企2019最新业文化理念培训心得体会

企企 20192019 最新业文化理念培训心得体最新业文化理念培训心得体 会会 来到公司两年 听很多老领导说过锡铁山的老故事 当我 真正踏上锡铁山的这片土地的时候 我才深刻感受到了那一个 个老故事所诠释出来的精神 从一个基层员工三项专利的杨作军 到锂业公司员工的坚 韧 再到西豫公司的精细化管理 这正是西矿企业文化的点点 滴滴渗透 我们需要一个个杨作军 一个个锂业人 更需要像 他们一样的 每一个西矿人 此次宣传企业文化培训交流会 8 个兄弟单位就本单位企 业文化案例进行了讨论分析 感受最深的是兄弟单位的企业文 化之所以做的好 有一个共同的特点 那就是将西矿的企业文 化与当地文化以及企业本身的特点相结合 形成属于自己的企 业文化 这种企业文化不仅接地气 更暖人心 内树信心外塑形象 西矿上下共同努力 全力开展二次创 业 这是最近我在工作中听到最多的一句话 也是最让人振奋 的一句话 如何才能将西矿一万多名职工的力量汇聚到一起 这就需要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中 渗透到大 家的服务工作和管理工作中 贯穿于每个工作流程 工作标准 工作考核中 把企业文化理念作为我们的行动指南 让所有员 工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯 处处严 格要求自己 那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果 培训过程中 恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司 考察工作 张永利董事长参加企业文化推进会时的讲话 将企 业文化的本质及内涵提炼了出来 展现在大家面前 让人耳目 一新 为之一振 当面对新的挑战 新的机遇 我们有新的领导班子 我们 更有百折不挠的 锡铁山精神 这必将为公司的发展注入新的 血液和活力 当面临的发展瓶颈一定会因此而突破 那么实现 我们每个人心中的 西矿梦 还远么 范文二范文二 在人力资源总监李冬燕的组织下 公司全体员工参加了企 业文化培训活动 此次培训我收获 颇多的 对企业文化有了进 一步认识 深受启发 以人为本 高效创新 无私奉献 共享企业是德洲医药企 业文化的核心价值观 有人曾做这样的比喻 一个企业是一所 学校 一支军队和一个家庭 这个比喻告诉我们一个企业要创 造并拥有一个能使自己的员工能通过学习 不断提高自身素质 的环境 这是企业人才 的最好的途径 首先我们应该认识 到 什么样的人才是企业优秀的人才 一个企业的优秀人才 应该是深知企业的文化 在思想上能有机地融入企业的文化中 成为一个整体 同时具备能创造性地 出色地完成本职工作的 能力 企业文化需要进行相应地创新 调整 有助于增强企业的 凝聚力 企业成员的思维方式和行为方式 能够激发员工的士 气 充分发掘企业的潜能 一个好的企业文化氛围建立后 它 所带来的是群体的智慧 协作的精神 新鲜的活力 可为企业 的创新和发展提供源源不断的精神动力 而且还要了解其发展 方向 并能够有意识地加以调整 选择合适的企业文化以适应 挑战 只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力 从而提高竞争力 因此 坚持企业文化创新对于企业发展具有 极其重要的 它可以摒弃原有的不合理的思维和行为 以一种 前所未有的新思维来创造新的成果 我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业 无私奉献的原则 而不是把它当成一种口号 这要求我们把它切切实实地融入到 具体的工作和公司的经营活动中 创新 超越 团结 务实是 企业文化的一种体现 以服从组织 团队合作 责任敬业 诚 实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据 这种文化与 管理机制 是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀 一个企业如何建立自己的企业文化 我认为没有固定的模 式 我们要通过工作的实践来不断的学习 