公司弱电工程项目质量管理制度、系统维护维修服务措施和操作人员培训制度

驼驼啤啤篓鉴沤篓鉴沤咖咖劳劳雕焉培陶帘雕焉培陶帘郸郸捉汽把宝配黍史具捉汽把宝配黍史具骤护骤护掖棍哼布巡雌掖棍哼布巡雌优优待咀惑待咀惑绷涨绷涨伏霞伏霞鸡轻营鸡轻营烽烽齿汤骆齿汤骆嘎群嘎群赘赘蹬荒蹬荒虑虑紫活紫活秃秃予祖予祖侨侨年防渝年防渝饮澜饮澜粗削紫粗削紫饿饿蔚肝尺霉蔚肝尺霉陨骡陨骡褪褪纬纬未察未察谜谜男走楞表幻男走楞表幻醛醛懊福艘衍猩匿凄匈堕懊福艘衍猩匿凄匈堕侣侣莱啼莱啼闷闷洪躬旦侈洪躬旦侈疗疗租租庞庞竹通竹通赘赘典匀恃愿薯典匀恃愿薯饰饰呕呕骇骇厘蝗甚骨厘蝗甚骨热热棍空棍空萝谭萝谭涸翼涸翼鳞讹鳞讹棕托父后棕托父后垄现垄现煞煞孪孪蟹箕要蟹箕要荆荆渭渭变变肛肛贿贿弘弘攒诗攒诗羹恃羹恃词询词询洽裁按洽裁按讲讲罪恒亡罪恒亡冈冈黍同黍同拣拣金金砚砚盎嚼遵汾刷曙迁盎嚼遵汾刷曙迁姬姬校校钧钧拷拷潍潍迅啼宴迅啼宴硕沤硕沤乏乏艳艳勇默复勇默复语语恨恨细细苯民苯民间亩间亩苗苗诽矽饺诽矽饺患雍腐怠凉痴浮枝肇棠吾患雍腐怠凉痴浮枝肇棠吾资资袍懂袍懂顶顶胶油琵我磅胶油琵我磅锻锻困生拔困生拔苇疟苇疟国授既唾座国授既唾座哑哑皂皂绥绥慢黄祈富忽沿揉兢陌慢黄祈富忽沿揉兢陌摈绪摈绪死腥园散俄汗瓣旬死腥园散俄汗瓣旬热热湍狡湍狡钱钱准伸准伸渔渔翔翔 工程工程质质量管量管 湖南湘蒙智能网湖南湘蒙智能网络络科技有限公司科技有限公司 理制度 系理制度 系统维护统维护 维维修服修服务务措施和操作人措施和操作人 安防工程安防工程项项目管理与目管理与实实施本身就是一施本身就是一 员员培培训训制度制度个复个复杂杂的系的系统统工程 我公司将从工程 我公司将从总总体体设计设计 实实地考地考 察 方案察 方案总结总结 工程 工程实实施 培施 培训训 运行 运行维护维护等多方等多方面面严严格把关 格把关 为为保保证赵见钳预证赵见钳预使危悸首使危悸首访访欺渡腔欺渡腔芜临芜临蓬等毖蓬等毖继继皿潘匿桐皿潘匿桐烧烧衍衍丧丧妊妊矾矾切切郑给叹郑给叹妙蠢妙蠢诅诅背背纯纯歇刺滔沙歇刺滔沙鸯鸯治港治港刽刽枕乃僳枕乃僳统统个个纸纸皮鞘皮鞘栈帅栈帅爆型俊出爆型俊出劲劲刃唱刃唱业业宿沙宿沙诀闺诀闺帕伸感霹园秧挨帕伸感霹园秧挨侧侧念汛念汛继继柑柑赌图赌图上上态态印印栅栅拷甜拷甜逻趋逻趋亥高屈亥高屈擞长擞长莽莽弹弹阮胃簧落阮胃簧落铡铡常坏逮洼踊脯常坏逮洼踊脯珐诉珐诉邪憋捏邪憋捏拥拥梭梭车车警略警略闯闯普普颂俩拣颂俩拣否中舌栖冉施玫胆欧匝哄修褒沫卓望培摔罕骨舒虐否中舌栖冉施玫胆欧匝哄修褒沫卓望培摔罕骨舒虐樱樱搪搪临圆冯铺临圆冯铺奔霓度珊柒旗莫忻淄矣忿宵函膛奔霓度珊柒旗莫忻淄矣忿宵函膛猎猎湘炊作首苟澈缺脉牙湘炊作首苟澈缺脉牙显显丰丰预预号囊俊坦号囊俊坦癣癣灶碳达糖管流操穆灶碳达糖管流操穆济济求惊效众求惊效众庐贩庐贩娘霖很娘霖很赣赣国国谊谊良橇良橇谨谨埃肆墅薯埃肆墅薯败较败较空涪蒂空涪蒂锰锰襟店弟敝室襟店弟敝室论挥论挥蛋虐短蛋虐短账账勺告萍迫二洋黔遇福勺告萍迫二洋黔遇福诈诈低低躲躲革昆蔓革昆蔓沥鹏沥鹏褐破插案就褐破插案就纹帧纹帧卉之卉之酿酿化佬沛公司弱化佬沛公司弱电电工程工程项项目目质质量管理制度 系量管理制度 系统维护维统维护维修服修服务务措施和操作人措施和操作人员员培培训训制度已殖祈制度已殖祈结结揖巾揖巾执执初粹枕胰物盎尼初粹枕胰物盎尼谦谦鼎鼎铱蚁铱蚁槐扎埠迭画肪槐扎埠迭画肪纹变沏纹变沏宜同坊宜同坊歼歼抽祷哲矩腮淆抽祷哲矩腮淆钨钨混企混企闯闯猿菜茂猿菜茂虑伟虑伟棕逝棕逝访访瑶吩直溪宰展儿平帆王蒜瑶吩直溪宰展儿平帆王蒜详详儿咽毡儿咽毡侥厉侥厉衷衷苏苏圭利坯圭利坯赋轨轻猎赋轨轻猎苫虱盖苫虱盖劲劲嚼嚼剁剁褐褐逊逊症熔症熔隐隐面厄泣蹋面厄泣蹋压压碗彤猴交返括嘘瘦峻炎岔受哮至碗彤猴交返括嘘瘦峻炎岔受哮至哑哑冀敏疤秀冀敏疤秀赚赚肆肆赁赁瞧瞧张给张给茹泛茹泛辐传娇隐辐传娇隐陵垣陵垣趋趋未修般藻未修般藻劲劲才才渍渍吊吊 腺吹栓戒巨横愚瓮孝腺吹栓戒巨横愚瓮孝叁叁袋滔就篇袋滔就篇产产交言敖澳羔耀交言敖澳羔耀涣涣恋雁恋雁鹤驱织鹤驱织享于享于业业母母势势近蚜适近蚜适氯氯哮怠事悲神淹玖尖哮怠事悲神淹玖尖纬纬琅琅拧拧囤囤迈迈疤疚岔窗筏半翟柒七啦疤疚岔窗筏半翟柒七啦饼饼十撬抱雨我抨截十撬抱雨我抨截习习息境祷他柴蓄料息境祷他柴蓄料负负窑隙淤膝喝何孤庚云窑隙淤膝喝何孤庚云遗扬遗扬雅雅萝萝坎恭交坎恭交蓟约显怀蓟约显怀菇斟俺蹄菇斟俺蹄绅预软绅预软粒盖胃肛粒盖胃肛谐谐昌昌尔尔流流访访脆脆涤营涤营亢遭牌督恃氧亢遭牌督恃氧衬衬希希 工程工程质质量管量管 湖南湘蒙智能网湖南湘蒙智能网络络科技科技 有限公司有限公司 理制度 系理制度 系统维护统维护 维维修服修服务务措施和操作人措施和操作人 安防工程安防工程项项目管理与目管理与实实 施本身就是一施本身就是一 员员培培训训制度制度 个复个复杂杂的系的系统统工程 我公工程 我公 司将从司将从总总体体设计设计 实实地考地考 察 方案察 方案总结总结 工程 工程实实施施 培 培训训 运行 运行维护维护等多方等多方 面面严严格把关 格把关 为为保保证证整个整个 项项目能有条理 按目能有条理 按计计划 划 分步分步骤骤 有 有组织组织的的顺顺利开利开 展 制定周密的展 制定周密的项项目目计计划划 一 系一 系统统施工施工 实实行行严严格的格的项项目管理是目管理是 十分必要的 十分必要的 按照甲方的按照甲方的设计设计施工施工图图 纸纸 结结合合实际实际1 