合同评查通讯稿

1/26合同评查通讯稿XX举行“导师带徒”活动拜师仪式XX项目部组织开展了师徒合同签订仪式，本次师徒合同的签订是全面提高青年员工专业能力及综合素质，引导青年员工在岗位上励志成才、建功立业。仪式上XX项目部总支书记XX宣读处导师带徒文件。明确了师徒双方的责任和义务，及相应的考核办法，项目部将严格按照“合同”职责认真进行考核和评比，确保“传、帮、带”活动落到实处，取得实效。XX还对师傅、徒弟都提出了要求：师傅要牢固树立榜样模范作用从思想、工作方面对徒弟严格管理，把自己的工作经验无私的传授给徒弟，使徒弟在一定时期内应达到相应的业务技术水平。在生活上关心徒弟，时刻关注青工的成长和工作进展情况，发挥“传帮带”作用。徒弟则必须尊敬师傅，在思想、技术等方面主动向师傅虚心求教，除了学习技术和业务知识外，还要自觉认真地学习师傅好的思想品德，好的工作作风，勤学苦练，努力工作，在师傅的指导下积极完成自身担负的工作任务。“合同”签订后师傅们一一表态要竭尽全力引导徒弟在工作中学习、在学习中工作；对徒弟加强责任意识教育，弘扬“在岗一份钟、负责60秒”的精神；培养徒弟的2/26主人翁意识，努力营造一个工作环境温馨优越、职工行为文明典雅的人文环境。徒弟们也表示一定借此锻炼的机会，拓宽视野，增长才干，以优异的成绩回报企业回报师傅。仪式上每一位徒弟签字完后都为师傅深深的鞠躬致敬。篇一：远航苏宁战略合作协议签订新闻稿远航七星万象城携手苏宁云商打造万平米超级体验店XX年5月8日下午16:00，毕节远航七星万象城与贵州苏宁云商集团战略合作协议签约仪式暨新闻发布会在毕节市洪山大酒店隆重举行。远航七星万象城董事长彭跃、常务副总彭卫红副总及彭波副总、颜冰副总、苏宁云商贵州分公司袁静总经理、田向方副总经理、陈彦森总监、杨帅总监、六盘水管理中心王佳总经理、毕节店代顺彪店长、七星关区政协主席吴坚、副区长付波、区商务与投资促进局3/26副局长王豫黔、区商务与投资促进局副局长陈垚邑及相关媒体出席了本次新闻发布会共同见证了这历史性的一刻。当日，政府领导、远航七星万象城及苏宁云商贵州分公司代表们进行了深入而真诚的座谈。远航七星万象城董事长彭跃及苏宁云商贵州分公司总经理袁静分别就此次战略合作致辞；吴坚主席、付波副区长对本次苏宁入驻远航签约会能成功举办给予了充分肯定及良好祝愿。发布会上，双方签署了战略合作伙伴协议及相关条款，旨在将苏宁云商先进的商业理念与远航七星万象城优越的商业布局条件相结合，打造一个超万平米的超级体验店，全面提升毕节人民消费体验，推动毕节市商业更好更健康的发展。远航七星万象城是毕节市七星关区近年来重点招商引资项目，XX年荣获贵州省100个城市综合体首批22个试4/26点项目之一。其引进了国际先进复合型地产hopsca规划设计理念，由西南建筑设计泰斗、教授级高工重庆市设计三院苏卫东院长亲自抄刀规划设计，世界500强中国建筑总公司第四工程局施工承建。项目总占地面积530亩，总建筑面积约150万余平方米，规划有超级购物中心、5a甲级写字楼、五星级酒店综合体、办公式公寓、商务酒店、主题公园式高级华宅、花园洋房、别墅、综合配套区、超大型集散广场及地下停车场等，高度集中了现代城市功能，将人们的工作、生活、休闲、娱乐、教育、文化等有机的结合。其拥有的33万平方米超级购物中心涵盖吃喝玩乐购全方位的商业服务，其中一期已经引进中国家居建材行业龙头企业居然之家，并于XX年7月28日正式开业运营。苏宁品牌1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，在海5/26内外拥有1600多家店面，销售规模突破2300亿元，是中国最大的商业零售企业，先后入选中国民营企业前三强、亚洲企业50强，品牌价值亿元。苏宁看好远航七星万象城突出的区位优势以及先进的规划设计方案，迅速确立了入驻远航的战略方针，要把苏宁云商集团最先进的超级体验店模式导入毕节落户在远航七星万象城。此次远航与苏宁的战略合作，对于推动毕节市商业格局更加健康快速的发展、改善消费者购物体验具有重要意义。相信在苏宁先进的商业理念及远航七星万象城完美的规划设计和建筑品质下，苏宁远航超级体验店将会给毕节家电行业带来一场前所未有的革命，使毕节零售业迈入崭新篇章。XX年5月8日篇二：黄金村与上海艺领签定合作战略新闻稿黄金村与上海艺领投资公司签订合作协议6/267月5日上午，我区朱林镇黄金村与上海艺领投资管理有限公司签订战略合作协议，就品牌开发、互联网营销等事宜达成合作意向，副区长陈锁龙参加活动。朱林镇黄金村地处茅山老区，从1998年起，在村书记严清华的带领下，创新土地流转机制，培育出“黄金”牌优质软米，通过土地、稻米等合作社的经营，使村集体资产从原来的9万元增加到现在的1300多万元，村集体年收入达410多万元，村民人均纯收入超万元。上海艺领投资管理有限公司是一家专注于传统文化工艺产品开发的投资公司。依托其创建的“振兴中华传统工艺o2o系统公共服务云平台”，通过市场化的运作，发掘中国传统工艺文化的市场价值。“把我们黄金村的农耕文化进行提升，用文化资助黄金村的大米产业，使它能够做大做强。”唐总向记者娓娓道来，我们意在把黄金村打造成打造中国生态文明与农耕文化第一村。根据合作协议，上海艺领投资管理有限公司将为黄金村建立有机稻米互联网销售平台，通过资金投入、包装策划等方式拓宽销售渠道，形成完整的有机稻米生产经营产业链。篇三：新闻稿公关服务协议书新闻稿公关服务协议书甲方：乙方：上海掌动网络科技有限公司甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，依据中华人民共和国合同法及相关规定，经友好协商，达成如下7/26协议以共同遵守。第一条总则经双方协商，甲方特授权乙方作为甲方宣传媒体代理公司，负责媒体的宣传安排及联系，并执行甲方确认后的媒体名单，完成发布新闻稿件汇编工作。双方于200年月日在上海签定本合同。第二条服务方式由乙方在甲方指定的媒体发布甲方确认的媒体稿件；因媒体特殊原因无法发布双方协商更换其他媒体采取长期合作的方式，甲方不定期、不定量向乙方提交宣传需求；每次按照实际发生的宣传频次，甲方向乙方结算服务费用。第三条甲方的义务1甲方负责提供宣传稿件；2每次按实际宣传数量向乙方结算费用。第四条乙方的义务1乙方负责按甲方要求在指定媒体发布稿件；2乙方要保证稿件发布的及时性、准确性；3乙方如因故不能按照甲方要求发稿，应立即通知甲方，以便及时调整。第五条费用及付费方式根据每次发稿要求和媒体数量结算费用。结算标准按照附件网站发稿价目表结算。付款方式：支票或者转帐第六条知识产权保护及保密条款8/261.甲方承诺，对乙方提供的一切资料、信息履行保密义务，未经乙方同意，不向任何第三方泄露。2.乙方承诺，对甲方提供的一切资料及其它商业秘密履行保密义务，未经甲方同意不向任何第三方泄露。