成本部个人总结

1/19成本部个人总结XX年度总结新科装饰合肥分公司成本部XX年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将XX年度成本部工作做以下简要回顾。一、项目建设及结算方面1、项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼2730层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼126层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼127层公共部分内装饰工程及商铺-14层内装饰工程、安徽臵地政务区售2/19楼处内装饰工程、六安电信17层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程结算送审。项目前期工作1、现场踏勘及测量。2、参加建设项目方案讨论。3、前期概算或测算编制。投标工作1、截止XX年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项。合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。成本管理工作2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。3/193、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。4、配合有关部门增补洽商合同事宜。5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。三、部门团队建设部门人员组织1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人。2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。部门管理4/191、加强“新科公司企业文化”学习和践行因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。自XX年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。2、建立部门制度及流程为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册，在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相5/19关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。XX年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！四、存在的不足及改进措施回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就XX年工作中的不足之处归结如下：1、沟通不够部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。XX年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工6/19作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。2、专业性欠缺部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。成本部的工作日益艰巨。对于此种情况我部将在XX年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。3、工作计划性不够工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在XX年里将全面做好计划管理，挖掘7/19员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。4、部门管理方式与能力需提高积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门学习和交流！五、XX年度计划为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：1、结算工作:结算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，XX年里，成本部将全力做好结算工作。2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。XX年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在XX年里，成本部将在XX年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有8/19据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。4、依据公司XX年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部门共勉！新科装饰合肥分公司李准XX年01月16日成本管理部工作总结众所周知成本管理部是公司的龙头部门，是关系到公司整个房地产建设流程的重要环节。XX年即将过去，在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢我身边的同事们，我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如下：一、预结算方面完成的工作：预结算方面完成的工作：方面完成的工作我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同9/19规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。完成的预算工程：本年度完成的预算项目共计审减值万，为公司避免和挽回损失项，预算值万元，万元。其中完成三期保温涂料外立面、三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等15个工程共计69030000元。完成的进度割算工程：1、完成土建进度割算147160000元，原施工单位上报值220610000，审减值：73450000。2、完成值10320000元。本部门独立完成的结算工程：安装进度割算5130000元，原施工单位上报值15450000，审减110/19截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保温、二期宾馆土建接建工程等38个工程，结算完成金额22390000元，审减值4438457元。并且在我们部门内部实行互相审核结算的方法，这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地方。审核审计事务所结算的工程：1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826元；2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454元；3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程，审减额：82231元。以上三项共审减审计事务所结算137511元。通过审核审计事务所结算及内部结算，使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻的宗旨，即：一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。二、物资采购方面：物资采购方面：一个物资采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处进行成本控制和采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商。材料的限价完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观，二期车库装饰材料，饰品街一期等装饰材料11/19727项；安装方面的材料限价168项，招标采购材料设备18项，材料限价金额达98700000元。招标方面今年招标项目项，招标金额达万元。如：三期外墙保温、三期外立面工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均实行公开招标，本着公平、公正的原则，通过招投标降低成本达千万余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墙施工招标中，原永鑫幕墙施工单位报价620万元，经过多方考察最后我们换了沈飞幕墙施工单位，合同价定为442万元，为公司节省了178万元。在小商品城三期电梯工程招标过程中，我们选中的三洋电梯厂家由最初报价356万元，经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈，最终确定合同价款为340万元，212/19为公司节省了16万元。节约资金方面1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格750*750”材料限价时，原施工单位报价3800元/m2，最后经过我方多家询价单价仅为2500元/m2。乌斑木板原施工单位报价300元/张，最后经过我方多家询价单价仅为118元/张。为公司节约了大量的资金。2、三期的cps控制器论证，原设计cps控制器价格昂贵，开始报价每台三千多元，后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、交流接触器、热继电器三种组合。并采用国外最有先进电器元件组合后性能共优良，价格在400元左右就此一项为公司节约资金几十万。遇到的困难在多瑙河国际大酒店装饰工程，涉及的装饰材料种类繁多而且很多在市场难以找到，加上设计方案一再变更，很多装饰材料也在不断变化，最后留给我们采购的时间异常紧迫，为了保证酒店正常开业，我们一方面加班加点，想方设法搜寻材料资源；另一方面，严格按照公司相关流程，确定材料价格。在工程最紧张的时候，我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理，象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多，但我们毫无怨言，因为我们所有人的目标是一致的，那就是确保酒店按期开业。三、合同方面：合同方面：1、13/19起草、审查、巡签各类合同220余件，标的额达2亿元；目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。2、付款巡签、登记230余件，标的额达4200万元；3、处理涉法、涉诉案件10余件，为公司避免和挽回损失100万元；4、建立付款台账，整理合同并编号；四、存在的差距与不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。一是离公司的高标准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。314/19二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不断加强业务知识的学习，提高部门人员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。XX年我们将面临更大的挑战，在任务多，人手少，事务杂的情况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成工作。在XX年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质，加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正XX年存在的不足，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的发展做出应有的贡献。最后我们要感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。用我们自己的实际行动，共同完成成本部XX年的各项工作任务。415/19XX年成本控制部工作总结国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：一、工作概况：各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。二、部门建设：1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为主的部门职能定位。2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作16/19计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工作协调解决。5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快速推进过程中未出现不良工作作风问题。6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。三、重点工作完成情况及经验总结1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。3、总包招标方面：a、因施工图提供时间节点无法满足总标招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内17/19剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。b、在没有施工图的情况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10%，达到预期管控目标。4、结算审计方面：a、在现有情况下坚持实行二审制度，即造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终审，基本确保审核结果真实可靠。b、对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合同入手，多角度全方位