行政单位工作计划下半年

行政单位工作计划下半年行政单位工作计划下半年 计划事项 是总的计划下面的各个分计划项目 下面是小 编为您精心整理的行政单位工作计划下半年 行政单位工作计划下半年行政单位工作计划下半年 1 一 深入学习 全面提高机关干部职工素质 1 配合机关党组织抓好理论教育学习 抓好党的 届 中 全会精神 国民经济和社会发展的 十三五 规划 党章 公务员法 等学习 通过集中学习 讨论交流 图片展览等 各种学习方式 深化理论学习效果 努力提高干部职工的思想 素质 2 贯彻 全民道德纲要 开展社会主义荣辱观教育 配 合机关党组织抓好干部职工的 纲要 学习 全面了解 纲要 内容和要求 在机关工作人员中突出开展社会主义荣辱观教育 积极参加文明城市 文明机关 文明处室 文明岗位的创建活 动 使干部职工在建设创新型机关 服务型机关 构建和谐机 关中做好表率 带好头 下半年 举办一次 公务礼仪 专题 讲座 3 搭建学习平台 努力营造学习氛围 在开展 学习型 机 关创建活动中 根据干部职工的知识结构和工作生活需求 采 取多种渠道 不断丰富学习内容 一是开辟学习场所 建立机 关阅览室 待批 二是充分发挥网络优势 开通建委工会网页 发布活动信息 交流工作 征求意见等 实现机关干部职工资 源共享 三是创办机关工会工作简报 坚持二个月出刊一期 简报 以 维护职工权益 共创和谐机关 为主线 开辟工会 信息 维权职能 文体活动 机关动态 保健知识等栏目 二 齐心协力 切实增强工会组织的凝聚力 1 充分发扬民主 增强干部职工的参与积极性 组织机关 干部职工参与事务管理 实行民主监督 保证他们的知情权和 参与决定权 年内将组织召开部分机关干部职工座谈会 听取 和尊重他们的意见 全面促进工会工作的健康发展 2 开展民心工程 关心困难职工 组织开展 送温暖 献 爱心 活动 对生活困难和生病住院的职工坚持 五必访 建立 困难职工档案 实行 一帮一 结对工程 继续做好干部职工的 医疗互助保障 夏日送饮凉 走访慰问等工作 组织机关干部 职工参加慈善一日捐 结对帮扶 向受灾地区捐衣物 捐书等 活动 为构建和谐社会发挥自己的作用 3 积极做好机关干部的疗休养工作 在机关工作任务重 压力大的情况下 倡导干部职工休假 领导带头休假 在休息 中养心健体 继续做好职工的体检和疗养工作 积极推动机关 工作人员休养制度 出台 机关工会会员休养暂行办法 建 立职工疗养档案 合理安排休养人员 以良好的心态 充沛的 精力做好各项工作 三 丰富活动内容 全面推动机关文化体育事业 1 努力提高干部职工的生活质量 以提高机关干部职工的 生活质量为目标 加强健康教育 强化健康意识 继续贯彻 健 康工作 快乐生活 的思路 上半年请专家进行健康 艺术等方 面的知识讲座 引导大家建立科学健康的生活质量 2 运用多种形式 开展各项文体活动 一是积极参加第三 届市直机关运动会 根据市直机关设置的运动项目 动员干部 职工积极报名 主动参与 形成人人爱运动 个个重健身的活 动氛围 下半年 机关工会组织一次轻武器射击活动 年内请专 家进行体育活动辅导 如太极拳 军体拳等 二是组织外出考 察活动 为提高城市建设工作水平 拓宽视野 扩大活动外延 不断丰富委机关干部职工的业余生活 下半年将组织机关干部 职工参观市重点建设工程 周边城市建设等考察活动 三是举 办联欢会 书画展活动 为充分展示机关干部职工的业余才能 提高艺术品位 机关工会将举办文艺联欢会 摄影书画展等活 动 四 强化工会自身建设 提高工会整体服务水平 1 建立学习制度 机关工会主席会议坚持每月研究工作和 每季集中学习一次制度 强化学习意识 加强自身修养 提高 服务能力 做好带头作用 2 加强工会干部的队伍建设 工会干部要深入处室 深入 职工 善于与大家共事 虚心听取会员的意见 切实解决干部 职工的实际困难 工会干部要树立 三心 工会工作要热心 倾 听意见要虚心 思想工作要贴心 提高 四种 能力 学习研究的 能力 出谋划策的能力 沟通协调的能力 组织活动的能力 从今年起 机关工会要分期分批建立会员档案制度 3 完善工会财务制度 加强工会经费审查工作 工会经费 是加强工会组织建设开展工会工作的基础和保障 要严格按照 工会的财务制度来操作 勤俭持 家 做到来往账目清楚 财 务手续规范 