8、兵装集团精益体系评估培训

兵装集团精益体系评估及精益班组评估培训 集团公司精益推进办2010年6月 目录 1 3 2 达级评估概述 受评企业如何准备 精益体系评估内容及方法 4 注意事项 5 精益班组评估内容 一 达级评估概述 1 精益生产和精益管理体系是兵装集团下属各企业强力推行的重点工作之一 所建立的体系文件作为兵装集团精益生产和精益管理的纲领性文件 统一指导下属企业开展精益生产 确保各企业在精益生产推进方式和目标上的一致性和系统性 2 各企业要认真学习本行业 集团公司精益生产和精益管理 标杆 企业 苦练内功 夯实基础 全面深入推进精益生产和精益管理 力争企业管理达到行业先进水平 为了评定各企业精益生产和精益管理的推进情况 集团公司精益推进办严格按照达级评估考核办法执行 确保精益生产和精益管理体系达级评估工作的顺利进行 一 达级评估概述 评估原则 一 SPS体系文件中的各项评估条款 全面 二 推进效果 证据确认 三 衡量指标的完成情况四 推进计划的完成情况五 实事求是 评估原则 开展达级评估工作 并在全公司通报 一 达级评估概述 二 评估内容及方法 达级评估流程 评估等级得分组成 评估等级 1 2 3 4 SPS体系包括四大要素 六大模块共十个方面内容 评估条款完成情况即为各要素 模块评估内容的评估结果 精益行为的等级根据精益行为调查表得出 精益行为调查表是针对一线员工 精益工程师 车间 分厂领导 企业领导等推进精益相关人员 以尊重员工 持续学习与改进 以过程和结果为导向等为主要内容进行的调查 结果确认是衡量企业推行精益生产和精益管理体系效果的评估依据之一 是判定各企业制定的推进计划的有效性及各衡量指标的完成情况有效工具 集团公司按照企业推进程度不同 分别要求各项推进重点工作 结果确认 精益行为 重点工作 评估条款 公式 下属企业的综合评级得分 包括SPS体系文件评估条款完成情况 占50 重点工作 占25 结果确认 占25 三部分的内容 企业的等级 评估条款完成等级 50 结果确认的等级 25 重点工作 25 一 评估条款完成等级 SPS体系文件原则上各要素 模块分为L1至L5级 L1至L5级的划分依据如下 一 评估条款完成等级 举例说明 一 评估条款完成等级 SPS体系包括四大要素 六大模块共十个方面内容 评估条款完成情况即为各要素 模块评估内容的评估结果 其等级的整数部分取所有要素 模块评估结果中的最低级别 小数部分取高于最低级的要素 模块个数 如 评估条款完成情况中达最低级2级的有3个要素 达2级以上的有7个要素 则评估条款完成情况的等级为2 7 二 结果确认等级 结果确认是衡量企业推行SPS精益生产体系效果的评估依据之一 是判定各企业制定的推进计划有效性及各衡量指标完成情况的有效工具 结果确认的等级由评审组成员依据企业SPS精益生产推进的实际效果综合判定得出 企业需准备推进计划及各项指标的完成情况 二 结果确认等级 结果确认等级由审核员结果确认表得出 结果确认表主要从方针展开及衡量指标两方面进行审查 结果确认等级分为1 5级 评审组结果确认等级开展 讨论稿 三 重点工作推进评价 重点工作推进情况得分 按照试点与非试点企业区分 考核内容分为必选和可选项进行打分 必选和可选项根据推进内容划分不同分值 考核时按照开展程度进行打分 必选项满分为100分 不包括可选项内容 可选项采用加分方式进行考核 评审组结果确认等级开展 讨论稿 四 精益行为等级 精益行为等级由企业内部自查等级占 以及现场检查等级占 组成 企业内部精益行为调查 审核员精益行为现场检查 企业根据精益行为调查表得出内部自查等级 审核员根据审核员精益行为调查表得出现场等级 企业在受评前自行开展 讨论稿 四 精益行为等级 企业内部精益行为调查开展 审核员精益行为现场检查 例如 企业内部精益行为调查得分为 分 则精益行为的等级 级 讨论稿 三 受评企业如何准备 1 成立临时小组 确定各要素模块负责人及协调员 2 受评证据准备 包括证明体系文件中各要素模块评估条款执行的证据 同时准备接受现场检查确认 首次会议中回顾工厂SPS在过去一年的推进情况及各项指标完成情况 包括指标体系 企业如何改善关键衡量指标 SQDCMEI 以及应用精益方法与精益工具来提升业绩 最佳案例准备 受评企业如何准备 3 企业推进重点工作自查情况 五 注意事项 1 评估每一个条款 评估手册中出现的每一个评估点都为L1 L5级设定 只有全面从L1 L5级评估 才能判