 我公司决定派驻各类监理人员组成云河路道路工程监理部 监理部人员 及组成如有不妥 将根据业主及总监要求进行调换 并会根据现场道路 管 线的施工进度派驻专业监理工程师进场监理 为增加该项目的监理力度 确 保优质服务 本公司增设由专家组成的顾问组 定期或不定期地对监理组进 行业务指导 提供技术咨询工作 对于本工程 根据招标文件的要求总监理工程师负责全面的工作 监理组下面配置专业监理工程师 试验室和监理员 总监代表 专业监 理工程师和监理员全部到岗 以保证工程的监理控制到位 第七节 监理机构工作岗位职责 一 总监理工程师职责 在公司授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目 监理机构的日常工作 3 审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见 4 审查分包单位的资质 并提出审查意见 审查承包单位现场开工准备情况 发布开工令 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员 调配 对不称职的人员应调换基工作 6 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 7 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计 划 8 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 9 审查和处理工程变更 10 主持或参与工程质量事故的调查 11 处理建设单位与承包单位的合同争议 公正合理处理索赔事宜 审 批工程延期报告 12 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监 理工作总结 13 审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位 的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项 目的竣工验收 14 主持编制工程质量监理评估报告 并报建设单位 15 主持整理工程项目的监理资料 编制监理竣工文件 16 总监可委托总监代表履行部分总监职责 但不得委托 建设工程监 理规范 中明确不得委托的内容 二 专业监理工程师应履行以下职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查的监督本专业监理人员的工作 当人员需要调整 时 向总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向 总监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文 件及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进 行平行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 负责指导监理员的现场工作 完成总监理工程师交办的其它工作 三 监理员应履行的职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运 行情况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图纸及有关标准 对承包单位的工艺流程或施工工序进行检 查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 四 安全生产监理工程师应履行的职责 1 协助总监理工程师认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专 项施工方案是否符合工程建设强制性标准并出台审阅意见 2 负责检查工程实施过程中的安全隐患 根据安全事故隐患的严重程 度 要求施工单位整改或暂时停止施工并出具书面记录 3 对施工单位拒不整改安全隐患的 监理工程师应立即向建设单位 建设行政主管部门报告 第八节 监理工作程序 一 施工准备阶段 1 施工准备阶段监理程序 项目监理组进场 施工图会审 召开首次工地会议 编写监理规划 编写监理细则首批材料 设备进场验 收 交桩及导线复验 施工组织 设计方案审 阅 项目监理交底 审查现场开工条件 批准开工申请表 2 施工图会审监理工作程序 项目组收到施工图纸 总监理工程师按专业安排图纸审阅 道路施工图审阅 给排水施工图审阅 总监理工程师汇总初审意见 协助业主进行设计交底并提出监理审图意见 起草会议纪要 发放并存档 二 施工阶段监理工作流程 1 工序质量控制监理工作程序 开 工 准 备 承包商提交 开工申请单 批 准 施 工 监理工程师签署 工序报验单 监理人员检查质量 承包商填报 工序报验单 工序完成承包商自检 质量合格 否 可 否 是 进 行 下 道 工 