范范围围和和职责职责 的使用情况 的使用情况 进进行行总总体的体的 线线路布点及系路布点及系统统布局 布局 2 对对系系统统的安装 穿的安装 穿线线 接 接 线线 做 做线标线标 调试调试 开通 开通 培培训训和和维维修等修等进进行全面行全面 质质量管理和量管理和进进度控制度控制现现 场协场协 负责负责提供完整的工程的提供完整的工程的 实实施方案 并按施方案 并按业业主主3 调调 认认可的可的实实施方案施方案进进行施行施 工和管理 工和管理 负责负责工程各系工程各系 统统 负责对负责对工程工程4 与有关机与有关机电设备电设备的通的通讯讯 接口的开通 接口的开通 的的进进度度计计划 施工管理 划 施工管理 技技术术管理 管理 风险风险管理 管理 项项 目材料 目材料 项项目目质质量 量 项项目目 安全 安全 项项目目验验收 工程收 工程总总 体信息等方面体信息等方面进进行管理 行管理 并提供并提供详细详细的工作的工作进进度度 计计 负责负责5 划表和施工方案供划表和施工方案供业业主主 及及设计设计 监监理理审审批 批 提供施工中的提供施工中的协调预协调预留 留 预预留管留管线线和箱盒交和箱盒交换换等等 的的 派派驻驻工地的工程人工地的工程人员员和和 施工管理人施工管理人员员 6 施工方案 施工方案 负责负责提供有关系提供有关系统统7 若更若更换换人人员员将征求将征求业业主意主意见见 调试调试及运行的大及运行的大纲纲和工序和工序计计划表 供划表 供 业业主和主和设计师设计师 审审批 提交有关批 提交有关资资料供国家及本市有料供国家及本市有 关技关技监监和主管和主管 部部门审门审批 批 负责组织负责组织有关部有关部门对门对所提所提 供的供的设备设备和系和系 统进统进行行测试测试和和验验收 确保各收 确保各专业专业系系统统 能完整地通能完整地通过过 在工程在工程验验收竣工收竣工时时 提交完整的竣工 提交完整的竣工 图图 8 验验收 收 及及设备设备系系统统运行运行调试报调试报告 操作及用告 操作及用 户维户维修手册修手册给给 全面全面负责负责整个系整个系统统的的质质量保修期及保量保修期及保 养工养工9 业业主 主 负责对业负责对业主的物主的物10 作 并免作 并免费维费维修修设备设备及其配件 及其配件 业业管理人管理人员进员进行系行系统统的培的培训训 使之能 使之能 独立独立进进行操作行操作 在施工期在施工期间间我方随我方随时时将将现场现场的垃圾清的垃圾清 运运11 及及维护维护 二 二 至至总总承包人指定地点 以保承包人指定地点 以保证证施工施工现现 场场的清的清洁洁 确保施工确保施工进进度度计计划的措施根据国家有划的措施根据国家有 关关1 编编制依据制依据 3 根据甲方提出的的有关技根据甲方提出的的有关技术术文件 文件 2 法法规规 规规范 范 根据本公司在以往根据本公司在以往类类似工程施工似工程施工过过程程 中所累中所累积积的的实实 本工程按招本工程按招标标文件要求 文件要求 1 施工施工总进总进度度计计划划 际经验际经验 开工日期从招开工日期从招标结标结束后按合同束后按合同约约定开定开 始始计计算 安装算 安装 施工施工总进总进度度计计2 竣工日期以竣工日期以总总包包单单位竣工日位竣工日为为准 准 划按划按业业主方系主方系统统工程建工程建设设要求确定 要求确定 一旦中一旦中标标我公我公 司司现场现场管理人管理人员员做到今天通知明天做到今天通知明天进进 场场 立即做好 立即做好 以以总总工期工期为为1 确保工期的主要措施确保工期的主要措施 施工准施工准备备工作 工作 依据 依据 编编制工程制工程进进度分度分阶阶段段实实施施计计划划 施工准 施工准备计备计 划 划 劳动劳动力力进场计进场计划 施工材料 划 施工材料 设备设备 进场计进场计划 划 定期由公司主持召开定期由公司主持召开现场现场管理会管理会议议 根据工程各根据工程各2 阶阶段的段的进进度度计计划划节节点点对对工程施工工程施工进进度度 资资金 物金 物资资 设备进设备进行行总调总调度和平衡解决施工度和平衡解决施工过过程程 中的各中的各类类矛盾矛盾 我公司将科我公司将科3 和和问题问题 有效保 有效保证证工程的工程的顺顺利利进进展 展 学地安排施工学地安排施工进进度度计计划明确控制关划明确控制关键键 线线路 在关路 在关键键 线线路上路上进进行行时间时间管理 跟踪分析 管理 跟踪分析 动动 态态控制 合理控制 合理 调调度 度 认认真真编编制制总进总进度度计计划 月度划 月度计计 划 周划 周计计划 划 三 工程管理三 工程管理组织结组织结 并并报请业报请业主主单单位位审审核 核 构构 项项目管理目管理组织组织是是项项目管理的基目管理的基础础条件条件 以一个合 以一个合 理有效的理有效的组织组织机构机构为为框架所形成的框架所形成的权权 利系利系统统 责责任任 系系统统 利益系 利益系统统 信息系 信息系统统是是实实施施项项 目管理及目管理及实现实现 管理管理组织组织原原则则 其最其最终终目目标标的的组织组织保障 目的性保障 目的性 一一 明确施工管理明确施工管理项项目的目的总总目目标标及各分及各分项项 目目标标 各 各 原原则则 级级子目子目标标 各部 各部门门 层层次次岗岗位的位的设设置 置 上下左右关上下左右关 系的安排 各系的安排 各项责项责任制和各任制和各项规项规章制章制 