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文档简介

1/4培训计划书(500字)安徽xx集团特别职业技能培训计划XX年是集团公司发展的关键年。当前国际金融危机持续影响，经济水平仍在不断下滑，我国出口加工业受到重创，xx集团公司的外贸业务也同样受到了很大影响，订单量明显减少，如此同时，公司的内贸市场则刚刚起步、尚未能发挥支撑作用，可以说集团公司正面临着一场严重的考验。但是我们也能够清楚地看到，随着集团公司新的发展战略的实施，新建项目即将顺利投产,很快便会展现出集团公司新一轮大发展的壮景，这正需要我们集团公司的每位成员在XX年顽强拼搏，开创性地开展工作，不断挑战、超越自我,将自身锤炼成行家里手，将集团公司的愿景变成现实，真正实现双赢。围绕着这个核心，做好XX年下半年的从业人员职业技能培训更彰显得尤为迫切和必要，为保证职业技能培训活动的有序开展，取得预定成效，特制定此培训计划。一、培训目的：提高各工种人员的业务技能,加强从业人员的职业道德修养建设，整体提升全员的综合素质、加大企业经营管理的认知,促进上层与下层之间的互相沟通增强集团公司对员工的凝聚力,建立共同的愿景与目标，齐心协力为企业发展奉献。为将公司打造成团结有力、运转高效、效益2/4优良的规范化,标准化的集团公司，提供强有力的人力资源保障，适应集团公司新一轮大发展的需要。二、培训目标：1、通过完善基层员工的培训课程，实行强化培训，显著提高基层员工的专业知识与服务技能。2、执行公司的人才开发与培养计划、培养出一批公司急需的中层管理者。3、提高现有中层管理者的职业素质和管理水平。4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供充分的条件。5、进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通，提升公司整体形象和作战能力。16、积极宣传企业文化、增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。三、培训对象各公司的部分生产工人、全体后勤人员、技术人员、销售人员、行政文员及中高层管理人员。四、培训范畴操作技术标准、员工守则、营销策略、公文处理、行政管理、领导艺术与策略等。五、培训安排：从六月下旬开始，分厂区、分工种开展。具体内容如下表。3/423456六、培训地点授课地点为总公司及各子公司的会议室；实践地点为各子公司的生产车间。七、培训的方式本次培训主要为企业内训。由本公司精英和外聘培训人员主持，采取授课、现场操作、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、与观看影音资料相结合的方式进行。八、培训费预算本次培训涉及到公司的各方面、各层次人员，培训老师有30名，共授课时为1080学时;主要受训人员427人，占公司总人员数的50%，累计培训课时量为51240学时，人均受训120学时以上。本此培训需要购买大量教学用硬件设备和软件资料，需支付聘请人员的薪酬，4/4以及相关配套费用等。上述各项共需经费1820万元。安徽xx集团有限公司人力资源部XX年2月8日7荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划荐“小学少先队员干部培训计划”学校
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