四级职员竞聘报告

1/46四级职员竞聘报告散经营”。优点：权力下放有利于岗位写实的种类：个人、工组、多人力资源管理费用是指企业在1、简述企业组织信息采集和处理的最高管理层摆脱日常行政事务，集机台看管、特殊、自我岗位写实一个生产经营周期中精力于外部环境的研究；缺点：岗位抽样的作用：用于调查各类内，人力资源部门的全部管理活动方法？答：信息采集的方法：1、询问法，容易造成组织结构重叠、管理人员员工在工作班内的工作活动情况，的费用支出，它是计划期内人力资包括当面调查询问法、电话调查法、膨胀的现象；各事业部独立性强，掌握其内容、程序、步骤等各种相源管理活动得以正常运行的资金保关数据和资料掌握岗位各类工证，主要包括三个方面的内容：招会议调查询问法、邮寄调查询问法、考虑问题时容易忽视企业整体利问卷调查询问法。2、观察法，包括益；适用范围：经营规模大、生产时消耗的情况，为制定修订劳动定聘费用、培训费用和劳动争议处理经营业务多元化、市场环境差异大、员定额标准，衡量评价定员定额水费用。直接观察法、行为记录法2/46简述工作岗位写实的步骤方法？要求较强适应性的企业超事业平提供依据用于研究机械设备人力资源费用预算的原则：合理合答：工作岗位写实分为三个阶段。部制，优点：可以联合几个事业部的运转情况，调查设备的利用率、法、客观准确、整体兼顾、严肃认第一阶段，岗位写实前的准备工作。的力量研发新产品，提供新服务，故障率用于改进工作程序和操真原则人力资源管理费用的核算：1分析根据岗位写实的目的，确定写实形成拳头优势；主要功能是协调各作方法事业部的生产经营活动方向，从而岗位抽样的特点：适用范围广、节人力资源管理费用的项目，建立成对象。进行初步岗位调查。制定出写实工作计划，规定好具大大增强了企业灵活性和适应性；省时间节约费用、取得的数据真实本核算账目2确定具体项目的核算体的写实程序何步骤，设计出写实能够使公司总经理从繁重的日常事可靠、测定人员不必整天连续在工办法人力资源微观管理不当所导致的成调查表，做好书写板、计时器等所务中解脱出来，将自己的时间和精作现场进行观测需仪器的准备工作，明确规定划分力主要集中在企业重大战略型决策岗位写实的步骤：准备：根据岗本：直3/46接成本、间接成本第二章招聘与配置工作事项的标准，以及各类工时消中。缺点：管理层次增加；企业内位写实的目的，确定岗位写实的对耗的代号、编码，以便于登记记录部的横纵向沟通问题更紧迫；管理象；进行初步岗位调查；制定出写1、内部招募的优势与局限：优点：人员增多、企业费用增加矩阵实工作计划；培训写实人员；写实准确性高、适应较快、激励性强、数据资料。人员要把写实的意图和要求向被调费用较低；缺点：因处理不公、方培训写实人员，使其熟练掌握岗制组织结构图绘制的基本图示：组织查者解释清楚，使其积极配合，全法不当或员工个人原因，可能在组位写实的技术和技巧。组织职务图、组织职能图、力协助写实人员完成信息的采集工织中造成一些矛盾，产生不利影响；写实人员要把写实的意图和要结构图、作实地观察记录写实资料的容易造成“近亲繁殖”；管理层年龄求向写实对象讲清楚，以便取得他组织功能图3、工作岗位研究的特点：对象性、整理汇总偏高不利于创新们的积极配合。4/46系统性、综合性、应用性、科学性岗位调查方法：岗位写实、作业测外部招募的优缺点：优点：带来新第二阶段，实地观察记录。系统的原则、时、岗位抽样、其他方法：收档案资料法）计算各活动事项消耗的时间。集各种相关的数据、资料，以便系岗位抽样的步骤：明确调查目的；工的积极性对所有观察事项进行分类，通过统全面深入地对岗位进行描述；为作业活动分类；确定观测次数；确竞聘上岗：理论基础是能岗匹配原汇总计算出每一类工时的合计数。改进工作岗位的设计提供信息；为定观测的时刻；现场观测；检验抽则。人员招聘的基本程序：1准备阶段、编制岗位写实汇总表，在分析、制定各种人事文件、进行岗位分析样数据；评价最后抽样结果研究各类人提供资料；为工作岗位评价和工作4、企业员工的分类：按性别构成、2实施阶段4力资源规划的内容：战略规划、组岗位分类提供必要依据本岗位工作任务的性质、专业构成、职业类别分类评估阶段织规划、制度规划、人员规划、费?的内容：内容、程序；本岗位的名称、工作5、劳动定额的5/46种类：表现形式：时内部招募来源：内部提拔、工作调用规划担任本岗位职员的职务年龄；间定额、产量定额、看管定额、服换、工作轮换、重新聘用、公开招企业信息采集和处理的基本原则：地点，准确性、系统性、针对性、及时性、本岗位的责任；承担本岗位的资格务、工作、人员、其他形式的劳动募条件；工作所需要的体力定额；外部招募的来源：学校招聘、竞争适用性、经济性全面了解被调劳动定额的内容：劳动定额的制定、对手与其他单位、下岗失业者、退简述企业组织信息采集的程序？岗位写实的功能：伍军人、退休人员。答：1调研准备阶段。确定调研的查对象在一个工作日内工作活动情贯彻执行、统计分析、修订。掌握其具体的工作内容、程序、劳动定额的影响因素：与设备工具竞聘上岗的程序和步骤：必须主题内容和范围。初步情况分析2况，可以有关的因素、与生产情况生产过程事先公布竞聘上岗的岗位，要特别正式调研阶段,决定采集资料信息步骤和方法在岗位写实中，的来源和方法；设计调查问卷和抽通过必要的提问，6/46深入了解事件的有关的因素、与操作方法有关的因强调聘任的公开性；为保证竞聘素、劳动力的配备和组织有关的因上岗的公开公正公平，必须成立竞样方法；实地调查，又称现场调查。