积极地注意吸纳其 它企业的先进思想 结合公司的实际和自己的员工来共同建立 的一种文化 公司的企业的文化是开放的 包容的和不断发展 的 因而我们继续传承这种文化 并将其发扬光大 集体团结 一致共同奋斗 德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续 发展壮大 篇三篇三 学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会 从开始湖北鄂州市局 公司 j 长 经理 夏汉林 代表党组向 广大干部职工提出以人为本 以 和合 为核心 着力打造 家庭 式互不设防 的工作环境 努力实现企业的稳定协调发展 如今 该公司有关资料显示 在一个仅有 100 多万人口 经 济属中等规模的城市 实现的利税总额达到 1 亿多元 比增长 了 10 倍 在精神文明建设中 公司获得的荣誉称号奖牌数不胜 数 人们交口称赞 这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观 坚持以人为本 让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天 得益于公 司领导充分认识到 一年企业靠运气 十年企业靠经营 百年企 业靠文化 要使基业长青 就要文化制胜 得益于公司全体员工 认真践行用一流的文化来铸造一流的服务和一流的业绩 用一 流的文化来催生一流的企业 一 从夏汉林 j 长用他的人品来感染和引导员工去做一个 大写的 人 谈企业文化重在要 文 而 化 之 夏汉林 j 长是从农村走出来的 曾在鄂城钢铁厂工作 农 村中乡里乡亲的热情 真诚 朴素的纯朴乡风 厂矿里人与人 之间单纯 朴实 尊重的工作友谊影响了他 尤其是中国几千 年的传统文化影响了他 他始终做到在家里孝敬父母 在社会 尊老敬老 在单位 视同级为上级 视下级为同级 视退休老同 志为父母 提倡 不敬老不配为官 为此 他上任后一是尊老 突出老同志的主人翁地位 二是敬老 关心老同志的生活 三是爱 老 着力营造老同志的精神家园 并每年组织退休老同志外出 疗养 他对自己严格自律 着力打造 家庭式互不设防 的 公平 公正的工作环境 他通过建立财务公开 企务公开 政务公开 制度 每年分季度把群众普遍关心的经营 财务费用事项进行 公开 在财务公开上 做到了 三到一精 即 到人 到时 到 点 精确到元 角 分 此外 还公开领导动向 人事任免 干部廉洁自律情况和员工关心的其他事项 特别是他带头公开 自己报销费用的情况 自己每天工作的动向 甚至连自己工作 中的错误和决策的失误都进行公开 真正做到真正做到 企业怎么办 员工说了算企业怎么办 员工说了算 他认为思想决定态度 态度决定行为 行为循环往复成为 习惯 习惯综合构成性格 好的思想决定好的态度 好的态度 决定好的行为 好的习惯决定好的性格 好的性格构成好的人 生 反之也一样 同时 他认为企业由众多员工组成 培养众 人的良好的思想品德和行为方式 当然需要他作为 一把手 用 他的人品来感染 更需要他去建立一个什么样的企业文化去引 导和教育员工去做一个大写的 人 为此 他注重提炼所有员 工 领导的好思想 价值观以及愿望 把其中切实可行的东西 落实在文字上 形成了共同行动纲领 然后 要求所有的员工 包括领导在内 均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度 并 实施监督落实 直至把这些文字的行动纲领和若干制度 化 为企业的办事程序和所有员工的习惯 这样 文而化之 的企 业文化才是真正文化 对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用 二 从夏汉林二 从夏汉林 j 长用两种思想治理企业 谈如何用企业文长用两种思想治理企业 谈如何用企业文 化打造完美企业管理模式化打造完美企业管理模式 在夏汉林还未上任 j 长 总经理 之前 这个公司部分员工经 常有令不从 自作主张 迟到 早退 纪律散漫 甚至还有上 班打麻将赌博的 为此 夏汉林 j 长认为打造 家 文化 首先要向全体员工强 调和明确 家有家规 一个家庭如果没有家规 这个家庭就会 变的混乱 