施工建设公司生产安全事故应急救援预案

施工建设公司生产安全事故应急救援预案 施工建设公司生产安全事故应急救援预案1.组织机构安全生产领导小组，小组成员如下主任成员2.应急救援预案为贯彻国家安全生产法和国务院建设工程安全生产管理条例，加强安全生产管理，妥善处置可能发生的施工现场生产安全事故，特制定此预案。 一、组织领导公司成立生产安全事故应急救援领导小组，组长由公司总经理刘海龙担任，成员有总工程师李宏文，安全科长。 下设指挥组、救护组、保障组、处置组。 指挥组由公司总经理、项目经理组成；救护组由工地施工员、安全员组成；保障组由公司办公室主任和司机组成；处置组由总工程师、安全科长、工地安全员组成。 各组按工作公工，各负其责指挥组向各方在通报事故情况，全权指挥对事故的应急处理工和。 救护组织积极抢救伤员，联系救护车及医院，组织人员保护好现场。 保障组及时提供车辆、物资、资金、保障处理事故的需要。 处置组负责做好现场员工的思想稳定工作，配合上级调查、分析、处理事故。 二、应急救援措施 1、工地发生安全事故后，项目经理和施工员要立即向公司指挥组报告，讲清事故发生的时间、人员伤亡情况。 2、对伤员立即进行抢救，同时拨打急救电话120，派人护送伤员，办理各种治疗手续。 3、指定人员保护和封闭现场，停止施工，稳定工人情绪，制止非正常扩散传播不实信息。 4、待公司人员到达后，按公司要求做好相关善后工作。 5、保存、搜集各种资料、材料，为处理事故、分析事故原因提供准确详实的材料。 上述措施主要由工地（项目部）现场最高负责人负责落实。 三、几项要求 1、公司各部门人员和项目部的管理人员都要熟记预案，牢记自己的职责和工作任务，一旦发生事故，立即赶到施工现场，有条不紊的开展工作。 2、各项目部在开工后要在本工地组织有关人员，对预案进行演练，对有关人员进行合理分工，明确责任。 3、积极配合上级有关部门，妥善处置生产安全事故。 4、关键是全体员工严格执行有关安全生产的法律法规、公司的安全生产制度，认真履行好每个人的岗位责任制和安全生产责任制及安全操作规程，加强教育检查，堵塞漏洞、消除隐患，这样才能预防事故发生。 材料采购和材料控制管理1采购的主要类别工程采购选择一家或数家材料承包商来完成工程项目工作的过程。 物资采购向供货商购买工程建设需要的投入物，如原辅材料、零部件、设备。 服务采购指付出智力劳动获取回报的过程，本章所指的采购管理和材料控制是物资采购。 2制定采办策略项目启动阶段项目组编制采办策略，并得到公司批准。 采办策略预先制订采办方式，确定采办渠道和候选供应商，便于采办的计划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作的顺利进行。 3项目合格供应商库为保证项目的物资和服务顺利采办，必须建立项目的合格供应商库。 项目策划期间，项目组落实供应商库是否满足项目需求，当合格供应商库中现有供应商不能满足项目采办需求时，按照公司的采购控制程序，对新的供应商进行评审，并报公司批准。 合格供应商是总公司合格供应商库4供应商的选择与审批根据采办需求，项目部从合格供应商库中挑选35家合格供应商作为候选供应商。 必须优先选择资质能力满足项目要求、信誉度高、有良好合作经历的供应商。 异地施工情况下，可以按程序要求增加当地的供应商，利用当地供应商的优势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。 编制发标名单审批表，经项目组讨论、审查，报公司经营计划部备案，合同有要求时，还应经过甲方审批。 5采办计划5.1物资采办计划采办计划由项目组技术管理人员负责编制，提供书面采办计划表。 采办计划表中应明确地列出需采办货物的名称、数量、规格尺寸、技术要求、到货时间等。 计划表由项目工程师审核，项目经理审批。 6采办申请或立项填写内容填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。 审核和批准申请表项目工程师审核，按权限由项目经理或公司批准。 77采办实施7.1询价采办对于采办预算低于招标采办要求额度的物资采办或外协工作可以部采取招标形式，但应进行询比价采办。 