SWOT分析的危险性

SWOTSWOT 分析的危险性分析的危险性 作者 霍利 格林 Holly G Green 发表于 2012 01 12 推荐度 正文正文 来自新浪评论来自新浪评论 又到了一年中的这个时间 不 我指的可不是圣诞购物 我说的是战略规划 一年中的这个时间 我们要比以往作稍长时间的停顿 思考下一年度的成功会是什么样 在这个 时间里 我们不仅要研究未来 决定组织该走向何处 我们该怎样实现组织的下一年度目标 还要确 定三五个首要战略目标 部署实现目标所需的具体行动步骤 并确定实现目标的实际时间框架 对于大多数公司而言 SWOT 优势 劣势 机会和威胁 分析是战略规划流程的组成部分 而且 还可能是非常有效的工具 因为准确的 SWOT 分析在确定规划流程的后续步骤中有着重要作用 对于不熟悉 SWOT 的公司而言 优势指的是那些我们胜出 别人很难复制的方面 劣势指的是阻 碍我们的风险或限制因素 机会代表的是我们可以利用或施加影响的可能性机会 威胁包括引发我们 担忧的外部环境事物 比如 我们目前的竞争对手可能做些什么 预料之外的竞争对手会从哪里来 应用得当 SWOT 会是一个强大的规划工具 遗憾的是 许多公司由于思考问题和看待威胁的思维 模式陈旧 没有制定公司发展方向的计划 也不关注赢局 所以没有用好 SWOT 战略规划的一个主要目标就是弄明白你能做什么 而非不能做什么 然而 许多公司使用 SWOT 流程的主要目的在于指责竞争对手 经济形势 或其他自己不能控制的外部因素 而不是为了寻找更 好的新方法为客户增加价值 结果 它们最终只是在转动轮子 却没有使公司向目标前进的牵引力 有效利用 SWOT 的关键不仅仅在于找到你的优势 劣势 机会和威胁 还要提出合适的问题 并 以合适的方式寻找出信息并加以利用 比如说 在考虑组织的优势时 可以这样问 我们在哪些方面确实做得出色 是不是有些方面我们尚未利用或做得还不够 是不是有我们能迅速培养可以利用起来的东西 别人怎样看待我们的最大优势 在考虑劣势时 可以这样问 过去阻碍我们的有哪些 我们是怎样阻碍自身发展的 我们有哪些流程是用来发现组织的劣势的 流程效果如何 我们有哪些流程是用来应对这些不足的 流程效果怎样 在确定潜在机会时 可以这样问 我们是否有能更好利用的产品 客户关系 或市场地位 假如我们有更多资源 人员 金钱 时间等 我们是否会做其他事 我们做什么是最令竞争对手担忧的 我们必须做吗 评估我们与市场 与客户的关系的关键信号是哪些 在考虑威胁时 这样问 我们最担忧的是什么 可能会有新的或不同的竞争对手出现吗 会有潜在的供应问题吗 我们与员工 供应商 客户的关系融洽吗 对实施 SWOT 流程本身进行分析和检查也是值得的 而且不局限于实施之后 而是流程进行当中 比如 组织用于保持和提升现状的资源占多少比重 我们花多少时间去引导 培育新方向 过去一年中我们开始做了哪些新工作 停止的工作有哪些 我们长期思维关注的是重要的关键事情吗 我们是否小心谨慎 避免许多可能的偏移 要成为今天混乱市场里的领先者 必须是迅速 灵活和适应性非常强的组织 是能预测变化 做 好应对计划 而不是在事情发生以后才被动反应的组织 SWOT 分析能帮助你实现这样的战略敏捷力 只要你能利用分析得出的信息 打破陈旧的思维模式 并以你的未来方向而不是以过往经验为基础做战略决策 不知不觉间 明年就要到了 你还在等什么呢 霍利 格林 THE HUMAN FA