一个企业也是同样道理 若行事无法可依 推委 扯皮 谋私 越权等问题会纷至沓来 而此时更糟糕的却是没 有一个法度 规矩去管理 所以 他在上任之初就用法家的思 想 建立起严明合理的企业规章制度 致力于制度建设 全面 修订和完善了岗位责任制 目标考核办法等数十项企业制度 逐渐形成了一整套纵向到底 横向到边 责任明确 奖惩分明 的制度文化体系 在确立了严谨的制度后 此时除坚持依规章制度管理企业 外 他就及时运用第二种思想 儒家思想 认为全体员工在 共同遵守规章制度的氛围中 大家都能和谐相处 创造基于企 业规章制度为前提的 家庭成员式 情感管理 在这个公司 经常可以看到公司领导在各种场合鼓励 员工加强学习 努力成为 能说 善写 会干的全才 公司着 力开展形式多样 生动活泼的读书学习活动 如举办 今天 我 们来开讲 活动 他们还采用激励机制 对自修大专以上毕业的员 工实行奖励 使全公司学历 职称等自修学习蔚成风气 在机 关大楼 职工住宅区 各网点 都建有固定阅报栏 同时 还 开设了图书阅览室 另外 他们还分批组织干部职工外出到行 业先进单位考察 学习先进经验 开拓工作视野 在这个公司 他们要求全体员工人人都要写 写报 道向行业内外刊物进行投稿 收到一举多得的效果 一是员工通 过写作投稿 提高自己文化知识水平 二是员工通过研究报刊宣 传动向和栏目设置 了解了国家 行业 企业发展的形势 始 终树立危机意识 进取意识 提高了政治理论素质 三是向行业 内外宣传了企业形象 四是打造了学习型组织 为此 该公司规 定 凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采用者 每篇 都可获得 30 300 元不等的稿酬或奖励 同时 他们还请知名编 辑 记者 作家授课 并组织到基层采访 写稿 然后再进行 点评 修改 同时 他们办起了鄂州烟草报 并提高了采用稿件 的稿酬及通讯报道奖标准 现在 该公司 250 名在职员工和离 退休人员 每年每人有 7 篇稿件被地市级以上报刊采用 在这个公司 他们注重让员工在工作和生活中始终都 有一个快乐的好心情 几年来 他们结合网点建设 对全市各 网点进行了装修 安装了微机 空调机 购置了彩电 音响等 设施 开办了文体活动场所 使基层网点职工不再感到寂寞 公司以集资建房方式 建起两栋职工住宅楼 维修了两栋旧楼 为 124 名职工从根本上改善了住房条件 并对住宅区进行绿化 亮化和美化 栽植名贵花草 使职工住在这灯红草绿 鸟语花 香的温馨环境里感到十分愉悦 同时 对公司办公大楼内外整 体进行了装修 更新了必要的工作设施 摆放各种花卉盆景 外聘清洁 保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫 使工作 环境更加舒适宜人 员工更加放心 公司成立了女职工和家属 参加的舞蹈队 腰鼓队 还建有职工娱乐室 健身房 让职工 在工余 早晚锻炼身体 每逢重大节日 组织开展球类 田径 等体育比赛 举办歌舞联谊会 陶冶职工情操 公司开办有职 工食堂 各区局 基层网点也都办有小食堂 配有专人做饭 员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱 公司还重视做好退休老职 工工作 在这个公司 他们全面公开打造当家员工 公司领导 不论大事小事都让大家知道 重大事情的决策让大家参与 真 正把员工当成企业当家的主人 公司努力打造公开型企业 并 在公开的内容 形式及范围上形成制度 对财务费用 竞聘干 部 选聘员工 工程招标 领导行程等事项 用会议 公文 公示 电子邮件等形式实行全面公开 在企业内部已经形成一 种公开式 互动式的沟通氛围 员工意见广泛地进入领导层决 策 另外 公司许多重大事情交由职代会讨论决定 他们特别 重视信访和员工提合理化建议工作 j 长夏汉林亲自接待来访的 干部职工 对大家提出的意见和建议认真听取和采纳 同时 他们还将 您最希望企业做什么 的征询意见登在鄂州烟草报上 广纳职工谏言 许多职工为自己出的 金点子 被公司采用而感 到格外高兴 由此看来 夏汉林 j 长就是用法家思想和儒家思想这两种 思想治理企业 使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的 