安全文化实施的方法与途径

安全文化实施的方法与途径安全文化实施的方法与途径 1 领导垂范法 企业文化是企业领导人的哲学 必须由企 业的最高层领导抓起 塑造安全生产价值 靠的是领导人去躬 亲实践他想要培植的价值观 一往无前 诚恳踏实 持之以恒 地献身于这些价值观 领导垂范要从细节做起 在深入生产作 业现场时 也规范着装 两穿一戴 领导垂范要从保证过程的公 正公平做起 在安全生产上一视同仁 确保制度面前人人平等 对事不对人 使每个职工在制度面前得到平等对待和人格尊重 领导垂范要从最困难的工作做起 从最不好落实的问题示范起 在安全工作最困难的局面下 要不屈于误解 勇于承担责任 以不言放弃的精神推行安全价值观 2 营造氛围法 安全理念是企业安全文化建设的核心 是 开展安全生产工作的行动指南 它代表了尊重员工的价值 理 解员工需求 关爱员工身心 实现员工自我的安全价值取向 要通过各种方式 组织专班征集 不断丰富安全文化理念内涵 完善体系 要通过编制安全文化手册 举行安全文化导入仪式 举办专题讲座等活动 对业已形成的安全文化理念大力的输灌 大力开展安全文化环境建设 充分利用公司网络 内部报刊抓 好宣传教育和舆论监督 通过开办安全论坛提供安全思想的沟 通交流 通过曝光台形成让违章者面上无光的舆论压力 制作富 有哲理和人性化的安全警示牌 贺卡 悬挂和摆放在办公场所 办公桌 生活小区 时该提醒员工注意安全 按照规范划 标准 化 定置管理的原则 在电力设施 施工现场悬挂好禁止合闸 线路有人工作 止步 高压危险 必须带安全帽等禁止标志 警告标志 指令标志 积极培育安全亲情文化 唤醒职工的主体 意识 使职工在亲情 关爱的浓厚氛围中增加安全意识和安全 生产自觉性 用爱心筑牢安全的第二道防线 3 造就楷模法 发掘和培植安全生产先进典型 寻找企业 平凡英雄 平凡英雄是安全价值观的人格化 其是企业中其它 成员可仿效的榜样 能使员工在潜移默化中接受公司安全文化 规范自我安全行为 要树立潜心学习 耐心细致 苦练技术的 学习典型 要树立安心本职 言传身教 勇于纠章的工作典型 要 树立立足岗位 技术革新 流程再造的创新典型 要树立夯实基 础 狠抓管理 从严治企的实干典型 用典型带路 大张旗鼓 宣传他们的美好的品格和模范事迹 引发人们的内省与共鸣 从而起到强烈的示范作用 就像一面旗帜 引导人们的行动 化为职工的精 气 神和推动安全生产的强大动力 4 利用事件法 安全文化要被广大员工接受 需要良好的 契机 时机不同 所取得的效果可能完全不同 敏感地把握事 件时机 为企业安全生产造势 是推行企业文化一个重要手段 可以结合社会 行业 企业内部新近发生的重大安全事故 展 开举一反三 多层次的剖析 进行深入的大讨论 给员工带来 心灵的震憾和教育 围绕企业内部安全生产重大事件 如实现长 周期安全记录 出台新的安全举措等 精心做好策划 形成宣 传强势 让员工在成绩中受到鼓舞 在信心中认同安全价值观 5 制度牵引法 没有规矩 不成方圆 要以制度为牵引 全面规范约束员工行为 提升全员安全水平 在安全性评价的 的基础上 建立健全 安全能力评估 员工安全信誉等级 评价 安全风险评估 等制度 规定将员工的安全能力 安全信誉 承担的安全风险作为岗位调整 薪酬分配的依据 使员工承认等级的差别 接受风险共担 利益共享的安全理念 确保制度的执行力不亚于出台一两个好的制度 安全制度建设 要真正体现以人为本 遵循心灵契约 共赢平台的原则 对现 有制度中激励不足 规定不明等方面问题进行全面梳理 详尽 修编 做到奖得心动 罚得心痛 职责清晰 做事舒畅 倡导 职工参与制度的修编 提高操作者对安全规章制度的认识 增 强遵章的自觉性 6 特色活动法 充分发挥活动的文化载体作用 围绕爱心 活动 平安工程 策划组织我经历的一次事故为主题的报告会 以现身说法方式 深刻剖析事故之害 心灵之痛 达到教育员 工 感化员工之目的 班组是企业文化建设的主战场 抓好班组 安全学习和培训 开展示范性安全学习活动 制作 1 2 个具有 示范作用的班组安全学习会和典型事故案例多媒体 在各基层 班组中播放 定期聘请心理咨询专家进行员工安全心理诊断 根 据员工安全心理状态 理顺情绪 释放压力 开展安全生产流动 红旗单位评比竞赛活动 确定每年 6 月为公司安全宣传教育月 广泛开展安全生产文艺汇演 开安全在我心中或我用我心话安 全演讲会 安全救护演习 安全生产书法 漫画 摄影展等活 动 7 行为激励法 激励是行为的金钥匙 在生产过程对保护 自已 他人和物质设备健康安全的行为采取激励措施 可引导 职工把安全需要作为一种自觉的心理活动和行为准则 这些行 为包括 与违章行为作斗争 时刻提醒 指正同伴的不安全操作 发现重大安全隐患