去外单位交流学习心得体会标题

1/7去外单位交流学习心得体会标题对公司的几点思考1、对*工序划分的思考。对于*检修过程中油漆与煤油清洗工序，基本上各班组有，结合工序集中制原则，可以考虑将此工序进行适当的集中合并。一方面可以提升工作效率，一方面能提升工作环境。2、偶换件储备量的制定依据的思考。通过参观四方厂的操作，并结合*公司的实际状况，首先需收集以下几个方面的资料：检修总量与检修计划。不同车型的的偶换件明细与总量不同偶换件返厂周期。统计以往检修过程中偶换件的更换数量，包括返厂数量、报废数量、误操作损量。然后依据以上资料统计各车型偶换件的返厂率、报废率、误损率，并以此制定偶换件储备常量。同时为应对突发情况可设置一定量的应急偶换件储备。3、对于物流配送管理的思考。2/7这个方面主要有两点思考：1是简化出入件手续，2是方便各班组作业。在简化出入件手续方面，可以将所有零配件划分为必换件和偶换件。对于必换件根据不同车型、不同班组制定必换件领取表，表内可包含该列车该班组所有必换件明细及数量，这样一次登记便可领取所有必换件。对于偶换件可采用借记表与应急件相结合的方式。借记表内包含该列车该班组所需偶换件明细、实际更换偶换件、所需数量、实际使用数量等，工作完成前交还借记表及余件。应急件的数量可根据生产计划，以往检修时偶换件用量设定。在方便各班组作业方面，主要措施为：零配件按班组分类存储；设置完善的零配件履历；在开工前一日与调度调对生产计划，按生产计划计算下一工作日零配件用量明细；确定零配件用量明细后，按班组将所需零配件配齐并放置在各班组物料小车上。4、仓储管理方面的思考。主要为储量设置，出入件管理，周、月、季存量总结。在储量设置方面，主要考虑偶换件储量，可根据偶3/7换件返厂率、报废率、误损率，结合检修周期与返厂流转周期设置偶换件常备件数量。同时设置偶换件/必换件应急件储备，优先保证应急件储备量，并在一定周期内对应急件进行覆盖式流通，保证应急件处在可使用期限内。在出入件管理方面，首先时间建立零配件履历；建立零配件使用到限时间表，确保每个零配件在库内处于使用期限内；建立出入库登记，数量统计表，对库存量进行实时监控。在周、月、季存量总结方面，可有效监控仓储流通，反映生产信息，优化储件存量管理。3、部件检修班组的现场定制管理、状态标示、看板管理的思考在状态标示和看板管理方面，可在每个工位设置状态标示明细表，完工前进行汇总。同时设置不同车型用料差异对照表、字母含义表、车号编组顺序对照表、工作注意想点、不同车型检修方式对照表、天车吊运规程、工序分割明细、动车组型号及编号明细、违章行为对照表、作业要领书、项目进程表、八防卡、各项状态照片及状态判定标准等，并同在张贴在看板上，统一进行管理，并经常性组织学习。到各兄弟公司学习交流心得体会4/7为了找到解决我公司目前困境的有效方式，26日下午，在公司执行董事的带领下分别到综合服务公司、石化公司及物资公司进行学习交流会。虽然只是短短半天的学习讨论时间，但却让我感悟良多，对我公司又多了一份认识和思考。就公司而言，我们的核心发展方向是什么？为什么半年时间里停滞不前？亟待解决的关键问题又是什么？希望这次与各家兄弟公司的学习交流会能够找到和解决我公司的核心问题和方法。对比与我们同时成立的综合服务公司，经过该公司执行董事的详细介绍下，我意识到它们之所以有今天的突出表现，关键在于合作方的大力支持，特别是在资金支持的力度上，只要是为了以后的长期发展，他们从未犹豫过。为了保证工作的持续性，大部分情况都是合作方先垫支采购，后期再按照国企审批制度完善手续。这样的方式就可以很好的避免国企繁杂的审批程序，大大提高工作效率。记得合作方的股东所说：“做企业就像做人，我们先暂时的照顾一下别人，后面别人才会记得我们”。这句话让我感受到了有时候得换位思考，先想到自己能为别人做什么，并付诸行动，这样的帮扶才能合作愉快，达到双赢的效果。事实上综合服务公司单凭其实力也是很难找到项目的，之前的小项目大多是合作方给他们的，即可以先让公司忙起来积累各方面经验，又可以减少或扭转公司亏损状况。因5/7此，我认为到合作方前期的大力支持是我公司走出困境的关键点。除此之外，他们的所有人员不辞辛劳的默默的加班加点而毫无怨言的努力工作乐于敬业的精神也打动了我们。我相信，只要解决我们的困境，我们有了项目，乐于敬业的宝贵精神也可以在我们身上得到彰显和传承。在与石化公司和物资公司的学习交流中，我发现他们都在向共同的目标一步一步地推进，简而言之，他们都是有共同明确的发展方向和具体目标的。当然，前提是领导层的思想方向必须统一。只有统一的思想方向才能转变成公司的发展战略和具体目标，这样剩下的就是执行力的问题了。我们前提就是在这一问题上停留了太久，直接导致发展陷入停滞的困境。因此，下一步就必须建立统一的发展方向，并全力为公司发展而共同努力。经过这一次的学习交流会，我认为解决公司目前困境的思路是：首先，建立和完善公司内部制度及统一的发展方向；其次，得到合作方的大力支持，特别是前期的资源分享及财务支持；最后便是全体员工要养成乐于敬业，敢于奉献的良好职业素质。只有摒弃前期思想束缚，落实“看大放小”的思想方针，这样公司才会走出困境，步入美好的明天。陈先坤6/72016年5月30日外出学习交流心得瓮安县珠藏中学10月16日我校4人随县教育局到河北、山东学习高中新课程改革及交流，共到学校六所，六所学校有不同的设施、设备及管理方案，校园文化建设更让我们大开眼界，文化长廊、科技馆、艺术馆等是我们无法比的，由此让我想到了政府对教育的投入和重视，他们不是在喊口号，他们很务实。学校管理方面，他们确实在做实事，他们的改革很务实。改革虽说工作很多，领导、老师都很辛苦，很累，但老师却乐意在做，这不仅源于老师的奉献，更重要的是领导们用好了激人奋进的杠杆-经济。无论是什么职业什么时代，有劳动有付出就希望看到收获，领导就抓住这一环节，激发了老师的工作热情和学生的学习激情。走进课堂感受很深，通过听课，我们认为他们利用激发和点拨的方式把课堂全部交给了学生，这让所有学生都去思考，都去动手，这做的很好，值得我们学习。推门听课不是形式，我认为是对老师和学生的更高更严的要求。人都是要面子的，除了做好别无选择。对学生的评价及学习成果展示，这一方法很好，让大家知道所有学生的优良缺点和成绩的优良中差，这对优7/7生是一种鼓励和表扬，更是一种肯定，对差生是一种督促和激发，值得借鉴。资源共享，硬件设施大家都差不多了，要上新台阶，只有靠软设施，但需要的是总体上，他们首先想到了资源共享。这项工作很繁琐，但他们做的很好，他们课件共享、试题共享、更主要的是思想理念共享，这些都源于经济的动力。他们起步了，每项工作都是开头难。教育是一个良性循环的工作，他们