序 施 工 监理旁站 平行检验 2 材料报验程序 材料报验程序 原材料报验附相关资料预构件进场报验 监理按规定见证取样监理检查相关资料 填写见证取样记录现场验收构件质量 试验报告 重新 加倍 取样 材料退场 签署报验单 签署报验单 材料进场使用 合格 不合格 不合格 合格 3 隐蔽工程检验程序 4 事故处理程序 施工单位三级验收 监理工程师复验签证 重要部位应 请建设单位 设计单位等一同进行 工程隐蔽 施工单位 整改 申报 否 可 监理加强平行检验 发生质量 安全事故 监理单位接到施工单位口头 书面报告 通知建设单位及有关单位 停止相关工序施工 保护现场 参加有关单位组织的现场调查 写出监理的调查报告 分析原因 明确责任 提出处理意见 参加事故分析会 督促施工单位整改 立即 承担因监理工作失误造成的责任 5 见证取样监理工作程序 施工单位提出申请 监理工程师现场见证取样 及时 准确填写见证记录 监理监护送样至检测记录 记录见证取样工作过程 并保存见证记录 三 施工阶段进度控制工作流程 确定工程总工期目标 施工单位在开工前提交 施工组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 监理工程师审核 实 施 监理工程师对实际值 与计划值得比较 按计划执行 责成 施工 单位 采取 措施 申报否 申报否 否 可 可 可 四 施工阶段安全文明施工控制工作流程 审核施工组织设计中安全文明 施工措施 工程开工 检查现场文明施工措施落实 情况 监理工程师检查安全生产措 施落实情况 进入工序施工 在监理月报中定期反映工程安全文 明施工情况 工程竣工 总结安全文明施工管理工作 合格合格 五 施工阶段费用合同控制工作流程 1 月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项 分项工 程已验收通过 承包单位填写 工程计量报审表 监理工程师审批 承包单位按审批额填报工程计量支 付申请 监理工程师相关合同条款审核 总监理工程师签发 工程款支付证书 报建设单位审批 建设单位向承包单位支付 设计变更费用合 同变更费用索赔 费用等同期结算 2 有关工程变更签证工作流程 施工单位提出书面申请 监理工程师审核签署意见报建设单位批准 要求设计单位发出变 更图纸 申报否 可 报告 3 一般分包申报程序 承包人分包申请 监理工程师审查分包人资格条件和分包工程情况 a 分包人的资格及证明 b 分包工程项目及内容 c 分包工程数量及金额 d 分包工程项目所使用的施工规范与验收标准 e 分包工程的工期 f 承包人与分包人的合同责任 g 分包协议 监理工程师向承包人签发 分包工程批准单 承包人 分包人签订 工程分包合同 监理同意 报业主批准 分包人进入工地施工 批准不批准 4 指定分包合同的审批程序 协助建设单位确定招标方案 对投标者进行资格审查 投标 开标 评标 确定中 标人 签定分包合同 指定分包人进入工地 合格 六 竣工验收阶段流程 1 竣工验收阶段质量控制工作流程 施工单位自检合格后提出预验收申请 监理单位审查资料及现场预检 监理单位组织初验 施工单位 设计单位参加 监 理单位就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 监理单位复验 施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收 施工 监理 设计及其他有关单位参加 监理单位提出 质量评估报告 进入保修阶段 申报否 可 否 可 申报 2 工程竣工结算工作流程 工程经各方竣工验收 承包单位 提出竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算款支付证书 建设单位审核 建设单位 向承包单位付款 保修阶段结束 进行工程款最终结算 七 保修阶段的监理程序 定期对工程回访 责任期结束时检验 鉴定质量责任 督促维修 协助建设单位与施工单位 办理合同履行终止手续 维修工程 质量验收 有质量问题 无质量问题 第九节 质量 进度 投资三大控制方法及措施 及合同 信息管理和协调的方法及措施 工程的监理 它贯穿于整个合同执行过程的始终 是全过程 全方位的 监理 工程监理一般划分为四个阶段 设计阶段及施工招投标阶段监理 施 工阶段监理 施工阶段监理包括施工准备阶段 施工阶段和交工及缺陷责任 期阶段监理三个阶段 这三个阶段的监理工作的质量控制都是很重要的 也 是缺一不可的 我们拟把重点为在第一 第二两个阶段 其目的就是把问题 发现 解决在开工之前和施工之中 而不是等完工验收时才发现问题 每个 阶段特点不同 因而监理的内容与重点也不相同 监理的方法和手段也不尽 相同 一 施工准备阶段监理的任务与方法 监理组在施工合同规定的开工日期以前的适当时间或根据业主和总监要 求 派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地 并开展以下监 理工作 1 建立监理组织体系 提出组织机构框图 