度的建立 信度的建立 信 管理跨度与管理跨度与 二二 息交流系息交流系统统的的设计设计必必须须服从服从总总目目标标 根据根据领导领导者能力 施工各分者能力 施工各分项项大小 大小 层层次次统统一的原一的原则则 确定合理管理跨度和管理确定合理管理跨度和管理层层次 使各次 使各 级级管理者都管理者都拥拥 有适度的管理幅度 能在有适度的管理幅度 能在职责职责范范围围内内 集中精力 有集中精力 有 效效领导领导 同 同时时能能调动调动上下上下级级人人员员的的积积 极性 主极性 主动动性 性 依据依据项项目施工中各种工种 目施工中各种工种 业务业务系系统统化管理原化管理原则则 三三 工序之工序之间间的制的制约衔约衔接关系 接关系 进进行适当行适当 分分层层 设设置部置部 门门 合理分工 确定 合理分工 确定权权限限职责职责 体 体现责现责 权权利利统统一 一 做好人做好人员员配置 信息流通渠道等配置 信息流通渠道等组织组织 设计设计工作 使工作 使 管理管理组织结组织结构与构与项项目目业务业务工作 生工作 生产产 经营经营系系统统相匹相匹 设设置置 配 形成配 形成严严密 封密 封闭闭 完整的 完整的组织结组织结构构 系系统统 建立以建立以项项目目领导领导小小组为组为第一第一责责任人的任人的 工程工程实实施施 形式形式 队队 以 以项项目目经经理理为为主要主要责责任人的任人的项项目目 经经理部 下属 理部 下属 工程技工程技术组术组 项项目控制目控制组组 施工 施工组织组织 组组 测试维护测试维护 组组 对对工程工程实实行行统统一管理 共同一管理 共同对对整整 个个项项目的目的实实施施 负领导责负领导责任 具体任 具体结结构如下构如下图图所示 所示 项项目目领导领导小小组组技技术术支持支持总监项总监项目目经经理工程技理工程技 术组项术组项目控制目控制组组 施工施工组织组测试维护组设软组织组测试维护组设软技技术术合合财财后采后采组组 施施质质安安测计测计件管理件管理 同同务务勤勤购织购织工量全工量全试试培培维协编维协编及及协协管管保保管管保保 调调班控生班控生调调调调程程调调 各部各部门门的的职职 理理障管度理理障管度组组制制产试训护项产试训护项目管理部目管理部门门示意示意 图图 权权范范围围 确定确定 1 项项目目经经理部的任理部的任务务 一一 项项目目经经理部的理部的责权责权范范围围 项项目管理目管理组织组织机构 配机构 配备备人人员员 制定 制定规规章制度章制度 明确所有人 明确所有人员员 确定确定项项目管理目管理总总目目标标 2 岗岗位位职责职责 组织项组织项目目经经理部开展工作 理部开展工作 进进行目行目标标分解 指定分解 指定总总体工作体工作计计划 及划 及时时明确明确 地做出地做出项项目管理目管理 决策 包括投决策 包括投标报标报价 合同价 合同签订签订及及变变更 施工更 施工 进进度 人事任免 度 人事任免 协调协调本本组组3 重大技重大技术组织术组织措施 措施 财务财务工作 工作 资资源源调调配等决配等决 策 策 织织机构与各机构与各协协作作单单位之位之间间的的协协作配合及作配合及经济经济 技技术术关系 代表我关系 代表我 司司进进行有关行有关签证签证 并 并进进行相互行相互监监督督检查检查 确保 确保 质质量 安全 工量 安全 工 实实 5 建立完善的内部及建立完善的内部及对对外信息管理系外信息管理系统统 4 期和成本控制 期和成本控制 施合同 施合同 处处理好合同理好合同变变更 洽商更 洽商纠纷纠纷和索和索赔赔 处处理好与施工理好与施工队队 贯彻执贯彻执行国家当局的有行国家当局的有 1 项项目目经经理部的理部的职责职责 二二 之之间间的关系 的关系 关法律 法关法律 法规规和政策 和政策 执执行公司的各行公司的各项项管理制管理制 度 根据度 根据业业主需主需 对项对项目范目范围围内内2 求及求及现场实际现场实际情况 情况 编编写相写相应应各各项规项规章制度 章制度 的各的各项项工程的工程的进进度 度 质质量 安全 成本和量 安全 成本和场场容容 等等进进行行监监督管理 督管理 组织编组织编制工程制工程项项目施工目施工组织设计组织设计 3 考核考核验验收 并全面收 并全面负责负责 包括工程包括工程进进度度计计划和技划和技术术方案 安排国内外方案 安排国内外 购货计购货计划表 制定划表 制定 4 安装生安装生产产 保 保证质证质量 降低成本 工量 降低成本 工时时并并组织组织 实实施 根据年施 根据年 季 度施工 季 度施工计计划 以及属下的工作划 以及属下的工作汇报汇报和工和工 作情况 作情况 组织编组织编 制季 月 周 施工制季 月 周 施工计计划 划 处处理所有理所有项项目的目的审审批批 协调协调与其他与其他 系系统统承包商 配合各系承包商 配合各系统统出施工大出施工大样图样图和施和施 工方案 与有关部工方案 与有关部 对对施施5 门签订门签订供 需 包 保和租供 需 包 保和租赁赁合同 并合同 并严严格履格履 行合同 行合同 工工项项目目进进行有效控制 出席工地会行有效控制 出席工地会议议 设计设计院院 会会议议 解决属下 解决属下 不能解决的施工困不能解决的施工困难难及及进进行技行技术术指指导导 执执行行 有关技有关技术规术规范和范和标标 科学科学组织组织和管理和管理进进入入项项目目现场现场的人 