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社保工作人员绩效考核总结社保工作人员绩效考核总结(共10篇)社保工作人员绩效考核总结（一）英语翻译要做好员工的绩效考核工作,最关键的就是设计好考核指标.KPI是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具.将KPI 方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现.文章从KPI 的意义、设计原则等描述基层新员工在KPI管理中存在的问题等方面,阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI管理的重要作用,在设计时能够避免可能出现的问题,更好的发挥KPI管理的作用.本文在格力电器落户石家庄东开发区建立生产基地的背景下,对基层新员工入职后的KPI管理现状及存在的问题进行分析并提出发展对策,以期为现代企业提高绩效考核效率和人员的合理利用提供参考.关键词：格力；KPI；基层新员工不要用谷歌或有道翻译的,那些语法都有问题In order to make appraisal work of employee performance better, it is the most critical to design the assessment indicator. KPI is used to refine and summarize to achieve the extraction of the critical success in company management.And it is also an effective tool for the company strategic objectives whcih are broken down into operational vision and quantitative indicators. KPI method used in the quantitative management, not only can improve the efficiency of quantitative management, but also can ensure the accomplishment of company strategic objectives. This paper intends to describe the problem happened in the KPI management of new employees on the basis of the meaning and the design principles of KPI. It also describes some content, which can raise people”s awareness about the important role of the KPI management.so that it can avoid problems happening in design and promote the fuction of KPI management. Based on the studies of Gree Electric Appliances located in Shijiazhuang East Development Zone, this paper analyzes the current situation and problemsof KPI management on the primary new employees.It also proposes the development countermeasures to provide a reference to the rational using of staff and the improving of modern enterprises performance efficiency.Key words: Gree; KPI; new worker at grass-roots你的句子太长了,英语一般不肯有这么长的句子,所以我把你的一句话分成了好几句.另外第二句中“公司运作” 翻译成“公司管理”,你看如何? 社保工作人员绩效考核总结（二）英语翻译1.负责海运科的日常管理工作,向经理汇报.2制定规范客户服务作业流程,监督客户服务制度的执行；负责本部门下属的绩效考评； 3负责对本部门客服人员进行培训,全面提高客户服务的效率和水平； 4与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态；定期拜访客户,对客户信息的搜集； 5定期对客户档案进行分析、整理,提供销售分析数据,展开部门间的协作； 6维护客户关系,解答客户咨询.7处理客户投诉,协调内外资源,解决客户需求,并及时上报,反馈.8为国内外客户和国外同事提供进出口方面的业务咨询与反馈.【社保工作人员绩效考核总结】1. 负责海运科的日常管理工作,向经理汇报.I was responsible for the daily operations of Ocean Freight department and reported to the Manager 2制定规范客户服务作业流程,监督客户服务制度的执行；负责本部门下属的绩效考评；I prepared a SOP for client service work and oversaw client service performance; I was responsible for evaluating the work performance of my colleagues in my department. 