工会经审组织要严格履行职责 做到一年一到二 次的审计 并公布于众 行政单位工作计划下半年行政单位工作计划下半年 2 现结合本人现状对 20 xx 年的行政工作做如下计划 一 制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况 制定出合乎公司现状的规章制 度 收集合理化建议意见 并在公司的发展中及时调整和完善 使制度更加规范和合理 提高制度的可执行性和有效性 切实 可行地提高员工工作的主动性和规范性 加大行政督导的执行 力度 有效地实施行政制度及监管 及时调整管理方式 方法 建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率 二 加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业 严格要求自己 摆正工作位置 以谦虚 谨慎 律己的态度开展每项工作 认真地履行自己的岗位职责 充分 了解近期的工作重点 准确理解公司领导意图 做好上情下达 下情上传的工作 以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通 尽可能及时了解各项工作的进展情况 并将信息及时整理反馈 给部门负责人 有效地协助上级推进工作 在日常的工作中 注意与其它部门和同事的协作 协调与各部门之间的关系 建 立服务意识 三 加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新 创建学习型 知识型企业 根据公司的实际情况 利用一切有利资源 加大全员培训力度 紧贴工作和岗位需求 认真落实培训需求分析工作 做好培训 的设计和实施 将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发 展需要结合起来 重点加强转变思维方式和思想观念 传递企 业文化与价值观等知识的培训 做到统一规划 组织实施 加 大优秀员工的宣传力度 适时举办员工文化活动 每月一次 号召 公司全体员工参与 活跃公司气氛 让员工时刻感受到公司给 予的关注和支持 让员工对企业产生强烈的归属感 四 日常管理 工伤管理 积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培 训 最大程度减少工伤事故的发生 对发生工伤事故的员工积 极慰问 劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题 在 赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付 将公 司损失降到最低 及时与协议医院进行沟通 将工伤医药费降 到最低 保安管理 增强保安员的团队精神与纪律约束性 让每一名 保安员认清小集体思想与团队精神的概念 对于违背团队精神 严重违反公司制度 影响员工团结 对集体荣誉产生影响者 严格按保安日常管理制度予以严惩 建立保安员的激励机制 结合日常工作表现及综合个人素质 每月评出一名优秀队员 给予适当经济奖励 最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性 车辆管理 公司行政用车严格实行派车单制度 且一车一 派车单 所有需用车员工应认真填写派车单 交由所在部门负 责人签字同意后发可用车 且各部门可开车人员需交人力资源 部备案 若有预计用车需要的部门 应提前提交派车单 凭单 开具用车申请表 无此单据的车辆一律不予出厂 所有行政车 辆实行出车换车验车制度 若发现车辆有较为严重的损伤时 及时定责并按相关制度进行处理 适时对车辆进行清洗与保养 以延长车辆的使用寿命 其他 按时按质按量完成上司临时交办的其他事项 新的一年 意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 在接 下来的日子里 我会认真总结经验 戒骄戒躁 努力工作 力 争取得更大的工作成绩 以崭新的工作风貌 更高昂的工作热 情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中 从小事抓起 从服务抓起 进一步强化内务管理和后勤服务 为整体推进公 