商业计划书数据

1/15商业计划书数据大数据应用项目商业计划书企业大数据应用平台商业计划书深圳富思数据分析技术开发有限公司日期：二一四年五月二十五日目录目录.2一、项目的概述.4项目提出的原因.4项目的先进性与优势.4公司的定位.52/15二、项目的市场分析.5企业大数据应用的广阔前景：.5市场发展规模.5三、产品功能介绍.5管理咨询产品介绍.5PGS智能管理系统介绍.6PGS的基于业务平台的技术架构.6PGS智能管理系统功能介绍.6儒道网云平台的企业大数据应用平台介绍3/15.8云平台的数据仓库技术.8云平台的基于数据模型的数据挖掘技术.8儒道网云平台的功能介绍.8四、市场营销推广策略.9为客户提供通用型的免费产品，快速抢占客户.9为客户提供增值服务，增强客户粘附性.9与客户形成战略合作.9五、富思的商业模式.9、商业模式解读.4/15.9富思大数据应用平台的运营机制的核心：.9富思大数据应用平台示意图.10、盈利模式.10管理咨询的收入模式：.10PGS智能管理系统的收入模式.10儒道网平台的收入模式：.11六、项目风险分析.11技术风险.11市场风险.5/15.11七、未来公司的战略发展规划.11公司的使命和愿景.11建立与企业直接关联的大数据应用平台.12实现数据应用与移动商务无缝对接.12八、公司概况介绍.12公司基本情况.12公司股权结构.13企业的经营能力与业绩.136/15管理团队介绍.13公司发展里程碑.14九、项目融资计划方案.14企业大数据应用平台商业计划书一、项目的概述项目提出的原因随着企业信息化管理的不断深入，用信息技术提高管理效率、促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源的优化配置和高效应用，增强了产、供、销协同运作能力，提高企业的市场反应能力、科学决策水平和经济效益，为企业创造了更大价值，但同时也积累了大量的管理数据，如销售数据、生产数据、品质数据、财务数据等，这些海量的数据由于没有科学的分析和挖掘工具，使这些数据的价值不能得到充分的发挥。现在有的企业引入了ERP系统，还有很多企业没有引入任何管理系统，基本沿用传统的手工管理模式，即便7/15是引入了ERP管理系统，也不能将企业的数据进行有秩序的存储，更没有具备数据分析和数据挖掘的功能，只有简单的报表统计功能，并且只是针对企业内部的分析，不能形成大数据的应用。只有通过云计算技术将众多的企业数据汇总起来，再借助数据挖掘与分析技术，才能真正实现企业的大数据的应用。这种大数据应用涉及到企业的各个领域-如市场预测，产品预测、成本管理、人力资源管理、生产管理、物流管理等，据专家预测未来企业的大数据应用市场前景广阔，市场价值巨大。项目的先进性与优势本项目的核心是帮助企业在两方面提升企业的核心竞争力：1是帮助企业建立管理模式和管理机制；2是借助数据管理工具，帮助企业收集数据和分析数据，最后实现企业大数据应用。从而持续的提升企业的竞争力、决策力和市场的预知能力。一方面：新经济的背景下，企业运营与管理发生着深刻的变化。一是竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润的上升空间有限，企业开始向管理模式或商业模式要利润，并且高额的垄断利润的越来越依赖商业模式；二是市场瞬息万变，企业迫切想把握这种万变的市场，精准的预知企业的未来，为企业的发展提供应变的空间。依靠数据分析工具把握市场规律、预测市场方向，精准制定企业战略已8/15经变的非常的重要。另一方面：现代企业的数据越来越多，数据已经成为企业的资产，而如何借助数据资产为企业的营销管理、生产管理、财务管理、物流管理、人力资源管理等提供决策依据，企业越来越重视。同时日益注重以数据说话，借助数据进行预测未来，避免过去的粗放式管理和“拍脑袋”的决策方式，企业更多的是集中精力进行预防、提前应对管理中漏洞，而不是头疼医头，脚疼医脚，不断提升核心竞争能力，所以对于只能为企业提供信息化的管理软件已经无法满足企业新的要求，应运而生的基于数据挖掘与分析的大数据应用系统将更能够帮助企业适应新的市场环境和新的市场竞争。富思分析一直关注并致力于企业管理模式的设计和企业数据收集系和数据挖掘与数据分析领域的研究，重点放在企业管理模式和企业大数据的应用上。公司的定位为企业设计管理模式和帮助企业建立数据分析和预测系统，并借助网络平台为企业提供持续的增值服务。实现定位的方法：富思的管理咨询团队帮助企业设计管理模式+富思的智能管理系统数据收集+富思儒道云平台将各企业和行业的数据汇总到云平台数据仓库，再运用数据挖掘与分析技术的实现企业大数据的应用，为全球中小企业和管理者提供全方位的数据应用服务。9/15二、项目的市场分析企业大数据应用的广阔前景随着中国改革进入深水区，市场管理不断规范，国家为了扶持中小企业的发展，制定了很多优惠政策，所以中小企业发展遇到空前的机遇，企业数量和规模都比以前有很大的突破，但同时竞争也变得异常的激烈。企业要在竞争中取胜，必须加强企业的内部管理和提升对市场的敏感度和准确的把握市场方向，要想实现这两个目标，建立科学的管理机制和应用数据分析工具是必由之路。市场发展规模据不完全统计，截至XX年12月，全国小微企业数量为4200万家，中大型企业1500万家。并且以10%的速度增加，按照小微企业每年需要花费5万元来提升管理水平和建立管理系统，中型以上的企业每年花费10万元来提升管理水平和建立管理系统计算，市场潜在规模高达3万多亿。