3负责对本部门客服人员进行培训,全面提高客户服务的效率和水平；I was responsible for training the client service team to comprehensively enhance its efficiency and work performance.4与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态；定期拜访客户,对客户信息的搜集；I communicated with clients to understand their needs and visited them regularly to gather client information.5定期对客户档案进行分析、整理,提供销售分析数据,展开部门间的协作；I conducted routine analysis and sorting of client archive. Based on these work, I was able to provide reliable sales analysis data, which helped to enhance inter-department cooperation. 6维护客户关系,解答客户咨询.I maintained positive relations with clients. I offered feedback for clients on their enquiries.7处理客户投诉,协调内外资源,解决客户需求,并及时上报,反馈. I handled client complaints, coordinated both internal and external relations to maximize our work in meeting clients needs. Meantime, I was able to provide updates on our work to related parties both inside and outside the company.8为国内外客户和国外同事提供进出口方面的业务咨询与反馈. I provided insights of the import/export business for our colleagues and clients. 社保工作人员绩效考核总结（三）目标管理与绩效考核?目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程. 社保工作人员绩效考核总结（四）绩效考核结束后的分析统计应该怎么做公司每个月绩效考核结束之后都要做一次绩效考核的总结分析,具体内容包括各部门成绩的对比；各部门本月上月成绩的对比；各个成绩段人数的分布情况等总觉得总结分析的内容还不够,想增加一些内容,但是不知道该增加哪方面的内容,请大家提点建议,其实分析的内容不在于多于少,而在于效果.要想考核就要有目标,公司有大目标,部门有小目标.因为,各部门分管的工作不同,公司下达的绩效考核目标也不同,所以,只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析. 社保工作人员绩效考核总结（五）在员工绩效考核中,如何减小不同评分人的评分偏差年末即将对全体员工进行考核,每个被考核人都由几个考核人进行评级,如何缩小考核人由于评分松紧度的不同而导致的偏差呢!若有数学公式最佳.考核者对员工进行考核过程中,产生考核者评估松紧度不同的主要措施是:1、考核工具和标准进行科学和量化设计.考核标准没有量化,考核标准不统一,造成考核维度过于主观,受考核者个人因素影响过大,所以,首先要对考核指标进行量化,统一考核标准,保障谁来打分都是相差不大.2、考核成绩按照考核者不同认知层面划分权重.不同的考核者,对于被考核者的了解和认知不同,所以在汇总考核者对被考核者的打分后,需要这对考核者对被考核者的认识程度划分权重,进行加权平均.3、关注其他影响考核公平公正的原因,提出改善建议. 社保工作人员绩效考核总结（六）请英译一句关于部门绩效考核,请你与每个员工（组长）进行绩效面谈,并填写员工绩效考核表格.About Performance Appraisal of each department,please inteview with each employee/Group Leader to communicate and fill out the performance appraisal form. 社保工作人员绩效考核总结（七）主要工作业绩应该怎么写?虽然这些与业绩的取得没有必然的联系,但是,显然如果你处于不利的工作环境,工作条件也甚是恶劣的话,无疑能够使你所取得的业绩大放光彩.当然,在陈述不利条件和环境时,千万不要理直气壮,不管怎么说,这是工作性质所决定的,接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境. 第二,陈述自己所取得的成绩 陈述自己的成绩是业绩报告的重点.撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩,突出自己的贡献,从而为公司考核和晋升提供参考. 在撰写业绩报告之前应认真思考,尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来,然后按照重要程度排序.在陈述时,首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些,是在什么样的情况下取得的,每项成绩的分量有多大,对企业有多大的贡献.在陈述时,一定要注意有条有理,突出重点,千万不能把各种成绩堆在一起,让人事经理去挑选对你有利的成绩.这种做法不但加重了人事经理的工作,而且还会给人马虎、做事没条理的印象.试想,一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪,工作时怎么能够做得有条有理呢? 第三,总结经验和教训 对于过去做过的每一项工作,不管是做得好,还是失败,都要总结经验和教训,并在业绩报告中写出.这样做不但有利于今后的工作,而且还可以使公司了解你的成长轨迹.对以往的工作进行分析和概括,并总结出一两条经验和教训,是智者的表现. 需要注意的是,总结经验固然是重要的,但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略.主管不但不会因此小看你,相反他们更喜欢这样的人,也更愿意对其委以重任.需要注意的是,提出需要改进的弱点后,在以后的工作中必须认真落实,千万不能在报告上说说了事,在实际工作中依然我行我素,这无疑是对自己业绩报告的贬低. 当然,在你业绩非常强的时候,并有一份很漂亮的业绩之后,也不要去沉迷当中,不思进取. 社保工作人员绩效考核总结（八）how does appraising an expatriate”s performance differ from appraising that of a home-office manager?请问这句话是什么意思?对外派员工的绩效考核