司的发展提供基础性服务 为公司年度整体工作目标的实现发 挥行政应有的作用 行政单位工作计划下半年行政单位工作计划下半年 3 结合上半年工作中存在的不足 和目前集团发展的现状及 今后发展的趋势 集团行政部计划从以下几个方面开展 20 xx 年 度下半年的工作 一 总体目标 根据行政部工作职责 围绕 以服务为核心 以制度为支撑 的部门主旨 总结上半年工作的不足 结合目前公司现状和今 后发展趋势 行政部要全面规范化 首先把自己打造成一支专 业化的服务队伍 配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章 制度 为企业的发展做好服务和保障 二 目前存在问题 1 行政部自身存在的问题是工作中分工不明确 导致工作 混乱 问题处理不及时 日常工作中没有真正做到上传下达 制度 化监督不到位 专业化水平不够 2 换位思考做的不够 目前各部门沟通不及时或不到位 导致工作有时出现遗漏或延误 甚至有推诿扯皮现象 3 各职能部门分工不明确 没有明确各自的职能范围 有 时候导致很多工作都是行政部在执行 4 目前公司的培训力度弱 培训没有针对性 没有考虑时 间与工作的协调 导致大家积极性都不是很高 很容易产生怨 言 5 车辆使用混乱 6 各部门执行力不到位 7 各部门没有制定明确的绩效考核方案 三 下半年工作计划从以下几方面着手 一 公司整体形象 1 关于公司企业文化 目前只是组织新员工进行培训学习 而老的员工目前还停留在之前的认识当中 接下来在完善企业 文化后 由行政部对企业文化做一个整体的全面培训 让每一 位和创员工都能够很清楚明白的了解公司 增强其对公司的信 息 2 要树立公司一个整体的形象 可以从员工包装 公司的 包装 宣传等方面着手 制作公司宣传物料 稿纸 便签纸 手 提袋 宣传手册等 3 打造一支专业化的团队 提高团队的整体素质 培训 外出交流学习等方式 二 日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作 不可能一步到位 不能 一味的追求速度 否则欲速则不达 只有在实践中不断的发现 问题改进问题 才能更好的开展工作 初步确定从以下几个方 面着手改进 1 员工手册 的修改完善 始终要坚持 以人为本 的理 念 这样能增加员工对公司的归属感及工作信心 改进措施 员工的福利待遇 奖励机制 绩效考核等 9 月 10 日前完成 2 依据集团总部下发的规章制度 不断的完善和健全公司 已有的 规章制度 要以体现人性化的管理理念为先 目前 公司的规章制度有很多条 但是有时候没有严格按照制度去执 行监督职责 以至于某些员工存在一种侥幸心理 有时意识不 到自己存在的问题 导致工作的延误 此项工作在 8 月 31 日 前完成初步修改意见 3 制定出公司所有人员的岗位说明书 明确各岗位人员的 工作职责与任务 工作绩效标准 岗位工作关系 岗位权限 工作时间和工作环境 9 月 30 日前完成初稿 4 行政部要建立专业化的团队 加强岗位技能的专业培训 和考核 初步设想 新进的每一位行政部员工首先要有一个专 业化的培训与考核 包括几个方面 日常办公软件的运用 岗 位职责细化 公司重要人员电话的记录 日常接待礼仪等方面 5 严格执行表格流程 规范公司的采购 领取 发放 特 别是办公用品及公司车辆加油 严格控制不必要的浪费 要做 到对公司固定资产心中有数 对新增加的物品要及时到财务部 备案留档 表格初步实行月统计方式 目前正在逐一的进行整 理修改 现在已经实行 但在不断的更新和完善 下步行政部 所有岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报 三 在分管领导的统一安排布署下 切实做好公司内的各项 具体行政事务工作 为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基 础 为配合公司 xx 年度目标的达成 加强人力资源管理和行政 管理的计划性 行政人事部现制订 x 年度工作计划 并遵照计 划开展具体工作 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策 协助各部门达成公司 xx 年的工作目标 行政单位工作计划下半年行政单位工作计划下半年 