背景及其产生的原因，透企业组织信息的分析：可靠性分析、视在重要或细微表现的背后所隐含素、与工作地有关的因素、于各种聘上岗领导小组，组内至少有一人的真相；掌握员工工时利用情规章制度及其他有关的影响因素是企业外部专家负责指导竞聘选拔数理统计分析、经济学分析调研报告的撰写必须坚持真实完整况，分析工是损失的原因，为提高制定劳动定额的科学依据：技术依工作所有竞聘岗位不能有选定对象，领导不能参与推荐、暗示或客观和适用的原则。企业组织信息岗位的工时利用率提供依据；据、经济依据、心理生理依据个别谈话竞聘岗位要有科学完的应用：企业组织信息的传输、存通过对若干岗位的写实，可以发现?基本要求：快、准、全企业营销、生产、技术、财务、人?基本方法：经验估工法、统计分整的工作说明书，应聘条件设计必储、7/46检索2、现代企业组织结构的类型：事等方面管理工作的薄弱环节析法、类推比较法、技术定额法须具有普遍性要确保应聘岗位直线型：优点：结构简单、责任关为最大限度的增加产量，规定员工6、人力资源费用的构成：企业人合理的候选人数系明确、横线联系少、内部协调容和设备在工作日内合理的负荷量，力资源费用包括人工成本和人力资人员招聘的基本程序：准备阶段：1、进行人员招聘的需求分析，明确易、信息沟通迅速、管理效率高；确定劳动者体力劳动强度的级别等源管理费用。人工成本是指企业在一个生产哪些岗位需要补充人员。2、明确掌缺点：组织结构缺乏弹性、组织内提供必要的依据可以满足岗位部缺乏横向交流、缺乏专业化分工调查表中所需填写的大部分项目的经营周期内，支付握需要补充人员的工作岗位的性不利于管理水平的提高、要求领导要求，采集到更具体详实的数据和给员工的全部费用，主要包括三个质、特征和要求。3、制定各类人员方面的内容：工资项目、保险福利的招聘计划，提出切实可行的人员必须是经营管理人才。职能制：资料8/46直线职能制：谋、指导相结合，工作岗位调查的方式：面谈、现场项目和其他项目。2、筛选阶段3、录用阶段；评估阶事业部制：遵循“集中决策、分观测、书面调查1第一章人力资源规划段人员招聘的信息：空缺岗位、工作人员招聘来源的选择：1、分析岗描述、任职资格位的招聘要求2、分析招聘人员的招聘广告设计原则：引起读者注特点3、确定适当的招聘来源4、选意、激发读者的兴趣、创造求职的择适当的招聘方法愿望、促使求职的行动组织内部招募与选拔时注意：避免招聘申请表的特点:节省时间、准确长官意志的影响、不要求全责备、了解、提供后续选择的参考不要将人才固定化、全方位的发现加权招聘申请表的设计方法：将过人才去企业通过某种渠道招聘的某类员招聘需求信息的产生有如下几种：工，按照工作绩效的优秀与一般分1、组织人力资源自然减员2、组织成两个样本组，并计算出优秀绩效业务量的变化使得现有人员无法满组人数占样本总人数的百分比，再足需求3、现有人力资源配置情况将该百分比四舍五入换算成一位的不合理加权数。9/46企业采用广告形式招聘各类人才公司简介的功能作用：传达公司的具有很多优点：1、工作岗位空缺价值观、让应聘者明确期望、使应的信息发布迅速，能够在一两天内聘者感到可以信赖、让应聘者对未就传送给外界2、同许多其他吸引来工作有心理准备方式相比，广告渠道的成本比较低编写公司简介的原则：感召性、真3、在广告中可以同时发布许多类别实性、详细性、全面性、可信性、工作岗位的招聘信息4、广告发布重点性方式可以给企业留出足够的时间、2、企业人员选拔的意义：保证组机会和空间，挑选公司所需要的各织得到高额的回报、降低员工的辞类人才5、对于招聘初级、中级水退率和辞职率、为员工提供公平竞平的一般员工来说，分类广告是一争的机会种富有成效的招聘手段6、企业还简历与申请表的差异性：申请表的可以利用广告渠道发布遮蔽广告优点：直截了当、结构完整、限制招聘广告的基本结构：公司概况、了不必要的内容、易于评估；申请发展前景、工作地点、岗位职务、表的缺点：限制创造性、设计、印工作责任、任职资格、工资水平、刷、分发费用较贵；个人简历的优福利待遇，以及对应聘者的相关经点：体现应聘者的个性，允许影评理、个人素质、工作前景等多方面者强调10/46自认为重要的东西，允许应信息聘者点缀自己，费用较小；缺点：招聘信息发布渠道的选择：报纸、允许应聘者略去某些东西、难以评杂志、广播电视、网上招聘、其他估印刷品人员选拔的步骤：粗选、细选、精选择报纸刊登招聘广告的程序和选方法：1、选择报纸发布招聘信息材料筛选法：1、招聘申请表2、个的基本程序2、办理刊登广告的手人简历分析3、应聘者的推荐材料续3、跟踪广告刊登结果并存档4、背景调查的内容：学历调查、个人刊登广告的费用5、刊登报纸广告资质调查、个人资信调查、员工忠时的招聘周期诚度调查招聘广告的设计：1、招聘广告的背景调查的原则：1、调查与工作内容：单位情况简介、岗位情况介有关的情况，并以书面形式记录，绍、岗位任职资格要求、相应的人以证明将来的录用或拒绝是有依据力资源政策、应聘者的准备工作、的2、重视客观内容的调查核实，应聘的联系方式；2、招聘广告设计忽略应聘者的性格等方面的直观评和撰写的注意事项：真实、合法、价内容3、慎重选择“第三者”4、简洁估计调查材料的可靠程度5、利用招聘申请表的具体内容：1、个人结构化的表格，确保不会遗漏重要基本情况2、求职岗位情况3、工作内容经历和经验4、教育与培训情况5、背景调查的方11/46法：1、学校学籍管生活和家庭情况6、其他获奖情况、理部门2、曾经就