PMO 各阶段、解决方案及投入

议程 PMO各阶段 解决方案及投入文档与汇报最佳实践项目经理培训项目经理招聘最佳实践 PMO各阶段 解决方案及投入 议程 阶段一 管理好项目阶段二 管理好服务标准阶段三 管理好战略 阶段一 管理好项目 本阶段重点工作 管理好项目主要达成方式 提供合格的项目经理 阶段一 管理好项目 典型案例 项目管理培训班 阶段一 管理好项目 解决方案比较 阶段二 管理好服务标准 本阶段重点工作 项目管理一站式服务不仅提供项目经理主要达成方式 项目管理服务标准 阶段二 管理好服务标准 典型案例 项目经理直线汇报PMO虚线汇报业务部门PMO承诺项目进度偏差不超过x 项目费用偏差不超过x 项目质量偏差不超过x 阶段二 管理好服务标准 解决方案比较 阶段三 管理好战略 本阶段重点工作 管理好交付策略主要达成方式 平衡总体拥有成本及公司核心竞争力 阶段三 管理好战略 典型案例 立项审批机制立项审批问卷 是否与公司未来一年的战略一致 与公司其他项目是否存在冲突 项目净现值是否为正 项目合同是否签订 阶段三 管理好战略 解决方案比较 问题 议程 PMO各阶段 解决方案及投入文档与汇报最佳实践项目经理培训项目经理招聘最佳实践 文档与汇报最佳实践 目录 项目生命周期中的文档和汇报 文档和汇报的重要性 文档和汇报的设计步骤 常见问题剖析 项目生命周期中的文档和汇报 项目文档需要贯穿整个项目的始终 通过项目文档辅助整个项目的管理 实例 风险报告 企业级电子邮箱系统升级部署 文档和汇报的重要性 量化项目管理 把控项目进度 费用以及质量 规避风险变更管控知识共享及经验传递 常见问题剖析 文档以及汇报内容过于概要 缺乏指导意义和实用性 对于文档和汇报缺乏规范的管理 文档和汇报的设计步骤 文档 汇报管理SOP明确文档 汇报的目的设计文档 汇报的内容 Key 文档和汇报的设计步骤 明确在项目生命周期的每个阶段需要交付的文档和汇报 确定文档 汇报的责任人 作者 贡献者 维护者 审阅者 文档 汇报管理SOP 文档和汇报的设计步骤 明确三个问题 3Q 这是一份在项目什么阶段交付的文档 汇报 这份文档 汇报是为了计划 澄清或说明怎样的问题 明确文档 汇报的受众 文档 汇报的目的定义 实例 文档集合 企业级电子邮箱系统升级部署 文档和汇报的设计步骤 设计文档 汇报的内容 PrecisionQuestions PrecisionAnswer 明确的提问和回答 设计文档 汇报的内容 选择明确的问题 和项目紧密联系 有前提 可量化 可跟踪进行明确的回答 直接 简明 精确 有组织性 明确的问题和回答 问题 议程 PMO各阶段 解决方案及投入文档与汇报最佳实践项目经理培训项目经理招聘最佳实践 项目经理培训 议程 第一步 学员筛选第二步 学员评估第三步 学员培训第四步 工作对接 第一步 学员筛选 内部培养外部招聘 员工推荐 项目经理招聘下一个专题介绍 第二步 学员评估 为什么要评估 评估步骤 评估方法设计与解读上级评估与自我评估 第二步 学员评估 评估表格示例 第三步 学员培训 课程设计与选择课程实施客户现场实习课程总结 要重新审视自己和上级的评估分数 第四步 工作对接 向田主介绍学员双向选择制定交接及绩效跟踪计划项目背景介绍项目风险清单项目监控计划 问题 议程 PMO各阶段 解决方案及投入文档与汇报最佳实践项目经理培训项目经理招聘最佳实践 项目经理招聘最佳实践 议程 招聘标准推荐招聘渠道招聘过程内部招聘团队1 2月招聘计划招聘支持活动 招聘标准 聪明能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题能够实时地吸收和消化信息在任何情况下 当有人向他解释当时状况时 能立刻建议说 这样做怎么样 能够问有深度的 透彻的问题 记忆力强能够把似乎不相关的领域的事物联系起来富有创造性 并使工作高效率勤奋 合作 适应性和灵活性强相关的专业背景对于技术和相关的产品有热情着眼于大局 为公司招聘 不仅仅是指为了特定职位而招聘 推荐招聘渠道 建议招聘渠道1 外部招聘建议招聘渠道2 内部招聘 提拔 内部推荐的候选人 素质良好稳定性强 内部推荐20 招聘过程 确定人才资源需求描述工作性质和必需条件发布工作位置空缺信息收集筛选简历集区内部空缺信息 招聘网站 员工推荐 合同公司等成立面试小组 确定协调人面试准备面试提供面试决策跟踪结果 内部招聘团队 招聘计划 流程负责人发布招聘信息管理各个招聘渠道寻找 甄选候选人 做最终招聘决定确定招聘需求制作职位描述确定招聘团队评估招聘结果 面试协调招聘行政工作招聘联系人 评测候选人能力专业技能评估面试评价反馈介绍公司 职位 确保之前面试结果的准确性录用候选人确定候选人的职位级别和薪资福利 1 2月招聘计划 成立内部招聘团队 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 招聘团队面试技巧培训 启动各种渠道得到候选人简历 进行面试 分析 讨论面试结果 确定录用的候选人 与其签订录用文档 安排与协调候选人入职 以排名的形式得到通过面试候选人名单 确定