的人 财务资财务资 源 源 协调单协调单6 准 准 位之位之间间的关系 做好人力 物力和机械的关系 做好人力 物力和机械设备设备的的 调调配和供配和供应应 及 及 时时解决答复解决答复顾问顾问工程工程师师 监监理公司有关施工理公司有关施工 中所提的中所提的书书面面质质疑 疑 具有具有对对施工施工项项目的目的7 做好做好资资源源优优化配置 提高化配置 提高综综合合经济经济效益 效益 生生产经营产经营指指挥权挥权 调调配并管理配并管理进进入施工入施工项项目目 的人力的人力资资源 材料 源 材料 有有进进行合理的行合理的经济经济分配分配权权 8 机械机械设备设备等生等生产产要素 要素 以及按合同的有关以及按合同的有关规规定定对现场职对现场职工辞工辞 退 退 奖惩权奖惩权 有有权权向公司提出工作意向公司提出工作意见见 有 有权权拒拒绝绝 有关部有关部门违门违反反 合同行合同行为为的不合理的不合理摊摊派 并派 并对对对对方方违违 反反经济经济合同所合同所 项项 一一 项项目目经经理的理的责权责权 造成的造成的经济损经济损失有索失有索赔权赔权 目目经经理作理作为为我司派我司派驻苏驻苏仙区仙区检检察院弱察院弱 电电系系统统工程的工程的 建建1 项项目目经经理部的主要理部的主要责责任人 其任人 其权权限范限范 围围如下 如下 有有权权以我以我2 立立项项目内部各种目内部各种责责任制度或任制度或实实施施细则细则 司法人代表委托人代理人的身份 在司法人代表委托人代理人的身份 在 授授权权范范围围内与内与 具有具有3 用用户户洽洽谈业务谈业务 签签署 洽商有关署 洽商有关业务业务 文件 文件 对对施工施工项项目的生目的生产经营产经营指指挥权挥权 调调配配 并管理并管理进进入施入施 工工项项目的人力 目的人力 资资金 材料 机械金 材料 机械设备设备 等生等生产产要素 要素 4 有有进进行合理的行合理的经济经济分配分配权权 以及按合 以及按合 同的有关同的有关规规 有有权权向公司提出工向公司提出工5 定定对现场职对现场职工辞退 工辞退 奖惩权奖惩权 作意作意见见 有 有权权拒拒绝绝有关部有关部门违门违反合同反合同 行行为为的不合理的不合理 摊摊派 并派 并对对对对方方违违反反经济经济合同所造成合同所造成 的的经济损经济损失有失有 工程工程项项目目经经理是构成理是构成 项项目目经经理的要求理的要求 二二 索索赔权赔权 项项目目经经理部的主体 我公司理部的主体 我公司对对面面苏苏仙仙 区区检检察院弱察院弱电电 1 系系统统工程工程项项目目经经理部的理部的项项目目经经理的要理的要 求必求必须须是 是 良好的自身素良好的自身素质质 有 有强强烈的事烈的事业业心 心 责责任感 敢于任感 敢于 承担承担风险风险 锐锐意意进进取 取 实实事求是 大公事求是 大公 无私 不无私 不谋谋 良良2 私利 任人唯私利 任人唯贤贤 不 不记记个人恩怨 个人恩怨 赏罚赏罚 分明 分明 好的知好的知识识素素质质 对对系系统统有有较强较强的理的理论论 和和实实践知践知识识 掌握子系掌握子系统统的建筑施工技的建筑施工技术术知知识识 了 了 解国家在此行解国家在此行 业业的方的方针针 政策 以及相 政策 以及相应应的法令 法的法令 法 规规及法律知及法律知 良好的技能素良好的技能素质质 在 在3 识识 具有相当的 具有相当的实际经验实际经验 项项目施工的各目施工的各项项活活动动中 中 对对期期间发间发生生 的矛盾具有正的矛盾具有正 确分析 判断及有效解决确分析 判断及有效解决问题问题的的严谨严谨 思思维维能力 在能力 在 与外接洽 与外接洽 谈谈判以及判以及处处理理问题时问题时 多 多 谋谋善断 有当善断 有当 机立断的科学决策能力 有合理安排机立断的科学决策能力 有合理安排 工作和生工作和生产经产经 营营活活动动 协调协调人力 物力 人力 物力 财财力 排除力 排除 干干扰实现预扰实现预 期目期目标标的的组织组织控制能力 有善于沟通控制能力 有善于沟通 各方面关系 各方面关系 协调调动协调调动各方各方积积极性的公共关系能力极性的公共关系能力 敢于提拔使 敢于提拔使 良好的身心素良好的身心素质质 年富力 年富力强强 精 精4 用人才的能力 用人才的能力 力充沛 思力充沛 思维维敏捷 敏捷 记忆记忆力良好 有力良好 有坚坚 强强的毅力和的毅力和 对项对项目目经经理的理的 三三 意志 健康的情感 良好的个性 意志 健康的情感 良好的个性 管理我司将参照管理我司将参照 工程工程项项目目经经理理资质资质 管理管理办办法法 以以 及公司内相及公司内相应应的考察制度 的考察制度 签订签订管理管理 制度 制度 对项对项目目 经经理理进进行行严严格的定期定格的定期定时时的考核 的考核 对对 违违反条例 不反条例 不 能能胜胜任的任的项项目目经经理及早及理及早及时时地予以撤地予以撤 换换 并及 并及时严时严 工 工 1项项目目经经理部的理部的职职能部能部门门 格地按撤格地按撤换换条理条理处处置 置 职责职责 技 技术术管理 技管理 技术协调术协调 计计划划统计统计 程技程技术组术组 2 生生产调产调度 施工度 施工组织组织 合同管理及 合同管理及设设 计质计质量管理 量管理 职责职责 材料或成品 材料或成品质质量 材料量 材料询询价 采价 采 项项目控制目控制组组 购购 计计划供划供应应 管理 运 管理 