六化建设培训

安全生产“六化”建设培训网格化·专业化·数字化·全员化·实体化·手册化培训部门：安全管理部|日期：2026年3月培训内容目录01时代背景为何提出“六化”建设？02总体解读“六化”建设的核心要义03深度解析“六化”建设内容详解04实施路径如何落地“六化”建设？05总结展望迈向安全治理现代化时代背景：为何提出“六化”建设？破解安全生产深层次矛盾，推动治理体系现代化当前安全生产形势与挑战安全第一预防为主坚守安全生产红线，构建双重预防机制事故总量依然较大重特大事故时有发生，安全生产形势依然严峻，风险防控压力持续加大。监管体系尚不完善基层监管力量薄弱，专业能力不足，存在监管盲区和责任悬空现象。企业主体责任落实不到位部分企业安全意识淡薄，安全投入不足，隐患排查治理不彻底，管理水平亟待提升。新兴行业风险凸显新技术、新业态带来新的安全风险，传统监管手段和标准难以完全适应新变化。“六化”建设的提出与核心意义提出背景为破解安全生产深层次矛盾，江苏省率先提出并全面部署安全生产“六化”建设。核心意义推动治理模式向事前预防转型，从传统经验向现代治理转变，从部门监管向全社会共治延伸。总体目标将责任落实到岗位和人头，加快推进安全生产治理体系和能力现代化。安全治理模式转型事后处置➜事前预防经验管理➜现代治理单一监管➜社会共治02总体解读：“六化”建设的核心要义两大层面，系统协同，构建现代化安全治理体系系统协同安全治理“六化”建设总体框架解读强化基层监管效能通过网格化、专业化、数字化手段，织密监管网络，提升监管能力和效率，实现精准治理。夯实企业主体责任通过全员化、实体化、手册化建设，压实企业责任，规范员工行为，筑牢安全防线。逻辑关系：六个方面相互关联、相互支撑，构成一个有机整体，共同推动安全生产治理能力提升。“六化”核心要素构成网格化专业化数字化全员化实体化手册化深度解析：“六化”建设内容详解层层分解，逐项落实，让安全管理有章可循安全管理体系建设专项报告·2024网格化：织密责任网络，消除监管盲区核心目标：解决“谁来管、管哪里”的问题，实现“定格、定人、定责”。主要举措科学划分网格构建省、市、县、乡、村及企业内部的多级网格体系。明确网格责任配备网格长、网格员，公示责任清单，落实管理职责。建立运行机制实施“日排查、周分析、月总结”制度，形成闭环管理。网格化管理体系示意通过数字化手段连接各层级网格实现监管无死角，信息实时互通专业化：提升管控能力，实现精准治理核心目标：解决“会不会管、管得好不好”的问题，全面提升安全专业管控能力。人员专业化：配强专职力量，持证上岗优化人员结构，配强专职安全管理人员；鼓励从业人员考取注册安全工程师等专业资格证书，夯实人才基础。机构专业化：建强管理机构，智库支撑健全安全管理组织架构，充分发挥专家智库作用，为重大决策和风险研判提供强有力的专业支撑。手段专业化：技术赋能监管，科学精准推广运用先进的风险评估方法和现代化检测检验技术，推动监管方式从“经验判断”向“科学精准”转变，配备专业设备精准排查隐患。安全管理体系建设系列报告·专业化治理篇数字化：赋能智慧监管，实现智能预警核心目标：解决“如何管得更准、更快”的问题，以科技手段全面赋能监管增效。建设信息化平台，打造闭环管理整合多方数据资源，打通风险监测、隐患上报与应急管理流程，实现全链路数字化闭环。应用智能设备，实时监测预警在关键风险点位部署传感器与智能摄像头，构建全天候感知网络，实现异常情况自动预警。探索“以房管安”，精准监管服务利用大数据分析特定场所特征，建立精准画像，提升监管的针对性与服务的有效性。数字化监控预警平台实时数据汇聚·智能风险研判·快速应急响应全员化：压实全员责任，构筑群防群治核心目标解决“安全只是安全员的事吗”的认知误区，凝聚全员安全合力。全员责任制清单化制定覆盖从主要负责人到一线员工所有岗位的安全生产责任清单，明确职责边界。常态化安全教育培训严格落实“班前班后5分钟”等制度，将安全教育融入日常工作，提升全员意识。隐患报告与奖励机制建立内部隐患报告奖励制度，激发员工主动发现和上报隐患的热情，变被动为主动。实体化：夯实本质安全，强化基础保障核心目标：解决“拿什么来管、基础牢不牢”的问题，夯实硬件保障，提升本质安全水平。机构实体化依法设置安全生产管理机构，按标准配足专职安全管理人员，确保责任落实到人。设施实体化更新改造老旧设备设施，落实各项安全技术防范措施，从硬件源头消除隐患。投入实体化保障必要的安全投入，做实风险分级管控和隐患排查治理工作，确保资金到位。现代化安全生产设施示范通过设备更新与智能化改造，实现生产过程的本质安全。图为标准化车间设备运行场景。手册化：规范操作行为，实现有章可循核心目标解决“按什么标准做”、“如何避免犯错”的问题，规范全员操作行为，实现管理有章可循。主要举措编制岗位安全手册以清单化、图表化形式，明确岗位操作规范和应急处置措施，一目了然。简化操作图卡制作通俗易懂的“明白卡”、“口袋书”，方便员工随身携带、随时查阅和执行。编制案例手册收集整理典型事故案例，加强警示教育，让员工从事故中吸取教训，引以为戒。04实施路径：如何落地“六化”建设？明确步骤，强化保障，确保“六化”建设落地见效规划·执行·监控·优化2026企业数字化转型战略规划“六化”建设实施步骤1.制定方案结合本地区、本行业、本单位实际，制定详细的“六化”建设实施方案和任务清单。2.宣传动员开展全员培训和宣传活动，统一思想认识，营造浓厚的建设氛围。3.试点先行选择基础较好的单位或区域进行试点，总结成功经验，形成可复制、可推广的模式。4.全面推进在试点成功的基础上，在全区域、全行业、全单位全面推开“六化”建设。5.考核评估建立科学的考核评估机制，定期检查建设成效，确保各项工作落到实处。实施保障措施标准化制度体系文件组织保障：成立专项工作组，主要领导亲自抓，层层压实责任，确保执行有力。经费保障：加大安全投入力度，全额保障“六化”建设所需的各项专项资金。人才保障：加强专业人才培养和引进，定期开展培训，提升安全管理队伍能力。技术保障：鼓励科技创新，推广应用先进适用的安全技术和智能化装备。制度保障：完善相关制度标准体系，确保“六化”建设有章可循、有规可依。05总结展望：迈向安全治理现代化持续深化“六化”建设，构建安全发展新格局总结与展望关键总结：系统性工程“六化”建设是提升治理能力的关键抓手，涵盖监管、责任、技术、人员等维度，构建了完整的现代化安全治理体系。未来展望：深化治理能力持续深化“六化”建设，进一步推动治理体系和能力现代化，为经济社会高质量发展提供坚实的安全保障。行动号召：共创安全新局面共同努力落实“六化”要求，筑牢安全防线，携手共创安全发展的新局面。合作共赢·安全同行安全生产“六化”建设核心任务表单建设维度核心目标关键任务与举措责任主体完成时限备注/说明网格化消除监管盲区