成绩 说到底 企业文化管理是企业法人通过各种手段 将其 固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里 形成员工在企 业工作流程中处理问题的判断依据 并逐步固化下来 转变成 员工的工作习惯 夏汉林 j 长充分认识到企业文化的管理就是将人性化管理 和理性化管理相结合的管理 他在推行的鄂州市局 公司 企业文 化的途径方面 值得我们学习和借鉴 第一 在诸多管理要素中 他更注重对人这个要素的管理 认为 人是根本 要突出坚持 以人为本 的管理思想的根本方 针 认为只有抓住了人的要素 其它要素的管理问题才能迎刃 而解 当然 注重对人的管理 不是偏废对其它要素的管理 第二 在对人这个要素的管理中 因为构成人的管理要素 有许多因素 如 思想因素 能力因素 体力因素 心理因素等 等 他更注重对人的思想因素的管理 思想因素抓好了 人的 技能因素 体能因素 性格因素等等才能发挥出更高效能 第三 在对思想因素的管理中 因为思想因素也是由诸多 方面组成 如世界观 人生观 价值观 道德观 婚姻观 等等 他更注重对人的价值观的管理 认为影响管理的最直接 最核心的思想观念是价值观 第四 在对价值观的管理中 因为价值观由个人价值观 集体价值观 企业价值观 社会普遍的价值观等等所构成 他 更注重对企业价值观的管理 认为企业的管理 即企业所作的 判断 决策主要依据是企业的价值观 第五 在对企业价值观的管理中 他更注重把那些符合企 业发展生产力要求的价值观 转变成企业良好的习惯 而把那 些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服 第六 在对良好习惯建立的管理过程中 他既依靠制度强 力推行 但他更注重营造一种 家庭成员式 浓厚的氛围 让人 们自觉不自觉地养成良好习惯 克服不好习惯 主动地推进企 业的各项工作 这样一层层剥笋式地分析下来 我们可以清楚地看到 鄂州 市局 公司 以人为本 以文化人 的企业文化管理实施过程 这 就是其内在的管理机理 企业文化正是这样开展管理和建设的 三 联系芜湖市局 公司 实际 下一步我们在推行企业文化 建设方面需要采取的措施 一 建立企业文化建设目标推进责任制 企业文化是企业物 质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华 它渗透于企业 经营与管理全过程 在成立企业文化建设领导工作机构的基础 上 建立推进企业文化建设目标责任制 明确各层面 部门 环节在推进企业文化建设中的责任和义务 做到全员参与 层 层推进 计划在今年 10 月份由 一把手 带队 企业文化建设领导工 作机构全体人员到湖北鄂州市局 公司 考察学习 通过外出参观 学习 开阔视野 切实把企业文化建设目标责任制落到实处 二 督促咨询公司保质保量提供咨询成果 在今年七月初 我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同 对该咨询公司存在 的问题 我们已提出了一些列改进措施 并正在逐条落实 目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训 培训率达 到 97 培训会上 老师引经据典 旁征博引的讲解了什么是 企业文化 为什么要建立企业文化和如何建立企业文化等三个 方面的问题 老师的授课生动活泼 幽默诙谐 使大家不仅学 习了企业文化建设理论 也充分认识到企业文化建设的重要性 必要性 达到了培训的预期效果 下一步 我们将按照如下步 骤推进 一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作 通过问卷调研 访谈调研 资料调研 企业形象调研 企业文化研讨 并在对 数据与文字资料进行统计 分析 研究 整合的基础上 对芜 湖烟草企业管理现状进行扫描 对企业文化内生元素 企业文 化类型 企业文化推动力 企业文化现状 企业文化各层次等 多方面进行分析 在分析结果的基础上 客观呈现企业当前的 组织氛围 员工 零售户及工业企业的对芜湖烟草看法 来分 析本单位企业文化现状 分别从企业管理和文化两大角度 结合 