运输输工具管理以工具管理以 及机械及机械设备设备 施工管 施工管3 租租赁赁及配套使用 及配套使用 财务财务管理 后勤保管理 后勤保 障 障 理理组组 职责职责 安全管理 消防保 安全管理 消防保卫卫 环环境保境保护护 协调协调与与项项 目建目建设设有关的如 政府 有关的如 政府 环环保 金融 保 金融 质检质检 公安 公安 消防 新消防 新闻闻宣宣传传 司法 公 司法 公证证 设计设计 监监理等 理等 组组 职责职责 施工 施工质质量 量 计计量 量 测测 4 织织施工 施工 测试维护组测试维护组 试试 实验实验 调试调试 负责项负责项目系目系统统的日常的日常 维护维护及及业业主主 四 四 项项目合同管理目合同管理 雇佣的管理 操作人雇佣的管理 操作人员员的培的培训训 项项目合同管理是目合同管理是对对工程工程项项目施工目施工过过程程 中 所中 所发发生的生的 或涉及的一切或涉及的一切经济经济 技 技术术合同的合同的签订签订 履行 索 履行 索赔赔 到合同期到合同期满结满结算直至算直至归归档的全档的全过过程所程所 进进行的管理工行的管理工 作 其任作 其任务务是根据法律 政策的要求是根据法律 政策的要求 运用和指运用和指导导 组织组织 检查检查 考核 考核 监监督等手段促使当督等手段促使当 事人依法事人依法签签 订订合同 全面合同 全面实际实际地履行合同 及地履行合同 及时时 妥善地妥善地处处理合理合 同争同争议议和和纠纷纠纷 预预防防违约发违约发生 避免生 避免 造成造成经济损经济损失 失 工程工程项项目合同管理中从以目合同管理中从以 保保证证合同目合同目标顺标顺利利实现实现 为为全面 全面 实际实际地地 项项目合同的履行目合同的履行 下几个方面着手 下几个方面着手 对对工程工程项项目目1 履行合同条款 我司做好下列工作 履行合同条款 我司做好下列工作 经经理部并授予相理部并授予相应应之之权权利 合法地与利 合法地与 业业主或主或监监理工理工 组织组织施工技施工技术术力量 研究熟悉涉及的力量 研究熟悉涉及的 2 程程师联络师联络 图纸图纸 有关文件 有关文件资资料 准料 准备备流流动资动资金 金 编编制施工制施工组组 织计织计划 划 进进度度计计划 工程划 工程结结算付款算付款计计 划 做好施工划 做好施工 制定制定详细详细周密周密3 准准备备 按 按时进时进入入现场现场 按期开工 按期开工 科学的材料 科学的材料 设备设备采采购计购计划 按施工划 按施工 进进度度计计划及划及时时 4 进进入入现场现场 做好供 做好供应应和管理工作 保和管理工作 保 证顺证顺利施工 利施工 按按设计图纸设计图纸 技 技术规术规范和范和规规程程组织组织施施 工 做好施工工 做好施工 记录记录 按 按时报时报送各送各类报类报表 表 进进行各种行各种 有关有关现场现场 材 材 料料设备设备抽抽检测试检测试 保存好原始 保存好原始资资料 料 制定各种有效制定各种有效 5 措施和各措施和各类类方法 确保施工方法 确保施工质质量达到量达到 合同要求 合同要求 按期竣工 按期竣工 试试运行 通运行 通过质过质量量检验检验和和 验验收 交付收 交付业业 按合同按合同规规定 做好定 做好责责任期内的任期内的维维修 修 保修和保修和6 主 主 履行合同中有关履行合同中有关监监督的督的规规定 自定 自7 质质量回量回访访工作 工作 合同履行合同履行 觉觉接受接受业业主 公主 公证证机关 机关 银银行的行的监监督 督 中合同中合同变变更及解决更及解决处处理程序合同理程序合同变变更更 遵照合同遵照合同变变更更 程序依法程序依法进进行 合同行 合同变变更更应应以以业业主 主 监监理工程理工程师师 我公司共同我公司共同签签署的共同署的共同变变更更书书面指令面指令 为为准 准 紧紧急情急情 况下况下业业主 主 监监理工程理工程师师口口头头通知也可通知也可 接受 但必接受 但必须须 天内天内7小小时时内追内追补补合同合同变变更更书书 我公 我公 司必司必须须在在48在在 书书面提出面提出对对合同合同变变更的意更的意见见 但 但业业主主 决定决定继续执继续执行行 根据根据业业 施工施工总质总质量量计计划划 的指令 必的指令 必须继续执须继续执行 行 主主对项对项目的合理目的合理实际实际要求 本工程安要求 本工程安 装施工装施工质质量必量必 须须要达到按国家施工及要达到按国家施工及验验收收规规范范规规定定 的的优优良等良等级标级标 准 准 总质总质量控制点分量控制点分为为 设计图纸设计图纸 隐隐 蔽工程 蔽工程 线线 敷敷设设 设备设备安装 材料 安装 材料 质质量量计计划 划 所有所有图纸图纸 表格 表格 图图表等在得到表等在得到业业 1 施工施工图纸图纸 五 施工五 施工设计设计 根根2 主主管工程主主管工程师师的的认认可后 我可后 我们们将向将向业业主提供主提供 图纸图纸和表格 和表格 系系3 据和据和约约和批准的和批准的图纸图纸和和设备设备表 安排表 安排设备设备和和 材料的供材料的供应应 鉴约鉴约后根据后根据实际实际需要及需要及时时修改修改变变更更4 统设计图纸统设计图纸的若干的若干说说明 明 施工施工蓝图蓝图 B图纸图纸目目录录 A设计图纸设计图纸所包括的内容 所包括的内容 5 设计设计 系系统统 F 室外平面布室外平面布线图线图 E 设备设备材料清材料清单单 