制定监理实施方案 明确 各级职责范围 与业主及承包人建立起正常的程序和联系渠道 2 参加总监组织或自行组织的监理培训 3 根据总监要求 建立健全有关的监理程序和规章制度 4 全面熟悉合同文件 图纸及有关标准和测试方法 5 检查承包人的现场复查及施工环境调查结果 6 制定并补充必要的监理控制 管理图表 7 召开第一次工地会议 8 审批承包人的总体施工组织设计及分项工程进度计划 9 审批承包商配备的技术管理人员以及试验室的设备 10 审查承包商为拟开工工程配备的施工机械是否能满足技术规范规定 的工程质量标准的要求 11 审批承包商拟在工程中使用的原材料的来源和质量 并进行检验 12 审批承包商的混合料配合比设计和试验结果 13 审查拟施工项目的施工方案和技术措施 14 检查 校验承包商的线位放样 测量结果 15 参与业主和总监安排的其他有关工作 该阶段工作的主要手段和方法是 自我完善 措施保证 沟通关系 加 强监督 平行检测 落实到位 对上述监理内容 如果没有达到要求 则通 知承包商进行补充 修正 直到符合合同要求为止 否则不准许正式进入施 工阶段 二 施工阶段工程质量监理的任务和方法 工程质量监理是监理单位依据合同条件 合同图纸 技术规范 质量标 准 对施工全过程进行检查 监督和管理 制止影响工程质量的各种不利因 素 使承包人提交的工程项目符合合同图纸 技术规范 使用要求和验收标 准 质量控制方面 我公司承诺落实做好平行检测 达 30 与见证取样 抽样工作 一 施工阶段工程质量监理的主要内容为 1 检查承包商的施工工艺是否符合技术规范中规定的施工方法 是否按 开工前经监理工程师审批的施工方案进行施工 2 检查施工中所使用的原材料 混合料是否符合批准的原材料的质量 标准和混合料配合比 3 对每道工序成活后进行严格的质量验收 合格后才能同意承包商继 续进行下一道工序 4 对施工中发生的工程缺陷或质量事故进行调查 处理 达到设计和 技术规范的质量要求后 才准许承包商继续施工 5 对承包商所完成的工程进行质量验收和评定 检查工程是否满足设 计要求和技术规范 二 施工阶段工程质量监理的主要方法 在工程质量监理中 为了有效地控制工程质量 我们将采用一些形式各 异 行之有效的监理手段和方法 其中主要有检查 旁站 测量 试验 监理程序控制和监理工程师指令文件等 1 检查 旁站 检查 就是在工程施工过程中 全部或部分时间 盯 在施工现场 也 叫 旁站 或 旁站监督 或在施工进行中抽查 来检查承包商的施工方 法是否符合技术规范的要求 所用的原材料或混合料配比是否合格 以及注 意发现事故苗头 以尽早避免造成质量问题 根据工程施工的难易程度 复 杂性和稳定程度不同 对现场检查 旁站 的时间长短也有不同要求 主要 分为三种情况 全过程旁站 部分时间旁站和巡视 抽查 全过程旁站是驻地监理人员对某一工序自始自终 盯 在现场 观察施 工全过程的一种检查形式 它主要用在施工比较复杂 情况变化大 工程质 量保证因素不稳定 随时都可能出现异常情况的工序 各层路面结构施工现 场从摊铺 碾压到成活的整个过程 混凝土构件或结构浇筑的工序 部分时间旁站是指驻地监理人员对某一工序施工过程中用相当比例的时 间到现场检查 巡视工地的一种形式 它主要用于关键 重要但又相对稳定 的工序 例如路基填筑和路基成型 各种路面混合料的拌和现场 构造物回 填和接管等工序 巡视和抽查是适用于上述工序以外的 是只需利用少量时间和随机抽查 进行检查的一种形式 例如清场地和清表土 路基或挖方 需抽查和记录地 下水位标高 混凝土工程的钢筋绑扎和支搭模板的检查及验收 各种材料 的抽查等 监理工程师为了有计划地安排检查和巡视工作 要求承包商每天必须提 交次日的工作计划 以便监理安排次日的检查工作 旁站监理是很重要的 它可以及时发现问题 纠正问题 杜绝和减少质 量事故的发生 保证施工质量和进度 因此 要求监理人员在旁站和检查中 必须认真负责 忠于职守 密切注意关键部位和敏感工序的施工过程 2 测量 测量是监理人员在质量监理中对工程的线位和几何尺寸进行控制和检查 的重要手段 在开工前 监理人员要对承包商的工程线位的放线结果进行实 测检核 不合格者不准许开工 对已完工程的几何指标 如高程 宽度 厚 度 横坡等也要全部进行测量 验收 不符合要求的要进行整修 通过整修 无法达到质量标准的工程 坚决予以返工 测量数据是工序或单项工程质量验收的主要依据之一 因此 为了保证 数据的准确和及时 我们拟在驻地监理办公室配备一定数量的 较高精度的 测量仪和设备 以满足了工程质量监理的需要 3 试验 工程监理以数据为准 质量合格与否要用数据说话 所以试验数据与测 量数据一样 也是认定材料和工程质量合格与否的主要依据 试验内容一般 为各种材料试验和混合料配比试验 强度和密实度试验 沥青混合料的马歇 尔试验等 这些试验结果直接关系着工程能否验收和交付 因此说试验是工 程质量监理的重要手段和方法之一 4 监理程序控制 监理程序即合同管理中为保证监理工程师有效地控制工程质量将工程中 承包商和监理工程师应做的工作按时间的先后顺序确定的工作步骤 