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文档简介

激励 与 凝聚 的关系 先激励后凝聚 管理人员都既是一个凝聚者 也是一个激励者 是企业的四梁八柱 要作为激励者把大家发动起来 再作为激励者把大家团结起来 这样不仅要分力 还有合力 这样先激励后凝聚 再激励再凝聚 一个不断发展的过程 先我后他 作为管理者 首先要把自我激励起来 才可能去激励下属 去激励客户 不会激励别人 有不会激励自己的人是不适合当领导的 肯定也是当不好的 激励是相互的 领导激励员工 员工也可以激励领导 火车跑的快 全靠车头带 是片面的 不仅火车头要有动力 马力 车厢也要有 才能真正高速 所以全靠车头带 火车跑不快 激励的重点不仅仅是领导者自我激励 是集体中每个员工的自我激励 领导者自我激励是前提 带来的是每个兵的自我激励 先心后智 先把他的心激发起来 使他想干 愿意干 心情舒畅 给他尊重 关心 疏导 先解决心理问题 其次 更重要的要解决他的智力 能力的问题 三种能力 体能 技能 智能 比例为1 3 9 先激后励 三个一致 激跟励要一致 激励和决策要一致 物质激励和精神激励要一致 先激后励 激励一致 再激再励 领导活动才能不停地开展下去 激主要解决动机问题 也要和决策目标一致 和领导意图一致 先分后合 一 激励的对象要先分后合 先个体后群体 从激励个体入手 达到激励群体的目的 二 激励的手段先单一后综合 先正激励后负激励 什么叫负激励 毛泽东说 中国人死都不怕 还怕困难吗 困难不等于困境 困境不等于绝境 微软 广东华为 江苏红豆提出 末日管理 如果大家不好好干 不凝聚 不卖力工作 我们的企业可能最多有18个月的寿命 可能连18个月都没有 为了避免末日来临 大家同舟共济 动脑筋 想办法 努力工作 强调末日是一种警醒 一种奋斗 一种发奋图强 这就是负激励 正激励吸引力 负激励排斥力 正负的方向是一致的 两种交替使用 但是要以正激励为主 10 先制度后艺术 激励一定要有一个激励的制度 激励的机制 制度是第一位的 艺术是第二位的 制度是属于集团的 公司的 部门的 是公开
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