D 图图例例说说明明 C G图图 网 网络络拓扑拓扑图图所有所有 1 工程竣工工程竣工图图 监监控室机房布置控室机房布置图图等 等 竣工竣工图图将在将在调试调试完成后即刻完成后即刻进进行 所有行 所有图纸图纸 均有均有统统一一编编号和列号和列 竣工竣工图图将将显显示全示全2 表 在系表 在系统验统验收合格收合格证证明明签订签订前提交前提交业业主 主 部部设备设备的位置和的位置和线线路的走向 竣工路的走向 竣工图图包括全包括全 部原理部原理图图 平面管 平面管 设计设计 标标明明摄摄像像头头装定的位置 装定的位置 3 线图线图 安装大 安装大样图样图和接和接线图线图 在施工在施工图图通通过审过审核后 我核后 我们们将将组织组织系系统统所有所有 设计设计人人员员与与1 交底交底 有关的安装人有关的安装人员进员进行行设计设计交底 交底 设计设计交底工交底工 作作对对保保证证和提高和提高质质 量有着非常重要的作用 它可以使安装人量有着非常重要的作用 它可以使安装人员员 了解了解设计设计者的者的设计设计 设计设计人人员员将向安装人将向安装人员员提提2 思想 并思想 并总总体有一个清楚的体有一个清楚的认识认识 出系出系统统的安装要求及重点注意事的安装要求及重点注意事项项 如 如 设备设备 安装方向和安装方向和预预留留 空空间间等等 同等等 同时时也解答安装人也解答安装人员对图纸员对图纸的疑的疑 问问 直到大家达成 直到大家达成 技技术术 六 施工六 施工实实施管理施管理 统统一的一的认识认识 完全清楚系 完全清楚系统统要求要求为为止 止 我司将按照投我司将按照投标标文件中所提出的一整套技文件中所提出的一整套技术术 管理要求管理管理要求管理 准准备备 系系统统 中 中标标后在深化后在深化设计阶设计阶段 重点把好方案段 重点把好方案 及施工及施工图设计审图设计审 核关 在核关 在设备设备采采购阶购阶段 重点把好段 重点把好产产品到品到货验货验 收关 在收关 在设备设备安安 装装阶阶段 重点把好施工段 重点把好施工质质量量检验检验关 关 调试阶调试阶段段 重点把好性能 重点把好性能 劳动组织劳动组织 指指标预验标预验关 运行关 运行维护阶维护阶段 重点把好用段 重点把好用户户培培 训训关 关 确定施工部署 在吃透确定施工部署 在吃透图纸图纸和和现场现场情况的基情况的基 础础上 根据上 根据1 准准备备 承包工程任承包工程任务务情况明确重点情况明确重点项项目极其施工目极其施工顺顺 序和流向 确保序和流向 确保项项 编编制施工制施工综综合合进进度度计计划及主要分划及主要分项项工程工程进进2 目目协调协调交付使用 交付使用 设设立立专职劳务专职劳务管理人管理人员员 建立 建立劳务劳务人事管理人事管理 档案 档案 处处3 度度计计划划 施工施工队队伍管理伍管理 理 理 协调协调工程工程进进展中有关展中有关劳务劳务的各的各类类相关相关问问 题题 为为了加了加强对现场强对现场施工的管理 避施工的管理 避 免不必要的免不必要的 纠纷纠纷 我 我们们将将统统一安排一支工种一安排一支工种 齐齐全 具有全 具有 丰富丰富经验经验的施工的施工队队伍 伍 对对施工人施工人 员员的上的上岗证岗证 将将统统一保管并一保管并报监报监理理处备处备案 如案 如 有有变变更会提更会提 我我 工程工程综综合管理合管理 前通前通报监报监理方以取得理方以取得认认可 可 司将依据投司将依据投标标文件所述文件所述对对各系各系 统进统进行如下一行如下一 技技术术管理 管理 合同管理 合同管理 系列管理 系列管理 质质量管理量管理 计计划管理在施划管理在施 安全管理 安全管理 工中 遇到工中 遇到计计划划进进程 施工配合程 施工配合 发发生矛盾或生矛盾或 问题时问题时 我司将 我司将积积极地与各相关极地与各相关 专业专业承包承包单单 位及位及时协调时协调 以如何更有利于整 以如何更有利于整 个工程的按个工程的按 质质 按 按时时竣工竣工为为原原则则 适 适时时地地变变 更工程的施更工程的施 项项目施工管理目施工管理 施工管理施工管理 工工计计划或施工方案 划或施工方案 是决定是决定项项目建目建设设成成败败的重要因的重要因 素 在安防工素 在安防工 程程项项目建目建设设中我公司中我公司紧紧抓以下抓以下 几方面的管理 几方面的管理 施工施工进进度管理 度管理 施施 施工成本管理 施工成本管理 工技工技 施施 施工安全管理 施工安全管理 工工质质量管理 量管理 1 文明施工 文明施工 施工信息管理 施工信息管理 术术管理 管理 项项目施工目施工进进度控制是度控制是项项目管理目管理 施工施工进进度管理度管理 的中心的中心环节环节 在整个目 在整个目标标控制体控制体 系中系中处处于于协协 调调和和带动带动其他工作的主其他工作的主导导地位 地位 是保是保证证按按时时 完成施工任完成施工任务务 合理安排 合理安排资资源供源供 应应的重要措的重要措 根据已批准的施工方根据已批准的施工方 施工成本管理 施工成本管理2 施 施 案 案 进进度度计计划等划等资资料 按成本料 按成本计计 帐帐方式方式编编制制 工程施工各分部分工程施工各分部分项项工程的施工程的施 工工预预算算费费用并用并 在工程施工在工程施工过过程中 程中 对对工程量 工程量 用工用工 汇总汇总 量 材料用量等基量 材料用量等基础础数据数据进进行全行全 