职过的公司3、档能力证明、未来的目标等案管理部门编写公司简介的步骤：1、正确选假文凭识别法：观察法、提问法、择公司简介的形式2、收集整理公核实法、网上查询司的相关资料3、确定公司简介的3、校园招聘的优点：基本内容4、公司简介的制作选择面大、层次清晰、战略性强、招聘需求信息的整理：1、对招聘人才单纯、成功率高、认可度高信息的分类2、对招聘信息进行记4、人员录用的原则：因事择人原录、保存3、对招聘需求信息的打则、任人唯贤、用人不疑、严爱相印4、人员招聘信息的报送与审批济通知录用者：1、公布录用名单2、办理录用手续：通知应聘者、回绝备；准备必要的资料，如培训记录、应聘者、关注拒聘者考勤表等签订合同：1、员工安排与试用2、培训成本的构成：1、员工定向成正式录用本2、在职培训成本3、脱产培训成员工信息管理的内容：反映员工历本史状况、现状、个性与潜能的信息资料2、收集企业及其各个下属部第三章培训与开发门在企业内部组织培训呢可能12/46发生1、员工培训的原则：战略性原则、的各项费用资料3、收集企业培训长期性原则、按需培训原则、时间所需要新建场地设施，新增设备器培训原则、多样性培训原则、企业材器具的购置等方面的数据资料：与员工共同发展原则、全员培训与两大类费用：有形资本费用和无形重点培训结合、反馈与强化培训效资本费用果的原则、注重投入提高效益的原培训成本项目的核算：1、利用会则计方法计算培训成本2、利用资源员工培训的要求：高层管理者的支需求模型计算培训成本持、培训机构的设置、合格培训师员工培训的功能资、足额的培训经费、齐备的培训1从组织全局角度看：培养人设备设施、完整的培训工作纪录才，造就队伍，促进组织战略目标企业员工培训系统构成：培训需求的实现；提高效率，保证质量，分析、培训规划、培训组织实施、为客户提供最满意的服务。培训效果评估2从员工个人角度看：改变员企业员工培训系统的作业流程：需工的态度和行为，提升员工自身的求确认、制定培训计划、教学设计、素质；确认员工职业发展通道，实施培训计划、培训反馈促进自我价值的实现。2、员工培训的分类：岗前培训、员工培训的特点：1它具有在岗培训、脱产培训目的性、计划性和针对性，13/46与绩效岗前培训的特点：基础性培训、适管理系统等其他子系统之间存在密应性培训、非个性化培训切的联系。2员工培训是一种企业影响因素：企业的生产经营特点、人力资本的投资行为，可以对它的企业文化、新员工的素质常规内成本和收益进行衡量。3员工培训容：规章制度、企业概况、产品知是创造智力资本的基本途径，是企识、行为规范、共同价值观专业内业赢得智力资本竞争优势的重要手容：业务知识、技能、管理实务段。智力资本由专业知识、基本技岗前培训的实施方法：二阶段培能、高级技能和自我激发的创造力训：全公司培训和工等项目组成。4员工培训是持续的作现场培训三阶段培训：总部培学习过程，是构建学习型组织的企训、分支机构或部门培训、工作现业文化的基础。场培训在岗培训的类别：转岗培训、晋升公司员工培训体系的有效运培训、以改善绩效为目的的培训、行：1培训需求分析体系岗位资格培训功能的细化。培训需求管理是对培脱产培训的类型：从实践上看，训需求分析全过程的管理，主要包脱产培训可分为短期和长期脱产培括需求动向和申报、需求分析和需训后勤保障部门对员培训可分为组织安排的培训和个人工培训的支持。培训人员及相选择的培训从培训内容来看，脱关资源的配置。培训需求管理主要产培训可分为学历培训和更新技能包括需求意向和14/46申报、需求分析和培训从受训阶层看，脱产培训可需求确认。分为阶层脱产培训和分专业脱产培训讲授法：优点：1、易于操作。2、3、教室培训的决定因素：参训者经济高效。3、有利于教师作用的发人数、不同的培训活动形式、课程挥缺点：1、单向式教学。2、的正式程度、培训者希望对课堂的缺乏实际的直观体验。3、培训的针控制程度对性不强。课堂培训的主要方法：讲授法、研讨法、模拟练习法、演示法、案例研讨法：优点：1、多向式信息交流2、要求学员积极参与3、加深学法课堂培训的准备:制定培训计划；根员对知识的理解4、研讨法形式多据培训内容设计培训课程，编写培样，适应性强，可针对不同的培训训大纲；编写或选择教材；选择和目的选择适当的方法。培养培训教师；准备培训场所和设2案例分析法：分析的内容是分析型阅法。2、培训15/46需求调查法。是一个过程，不是简单的行为，五、企业薪酬制度的分析案例；讲授的内容是说明型案例；编写现场培训指导书。确定可以是正式的也可以是非正式1、企业薪酬总额分析。专题讲座法：优点：培训不占用大现场培训的指导者。培训结的2、企业各员工的薪酬分析。考评数据的分析方法：顺序法、能量的时间，形式比较灵活；可随时束后对受训者进行考试或考核。级分析法、对比分析法、综合分析3、企业薪酬制度分析。满足员工某一方面的培训要求；讲颁发上岗证。4、员工薪酬意识分析。易于加深理解。缺点：讲座中传授场培训确定培训需求。根据考评数据的统计：的知识相对集中，内容可能不具备员工的发展规划、绩效改进计划和如岗位名称与员工姓名是否正确，5、企业薪酬策略分析较好的系统。自我申报来确定培训需求。与实际相符，是否有遗漏等2考评程序与方法合理化的检验3考评数企业薪酬策略分析依据是企业战略教室布置传统布置法制定个别指导计划书。实施据的信度检验4考评数据的效度检规划、企业的核心竞争力、企业文臂章型布置法环型布置法：培训。培训评价。化、企业财务支付能力、市场薪酬验适用于应用研讨或案例法16/46的教学。