三、产品功能介绍管理咨询产品介绍为企业设计数据化管理模式的内容和步骤如下：?通过管理工具，将企业的战略目标转化成可量化的公司、业务单元的目标。10/15?通过目标分解，把公司的总目标转换成业务单元、部门和员工个人的目标，使业务单元、部门和员工的目标与企业的目标相一致，以降低内耗提升效率。?制定基于目标的实施计划和实施策略与措施，把目标转换成业务单元、各部门和个人的行动纲领，确保组织和个人的目标顺利实现。?建立基于业务单元、部门目标和个人目标之上的绩效管理机制，通过绩效管理挖掘业务单元、部门和个人的潜能，用正激励的方式，提升员工的成就感和贡献率。?建立基于目标的经营数据分析机制，通过数据分析发现问题和解决问题，为制定精准的改善措施提供科学的依据，形成持续的改善机制，不断实现和超越业务单元、部门和个人的目标。商业计划书数据需求1.项目投资计划：包括固定资产投资、无形资产投资、开办费投资需求数量及时间计划。项目自有资金数量，资金缺口及初步融资安排。表1、固定资产投资估算表注：工程或费用名称，可根据本部门的要求分项列出。11/152.项目实施计划：项目计划建设期和投产期，设计生产能力及其形成计划，预计产品销售价格。3.建设资金来源：长期贷款，流动资金贷款和其他短期贷款，以及每种贷款的年实际利率。风险投资进入模式、退出模式和退出时间4.生产经营费用：项目投产后预计定员，工资及福利费人均标准。流动资金的分类周转天数为：应收帐款，现金，应付帐款，存货。单位产品生产成本见表2。修理费每年计提额。其他成本费用每年额度。5.无形资产摊销年限，递延资产摊销年限。6.税费。增值税，教育费附加，城乡维护建设税，所得税税率等。7.项目的基准收益率。表二、单位产品生产成本估算表辅助报表5单位：元试根据项目的上述基本数据编写该项目的商业计划书。创业商业计划书公司名称：杭州华道数据科技有限模拟公司所属院校：中国计量学院指导老师：【主联系人】周占春【职务】总经理【电话号码传真号码】12/15【电子邮件】zhouccjmt【地址】浙江省杭州市江干区学院街258号中国计量学院【邮政编码】310018日期：XX年12月23号团队成员寄语在梧叶枯黄的日子里，我们在青春的安排下相遇，终于泪流的幸福滚落。回头望望曾经，一切一切故事都在瞬间泯灭。展望命运之神，未来却在艰难攀登中闪着死死光焰，真切地启示我们：梦不能没有辉煌。于是一群志同道合的学生，怀揣着无限的梦想，踏上了布满荆棘与陷阱的创业之路。我们无畏。路上布满荆棘又如何？我们坚信以青春为盾，以创新为矛，以信念为斧，必能劈出一条路。路上充满陷阱又如何？我们以友谊为绳，以默契为网，以知识为棒，必能化险为夷。我们自信，因为这是一个团结而又和谐的团队。因着这样一个团队，我们走到真实世界中。聆听着面前真实的世界之音，一切都在发生莫测的变化。但是无论未来如何，我们都会是每一个驿站的风华歌手，每天拨弄着生活的琴弦，合奏一曲绝美的天籁。13/15团队文化1、价值观对任何一个公司而言，若要自下而上并获得成功的话，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是要大家对此原则产生信心。小托马斯沃森本公司的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，并帮助他们自我尊重。信任是信任职工的自觉性和创造力。提供服务是尊重顾客的权利，并最大限度地为他们服务。本公司的一举一动都以顾客需要为前提。无论顾客有任何问题，我们都会在24小时之内解决；如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复。追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美、无缺。卓越不仅指突出的工作成就，而且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信念，激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱。2、薪酬本公司秉承着这样一个理念：干的好加薪是必然的。从三方面来考察员工业绩：第一是结果。结果是最重要的。无论过程多么艰辛，胜利是第一位的。14/15第二是执行。执行的过程反映了员工的素质，是非常重要的一个过程监控量。第三是团队精神。个人只是埋头做事不行，必须要与他人合作。3、管理公司只有实现管理层与员工的双向沟通，才能共同理解，共同进步。本公司不存在单项命令和远处申诉的情况，存在两条制度化的通道让你申诉。第一条是与高层管理员面谈。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来与高层管理人员讨论。这咱面谈是保密的，由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题等。员工反映的这些情况公司将会交有关部门处理。第二条是申诉。员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的经理恳谈。如果有解决不了的问题，可以通过这一通道向各事业部主管、公司人事经理、总经理或任何总部代表申诉，申诉会得到上级的调查和执行。保密须知本创业/商业计划书内容