责任到人1.科学划分省、市、县、乡、村及企业内部多级网格。2.明确各级网格长、网格员，公示责任清单。3.建立“日排查、周分析、月总结”闭环管理机制。各级政府、企业立即执行

长期坚持确保每个区域、每个环节都有人负责。专业化提升管控能力

精准治理1.配强专职安全管理人员，鼓励考取注册安全工程师。2.建强安全管理机构，发挥专家智库作用。3.推广应用先进的风险评估方法和检测检验技术。各级监管部门、企业按计划推进

持续提升让专业的人做专业的事，提升科学性。数字化赋能智慧监管

智能预警1.建设统一的安全生产信息化平台，实现数据共享。2.关键点位安装智能传感器，实现实时监测预警。3.探索“以房管安”等大数据监管新模式。各级政府、企业分阶段实施

逐步完善利用科技手段提升监管效率和精准度。全员化压实全员责任

群防群治1.制定覆盖所有岗位的全员安全生产责任清单。2.落实“班前班后5分钟”常态化安全教育培训。3.建立并落实内部隐患报告与奖励机制。企业（主要负责人）立即执行

融入日常让安全成为每一位员工的自觉行动。实体化夯实本质安全

强化保障1.依法设置安全生产管理机构，按标准配备人员。2.投入资金更新改造老旧设备，提升本质安全。3.保障安全投入，做实风险分