第四章绩效管理水平、企业的用工制度等。第五章薪酬管理圆桌会议和圆桌分组布置法：绩效的性质和特点：绩效的多因性薪酬管理是基本原则：对外具有竞争六、常见的几种企业工资制度人数在15人以下，)、绩效的多维性、绩效的动工具有激励性原则对成本具有控制技术等级工资制、岗位或职务等级习法V型布置法：可以为培态性性原则工资制、结构工资制、岗位技能工训师和学员提供最佳视角，也最便绩效管理系统设计的基本原则：1企业员工工资制和薪点工资。于沟通，但参加培训的人数不宜于开与开放、反馈与修改、定期化与2企业员工薪酬水平的控制度化、可靠性与有效性、可行性工资形式的种类太多。3企业薪酬制度设计与完善4日常与实用性1明确企计件工资制1、集体讨论2、分组讨3、对立式绩效管理系统设计的四阶段法：定2工作岗位分析讨论研讨的方法1、演讲讨计件工资制的组成：1、工作物等级。义绩效、绩效考评、绩效反馈、绩3不同地区、行业和不同类型论法2、管理原理贯17/46彻法3、强调理2、劳动定额。3、计件单价。效改善企业的薪酬调查4企业工资制度结构解讨论法研讨法的实施要点?五阶段法：绩效计划、绩效沟通、的确定5设定工资等级与工资标准6工作物等级又称“工作等级”，它是案例分析法的应用：案例编绩效考评、绩效诊断、绩效总结计算计件单价的基础。劳动定额是工资制度的贯彻实施写的步骤1、确定培训的目的。2、绩效管理的功能：对企业：诊断功工资形式的种类：1计时工资制2计工作物等级关键。计件单价是完成搜集信息。2、内部的文件资料，3、能、监测功能、导向功能、竞争功件工资制3奖金4津贴和补贴5加班某种产品或作业的单位产量的工有关人员的叙述，4、自己的亲历）能对个人：激励功能、规范功能、加点和特殊情况下支付的工资6不列资支付标准，计件单价是否合理，3、写作。4、检测。5、定稿。发展功能、控制功能、沟通功能主要取决于工作等级和劳动定额入工资总额18/46范围的项目现场培训的内容：企业概况、企业简述起草绩效管理制度的基本要不员工福利的作用：1吸引优秀员工确定得是否合理。全面性与完整性。文化、企业的行为规范、企业的规求：2提高员工的士气3降低员工辞退率具体形式：直接无限计件工资制、章制度、产品知识、岗位专业知识、相关性与有效性明确性4激励员工5凝聚员工6提高企业经直接有限计件工资制、累计计件工岗位具体的能力、岗位具备的技能、与具体性。济效益资制、超额计件工资制、包工工资可操作性与精确性原则管理实务、思想道德。社会保险包括养老保险医疗保险制、提成工资制、间接计件工资制、一致性与可靠性公正性与客观现场培训的对象：1、从学校毕业失业保险工伤保险生育保险综合计件工资制。性民主性与透明度的新员工。2、有相关工作经验的养老保险的构成基本养老保险企奖金2、绩效考评的类型：根据其内容业补充养老保个人储蓄性养老保险新聘用人员。不同：品质主导型、行为主导型、1、奖金的概念19/46：普遍性强制性互现场培训的方法：优点：一是经济。效果主导型它分为两大类，一类是由于劳动者济性二是实用、有效。具体形式有：工绩效考评的内容：能力考评、态度或工资性奖励；二是创造发明奖或法和个别指导法。工作指导考评、费财政补贴基金利息其他资金合理化建议等。2、奖金的特点：1、工资指导线法业绩考评治荣誉性、控办法办法改革的一项举措。是关键工作环节的要求；二是做好员工绩效考评的基本步骤：科学津贴和补贴工作的原则和技巧；三是须避免、的确定考评基础。确定工作要项、1、工资指导线的制定遵循以下原防止的问题和错误工作轮换确定绩效标准评价实施绩效则：坚持“两底于”原则；实行分级一般来说，将生产性质的补偿称作法优点：1、能丰富受训者的工作经面谈制定绩效改进计划改进管理、分类调控的原则；实现协商“津贴”，而生活支出方面的补偿称原则。主要依据：本地区年度经济作“补贴”。验，增加对企业工作的了解。2、使绩效的指导受训者明确自己的长处和短处，找员工绩效考评20/46的方法：按具体形增长率、社会劳动生产率、城镇居特点：补偿性、单一性、灵活性到自己适合的位置。3、改善部门间式划分：量表评定法、混合标准尺民消费价格指数。第六章劳动关系管理的合作，使管理者能更好地立即相度法、书面法；行为导向型的考2、工资指导线的基本内容：一是经劳动关系：指用人单位与劳动者之互间的问题。不足：适合于一般直评方法：关键事件法、行为观察量济形势，二是工资指导线意见。间在运用劳动者的劳动能力实现劳线管理人员的培训，不适用于职能表法、行为定点量表法、硬性分配工效挂钩是指企业工资总额动过程中所发生的关系管理人员。特别任务法此法法、排队法；按员工的工作成果同经济效益挂钩。挂钩方案报劳动劳动关系的特征：1劳动关系的内个别指导法分：生产能力衡量、目标管理法容的劳动2劳动关系具有人身关系保障部门，财政部门审批绩效考评的基本特点：不是孤特点在于通过资历较21/46深的员工的指属性和财产关系属性相结合的特点做法：企业根据工资总额基数、经立的事件，具有指向性，出发导，使新员工能够迅速掌握岗位技3劳动关系具有平等性和隶属性的济效益基数和挂钩浮动比例，并按点和终点就是企业的整体绩效，是能。优点：1、可以避免盲目摸索。特点为了企业更好的生存和发展具以丰补歉、留有结余的原则合理发劳动法律关系的特点：1劳动法律适应性现场培训的程序：确有层次性和针对性具有时限性，放工资。关系是劳动关系的现实形态2劳动定培训项目。