新年培训计划

1/5新年培训计划新一年度培训计划方案新一年的培训工作在去年的培训基础上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕新员工入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四个方面展开，并以落实培训意识、能力、培训效果为核心。一、针对公司之前在工作中的存在的问题以及不足之处，做出改善方案1）、请公司全员工严格按照此套培训方案执行。2）、员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。3）计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。须重点作以下几个方面内容的培训：执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等，具体内容根据实际情况可另作调整。4）、企业文化塑造与宣贯，请行政部全力配合2/5塑造独具特色的企业文化。5）、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度、弘扬正气。6）、对新进员工，在正式上班前，做好入职培训工作。二、根据公司年度培训计划，请相关负责人配合组织实施并进行培训评估1）、负责公司新入职员工的岗前培训及内部培训课程的开发和优化。2）、负责所有培训活动的记录，资料文档的收发、保存、归档。3）、负责调查各部门培训需求，同时结合公司发展需要建立培训体系。4)、协助对绩效奖励制度的完善，刺激与提高员工的工作积极性。5)、处理员工异常突发事件，协调公司内部工作风气及团结气氛；对外关系的妥善处理，营造了一个和谐的氛围。三、个人目标与本部门目标及公司目标保持一致1）、请公司配合对员工反映的问题一定要及时做出反馈给人资部，避免造成员工觉得问题反馈了没有结果。3/52）、会议及培训目的与公司目标保持一致:人资部做好每次会议的组织、及会议效果的反馈，并及时将执行效果透明化。3）、多与公司领导和各部门主管、员工沟通，了解公司在管理或生产过程中的问题并协助解决。4）、着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。充分超前有准备地应对未来公司人力资源工作的需要。5）、把握原则，不循私，不因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的问题不能解决的及时向相关部门或上级反馈。6）、配合各部门保证产品的安全与质量。7）、多深入实际现场，加强自身学习能力，注重平时工作的总结，不断提高水平能力。四、年度个人培训进修计划1）、学习知识，深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，高自身工作能力。2）、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵，并加强督办工作。3）争取外部培训技能学习的机会。培训层级和培训内容的关系图：4/5在总体安排上，人资部建议每月一次专题培训，每半年做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。1、内训时间安排表：2、外拓训练安排按每个季度一次，全年共四次建议：每天按时召开早例会：按照上班时间全体工作人员集合，喊口号，鼓舞士气；安排当天的目标任务，分解到个人。每周召开周例会：总结上周的业绩以及在工作中遇到的困难。每月1号召开月工作会议。总结上月工作以及本月工作计划。4：制作员工培训手册，新进员工必须参加入职培训，合格后入职；不合格继续培训。附表：5/5总结过去，展望未来，在新的一年,一如既往地做好本职工作的同时，并配合好其他部门完成工作以外的任务，加强对公司各项工作上了解,在人事工作上取得进步，为公司新的一年的发展而努力。荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划荐“