电大项目管理试题

科目编号：0436座位号四川广播电视大学20132014学年度第二学期期末考试项目管理试题2014年7月题号一二三四总分分数得分评卷人一、名词解释(每小题5分，共20分)1.项目计划2.项目发起人3.货物采购4.项目资源计划5项目后评价得分评卷人二、单项选择题(每小题3分，共30分。每小题有一项答案正确，请将正确答案的序号填在下面的表格内)123456789101.()是项目区别于其他活动（任务）的基本特征A一次性B目标明确性C整体性D.生命周期属性2()是国际上成立最早的项目管理专业组织，它依据项目管理人员水平将其资质认证划分为了A、B、C、D四个等级。AIPMABPMICPMRCDPRINCE3（）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。A项目型项目组织结构B矩阵型项目组织结构C职能型组织结构D“金字塔”型组织结构4（）是项目交付成果的使用者。A客户B项目经理C项目发起人D项目小组5在前导图法下，“活动A活动B”关系是指（）A活动A不结束，活动B不能开始B活动A结束时，活动B已经开始C只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束和活动B开始必须同时进行6下列哪项不属于项目论证的不确定性分析()A盈亏平衡分析B敏感性分析C静态投资回收期D概率分析7某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（）A.活动T的最早完成时间是第6天B.活动T的最迟开始时间是第4天C.活动T的最早完成时间是第11天D.活动T的最迟完成时间是第11天8.最能鼓舞士气，又能最快解决问题的是（）沟通模式A链式BY型C全通道式D轮式9. PDCA循环中的D（Do）是指（)A计划阶段B检查阶段C实施阶段D.处理阶段10在项目后评价报告的格式内容中，不属于主报告的部分是()A项目背景B实施评价C.附件D.效果评价得分评卷人三、判断题(请用表述正确，表述错误，填在括号中。每小题2分，共20分)1.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。 （）2在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。（）3项目经理利用项目对团队成员进行训练和培养，创造学习环境，鼓励成员在项目活动中自我发展、勇敢创新等等，是一个项目经理建设项目团队的能力的体现。（）4矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点，也保留了职能型项目组织结构的职能特点。（）5.挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。（）6.在合同管理中，承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。（）7.德尔菲法要遵循的规则是：不进行讨论，没有判断性评论。 （）8.在“香蕉”型曲线上，当时间一定时，Q1=Q1Q20，实际比计划少完成。（）9.在五种处理冲突的模式中，“妥协”是项目经理最喜欢和最经常使用的方法。（）10.运用SWTO分析法得出的WT策略就是要抓住机会、发挥优势。 （）得分评卷人四、案例分析：项目组经常拖延进度的问题（本题第一问12分，第二问18分，共30分。）A公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，A公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收；或者开始2个人做，后来一个人做，5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。案例分析问题：在公司中采用这种管理方式，成本是节约了，但进度受到了极大的影响。现在假定