第七条不可抗力条款由于无法预见的不可抗力事件，例如战争、地震、罢工、动乱等国家法律规定范围之内的突发事件的发生，导致任何一方不能执行本合同中的部分或全部义务时，应及时通知对方，对方可根据实际情况部分或全部免除其应承担的违约责任。第八条法律效力及有效性条款任何一方在协议期间提出终止本协议，需提前向对方发出书面通知，并经对方签署终止协议后方可终止。第九条违约条款1.甲方应按时向乙方支付媒体关系服务费，如果逾期未能按时支付，乙方有权利终止合同。2.乙方应保证甲方媒体顺利发稿，如果出现因乙方原因造成未能按甲方要求发稿，乙方将承担相关责任。第十条附则1.本合同未尽事宜及修改，由双方友好协商，以签署补充协议的方式确定并具相同的法律效力。2甲乙双方最后确定此次活动的方案为本次合同的说明附件，合同附9/26件与合同具有同等法律效力。3.本合同一式两份，由甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力，在甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。4合同自合同签定之日起开始执行。甲方：地址：电子邮箱：电话：传真：邮编：户名：开户银行：银行帐号：公司代表：签字盖章：签字日期：年月日电话：021-5161137251611417传真编：200070户名：上海掌动网络科技有限公司开户银行：中国工商银行上海市天目东路支行银行帐号：1001215509300380329公司代表：签字盖章：签字日期：年月日网站发稿价目表篇四：公文：签约仪式【新闻稿】陕西省政府与国家开发银行举行高层联席会议暨开发性金融合作协议签字仪式赵正永陈元娄勤俭出席XX年8月24日来源：省政府办公厅8月23日上午，省政府与国家开发银行在京举行10/26高层联席会议暨开发性金融合作协议签字仪式。省长赵正永，国家开发银行董事长陈元讲话，省委常委、常务副省长娄勤俭，国家开发银行副行长袁力出席。多年来，国开行和我省一直保持着良好合作关系，先后6次签署开发性金融合作协议和纪要，合作金额共计亿元，累计投放贷款4200多亿元。特别是XX年签署的“十二五”开发性金融合作备忘录，约定五年内向我省提供2500亿元的融资支持，至今年上半年，已累计提供融资总量亿元。赵正永对国开行给予陕西发展的大力支持表示感谢。在简要介绍我省经济社会发展情况后，他说，国开行落实中央西部大开发政策力度大、措施实、重点突出，近年来陕西经济的快速发展和民生的显著改善，与国开行的贡献是分不开的。目前，我省正处在发展的上升通道和全面建设西部强省的关键时期，在基础设施、产业和民生领域都有许多大项目、好项目，既需要大量的资金支持，也蕴藏着金融业发展的重大机遇。希望以这次会议的举行和协议的签署为契机，双方进一步深化各项合作，发挥各自优势，实现互利共赢。陈元在讲话中说，与陕西的良好合作已成为国开行同地方携手发展的典范，我们对陕西未来的发展充满信心。这次会议的举行和相关协议的签订标志着双方的合作迈上11/26新的台阶，希望彼此共同努力，把信任、理解和支持的良好合作关系不断提高到新的水平，推动陕西经济更好更快地发展。会上，国开行陕西分行分别与省金融办签署推进陕西省社会金融服务体系建设战略合作协议，与省住建厅签署开发性金融支持陕西省保障性安居工程建设合作备忘录，与省金融控股集团公司签署推进社会金融服务平台建设合作协议，与省体育集团公司签署开发性金融合作协议。省政府办公厅、省金融办、发改委、财政厅、住建厅、体育局，国开行相关部门，省金融控股集团公司、省体育产业集团公司等单位负责人参加了会议。篇一：降本增效的通讯报道将本增效有误区，合理利用创绩效内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增12/26效工作实践的详细对策。本文关键词：降本增效思想误区精细化方面的管理科学技术一、绪论所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。二、思想误区1.绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义企业在实际经营整个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服13/26务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。减少本钱时不可以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。所以，各个企业需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱们大力提倡与宣传的。2.用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势现在，有绝相当多的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企业实际经营情形。假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。所以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，14/26因此，企业可以经过动态的形式对本钱进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具有的优势地位。3.企业为了实行“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法绝相当多的企业为了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展，并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领，而最后面临淘汰。其实，企业要想在整个市场中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。相比大型的企业而言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；而相比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特15/26色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。三、完善企业降本增效的对策1.增强宣传教育工作企业各级领导应充实的重视降本增效的十分主要性，由于，为有企业各级领导重视了这一难题，那么，“节能降耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。可以很明确地说，只要各级领导从思想上加以重视，才可以真正的做好宣传思想工作。