总监办工作计划(东组)

1/14总监办工作计划(东组)白永段高速公路建设项目二O一二年度总监办工作计划为保质保量完成白音查干至永泰公段公路建设项目，在总监办工作计划的基础上，我组制定如下工作计划：第一部分加强前期准备工作的管理：1、所辖施工单位和监理单位进场后，督促其落实执行XX年4月19日下发的白永总监发【XX】1号文件，关于下发白永高速公路建设项目二0一二年度总监办工作计划的通知，施工分部今年进场后要编制“施工组织设计”及“XX年年度计划”，经驻地办审查后上报总监办，开工前完成施工恢复定线及准备工作，按建设程序上报复工报告。2、认真贯彻落实监理计划和监理细则，坚持建设程序审批制度，坚持施工、监理程序到位。严格履行工序交接程序，必须经监理检查签字认可。3、审查核对设计文件，审核的内容包括：施工图尺寸标注是否施工图的尺寸标注是否与表中尺寸一致，施工图说明是否与总说明一致。设计工程量是否与复测工程量相符等。2/144、做好施工恢复定线测量工作。开工前，要求施工单位和监理单位共同组织施工恢复定线及大中桥施工放样测量工作。执行白永总监办发XX3号文件关于做好白永段高速公路建设项目测量放样监控的通知，测量主要工作内容：对沿线原始基准点、基准线、1基准高程及大中桥、基准点加密等。把测量成果及时上报总监办审查、复核，批准后，方可开工。对施工恢复定线测量出现与设计不符的及时书面上报总监办，由设计代表及时更正。同时对沿线每一座桥涵构造物设置的具体桩号、设计孔径、孔数、桥长进行现场调查核对。对调查不合理的设计，如桥位设置、孔径、孔数不符合实际，会同设计代表、工程部现场进行设计调整。5、严把原材料质量关，对承包人提供的料源进行检查，坚持不合格材料不许进场。第二部分施工中质量控制关键点：一、土方路基工程施工中常见质量控制关键点：1、施工放样与断面测量。时常关注原始基准点、基准线、基准高程及加密点是否移动或破坏。路基中线放样时，要注意路线中线与结构物中心、相邻施工段中心线闭合，发现问题应及时查明原因，进行处理。3/142、路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定要求处理，并认真压实。原地面坑、洞、穴等，应在清除沉积物后，用合格的填料分层回填压实。地基为耕地、松散土、软土、高液限土等时，应按设计要求进行处理。陡坡地段、土石混合地基、填挖界面、高填方地基应按设计要求进行处理。3、使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。含草皮、生活垃2圾、树根、腐殖土的土严禁作为路基填料。遇土质有疑问时，及时通知实验室做实验确定是否可做填料。4、每层的松铺厚度、横坡。5、分层压实。控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。6、路基填筑进入96区后，要经常关注土质情况，严禁填筑不合格材料。二、桥梁基础工程施工中常见质量控制点路基工程质量检验的主要内容51、路基的宽度和标高。2、路基的平面位置。4/143、边坡坡度及边坡加固。4。排水设施的尺寸及底面纵坡。5、填土压实度、弯沉值。6、取土坑、弃土堆、护坡道/截水沟、排水沟的位置和形式是否正确7、隐蔽工程检查记录。土石方路基实测项目1、土方路基实测项目有：压实度、弯沉值、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡。2、石方路基实测项目有：压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度和平顺度。二、桥梁工程质量检验桥梁总体1、桥梁的净空。2、桥面中心偏位、桥面宽度和桥长。3、引道中心线与桥梁中心线的衔接以及桥头高程衔接。钻孔灌注桩施工中的主要检验内容1、在终孔和清孔后应对成孔的孔位、孔深、倾斜度、泥桨相对密度、孔底沉淀厚度、钢筋骨架底面高程等检查。5/1462、钻孔灌注桩混凝土的强度。3、凿除桩头混凝土后，看有无残缺的松散混凝土。