这个步 骤 程序 一旦形成正式规定 承包商和监理人员都必须严格执行 现拟采用的工程质量监理程序有两种 施工监理程序和质量监理程序 施工监理程序是在技术规范中明确规定的随工程施工顺序承包商和监理 工程师应做的工作内容和顺序 这个程序执行好了 就能有效地控制该项工 程的施工质量 质量管理程序是工程监理一整套管理程序的 3 个环节之一 另两个为合 同管理及进度控制和计量与支付管理管理程序 在这个质量管理程序中主要控制 开工申请单 质量验收单 和 中 间交工证书 3 个环节 开工申请单 的批准是监理工程师对该项工程准备工作完成的认可 而准备工作的质量如何 充分与否 直接关系到工程的施工进度和质量 为 此 对开工申请应认真 严格地审查 开工申请单 中除了应填明拟开工 工程项目和桩号以及开工和计划完工日期外 还应附加说明 施工组织计划 机械和技术工人数量 施工工艺及质量控制 材料到场情况和各项材料的试 验报告或已批准材料的批件编号及复印件 经审查 监理工程师认为开工的准备工作均已全部完成后 予以批准开 工 监理工程师的批准意见必须用书面形式通知承包商 承包商只有接到批 准开工的书面通知后方可施工 质量验收单 是各工序或各专业部位专用的验收单 是监理工程师对 该工序或专业部位工程质量的鉴定书 每道工序完成后 承包商进行质量自 检合格后向监理工程师填报 质量验收通知单 监理工程师接到通知单后 应立即对申请验收部位进行检测和查验 并将验收结果填入 质量验收单 如果合格 即通知承包商继续下一道工序 否则应令承包商返工 中间交工证书 是在一个单项工程完工后签认的 它签认的前提条件 是 1 具备该单项工程经监理批准的 开工申请单 而且附件齐全 2 有承包商对单项工程质量自检的结果 3 该单项工程各道工序的 质量验收单 齐全 4 经监理现场验收合格 中间交工证书 既是监理工程师是对单项工程进行质量管理的最后控 制手段 也是中间计量和支付的依据 在质量管理程序的执行中 我们坚持做到四不准 即 1 人力 材料 机械设备准备不足 不准开工 2 未经检查认可的材料 不准使用 3 未经批准的施工工艺在施工中不准采用 4 前一道工序未经监理验收 后一道工序不准施工 5 监理工程师指令文件 在工程质量监理中 监理工程师有时也通过指令文件对工程质量控制发 挥作用 如 通过文件给承包商指出施工中存在的问题或质量事故的苗头 提醒承包商加以注意或改进 在监工程师发现或确认发生了工程质量事故时 可以向承包商发出 质量事故通知单 这将会成为永久性的记载存入竣工 文件和档案中 这是承包商最不愿意发生的事 监理工程师还通过监理指令 文件发布变更设计 补充技术标准和质量要求以及一些通知 备忘录 会议 纪要等 这些文件都直接关系到工程质量 一般都能得到承包商的重视 使 工程质量得到进一步加强 三 工程进度监理的任务和方法 进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现 监理对 工程进度的控制贯穿施工的全过程 从承包人投标 施工直到工程竣工为止 在不同阶段 将有不同的侧重 分段的任务如下 一 在施工招投标和开工准备阶段 本阶段进度控制的主要任务是审 查承包人申报的施工进度计划 包括施工技术方案和组织计划 审查承包人的施工组织和进度计划 是选择承包人的主要标准之一 按 期完工 是业主主要目标之一 承包人技术力量 设备能力将体现在投标书 提交的施工技术方案及施工组织计划中 监理应仔细审查以判断承包人是否 有实力保证工程按期交工 监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中作分阶段控 制 正确的施工计划 应留有一定余地 以适应可能出现的变化 例如天气 因素等 应保证工程实施的连续性和均衡性 人员 材料 设备 资金等 方面资源能得到充分的利用 因而这样的计划也最有可能得到实现 二 施工阶段 在施工开始后 监理的任务主要是协调施工力量 检查调整进度计划 以保证按期交工的进度总目标 实现分阶段分项目工程的进度控制 以保证 总目标的实现 尤其是对关键线路上的工程进度 必须严格控制 采取各种 措施保证完成 出于各方面的原因 任何工程进度计划都不可能一成不变 监理应对其 进行动态跟踪 监督协调进度计划的实施 工期对进度计划进行调整与修订 及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差 监理要加强对工程延期的管理 出于工程量变化 设计变更 供图误期 等原因 根据施工承包合同 承包人将有权要求延期 监理应严格审查承包 人的延期申请 并采取调整计划 改善施工方法等方式 尽可能保证总工期 目标的按期实现 监理在施工期间 更要重视预防避免工期延误 主动协调好可能影响工 程进度的每一个环节 以避免和减少工程延期情况的出现 工程进度控制流程图见附图 三 进度计划的审批 1 监理工程师进场后 及时通知承包人书面提交工程总进度计划 最 好用网络图的形式 各项特殊工程的单位工程施工进度计划 施工方案 