方法：1、工作说明查3法律关系的内容是权利和义务3劳位协议台帐5医疗期台帐6员工培动法律关系的双务关系4劳动法律训台帐7终止或解除劳动合同员工关系具有国家强制性去向台帐8其他必要的台帐劳动关系的调整方式：1劳动法律、法规对劳动关系的调整2劳动合同企业劳动安全技术规程的主要内规范的调整3集体合同规范的调整容工厂安全技术规程主要包括4民主管理制度的调整5企业内部以下几个方面的要求。第一，建筑劳动规则的调整6劳动22/46争议处理制物和通道的安全要求；第二，工作度的调整7国家劳动监督检查制度场所的安全要求；第三，机器设备劳动合同法定条款的内容：1劳动的安全要求；第四，电器设备的安合同期限2工作内容3劳动保护和全要求；第五，动力锅炉和压力容劳动条件4劳动报酬5社会保险6器的安全要求等。建筑安装工劳动纪律7劳动合同终止的条件8程安全技术规程主要包括以下几个违反劳动合同的责任方面的要求。第一，施工现场的安劳动合同约定条款的内容：1试用全要求；第二，土石方工程和拆除期限2保守商业密码条款3培训4工程的安全要求；第三，高处作业保密事项5补充保险和福利待遇6的安全要求；第四，防护用品等其第二职业条款7变更、解除合同8他方面的安全要求矿山安全技当事人协商约定的其他事项术规程主要包括以下几个方面的要劳动合同的履行：完全履行不完求。第一，矿山建设的安全要求；全履行延迟履行不履行第二，矿山开采的安全要求等。劳动合同订立的原则：1平等原则2自愿原则3协商一致原则4合法劳动卫生规程1防止有毒有害物质原则危害2防止粉尘危害3防止噪声和劳动合同履行的原则：1实际履行强光刺激4防止电磁辐射危害5防23/46原则2全面履行原则3亲自履行原暑降温和防冻取暖6通风和照明7则4协作履行原则个人防护用品和生产辅助工具8职劳动合同履行的特殊规则：1履行业病防治不明确条款的规则2向第三人履行是规则3履行约定之外劳动给付的劳动安全卫士管理制度：1安全生规则订立劳动合同的程序：1要约和承产责任制度2安全技术措施计划管理制度3安全生产教育制度4安全诺2相互协商3双方签约无效劳动合同：主体不合法内容生产检查制度5重大事故隐患管理不合法形式不合法订立程序不合制度6安全卫生认证制度7伤亡事法意思表达不真实采取欺诈威胁故报告和处理制度8个人劳动安全卫生防卫用品管理制度9劳动者健等手段订立的合同等劳动合同的终止：1自然终止：定康检查制度期劳动合同到期2劳动者退休3以完成一定工作为期限的劳动合同规女职工与未成年24/46工的特殊保护制定的工作任务完成，合同即为终止度：1禁止安排女职工从事不利于2因故终止：1劳动合同约定的终身体健康的工作2执行女职工生理止条件出现，劳动合同终止2劳动机能变化过程中的特殊保护3女职合同工特殊保护设施4执行未成年工特不得解除劳动合同的条件：1患职殊保护制度业病或者因工负伤并被确认丧失或劳动合同的续订部分丧失劳动能力的2患病或者负劳动合同期满前30日，用人单位应伤，在规定的医疗期内的3女职工将续订劳动合同意向通在孕期产期哺乳期内的4法律法规知书送达劳动者。续订劳动合同规定的其他情形不得约定试用期。劳动者在同一用双方约定解除劳动关系；一方依法人单位工作满十年，双方同意续延解除劳动关系3劳动关系主体一方劳动合同的，劳动者提出订立无固消灭4不可抗力导致劳动合同无法定期限的劳动合同的，用人单位应履行5劳动争议仲裁机构的仲裁裁当与之订立无固定期限的劳动合决同。有固定期限的劳动合同期限届职业分类的特征：1目的性2社会满既未终止有未续订，劳动者与用性3稳定性4规定性5群体性人单位仍存在劳动关系的，视为续劳动合同鉴证的程序：1劳动合同延劳动合同。签证应提交的材料2双方当事人到场3对审查合格的劳动文本签证人劳动合同变更的25/46条件：1、订立劳动合同所依据的法律、行签名加盖公章、注明签证日期劳动合同台帐包括：1员工登记表政法规、规章制度发生变化，应变2劳动合同台帐3员工统计表4岗更相关的内容。2、订立劳动合同所依据的客观情况对生产经营和工作造成的直接发生重大变化，致使劳动合同无法经济损失；劳动合同约定的其履行，应变更相关的内廷。他赔偿费用；提出劳动的变更一方应提前书面劳动合同鉴证的内容：通知对方，并要平等协商一致方能1、双方当事人是否具备鉴订合同的变更合同资格。劳动合同的解除2、合同内容的合法性，合同条款是劳动合同的协议解除佣外籍员工，中外合同文本是否一应以书面提前通知对方。每满一年致。发给相当于一个月的工资作为经济3、劳动合同签订程序的合法性。补偿金，最多不超过12个月，工作企业特殊岗位的种类时间不满一年的按一年的标准发1、高低压电力设备安装、运行、检放。修，以及配电、变电、输电、供电用人单位单方解除劳动合同设备安装、运行操作、26/46维修。1、随时提出解除劳动合同、不承担2、电梯设备维修、操作。经济补偿的条件3、金属焊接、气割设备操作。劳动者在试用期间被证明不符4、场地运输机械设备操作劳动者严重违反劳动纪律或用5、起重机设备操作。人单位规章制度的。6、制冷系统设备操作。劳动者严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失。劳动者被追究刑事责任的。2、提前30天书面形式通知、承担经济补偿责任的条件劳动患病或者非因工负伤、医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作。劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，致使远劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成一致协议的。3、经济性裁员的条件用人单位频临破产进行法定整顿期间的；用人单位生产经营发生严重困难确需裁减人员的；劳动者单方面解27/46除劳动合同1、随时向用人单位提出解除劳动合同在试用期间，劳动者可以提出解除劳动合同并且无须说明理由或者承当赔偿责任；用人单位未按照劳动合同的约定支付劳动者报酬或者提供劳动条件。用人单位以暴力、威胁、非法限制人身自由的手段强迫劳动；2、提前30天通知用人单位解除劳动合同应当赔偿用人单位的下列损失：用人单位招收录用所支付的费用；用人单位支付的培训费用；4二级职员竞聘尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家下午好！首先感谢公司和领导给我这次机会参加这次竞聘演讲，我叫XX，今年XX周岁XXXX年XX月毕业于XXXXXXXXXX专业，加入公司这个大家庭已有近两年的时间了。本次竞聘的职位是二级职员。加入公司以来，我一直作为XXXXXX职员服务于公司各项目的电气配套工作，包括：办理项目前期电力配套和弱电配套的相关手续、协商解决项目主体施工过程中遇到的有关电气安装的技术问题、项目配套施工阶段协调电业部门以及有线电视、宽带电话、智能化系统等弱电配套28/46队伍入场施工、提报相关甲供材资料等。另外负责XXXXXX内部档案管理工作。近两年的时间内，在部门XXXXX的带领下、在XXX和XX的指导与帮助下先后主要参与了盛世江山南区和昆仑山路经济适用房项目的相关工作，在这两年的时间里，我从一开始的什么都不懂到现在能够承担起部门的部分工作。我有了很大的进步。通过实际工作经历，我对自己现有的工作有了较好的理解和认识，对于我的岗位我认为我有以下优势：第一、能够充分发挥我的专业优势，大学四年的电气工程与自动化专业的学习使自己奠定了坚实的电气工程类专业基础知识，参加工作后自己本专业的知识能够得到充分的运用，借助专业优势，在工程施工前能够发现问题并及时和设计院以及施工单位沟通将问题提前解决在图纸上。第二、能够吃苦耐劳，我从小在农村长大，我深知丰硕的成果是辛勤的劳动换来的。只有不怕艰苦，努力奋斗才能取得更大进步。第三、有极大的工作热情。强烈的求知欲和争先创优的精神使我有极大的工作热情。即使工地的风沙使自己睁不开眼睛，炙热的阳光灼伤了皮肤，寒冷的北风使我瑟瑟发抖，我也毫不畏惧，因为我热爱我的工作，这一份爱29/46促使着我即便遇到再大的困难也会坚持下去，永不退缩。但是，由于自己年轻，工作经验的不足是我的一大欠缺，易冲动的性格有时候会让自己做出错误的决定。我希望通过自己的努力在今后的工作中能够克服自己的缺点。进一步丰富自己的专业知识，锻炼提高自己的沟通能力。我近期的工作目标是能够独立完成项目配套的相关工作。我认为要做一件事就要做精，做专业，凡事不要浅尝辄止，蜻蜓点水换来的只会竹篮打水一场空。我希望自己能够结合实际项目总结出自己的一套经验，并运用在今后的工作中。我非常珍惜此次参加竞聘的机会，如果有幸得到公司的肯定，我一定继续发挥自己的优势，干好本职工作，不骄不躁，继续为公司贡献自己的力量。如果竞聘失败，说明自己还有欠缺，我会在今后的工作中继续努力，找出自己的不足并努力提高自己的水平，更好地为公司服务。最后，借此机会我要感谢公司领导的培养，感谢XXXXXX,XXXX,XXX的悉心教导，感谢同事们的支持与帮助!谢谢大家。XXXXX部：XXXXXXXX年XX月XX年高级主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同30/46仁：大家上午好！我叫*，1981年出生，现任*分公司销管/客服部经理一职。很荣幸参加今天的高管竞聘，我将把这次竞聘当作一次剖析自我、检验自我、提高自我的机会。XX年7月，我获得东北大学“管理学”学士学位后，应聘到中华联合保险福建省分公司特险部工作。XX年，以招聘考试全省总分第一名的成绩，加入*财险大家庭，工作至今。一路走来，我将这10年的收获和成长总结为以下五个方面向各位领导、同仁作个汇报:一、我具有丰富的实践经验和保险专业知识十年，我从基层一线业务员到支公司经理、再到分公司部门管理者，在基层公司、机关7个部门的保险销售、保险承保、保险产品创新推广、保险服务、保险理赔等岗位得到了充分的历练，积累了较为丰富的实践经验。无论是业务拓展还是管理上，我都坚持不懈的学习，不断的充实自己，我先后考取了计算机操作四级职业资格证书、保险销售、保险经纪、保险公估从业人员资格证书，XX年*财险新员工培训毕业考试全省第二名，12月撰写的浅谈县域保险的创新和发31/46展发表在福建省保险学会“论文汇编”刊物上并获*财险福建省论文二等奖；XX年3月撰写的省公司营业部市场分析报告当选“市分公司月度最佳市场分析报告”，同年被评为*分公司“宣传先进个人”。为适应成立电子商务部工作的需要，于XX年12月我已通过福建省保险行业协会财险高管任职资格考试。二、我具有较强的业务工作管理能力我在管理岗位上任职8年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力和协调能力，并取得了一定的成绩。