企业应开展各式各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边的小事情做起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。2.增强精细化方面的管理强化全面预算方面的管理，严格控制本钱费用企业的各个单位应16/26共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。依照各项费用的支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。强化资金资产方面的管理，防范资本投资风险企业应增强重视应收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。别的，还要合理的应用国家所制订的宽松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。充实的研究现在市场的实际需求，将生产与销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。应依照市场化的原则，抓住十分好的机遇，合理可行的融入并购重组机制。3.加大科技前期投入力度17/26马克思主义基本原理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。在实际经营整个过程中，企业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。不停的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。四、结论总而言之可以看出来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。所以，企业在实行“降本增效”整个过程中，第一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将18/26思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。篇二：贯彻降本增效促进企业发展贯彻降本增效促进企业发展通讯员：安旭降本增效对于从事经营销售的石油企业来说，是个永恒的主题，为了贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实到实际工作中，我站采取了以下措施：一是降低电话费。由于红山路加油站工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管理电话，19/26锁定费用，将加油站的营业电话办理了只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开支。二是降低电费。在对加油站的各种设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。因为在夜里12点以后车很少，通常我们会开六排射灯，耗电量相当较大。经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯，这样就既可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。同时，向经理做出了责任到人的规定：要求我们必须随手关灯，避免长明灯；后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。三是减少低值易耗品费用。由于我所在的红山路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们每月对大、小扫帚的需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个月时，又会购买新的扫帚，开支较大。为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳20/26子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生，结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近100元。四是强化执行节能降耗“积沙成塔、集腋成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。日常工作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起，使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的便车送材料、办业务，这样一个月下来能节省不少搭车的费用。加油岛上的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和路费好几千元之多。持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意21/26识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；同心、同德、共同赢！篇三：某某分公司年度降本增效工作总结*分公司20*年降本增效工作总结20*年，*公司按照*公司、*公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现*销售收入*亿元；实现利润*亿元；吨油利润*元，同比提高*元；吨油营销成本*元，较计划降低*元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。一、降本增效工作开展情况及效果充分认识降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对*市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在22/26需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20*年工作会上，明确了由*牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为*个项目，共列举了*项具体降本控费措施，每项措23/26施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。紧盯降本措施落实保障增效效果到位。成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出*万元。1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程*项，工程涉及金额*亿元，妥