行业内外先进的经验和实践 分析企业文化的优势和不足并做 出基本评价 二是认真拟定芜湖市局 公司 企业文化建设实施方案 根据 咨询公司提供的企业文化调研报告中的建议 确定企业文化发 展规划的指导思想 意义 方针原则和目标 明确从目标到组 织保障 构建相对应的机制 并进行阶段目标分解及任务明确 等等 三是计划在 10 月上旬完成企业文化现状的调研与评估 并 拟定好芜湖市局 公司 企业文化建设实施方案 我们将及时向省 局汇报召开企业文化建设启动大会 四是通过有计划 分阶段建立起适应芜湖烟草企业改革发 展需要 重点体现行业 两个至上 共同价值观 明显具有芜湖 烟草特色的文化体系 使企业理念深入人心并逐步得到实践 企业管理规范科学并不断深化 企业形象健康向上不断完善 企业氛围彰显活力与融洽 整体队伍素质普遍提高 整体上实 现文化促进管理 文化推动管理新的管理模式 实现文化张力与 发展潜力交相促进 企业形象与企业实力相得益彰 员工与企 业共同成长 客户与企业互相共赢 企业与社会和谐共生 三 企业文化和企业的体制 机制相互依赖 相互作用 我 们将按照建设先进企业文化的要求 用先进的理念指导管理制 度 管理机制的创新 将企业文化建设考评与奖惩的相关内容纳 入工作目标系列 推动责任制的真正落实 提高执行力 使企 业管理各系统围绕企业发展战略和目标来高效运转 用具体的行 为准则诠释企业价值观和经营理念 出台切实可行的办法 对 其进行考评和奖惩 四 企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一 种文化氛围 企业价值观 企业精神 经营境界和广大员工所 认同的道德规范和行为方式 我们将把企业经营理念和价值观 体现在企业管理制度中 体现在专卖和经营实践中 体现在员 工的行为方式中 由此构成一个良好的组织气氛 提高员工的 工作积极性和凝聚力 以文化的力量推动企业的进一步发展 五 以人为本 是新时代的要求 也是企业管理的精髓 它 不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中 并要贯彻到企业文 化建设的方方面面 目前 我们首先要淡化员工身份 打通聘 用员工晋升通道 重点是要推行薪酬管理制度 将以岗位价值 和贡献作为确定员工收入的唯一标准 使所有员工在薪酬考核 分配上实行统一的动态管理 通过对岗位价值的测评和岗位的 归级 用量化的指标明确界定各岗位间的价值差异 实现工资 按身份分配向按岗位分配的转变 使整个收入分配机制更具有 公平性 竞争性和激励性 同时 还将针对每个岗位的工作职 责制定相应的绩效考核指标 构建一个系统 完善的员工业绩 考评体系 我们将通过企业文化的建设促进企业人力资源管理 以优势的企业文化吸引人 激励人 真正使企业的文化浸透到 企业员工的思想中去 成为推动企业发展的重要力量 使企业 获得其特有的竞争优势 六 发挥企业文化功能 我们要用企业文化管企业 聚人心 塑精神 促发展 形成具有我们芜湖市局 公司 特色的物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 充分发挥企业文化的导向功 能 激励调节和凝聚作用 使企业文化融会于企业各项工作之 中 用企业文化铸造企业发展之魂的创业之路 篇六 去石油公司先进企业文化建设单位学习心得体会 根据集团公司党委的统一安排 和集团公司其他兄弟单位 的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下 于 8 月 2 3 日 参观考察了胜利油田及所属的胜利采油厂 22 队 黄河钻井五公 司及胜利发电厂等单位的企业文化建设工作 参观学习时间虽 短 但受益匪浅 催人奋进 胜利油田自 1961 年 4 月 16 日首次见到油流 xxxx 年 x 月 xx 日中共中央正式批准组织石油会战 经过 40 多年的艰苦奋斗 为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献 不仅积累了雄厚的物质技术基础 而且创造了宝贵的精神财富 形成了具有时代特色和独特企业个性的 胜利文化 构筑了比 较完整的科学体系 提升了企业的核心竞争力 通过考察 学习与思考 