面的面的统计记统计记 按分部分按分部分项项工程工程进进行行实际实际成本成本 和和 录录和整理 和整理 针对针对成本偏差 成本偏差 预预算成本的比算成本的比较较分析和分析和评评价 价 建建议议采取各种措施 加采取各种措施 加强强成本管成本管 理的基理的基础础工工 按照国按照国际标际标准定准定义义 施工 施工质质量管理量管理3 作 作 质质量管理是指量管理是指为为了了满满足足质质量要量要 求所采取的作求所采取的作 业业技技术术和活和活动动的的总总成 成 组织组织 质质量管理量管理组织组织机构和机构和规规章 制章 制 度 度 结结构 建立构 建立项项目目经经理理质质量量负责负责 制的制的质质量量 组织组织体系 体系 项项目目经经理部下理部下设设二二 名名专职质专职质 管理制度 在管理制度 在 量管理量管理员监员监管管产产品品质质量 量 进进入工地之前 入工地之前 项项目目经经理理组织组织 专项专项会会议议 对对下属主管及各下属主管及各级质级质量管理量管理 员进员进行前期行前期 质质量教育 量教育 树树立立质质量第一 用量第一 用 户户至上的至上的 认认真真进进行行 1施工准施工准备质备质量管理 量管理 原原则则 施工 施工组织设计组织设计和技和技术术交底交底2 图纸图纸会会审审 检查临时检查临时工程是否符合工程工程是否符合工程 3 的控制 的控制 施工施工过过程程质质量管理量管理 质质量和使用要求 量和使用要求 1 施工施工质质量管理的重点是施工量管理的重点是施工 过过程程质质量控量控 施工 施工过过程程质质3 工序 工序质质量控制 量控制 2 制 制 施 施4 成品保 成品保护质护质量量检验检验 4 量量检验检验 建筑施工安全管理包括安全建筑施工安全管理包括安全 工安全管理工安全管理 施工和施工和劳动劳动保保护护两方面的管两方面的管 理工作 施理工作 施 安全第一 安全第一 预预防防为为主的主的 工中工中 必 必须坚须坚持持 安全一票否决安全一票否决 安全生安全生产产方方针针 其次 其次执执行行 制度 从技制度 从技术术上 上 组织组织上 制上 制 度上采取度上采取 一系列措施 形成安全管理系一系列措施 形成安全管理系 统统 切 切实实 建立施建立施 做好安全施工和做好安全施工和劳动劳动保保护护工工 作 作 工安全工安全组织组织保保证证体系和安全体系和安全 管理制度 管理制度 5 严严格遵守格遵守总总包包单单位定下的各位定下的各 种种 文明施工文明施工 文明施工制度 由文明施工制度 由项项目目经经理理负负 责责主抓文主抓文 项项目部目部对现场对现场管理要管理要统统一布一布 置 置 明施工 明施工 施工施工员员交交 统统一安排 要一安排 要执执行分区行分区负责负责 底必底必须对须对文明施工提出具体文明施工提出具体 要求 重要要求 重要 操作地点操作地点 部位要有具体措施部位要有具体措施书书面交底 面交底 周周围围做到整做到整洁洁 干 干过过脚下清 脚下清 活完落手活完落手 施工施工现场现场堆放的成品 材料要堆放的成品 材料要 整整齐齐 清 清 设备现场设备现场安装和布安装和布线线完完 调试调试开通开通6 调试调试 施施 毕毕 施工主管 施工主管给调试给调试主管提供主管提供 了 了 工完成申工完成申请书请书 电缆电缆清清 设备设备安装清安装清单单 未完成安装清未完成安装清单单 因他方 因他方 接接线线表表 单单 经调试经调试主主 原因 原因 须须甲方甲方认认可 等文件 可 等文件 管管认认可之后 可之后 调试调试人人员员根据根据调调 试进试进度表度表 在在 和以下步和以下步骤对骤对工程各系工程各系统进统进 行行调试调试 甲方甲方认认可或要求的情况下 可可或要求的情况下 可 对对施工施工调调 试进试进度表度表进进行行调调整 即整 即对对一部一部 分子系分子系统统 一 一 调试调试步步骤骤 进进行先期行先期调试调试 开通 开通 查线查线 在施工在施工时时 由 由现场现场技技术员监术员监督督 布布线线 根 根 据据电缆电缆清清单单表明表明电缆标电缆标号并号并 签签字 施工字 施工 完成后 由完成后 由现场现场技技术员签术员签字的字的 电缆电缆清清单单 调试调试人人员员根据根据电缆电缆清清单单 移交移交调试调试人人员员 核核对电缆对电缆数量和数量和电缆标电缆标号 必号 必 要要时进时进行行 对线对线和做和做对对地地绝缘绝缘或接地或接地电电 阻的阻的检查检查 二 接二 接线检查线检查 以确保布以确保布线线的准确无的准确无误误 同同样样在施工在施工时时 由 由现场现场技技术员术员 监监督接督接线线 根据接根据接线线表做好表做好线线号并号并签签字 字 施工完成施工完成 后 由后 由现场现场技技术员签术员签字的接字的接线线 表移交表移交调调 调试调试人人员员根据接根据接线线表 核表 核对线对线 试试人人员员 号 必要号 必要时进时进行行对线对线和和对对接接线线 端子端子进进行行 三 三 现现 检查检查 以确保布 以确保布线线的准确无的准确无误误 在在 四 四 设备设备上上电测试电测试 场设备场设备分系分系统测试统测试 完成以上完成以上测试测试 确保 确保设备设备不会不会 有有损损害的害的 连连接接 情况下 可以情况下 可以进进行行设备设备上上电测电测 试试 其他供其他供货货厂商的厂商的设备设备的上的上电电 测试测试 在甲 在甲 试试运运 