4、需嵌入承台内的混凝土桩头及锚固钢筋长度。明挖地基的主要检验内容1、基底平面位置、尺寸大小和基底标高，应与设计资料相符。2、基底地质情况和承载力是否与设计资料相符。3、地基所用材料：达到设计标准。钢筋加工及安装施工的主要检验内容1、钢筋、焊条的规格和技术性能符合要求，受力钢筋同一截面的接头数、搭接长度和焊接、机械接头质量符合规定。2、冷拉钢筋的机械性能须符合要求，钢筋平直，表面无裂皮和油污。3、受力钢筋间距、钢筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距；要求每个6/14构件检查5l0个间距4、钢筋骨架尺寸、弯起筋位置和保护层厚度：钢筋骨架尺寸按骨架总数30抽检：弯起筋位置：每骨架抽查30；柱、梁、拱肋、基础、锚碇、墩台和板保护层厚度：每构件沿模板周边检查8处后张法预应力筋的加工和张拉的主要检验内容预应力筋的各项技术性能应符合要求，千斤顶、油表、钢尺7等应检查校正。承台混凝土浇筑的主要检验内容1、混凝上强度：要求按水泥混凝土抗压强度评定标准检查2、承台尺寸、承台顶高程和轴线偏位：承台尺寸用尺量长、宽、高各2点；承台顶面高程用水准仪测量；承台轴线偏位用经纬仪测量纵、横各2点。墩、台身混凝土浇筑的主要检验内容1、墩、台身混凝土强度按水泥混凝土抗压强度评定标准检查，必须在合格标准内。7/142、墩、台身断面尺寸、顶面高程和轴线偏位。3、墩、台身竖直度或斜度、大面积平整度和预埋件位置。墩、台帽或盖梁混凝土浇筑的主要检验内容1、混凝土强度：按水泥混凝土抗压强度评定标准检查，必须在合格标准内2墩、台帽或盖梁断面尺寸、支座处顶面高程和轴线偏位。墩、台帽或盖梁断面尺寸：检查3个断面；简支梁、连续梁和双支座连续梁的支座处顶面高程：用水准仪每支座检查1点；轴线偏位：用经纬仪测量纵横各2点。3、墩、台帽或盖梁预埋件位置要求用尺量。8预制粱、板的主要检验内容1、梁、板混凝土强度：按水泥混凝土抗压强度评定标准检查，应在合格标准内2、梁、板的几何尺寸。梁、板的长度用尺量；梁的宽度，包括干接缝，湿接缝，箱板顶宽8/14及腹板或梁肋：用尺量3处；梁及箱梁的高度：用尺量3处；梁跨径：用尺量支座中心至支座中心距离。3、梁、板平整度及梁、板支座预埋件表面的平整度：梁、板平整度：用2m直尺检测梁、板支座预埋件表面的平整度，查浇筑前记录。4、预埋件位置：用尺量。粱、板安装的主要检验内容1、梁、板支座中心偏位：用尺量，每孔抽查46个支座。2、梁、板安装的竖直度：吊垂线，每孔2片梁。3、梁、板顶画纵向高程：用水准仪抽查，每孔2片，每片3点。4、梁、板间的接缝填充材料：应符合要求。以上为理论的质量控制点，实际工作过程中，应该予以调整。时刻关注主控项目的工程质量。第四部分我对管理的认识99/14一、自我管理：首先要搞好团结。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团结是首要大事，一个国家要强大，必须要团结，一个企业要发展，必须要团结，一个家庭要兴旺，也要团结，团结才有凝聚力，才有斗志，才有激情，才能有一个愉快的心态对面对生活，充满热情的去工作。为了做到团结，我想从以下几点做起：1、管理好自己的情绪。不要轻易发火，没有人爱和一个“炸药包”相处。处理好情绪地雷，分析一下以往自己在哪些方面容易发火，哪些火是值得去发的，哪些不值得。不轻易发火，不代表不可以发火。把这些地雷都打上标签，在不值得、不应该发火的时候，要去拆掉这些地雷，避免一次次重复同样的错误。一定要对自己的情绪做有效的管理，先处理好心情，再去处理事情。“如果有情绪，可以说，但不能做”，可以把情绪表达出来，但不能带着情绪去做事。2、将工作和生活分开，工作的时候，要严肃认真，生活中要和蔼可亲。对待下属，一定要以德服人、以理服人，不可以势压人。以势压人，也许能在短时间内起到一定的效果，但这种势会造成对方的情绪像火山一样，在慢慢的蓄积力10/14量，终有一天会爆发，一旦爆发，不可收拾。所以，有不同意见的时候，一定要做有效的沟通。