工料机进场计划等 2 监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施 审 查的主要内容包括 1 总监审批承包人的施工总工期 及月 周施工计划是否符合合同工 期 2 施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调 3 特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间 4 时间安排是否恰当 有无余地 5 各种材料 设备和主要管理人员的进场计划是否有保证 6 施工方案是否符合现有的技术水平 设备和经验 7 施工总计划与各项特殊工程的进度计划有无矛盾 四 进度计划的检查 当工程开展以后 监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况 每周 统计和记录标记一次进度情况 并在周例会上向业主说明 1 每日进度检查记录 专业监理工程师应要求承包人按单位工程 分项工程或工点对实际进度 进行记录 并予以检查 以作为掌握工程进度和进行决策的依据 每日进度 检查记录应包括以下内容 1 当日实际完成及累计完成的工程量 2 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况 3 当日发生的影响工程进度的特殊事件及原因 4 当日的天气情况等 2 每月工程进度报告 监理工程师应要求承包人根据现场提供每日施工进度记录 并通过分析 和整理 每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告 应包括以下主要内容 1 概况或总说明 应以记事方式对计划进度执行情况提出分析 2 工程进度 应以工程数量清单所列细目为单位 编制出工程进度累 计表和完成投资额的进度累计表 3 必要时 提供图片 3 进度控制图表 应编制和建立各种用于记录 统计 标记 反映实际工程进度与计划 工程进度差距的进度控制图及进度统计表 以便随时对工程进度进行分析和 评价 并作为要求承包人加快工程进度 调整进度计划或采取其他合同措施 的依据 五 进度计划的调整 1 调整工程进度计划 主要是调整关键线路上的施工安排 对于非关键线路 如果实际进度与 计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时 监理工程师 不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整 2 加快工程进度 在承包人没有取得合理延期的情况下 监理工程师认为实际工程进度过 慢 不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时 应要求承包人采取加快的 措施 以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标 承包人提出和采取的 加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准 批准时应注意以下事项 1 只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程 质量 监理工程师应予以批准 2 因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负 3 进度计划的延期 由于业主或工程实施中遇到不可预见或不可抗力的因素 因而使工程进 度延误并批准延期的 监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以 调整 并按调整的进度计划实施工程 4 进度计划的延误 出于承包人的原因造成工程进度的延误 而且承包人拒绝接受监理工程 师加快工程进度的指令 或虽采取了加快工程进度的措施 但仍然不能赶上 预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时 监理工程师应对承包人 的施工能力重新进行审查和评价 并应发出书面警告 还应向业主提出书面 报告 必要时建议对工程的一部份分割或考虑更换承包人 四 工程投资监理的任务和方法 工程投资监理的任务是使工程费用在不影响工作进度 质量和生产操作 安全的条件下 不超出合同规定的计划范围 并保证每一笔支付的公正性和 合理性 监理投资控制的主要职责是 审查中标单位编制的施工组织设计 施工进度计划 现金流量计划及年 度计划 签发预付款通知书 核实已完工程的合同工程量清单 签发相应付 款通知书 审查工程变更及引起的工程量的变化 核算施工单位提交的因政 策需调价等因素而提出的工程费用变化清单 报请建设单位审批 对由于施 工单位责任造成的工程损失进行测算 报请业主提出反索赔 协助业主编写 竣工决算 为了有效地进行投资控制 监理工程师要对费用目标进行分解 分项目 控制 以达到总目标的实现 在招投标阶段要仔细审核标价的合理性 并经 