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文档简介

工程建设企业信息化实施策略 2007年12月 坚持效益第一的原则 避免片面追求高技术 一切以实际利益为原则 又不失系统的先进性 管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益 坚持采用科学的项目管理 实施方法学 分阶段 分步骤地完善和优化的实施过程 将使实施风险降低到最低的限度 分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟 稳定 可靠的系统策略 坚持先试点树立样板 再全面推广和完善 我们认为 信息化 本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程 只有重点解决企业的关键问题 才能真正体现出系统的经济效益 在当前阶段 重点就是寻找切入点 逐步拓展 最终建立一个统一 集成的管理信息化应用平台 新中大实施方法论 总体规划 突出重点 分步实施 尽快见效 在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性 先进性 成熟性 自适应性和指导性原则 项目实施过程 项目调研准备现有流程调研与分析未来业务流程分析业务愿景定义 基础数据准备产品应用详细培训指导基础数据录入系统定义和二次开发 系统原型测试操作手册编写分业务并行测试系统整合应用 系统正式运行开发与实施文档转移系统运行评估系统阶段性验收 系统日常运行支持软件版本升级支持业务系统扩展系统迭代更新 项目实施原则 总体规划突出重点分步实施尽快见效 企业战略与信息化总体规划关系 分步实施 项目管理的信息化过程 单项目管理 项目实施组织 新中大项目小组 施工企业项目小组 项目领导小组 项目经理 部门主管 业务骨干 项目经理 实施成员 项目咨询顾问 信息化项目实施过程管理 项目实施计划 信息化成功的关键点 信息化是工程企业第二次革命 必然有一定的抵制 需要有一把手持之以恒的支持信息化不可能一帆风顺 需要克服信息化幸福曲线低谷信息化合作伙伴是战略级合作伙伴 需要双方在信息化过程中共同参与共同合作 案例分析 中铁建十九局第三工程有限公司 前身是解放军铁道兵第九师四十三团 组建于1962年国家铁路 公路综合性施工一级企业员工2633人 公司下设九个分公司施工队伍分布全国13省20多个市县工程项目验交合格率为100 优良率达98 在建项目34个 年生产能力近10亿元 中铁建十九局第三工程有限公司 信息化对象 集团的全面信息化管理主要应用 项目管理 物资管理 人力资源 协同办公 客户管理 人力资源实现的特色 1 建立企业多项目间资源协调机制2 以工作流为核心的协同办公平台3 工程项目综合管理与财务管理一体化 中铁十九局三公司信息化解决方案 项目的体会 高层重视建立良好的沟通渠道 共同
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