项目制造-解决方案培训

U9混合驱动的世界级项目制造 用友网络科技股份有限公司姓名袁增飞2017年5月 组织扁平化 制造项目化 核算精细化 项目制造型企业业务特征 按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式 从设计 销售 生产 采购根据客户需求进行定制管理的企业 项目制造管理一般包括投标 设计 制造交付 安装和服务过程产品大而结构复杂 每个产品都需按客户合同重新设计 按合同 项目组织生产 生产过程涉及的物料种类多 有零部件物料 工艺物料 工装物料都需要设计 工艺部门提供 由于产品结构的复杂性 物料清单的提供往往是分阶段 分部件 需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息 公用件和公用材料外 采购及生产都是针对项目进行计划安排的按客户项目进行销售报价 成本控制 收入确认按照项目进度进行资金回笼跟踪并监控所涉及的技术门类多 过程复杂 自制件多 工艺 工装设计和技术准备周期长 技术管理复杂 项目制造型企业业务特征 续 产品研发 产品设计 产品试制 产品小批量生产往往并行 产品设计变更和工程变更频繁 产品设计与制造周期长需要解决产品设计与生产制造的脱节现象 实现基于全生命周期的产品数据管理 支持设计制造一体化需要项目研发管理和项目制造管理 建立基于网络计划和项目计划相结合的生产模式 该模式的应用产品 大型成套冶金 挖掘 石化设备 专用 组合机床 生产线 专用发电设备 军工装备等 项目性制造区别一般离散制造特性 快速报价 多样化需求 交期承诺项目进度计划和调度项目物料资源计划调度项目成本控制和盈利分析信息的整合 项目制造型企业的管理重点和难点 客户项目需求 设计 生产装配 交付 技术条款客户订单 订单变更 BOM工艺生产准备 生产计划采购计划工作令跟踪 专用件计划 通用件计划 客户指定产品工序外协 库存供应采购供应物料外协 部装总配调试 运输产品交付资料交付 使用 维修服务 多工厂制造 多工厂制造 项目制造企业核心业务流程及关注点 而细节则决定成败 然细节恰恰需要时间的积累 计划与业务协同管理 定制 项目管理 基础数据管理 成本与预算管理 业务追踪管理 如何实现与PLM ERP等基础数据 存货信息 BOM清单等 集成应用与传递问题 企业在 边设计边生产 的业务组织管理中如何解决产品设计 采购作业 生产加工过程设计与业务协同管理问题 如何解决个性化定制 项目 产品设计 采购 委外 生产 计划制定 业务执行过程中时间管控问题 企业一次图 二次图等变更时 如何做好业务追踪与变更评审 业务协同变更等管理 加强业务协同配合 如何解决定制 项目式采购订货 生产组织 销售交付的业务追踪 来加强业务执行管理 较多企业项目物资在仓储 领用等业务由于缺乏项目对应 物资领用 挪料随意 造成部分项目物资缺料 执行困难 由于定制 项目周期过长 执行缺乏管控 成本核算粗放 如何加强定制 项目成本预算管控 精细化成本核算 提升市场竞争空间 如何实现项目生产成本 交付成本 售后服务成本等核算管理问题 定制 项目型业务解决方案之重点 方案的关键技术 生产方式与业务流程 成本 利润 盈利模式 生产方式 MTOMTSATOCTOETO 管控方式 流程管理 组织管理 方案的关键技术 生产方式与业务流程 成本 利润 盈利模式 生产方式 MTOMTSATOCTOETO 管控方式 流程管理 组织管理 组织设计 组织管理 组织绩效 业务属性 组织形式组织职能行政关系业务关系业务流程 财务属性 核算预算结算资产账务 财务管理 供应链管理 计划管理 生产管理 成本中心 核算模式控制模式考核模式 利润中心 事业部二级核算阿米巴 经营中心 法人非法人 U9对项目制造的理解 面向任务 面向物料 项目制造管理 MRP 供应链 财务 生产 供应链 财务 财务 供应链 财务 物料 任务 BOM WBS MRP CPM ERP PM PRP PRP PRP PRP 用友项目制造整体方案 从投标到收款 从项目立项到交付 计划 进度 从设计到输出 从采购到付款 从计划到生产完工 从发运到安装验收 从成本估算到目标成本控制与分析 整体方案中的七大价值 项目制造 核心业务流程重点 立项阶段 设计阶段 采购阶段 生产阶段 发货阶段 安装阶段 项目阶段 项目计划 PP PRP MRP 销售合同 项目工作台 任务分解 设计任务 BOM 执行工作台 反馈 采购订单 生产订单 MRP 生产任务 委外订单 发货任务 安装任务 发货单 采购执行 生产执行 安装执行 分解 反馈 反馈 反馈 反馈 项目制造核心业务流程原理 预测生产 项目 四算合一 是重点 项目四算管理贯穿于项目管理过程的始终U9项目四算管理与企业各业务模块密切相关 以项目为线索进行企业资金流和信息流的整合 项目型企业从报价 销售 计划排程一直到项目采购 存货和生产制造 都以项目为线索进行管理和四算控制 项目管理企业资金的运作 支出费用的发生和收入的回笼 都按项目进行核算和报告 项目制造与项目四算集成的一体化优势 全流程项目制造的关健控制点 项目立项 项目一级计划 项目二级计划 确定项目经理 预采购 生产计划 项目进度可视化 任务之间的逻辑关系 1 确定两个任务之间的 逻辑关系 2 确定两个任务之间逻辑关系是否为 强制执行 3 填写两个任务之间的延隔天数 正数表示延后 负数表示提前 项目制造关键控制点 多项目任务监控 项目完成情况以百分比形式表现出来 进度跟踪一目了然 项目制造关键控制点 拖期未完成产出查询 案例 宁波天安多组织项目制造 单击此处添加文本单击此处添加文本 案例 宁波天安项目制造多组织协同流程示例 针对任务的项目成本 成本数据收集 任务间分摊 相同类型项目间成本比较 u9全流程项目成本管理 依据WBS归集CBS成本U9项目过程管理依据WBS 成本和预算管理依据CBS CBS 成本分解结构 是站在项目成本管理的角度对项目结构和成本组成进行的结构化表达 CBS和WBS的关系 从业务底层进行项目成本归集或卷算 对项目全生命周期的所有相关成本进行管理 项目CBS与WBS的关系 U9项目成本管理思想 事中成本管控是项目成本管理的主要手段和目的可配置分级管控分期批复 项目成本事中管控特性 多方案前端管控业务追溯 一个法人组织内部 多个法人组织之间 实际成本价 考核成本价 中转科目 内部交易住来 实际成本价 考核成本价 开票价 交易住来 交易住来 交易住来 U9组织间的成本体系 成本核算到项目 费用取数 项目成本计算 项目成