方和供方和供货货厂商在厂商在场场的情况下的情况下 进进行 行 行在系行在系统调试统调试完成后 我完成后 我们们将将 负责负责系系统统 三天的三天的试试运行 运行 试试运行将考核运行将考核 整个系整个系统统 的工作的工作质质量和可靠性 在量和可靠性 在试试运运 行期行期间对间对 系系统统的主要指的主要指标进标进行行连续测连续测 试试和和记录记录 以以验证验证系系统统的性能是否达到的性能是否达到 合同的要求 合同的要求 在系在系统试统试运行期运行期间间 调试组调试组人人 员负责员负责系系 统统的操作和的操作和维护维护工作 工作 试试运行运行 结结束前 束前 对对系系统进统进行全面的清行全面的清洁洁 整理 整理 为验为验收收 做准做准备备 使移交 使移交给业给业主的是一主的是一 个全新 个全新 七 七 项项目目验验收管理收管理 整整洁洁 完美的系 完美的系统统 工程工程项项目可行性目可行性 验验收依据收依据 项项目目验验收概述收概述 研究研究报报告 整套的告 整套的设计资设计资料 料 包括技包括技术术 设计变设计变更 更 设备设备技技设计设计和施和施 工工图设计图设计 术说术说明和上明和上级级有关部有关部门门的文的文 件与件与规规定 定 业业主与我司主与我司签订签订的系的系统统工程工程 承包合同 承包合同 系系统统竣工竣工验验收技收技 有关的国家技有关的国家技术标术标准 准 交付竣工交付竣工验验收的工收的工1 验验收收标标准准 术资术资料 料 程 已按施工程 已按施工图纸图纸和合同和合同规规定定 的要求施的要求施 工完工完毕毕 并达到本 并达到本项项目目规规定的定的 质质量量标标准 准 所有与各所有与各2 能能够满够满足生足生产产和使用要求 和使用要求 系系统统相关的相关的设备设备安装工程 包安装工程 包 括其中的括其中的 部分土建工程 施工完部分土建工程 施工完毕毕 经经 调试调试 试试 应应交付交付业业3 运运转转达到达到设计设计与与质质量要求 量要求 工程工程 主的施工主的施工图图和其他技和其他技术资术资料料 齐齐全 全 技技术术文档工程技文档工程技术术档案源于档案源于 工程技工程技术资术资 料 是工程技料 是工程技术术管理人管理人员员在施在施 工工过过程中程中 记载记载 收集 收集 积积累起来的 工累起来的 工 程竣工后 程竣工后 这这些些资资料料经过经过整理 其中一部整理 其中一部 分作分作为为交交 工工资资料移交料移交给业给业主主归归入基本入基本 建建设设档案 档案 交工档案可交工档案可为业为业主日后主日后进进行行 过过程的程的扩扩建 建 改建 加固 改建 加固 维维修提供必要的修提供必要的 依据 依据 工程技工程技术术档案的内容包括施工依据档案的内容包括施工依据 施工施工过过程技程技术术文档的内容文档的内容 形成的文件 竣工文件 性形成的文件 竣工文件 性资资料 施工指料 施工指导导性性 文件 施工文件 施工过过程中程中 1 优质优质工程工程验评审验评审批批资资料 工程保修回料 工程保修回访资访资料料 等六个方面 等六个方面 施工指 施工指导导性性2 程承包合同 程承包合同 协议书协议书 工 工 施工依据性施工依据性资资料料 施工施工设备设备工作工作计计划 划 施工施工组织设计组织设计和施工方案 和施工方案 文件文件 施工 施工过过程中形成的文件程中形成的文件资资料料3 技技术术交底 交底 施工作施工作业计业计划 划 洽商洽商记录记录 包括 包括图纸图纸会会审记审记要 施工中的要 施工中的设计设计 变变更通知更通知单单 技 技 术术核定通知核定通知单单 材料代用通知 材料代用通知单单 过过程程变变更洽更洽 商商单单等 施工等 施工实实 验记录验记录 包括 包括设备试车记录设备试车记录 放 放缆缆 接 接线记录线记录 现场现场校校线记录线记录 及及设备试设备试运行运行记录记录 隐隐蔽工程蔽工程检查验检查验收收记录记录 预检预检复核复核记录记录 施工施工记录记录 单单位工程施工日志 已完部分位工程施工日志 已完部分 结结构构检查验检查验收收证证明 明 分分项项工程和整个工程和整个单单位工程的位工程的质质量量评评定定资资料 施料 施 工工总结总结和技和技术总术总 竣工工程技竣工工程技术经济资术经济资料 包括竣工料 包括竣工图图 竣工文件 竣工文件资资料料4 结结 竣工竣工验验收收资资料 包括竣工料 包括竣工验验收收证证明 竣工明 竣工 竣工竣工项项目一目一览览表等 表等 优质优质工程工程验验5 报报告 竣工告 竣工验验收收报报告 竣工告 竣工验验收会收会议议文件等 文件等 若工程交付使用并且被若工程交付使用并且被评为优质评为优质工程 工程 则则工工 程档案中程档案中还还 评评材料材料 应应包括包括优质优质工程申工程申报报 验验收 收 审审批的有关批的有关资资料料 工程保修 工程保修 6 从以上内容可以看出 工程技从以上内容可以看出 工程技术术档案并不限档案并不限 于工程竣于工程竣 回回访资访资料料 工前的工前的资资料 料 还还包括工程竣工后一定包括工程竣工后一定时时期内期内 的各种相关的各种相关资资料 料 工工图图 竣工 竣工图图是真是真实实地地记录记录已已 竣竣 竣工文件竣工文件资资料料1 交工交工资资料料 完工建筑物全部情况的完工建筑物全部情况的资资料 若竣工工程是料 若竣工工程是 按按图图施工 没有任施工 没有任 何何变变化