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集团管控是谁提出来的教学材料集团管控是谁提出来的教学材料 集团管控是谁提出来的 集团管控最早是谁提出来的 集团管控概 念 集团管控一直是大型集团企业的管理难题 由于大型企业的层级 和规模都比较大 在运行过程中 很容易出现 大企业病 内部 沟通效率和资源利用效率不高 不能突破规模墙的限制 持续获得 高速成长 集团总部对子公司又爱又恨 即希望子公司发挥积极能 动性 又怕子公司失去控制 于是 不停地在集权与放权中反复 失去机会 中国 集团管控2000年 集团管控 概念在中国最早由北京仁达方略管 理咨询公司董事长王吉鹏先生提出 在进行系统分析和梳理后 于x x年3月正式出版了以 集团管控 第一版 注由中国集团公司促进 会常务副会长顾家麒先生作序 中国集团公司促进会推荐的国内最 早的集团管控专著 中国发展出版社出版 各地新华书店有售 为 代表的集团管控系列丛书 通过一个模型 两个设计 四个步骤 解决了集团管控的以下八大 集团管理中遇到的难题和困境 集团总部对子公司的集权 放权问题 集团总部于子公司的利益分配问题 集团管理的内部资源整合 问题 集团管理的信息沟通问题 集团总部对子公司的激励问题 集团规模的持续增长问题 集团总部的角色职能定位问题 集 团管控丛书 集团管控丛书 集团管控 第二版 集团组织结构 集团品牌建设 集团财务管控 等 集团管控丛书 xx年10月集团管控第三版 集团管控方略 危急之下集团企业管控释义 出版 xx年9月 如何掌控集团企业 正式出版集团管控发展里程碑 xx年 基于仁达方略集团管控体系的 第四套丛书 集团战略 产融模式 集团管控 第四版 大型集团组织结构设计 建团文化建设与管理 第三 版 集团品牌 第三版 集团风险控制 正式出版发行 注经理管理出版社出版 各地新华书店及当当 卓越等陆续上 线 集团管控三分法 财务管控型 战略管控型 操作管控型组织整合 的五个方面集团管控体系的搭建管理体系设计七步法进行设计 1 集团诊断 2 集团战略梳理 3 管控体系框架设计治理 控制 管理 4 基于管控流程的集团组织整合 含法务整合与分权界面 5 管理子体系的深化设计 职能管控条线战略管控 财务管控 人力资源管控 文化管控 业务管控条线制造管控 营销管控 品牌管控 研发管控 供应链 管控 信息管控 包括联盟管控 核心竞争力管控 国际化管控 辅助管控条线 为出资人提供保值增值的制度支持 审计管控 资 产管控 风险管控 信息管控 稽核 纪检监察 管控 6 支撑管控体系的内控与风险管理体系 7 管控体系的导入管理计划联系我们 总机010 85271212 传真010 85271211 邮编100089 邮箱manage ren manage 值班手北京上海 北
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