由项目部向申请表中推荐的供应商询价，要求供应商以书面形式报价。 采办人员填写询价表，由项目经理签发；收到报价后，采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。 7.2招标采办采办预算高于招标采办要求额度或有特殊要求的必须以招标形式采办。 招标和评标工作由公司内控部组织并编制商务标，项目部负责编制技术标；项目部负责技术评标和技术澄清，内控部负责评审商务标和价格标。 遵循两步开标原则，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。 招标文件编制完成后，向推荐投标方发标并填写发标记录表；收到投标文件后，填写收标记录表；到开标日期，向项目经理提交开标申请；组织有关人员开标并填写开标记录表，开标的顺序应该是先开技术标和商务标，最后开价格标，开标前应按采办审批权限报批；如投标数量部满足三家的要求，可重新招标，挑选新的投标方；技术和商务标书评标完成后，填写技术评标表和商务评标表，同时编写详细的评标报告，提出评标推荐意见；技术评标和商务标书评审完成后，开启技术标合格的投标方的价格标，3至5名相关人员和项目领导参与开价格标并签字确认。 7.3议标采办议标采办必须满足的条件技术、能力、服务只有独家可以接受的招标费用超过采办合同金额6以上的购买专利材料、设备和所购买独家生产设备的配件从其它无法采办的由于部可预见因素进行紧急采办的在合理价格范围内由总公司内部供应商提供服务的在过去一年内曾以竞争性招标方式采办、而本次价格未变或下浮重新采办的经批准的其他部招标采办的。 88综合评审招投标或询比价工作结束后，填写综合评审表或评标结果审批表，以综合技术、商务评标结果和价格比较情况，选定中标方。 该表由采办负责人组织填写，并进行商务评审，项目技术工程师提交技术意见，项目经理审批。 99技术和商务澄清确定中标后，如果甲乙双方对采办合同的条款、价格、工作量、工作的标准和技术要求等理解不一致或发生了理解偏差，双方应该进行澄清，以便双方能更好地履行各自的合同责任。 技术澄清由项目工程师负责；商务澄清由公司材料设备管理部负责。 010合同评审审核合同条款和相关附件的合法性、完善性、保护公司利益，同时确认审核程序的符合性。 采办负责人负责合同审批表的填写。 项目工程师和公司内控部审核，按权限项目经理批准或公司批准。 111合同签订公司内控部负责采办合同条款的编制和小签；项目工程师负责技术附件的编写和小签；公司安全生产部负责安全生产要求的编写和小签项目工程师负责技术附件的编写和小签；公司技术部负责质量控制程序文件的编写和小签；按权限项目经理或公司主管领导签署合同文件管理人员登记、盖章。 212采办合同变更当采办合同的工作量、标准、规范、时间、地点或作业方式等需要变更时，应实施合同变更程序。 12.1项目部项目工程师提出变更计划表或变更申请变更计划或申请的内容应包括交货或施工的时间、地点、数量和技术要求等变更计划或申请应由使用单位的技术/项目工程师审核批准。 12.2根据变更计划表，公司经营计划部编制合同变更申请表，由员采办合同采办申请表的审核、批准人员签字审批；12.3向供方提出变更要求函（附变更明细和具体要求）12.4供方对我方的变更要求进行确认并提出由此而引起的交货或施工时间和费用等的变化；12.5填写合同变更审批表，由原合同的审核部门签字审核和项目经理签字批准，并签订变更协议。 313到货验收控制采办人员、质控人员、第三方质量控制人员、项目组主管技术人员和甲方质控人员参加验收，按照合同要求在到货时间、货物数量和外观等方面把关。 技术和质控人员应审核物资规格型号、技术参数、技术要求和检验数据，并进行现场取样送检试验、试压。 在取样和送检过程中，必须三方全部参加。 发现质量问题的处理退回、退换、或让步使用、或整改后使用。 重大质量问题向项目经理或公司领导汇报。 414采办完工文件采办管理文件包括采办管理程序、采办策略和审批过程文件。 这些文件是项目采办规范化管理和审计的必要依据，必须按照文件编制和审批的时间顺序进行和保管。 采办策略、采办计划表供应商推荐、考察、审查、批准文件所有参