除原则性、方向性、全局性问题，尽量不要专制。103、内部分工“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”分工明确了，成绩和责任就明显了，这样才能充分调动责任人的主观能动性。同时要杜绝交叉管理，避免“领导多了垒倒墙”。组内做如下安排：张先峰全面负责桥涵工程，郭志刚全面负责路基工程，如果发现管辖范围外的问题，非特殊情况，需通过主管人本人来实现管理，以免造成管理混乱。4、关于程序问题。不要把简单的事情复杂化，更不能对复杂的事情草率处理。这样才能抓重点，提高效率。前者是过于死板，那边都快死人了，你这边还要走程序，这是教条主义，很容易因小失大。有的时候，因为我们的教条主义而导致施工单位的很大的损失，一方面，可能会遭到索赔，另一方面，可能会让施工单位不服气；后者是对工作的内容认识不够深刻，本来很严重的事情，却偏偏看得很轻。这是知识储备不够的表现，一定要加强学习，积累经验。我觉得这一点很重要，但很难把握。因为程序越少，出错的环11/14节越少，效率也会越高，但要求管理者有很高的综合素质。为保证不出差错，吃不准的事情，还要多请示，多汇报，希望领导不要嫌麻烦。二、对驻地的管理计划孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。可见，“道”，首当其冲，“道者，可与之死，可与之生”。作为11管理者，最成功的就是要上下同欲，要让驻地办和施工单位感觉到我们是一家人，我们在为一个共同的目标而努力，那就是保质保量的完成这项工程。目标是一致的，只是分工不同而已。其次“天”“地”，即天时、地利，非我等所能左右的，暂且不论，再次是“将”，即领导者本身的素质，“兵怂一个，将怂一窝”。领导者的理念、水平和做事风格，对其团队有直接影响。最后，迫不得已时，才可动“法”，实乃下策。何为“法”，即制度、条例。综上所述，我做了如下计划：1、尽快了解驻地监理人员素质。所辖各驻地人员到齐后，让各驻地上报监理人员的工作简历。通过简历，可以对驻地办的人员素质有个粗略的了解。以便因人施“道”。12/142、尽快提高自己的业务水平和管理水平。提高的途径很多，可以向领导学习、像同事学习、网上学习、自我反省和总结。3、对现场的监理人员实施奖惩制度。我建议，“罚单位，奖个人”。激励现场监理人员的工作积极性。姑息则养奸，轻诺则寡信。说到就要做到。遇到事情时，不要轻易表态，一旦表态，就要言必行，行必果。这样才能树立威信。4、和各监理人员搞好关系，以诚相待。做任何工作，都离不开和人的交往。受到驻地监理的支持，工作就会很容易开展，反之，事事较劲，就是我有天大的本事，也成不了气候。5、对待不负责任的监理人员采取“一警告，二查看，三清场”的方针，12绝不手软！责任心很重要，技术差点可以学，脾气差点不影响工作，但责任心不强，经警告又不改正者，我建议清场，因为有他没他都一样，甚至有他比没他更糟糕。三、开工前准备工作：1、进一个学习监理细则。监理细则，是监理的依据，是根本。在正式开13/14工前，一定要再次精读监理细则，并对其中与自己有关的款项做好笔记。2、熟悉图纸。熟悉图纸，将路基、桥涵中相似工程进行分类汇总。详细阅读图纸说明。将容易出现问题的关键点做好记录。3、学习规范和各类施工操作规程重点要学习质量检验评定标准，特殊路基的处理，桥涵施工技术规范。四、开工后工作计划：1、做好监理巡查日志。每次巡查前，做好规划，想清巡查的部分和重点，同时监测前一天发现的问题的整改情况。巡查完毕后，做总结。2、涉及变更时，及时与工程部联系，并做影像和文字记录。3、目测现场原材料情况。发现有可能不合格原材时，及时与实验室联系，做检测实验。4、及时完成领导交给的临时任务。13如征地拆迁工作。如果说测量是做工程的先锋，那么征拆将是做项目的先锋。旗下营的征拆工作一直由我负责，由于征拆尚未完成。临时可能还要抽调过去。提前做14/14好准备工作，力争两不耽误XX年，对恒新来说，是艰难的一年，资金紧张将会给管理带来一定的阻力，工作中，一定要讲究方式方法。我计