工程项目管理

工程施工阶段承包商的项目管理 北京交通大学 工程施工阶段承包商的项目管理 一 施工项目质量控制二 施工项目安全控制三 施工项目进度控制四 施工项目成本控制五 文明施工及环境保护六 施工资料管理 一 施工项目质量控制 一 施工项目质量控制的概念及基本知识 二 施工阶段的质量控制 三 施工质量控制的熟数学工具和方法简介 施工项目质量的概念 工程项目质量是国家现行的有关法律 法规 技术标准 设计文件及工程合同中对工程的安全 使用 经济和美观等特性的综合要求 工程项目质量包括工序质量 分项工程质量 分部工程质量和单位工程质量 从另一个角度看 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量 即项目论证决策阶段 项目设计阶段 项目施工阶段和项目使用保修阶段的质量 施工项目质量控制的原则 质量第一原则预防为主原则为用户服务的原则用数据说话原则 施工项目质量控制的系统过程 事前质量控制事前质量控制即施工前的准备阶段进行的质量控制 而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中 技术准备 物资准备 组织准备 施工现场准备 施工项目质量控制的系统过程 事中质量控制即在施工过程中进行质量控制 事中质量控制的策略是 全面控制施工过程及其各方面的质量 重点是控制工序质量 工作包质量 质量控制点 事后质量控制事后质量控制是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制 排列图法排列图法又叫巴氏图法或巴雷特图法 也叫主次因素分析图法 是分析影响质量主要问题的方法 直方图法直方图又称频率分布直方图 它们将产品质量频率的分布状态用直方图来表示 根据直方图形的分布形状和与公差界限的距离来观察 探索质量分布规律 从而分析和判断整个生产过程是否正常 施工质量控制的熟数学工具和方法简介 分层法分层法又称分类法或分组法 就是将收集到的质量数据 按统计分析的需要 进行分类整理 使之系数化 以便于找到产生质量问题的原因 及时采取措施加以预防 因果分析图法因果分析图也叫鱼刺图 树枝图 这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法 二 施工项目安全控制 一 概念及基本知识 二 施工项目安全控制程序 三 施工项目安全控制的措施 四 施工项目安全事故的分类和处理 一 概念及基本知识 施工项目安全控制是通过对生产过程中涉及的计划 组织 监控 调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动 施工项目安全控制的特点 控制面广控制的动态性控制系统的交叉性控制的严谨性 二 施工项目安全控制程序 1 确定项目安全目标2 编制项目安全技术措施计划3 安全技术措施计划的落实和实施4 安全技术措施计划的验证5 持续改进 直至完成建设工程项目的所有工作 三 施工项目安全控制的措施 建立安全控制体系采取安全技术措施进行安全教育实施安全技术交底进行安全检查 三 施工项目进度控制 一 施工项目进度控制的概念 二 影响施工项目进度控制的因素 三 施工项目进度的控制措施 四 施工项目进度计划的实施 五 施工项目进度计划的调整 一 施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制控制是在经确认的进度计划的基础上实施各项具体工作 在一定的控制期内检查工作的实际进度完成情况 并将其与进度计划进行比较 若出现偏差 分析产生偏差的原因和受影响的程度 做出调整措施 及时调整 如此循环 直至工程项目竣工验收 二 影响施工项目进度控制的因素 1 不满足业主使用要求的设计变更 2 业主提供的施工场地不满足施工需要 3 勘察资料不准确 4 设计 施工中采用的技术及工艺不合理 5 不能及时提供设计图纸或图纸不配套 6 施工场地无水 电供应 7 材料供应不及时和相关专业不协调 8 各专业 工序交接有矛盾 不协调 9 社会环境干扰 10 出现质量事故时的停工调查 11 业主资金有问题 12 突发事件的影响等 三 施工项目进度的控制措施 施工项目进度控制的组织措施施工项目进度控制的管理措施施工项目进度控制的经济措施施工项目进度控制的技术措施 四 施工项目进度计划的实施 1 施工项目进度计划的审核2 施工项目进度计划的贯彻3 施工项目进度计划的实施4 施工项目进度计划的检查 五 施工项目进度计划的调整 横道图比较法前锋线比较法S形曲线法香蕉形曲线比较法用网络反映工程进度情况 四 施工项目成本控制 一 施工项目成本控制基本概念 二 施工成本控制方法 三 施工成本控制的步骤 四 降低施工成本的措施 一 施工项目成本控制基本概念 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值之和的货币表现形式 具体包括人工方法 材料费 机械使用费 其他直接费和施工企业管理费等间接费用 施工项目成本是项目总成本的主要组成部分 一般占总成本的90 以上 施工项目成本控制的概念 施工项目成本控制是指建筑企业和项目经理部为降低施工项目成本而进行的各项管理工作的总称 包括对项目成本进行预测 计划 实施 核算 分析 考核 整理成本资料与编制成本报告等工作 施工项目成本的构成 施工项目成本控制的内容 施工项目成本的预测施工项目成本的计划施工项目成本的控制施工项目成本的核算施工项目成本的分析施工项目成本的考核 二 施工成本控制方法 偏差控制法 图像分析法 成本分析表法利用表格的形式调查 分析 研究施工成本的一种方法 进度 成本同步控制法施工图预算控制法在施工项目的成本控制中 可按施工图预算 实行 以收定支 或者 量入为出 这是最有效的方法之一 三 施工成本控制的步骤 比较分析预测纠偏检查 四 降低施工成本的措施 1 认真会审图纸 积极提出修改意见2 加强合同预算管理 降低工程成本3 制订先进的 经济合理的施工方案4 落实技术组织措施5 组织均衡施工 加快施工进度6 降低材料成本7 提高机械利用率8 运用激励机制 调动职工增产节约的积极性 五 文明施工及环境保护 一 文明施工管理 二 现场环境保护和卫生管理 一 文明施工管理 文明施工管理就是要彻底清除施工生产中工地不设围挡 垃圾乱堆乱倒 污水横流 施工人员住宿在正在施工的建筑物内等轻视现场环境管理的现象 杜绝安全事故频繁发生 它要求运用现代管理方法科学组织施工 做好施工现场的各项管理工作 使之布置得当 秩序良好 利于节约 安全 卫生 生产和生活 做好环境保护 二 现场环境保护和卫生管理 施工现场环境保护是要最大程度地避免施工垃圾 污水以及噪音对环境产生的污染 它不仅影响施工现场内部 也是城市环境保护工作的一部分 现场环境保护和卫生管理 防止大气污染防止水污染防止噪音污染现场住宿及生活设施的环境卫生管理 六 施工资料管理 一 工程资料管理的概念和目的 二 工程资