XX-XX年在永泰支公司工作期间每个季度均获*分公司劳动业务竞赛三等奖，同年获省公司业务竞赛三等奖；XX年4月获*分公司业务竞赛二等奖；调任机关后，XX年带领电子商务部获“落地金牌服务”全国第22名、全省第一名，“360落地服务”全国银奖，“360综合能力测评”全省第四名；XX年带领销售管理部获全国“幸福通保-全家福”奋进奖；XX年带领电子商务部获省公司第一季度综合测评第二名、第二、四季度综合测评三等奖，同年获“综合运营管理”全国铜奖；XX年8月带领32/46福清代表队获*财险福建省第一届销售服务技能大赛全省第三名；XX年12月带领销售管理部获总公司授予的“个人代理营销渠道业务推动方案”荣誉称号，这也是福建省唯一获此殊荣的公司。三、我在改革面前有“闯劲”，业务方面有“钻劲”一是在总经理室的大力支持下，我带领销售管理部于XX年10月成功举办了“省公司营业部首届晨会大赛”。来自所辖各分支机构的11支参赛队伍共245人参加此次活动。本次大赛规范了晨会制度，创新了晨会模式，真正做到用“形式”推动“内涵”。二是在总经理室的大力支持下，XX年2月我和我的团队圆满完成了电网销集中运营的各项准备工作，并顺利通过总、省公司的验收，成功组建电子商务部。XX年3月，又成功组建了*分公司续保呼出团队。四、我不断提升个人综合素质一是思想上保持先进性，时常学习党的各项规章制度XX-XX年连续两年被评为永泰县新长征突击手。二是我有较强的敬业精神，工作认真负责。三是我的思想活跃，接受新事33/46物较快，爱学习，勤思考，工作中能充分发挥主观能动性，有利于开拓新局面。四是多才多艺，利用业务时间考取了“三笔字”中级证书、国家级普通话“二甲”等级证书，XX年我的独舞感恩的心获全省二等奖。当然，我自身也存在许多缺点和不足，比如，有时情绪比较急躁，说话过于直率，有时办事考虑不是很周全，这些都需要在以后的工作中不断改进。回顾成长历程，我深深的感谢各位领导对我的教育和帮助；感谢基层公司和各兄弟部门对我的大力支持；感谢部门全体成员对我工作的配合。这些都是我宝贵的财富，让我受益终生。五、对今后工作的设想优化渠道经营机制，争取超额完成年度保费任务全面分析XX年渠道发展面临的内外部新形势，科学制定年度渠道经营方案，做好各项协调和后勤工作。执行客户信息管理考核制度，狠抓客户真实性提升一是严格客户电话信息真实性考核。力争将个人车险已保客户电话真实率XX年34/46提升15个百分点。二是建立真实性管理监控体系，加强数据源头的质量管控，建立客户资源终身制。不断完善销售支持工具，支持团个险业务发展在市场地图方面，持续向基层一线输送保源，加大已分配保源的跟踪管理，将保源输送与营销方案相结合，持续提升保源转化率。在手机远程销售系统方面，加紧督导基层人员使用手机远程销售系统，切实提高登录率和试算率，为基层销售人员展业提供销售工具支持。细化客户服务管理，提升公司服务品质一是实时督促咨询/投诉专家组，在规定时效内，正面有效处理咨询/投诉案件，从源头控制投诉件。二是针对投诉量最大的价格争议问题，将利用外部修理厂合作资源，发挥专家或第三方鉴定机构的专业优势，第一时间化解矛盾。三是理顺投诉案件的内部处理流程，从专业知识、业务技能、实务操作等方面全面提升一线投诉处理人员的工作技能。四是开展客户投诉工作研究分析，建立“受理处理反馈分析预防”完整的、规范的投诉处理流程，及时发现产品、业务、服务、35/46管理等方面可能存在的缺陷，优化完善经营管理机制。积极整合全区的资源，不断创新服务举措，为客户提供更贴切、更专业的增值服务，从而提高客户的忠诚度、转入率和续保率。尊敬的各位领导、同仁，总结过去，就是为了更好的展望未来。希望通过这次竞聘能让大家对我有个更新、更全面的认识，并在今后的工作中一如既往的支持我、帮助我！无论这次竞聘成功与否，我都将无怨无悔地为我们的共同事业奋力拼搏！以更优异的成绩回报公司对我的培养和关心！我的演讲完毕，谢谢大家!篇二：企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿尊敬的各位领导，同事们：“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的平台上，我有幸参加仓储副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受36/46大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验。我做事，最大特点是爱岗敬业，勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，使自己尽快进入角色。特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长尤为重要，积累了较丰富的工作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼。我坚持干一行，爱一行，尽职尽责的完成领导交办的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的成绩，得到了领导和同事的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。二是能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。