感觉有以下几个方面的体会通过考察 学习与思考 感觉有以下几个方面的体会 一 胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用一 胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用 及全体员工的主体作用 上下贯通 融为一体 及全体员工的主体作用 上下贯通 融为一体 以前多次听到 企业文化是老板文化 企业文化是领导的 文化 感觉有一定的道理 而胜利油田的企业文化真正地把领 导的意图变为全体员工的实际行动 发挥了领导的主导作用和 员工的主体作用 上下贯通 融为一体 胜利油田在 xx 多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴 在自力更生 艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明时代特色 的企业精神 胜利文化正是在这种基础上 从企业发展战略的 高度 在继承过去优良传统的基础上 结合生产建设的实践和 各项经营管理工作由领导集体大力倡导 全体员工广泛认同普 遍接受并经长期实践所形成的价值理念 行为规范和形象识别 等要素的综合 是企业核心竞争力的重要体现 胜利油田的胜 利文化分为观念形态文化 制度行为文化和物质形态文化三个 层次 更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的 子文化进行更进一步的创新 细化 从而构筑起比较完整的胜 利文化体系 在整个参观 考察的过程中 我们深切地感受到胜利油田 广大干部员工对胜利文化的认同 并以这样优良的企业文化而 感到自豪 在 从创业走向创新 从胜利走向胜利 这一新时期 胜利精神的指引下 大胆探索 勇于创新 总结提炼出了一系 列适应本行业的实际情况各具特色的子文化 比如胜利采油厂 22 队逐步形成了 熔炼团队 超越自我 精细管理 营建安康 创造和谐 的 超越文化 走出了一条创新发展之路 比如黄河 钻井五公司把 选准目标 遵从规矩 攻坚啃硬 科学进取 不 达目的不罢休 的 钻头精神 作为自己的企业精神 并融入到企 业的生产经营实践中 形成了相对完整成熟的钻头文化体系 促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上 生生不息 再如胜利发电 厂通过系统建设 持续创新 努力地培育具有胜电特色的 全胜 文化 这种 胜 的观念集中体现在 忠诚敬业 卓越创新 的核 心价值观中 其内在的意志就是 激情燃烧 铸就胜利 的企业 精神 而 利 的实现是通过一系列的管理理念 渗透到企业经 营的方方面面 由于胜利油田通过企业文化建设真正把领导的意图变为全 体员工的实际行动 上下贯通 融为一体 为油田的改革发展 稳定提供了强大的精神动力 从根本上保证了油田生产经营和 各项工作的顺利进行 有力地推进了油田精神文明 政治文明 和物质文明的协调发展 二 胜利油田的企业文化建设展现的是企业管理的升华 二 胜利油田的企业文化建设展现的是企业管理的升华 而不片面地追求时尚 而不片面地追求时尚 在以往的学习中 了解到好的企业文化是企业管理的不断 进步 是从经验管理到制度管理再到文化管理的结晶 通过学 习 了解了一些好的经验典型 也看到过一些片面追求时尚 华而不实的有些做法 但是这次到胜利油田参观以后在我的思 想上产生了很大的震撼 深深感受到胜利油田的企业文化注重 把文化理念融入到具体的规章制度中 以理念创新推动制度创 新 使文化通过制度发挥作用 在油田的生产经营改革发展过 程中形成了具有独创性 切实有效并发挥重要作用的特色文化 展现了企业管理的升华 胜利油田注重把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层 面上 以先进的企业价值理念为引导 健全完善了以岗位责任 制为中心的各项管理制度 做到事事有标准 岗岗有规范 人 人有专责 分别印发了职工道德规范 职工岗位职责 职工文 明公约 分层次规定了党员干部 职工群众 社区居民的行为 规范 由于注重了以上层面的工作 展现在我们面前的是由于注重了以上层面的工作 展现在我们面前的是 不是