谈判 最后核实准确合理的合同单价 要严格控制工程变更 如增减工程量 更改设计 更改施工顺序等 要 防止或减少因勘测资料不足 设计考虑不周 提高设计标准 施工安排不合 理 质量不合格等原因导致工程变更 投资控制的任务主要包括 工程量清单的管理 工程计量 工程支付等 内容 一 工程量清单 监理工程师进场后应熟悉工程量清单和其说明的有关内容 掌握工程具 体项目的工作范围和内容 计量方式 原则和方法 工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变 更 修改等工作 以便于进行计量 二 工程计量与支付 1 工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请 依据工程量清单 施工图纸 工程变更令及修订的工程量清单 合同条款 技术规范 补充协 议等进行审查 并对计量结果做出准确的审批 副本抄送给承包人 计量工作由现场专业工程师计量和计量工程师审核进行 总监审批 以 确保计量的准确性 2 计量的原则是按合同文件所规定的方法 范围 内容 计量单位 按监理工程师同意的数量计量 对不符合合同文件要求的工程则不予计量 3 工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请 主要 审查支付项目是否满足合同要求 各项资料 证明文件手续是否齐备 所有 款项的计算与汇总是否准确等 审核符合要求后 签发支付证书上报业主 4 工程计量支付表格若甲方提供格式 则使用甲方提供的表格格式 否则建议采用本公司的计量支付表格 具体格式见附件 工程支付工作由计量支付工程师负责审核 总监理工程师审批 由业主 支付 支付过程中 严格遵守施工承包合同或有关规定进行 如 1 动员预付款的支付 必须在监理工程师确认承包人与业主已签订了 合同协议及承包人已提供了履约担保或银行保函之后 才按合同规定签发支 付证明 2 材料预付款的支付 必须在监理工程师确认下列条件满足时方予签 发支付证明 1 材料已被用于永久工程 2 材料已运抵工程现场 3 材料的质量与存入均满足规定要求 3 最终支付 必须在监理工程师确认下要求后 方予支付 1 承包人的遗留工程缺陷工程已完成达到标准 2 承包人已获得工程的缺陷责任书 3 检查完所有的支付项目 无漏项和重复 4 复核完所有的工程数量与费用计算 5 核实有争议的项目与计算 并与业主 承包人协商确定了处理方 法 6 审核完承包人的最终财务报告及结算单 4 暂定金 监理工程师应根据实际需要动用暂定金 并在手续完备之后 签发暂定 支付证明 1 审批承包人提交的相应工程的施工组织计划 2 审批承包人提交的对应其施工组织计划所需要的工费 材料费 3 机械费 设备费及计算说明 4 与业主和承包人就暂定金的支付 进行协商 5 审核有关动用暂定金的凭证 5 计日工 监理工程师可指令按计日工完成特殊的 较小的变更工程或附加工程同 时应要求承包人提交该项工程的下列报表 1 用工清单 2 材料清单 3 机械 设备清单 4 费用清单 包括其付款凭证 监理工程师审查上述资料时 应注意 未经监理工程师同意不得加班 未经监理工程师认可的材料不得使用 发生故障和闲置的机械 设备不得计 入 并根据工程量清单计日工的价格及其合同中规定的费率 签发有关的支 付证明 6 工程变更 1 监理工程师签发变更工程支付证明 必须以工程变更令及修改的 工程量清单为依据 2 监理工程师收到 中间计量单 并审查无误后 应依照工程变更 令所确定的支付原则 参照其修订的工程量清单 办理支付 7 价格调整 1 监理工程师必须根据合同规定的价格调整方式 通过 中期支付 证书 办理因价格调整引起的费用支付 2 如果合同没有规定具体的调整方法 监理工程师应与业主 承包 人协商后 决定进行价格调整的具体方法 8 工程交工支付 监理工程师收到承包人交工财务报表后 应完成对其报告中下列项目的 审查 确认后向业主签发 中期支付证书 1 按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值 2 业主还应支付的任何追加款项 3 按照合同应付给承包人的估算总额 五 合同管理的任务和方法 为确保工程项目的顺利实施 提供法律保证和保证工程项目实施过程中 依法全面履行 以保证工程项目目标的实现 因此这是一个融法律 经济技 术于一体的综合性工作 在招投标阶段 合同管理任务是订阅一个详尽完善的承包合同 为保证 工程项目的实施提供法律保证 在项目实施过程中 合同管理的任务是全面 履行合同条款 协调合同双方的纠纷 争议 对合同的履行 合同的变更和 解除等进行监督检查 处理变更 索赔 分包 违约责任等履行合同条款的 事宜 为保证合同的全面履行 监理应建立健全项目合同的管理制度 要做好 合同分析 仔细分析合同条款的内涵 以求对合同做出正确的解释 明确合 同的法律依据 要建立完整的合同数据档案和合同网络 随时掌握各项合同 条款实施的情况和存在问题 要加强对合同实施的监督 检查 承包人 业 主 监理各方履约情况