因为仓储科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治素质和过硬的业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了37/46军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我具备了这一素质。如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，我将从以下四个方面开展工作：一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕院中心工作，推进工作创新，用出色的工作业绩，做践行科学发展观的表率。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。二、摆正位置、和谐共事。作为副职，我会明确自己的身份，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”，从于“全局”积极支持和配合科室领导，按照分管职责协助抓。好工作、圆满完成各项任务。38/46三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。谢谢大家！企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿篇三：竞聘演讲稿-企管部副部长竞聘演讲稿各位领导，各位评委，大家下午好！我是*，我要竞聘的岗位是企管部副部长。一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。我是东北人，*年毕业于*大学，今年*岁，是通过国家认证的高级*师。已经买39/46房，安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作*年。我*年进入*，已经为*集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在*部、*部、*部、*部、*部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。*年之前，主要负责*、*业务，*年开始涉足*。我是一个危机意识很强的人。业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级*师认证。并且在华南以及全国*行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。我在负责*公司*业务的十年里，不断改善业务流程和调整*供应商结构，一方面确保了控好*，不出问题；另一方面，还使综合*成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子，始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。40/46以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升。强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策。我信奉一句话：善弈者谋势，不善弈者谋子。我喜欢玩即时战略游戏，喜欢玩三国杀，喜欢看历史题材的书籍和影视剧。三十多年来，一直在培养自己的大局观。所以，在公司决定成立*部的时候，我参加竞聘，成为了*部长。我亲身主导了*的搭建，我和我的团队成员为了抢进度，那些吃着盒饭，挑灯夜战的日子，现在想起来，还会心潮澎湃。因为我坚信，电子商务是未来，是希望，是实现中国梦的最好载体。今天不做电子商务，明天就会无商可务。第三个因素，我是一个执着的人。会坚守岗位，使命必达。十年来，伴随着*公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱，很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着。带领我的团队，建立*基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，41/46以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨，怎么见彩虹？我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当*行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海！简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人。我的追求，可以从我的品味上看出来。*下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。书上说，企管部的职责是：一、经营与发展战略研究；二、业务流程的设置与调整；三、绩效管理；四、监管管理；五、标准化管理；六、对标工作。做过的人说，企管部的工作就是：建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名