4 通过行政人事工作 建立完善行之有效的管理制度 打造 有凝聚力和战斗力的员工队伍 搞好部门协作 协调外部关系 最终做到合理配置酒店资源 为顾客提供优良的服务 为酒店 节省运营成本 维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展 特 此制定 20 xx 年工作计划如下 一 工作职责 一 协调各部门工作 保障酒店日常运营 二 组织各项会议开展 对会议纪要或会议决定事项进行跟 进落实 三 进行行政办公 处理公文 接待来访 协调外部关系 四 进行制度建设 建立并完善各项合理高效的制度 监督 制度的落实执行 五 进行企业文化建设 组织筹办各项文化活动 六 做好安全 工程维修 节能控制的监管 七 做好后勤工作保障 如文档管理 宿舍管理 福利管理 等 八 做好人力资源规划 招聘 人员配置 薪酬福利 劳动 关系等工作 九 做好培训开发工作 建立人才梯队和人才储备 十 协助总经理完善绩效考核体系 进行绩效考核 有效激 励员工队伍 二 现状分析 经过短时间的调研 对酒店进行大致了解后 个人对酒店 有一些浅见 酒店拥有一个优秀的团队 各方面运作均良好 下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处 一 酒店运营良好 稳步发展 市场拓展和品牌价值都有极 大的上升空间 还未进行充分的挖掘 微信平台未启用 网站 宣传 酒店间合作共享 周边推广等或可进行更大程度的推进 二 部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验 习惯 个人能力和酒店成员之间的良好合作 优秀的工作和管 理经验没有形成可沿袭执行的制度 一旦人员离开 将造成管 理上的巨大损失 三 员工队伍精神面貌较好 对待客户能做到热情礼貌 但 员工服务的细节做得还不够 为客户主动服务 提前服务意识 有欠缺 对怎样更好服务的思考不够 四 员工的培训偏向于技能方向 意识培训有待加强 行政 部及各部门的培训倾向于实用 未形成系统的培训计划和开展 全面的培训课程 五 应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解 三 工作措施 针对行政部工作职责以及酒店具体情况 我提出以下工作 措施 一 整合现有制度 建立制度体系框架 调研酒店具体情况 逐步增添并完善各项制度 协助部门形成工作规范 以制度来 明确和规范各部门 各岗位的责权 工作内容 工作流程及标 准 有效解决工作中的各项问题 确立和量化奖惩 形成科学 化 制度化 规范化管理 保障服务质量 增强企业竞争力 二 做好人力资源规划 根据酒店内外环境 客户情况 了 解酒店各岗位人员配置 科学进行人力资源的预测和控制 制 定岗位编制 人员配置 人力资源成本控制 员工培训及职业 发展的全局方案 三 加强培训工作 根据酒店全局及各部门需要 由部门上 报培训计划并由行政部汇总整理 制定总体培训计划 并按培 训计划落实进行入职培训 月度培训 技能培训 针对性专项 培训 部门培训等各项工作 四 协助总经理完善绩效考核体系 薪酬体系 建立人才培 养梯队 合理协调薪酬 绩效 员工培养的相互关系 达到控 制人力成本 提高效率 激励员工的目的 五 加强质量检查 形成行政部 部门 总值班经理的交叉 检查 检查进行表格化 对每天的质量进行掌控 促进各项工 作质量的加强 六 规范公文运转和发布格式 流程 加强行政办公 加强 部门工作计划实施的督察 提高工作效率 七 进行企业文化建设 理解企业文化核心精神 通过培训 文化墙 员工活动 日常例会 工作帮带等各种方式将企业文 化带入员工内心 形成凝聚力和战斗力 行政单位工作计划下半年行政单位工作计划下半年 5 蓦然回首 20 xx 年已经到来了 为及时总结成绩和发现不 足 以便更好开展明年的工作 现将个人工作小计划如下 一 抓管理 严格日常工作规范 在日常工作中 一直牢固树立 办公室工作无小事 的责任 意识 牢记各项规章制度 哪怕就一些看似小事或经常性工作 也要记在本子上 记在心里 对接打的每个电话 给员工开的 一份单位证明 收发的每份文件 每封信件 每本杂志 每份 报纸都细心对待 谨慎处置 快速处理 严格程序 规范流