达人宠物摄影

达人宠物摄影项目组建计划 项目策划人 白宝鑫丁磊郑宝玉 总目录 1项目调查分析2项目可行性分析3项目概述4项目营销5公司背景6公司组织系统7项目筹建管理8项目成本管理9项目质量管理结束 1市场调查 1 1宠物摄影的市场需求1 2我们的优势 1 1宠物摄影市场需求 目前经营宠物写真的主要以影楼为主 虽然其开始较早但几乎均未将此定位主要业务 对其重视程度普遍不足 客观上易于我们抢占市场 而且目前市场上暂时缺少此类的专门机构经营 1 1 1宠物服务市场需求调查结果 1 北面滩新村居民拥有宠物的比例 1 1 2宠物服务市场需求调查结果 2 北面滩新村宠物类型及其比例 1 1 3调查发现 北面滩新村居民养宠物的比率较高人们对于宠物喜爱的程度较高 由此可鉴 我们决定在以西关为中心 建办一个宠物摄影公司的市场巨大 2项目可行性分析 宠物饲养市场大对宠物喜爱程度高对宠物依赖感上升市场缺乏专门摄影公司照片可以长久保存照片是很好的装饰品 2 0项目可行性研究 项目可行性分析 技术可行性分析 进度可行性分析 规章制度可行性分析 其他方面可行性分析 运营可行性分析 成本可行性分析 2 1技术可行性分析 聘请专家及具有宠物医疗服务执照的兽医及医护人员做造型设计是可行的购买宠物专用设施是可行的购买摄影设备是可行的 2 2进度可行性分析 因为我机构并非大型建筑项目 故不会受到诸如天气等因素的巨大影响主要进度可行性问题在于安排招聘 购买摄影设施 租用办公地点等问题拟在8个月内建立出宠物摄影是可行的 2 3市场分析与建设规模 通过市场调查 目前尚缺乏此类能提供宠物摄影服务的机构 而且随着兰州市民生活条件的提高 随着当代人生活压力增大 心灵孤寂 的现象在大都市中有增加的趋势 因此 我们预测 在兰州养宠物的人将越来越多 我们还将进行广告宣传 相信宠物摄影有良好的发展前景 我们的优势 宠物的生老病死是不可避免的 把它们扔掉 埋掉或火化 这样的处理会让主人于心不忍 宠物摄影开始悄然兴起 制作者可以根据宠物的特点摆出POSE从而制作成照片 使它如生前一样可爱 栩栩如生 从而满足人们的情感需求 同时 它也是一种很好的装饰品 3项目概述 目前全国庞大的宠物数量将长期存在 现在养宠物已经成为人们丰富物质文化生活的重要途径之一 宠物写真的兴起成为不争的事实 目前经营宠物写真的主要以影楼为主 虽然其开始较早但几乎均未将此定位主要业务 对其重视程度普遍不足 客观上易于我们抢占市场 而且目前市场上暂时缺少此类的专门机构经营 这样我们就确定了我们公司使命 为顾客提供更专业化人性化的服务 让快乐驻进每个宠物之家 公司宗旨 人和动物更和谐的相处 进而从更专业 更人性化的方向发展公司的业务 4项目营销 我们由专业摄影团队拍摄 摄制完成的宠物照片 可以根据顾客的要求以不同的尺寸打印出来 还可将其制作成配套的贴纸 钥匙扣 工艺茶杯等 其中有各种优惠自选套餐 供不同要求的客户选择 我们采取预订方式接受订单 我们免费为宠物提供美容 衣服 玩具及造型 并由我们的宠物心理学家来教客户引导宠物摆出各种POSE 达到写真中最佳效果 也充分体现我们的人性化特点 我们还提供主人与宠物的合影服务 在宠物拍照期间为客户也提供舒适的休息环境 对于小型宠物以室内景为主 对大型犬除了拍外景 还可以提供上门服务 4 1宠物用品专卖 专卖宠物食品事物用具及其他宠物消费品 价格合理 款式新颖 符合国际潮流 有适合各类消费档次的宠物用品 4 2推广策略 通过各种策略打出我们宠物写真馆的品牌 使得顾客在相似价位的选择中选择本公司的服务大量赠送产品 a 向每一位宠物美容院的新老顾客赠送已经拍好的宠物写真照片b 在宠物美容院一次性消费到1000元就赠送价值300元的宠物写真一套c 年消费金卡客户送价值1000元宠物写真一套 并从每周来到店中的顾客抽出一名幸运顾客 赠送价值500元的宠物写真一套 4 3宠物摄影造型 我们配备有专业人员提供为您的宠物洗澡毛发修剪吹风等令宠物得到异常享受的美容服务价格公道 服务超值有形象设计师提供专业建议 4 4温馨告别 为您和您的宠物提供专业摄影服务可以照相 或者摄影 流下永久回忆还提供标本制作服务 5公司背景 本公司是和一家达人私房摄影公司合作为背景 开拓动物写真经营业务的一家子公司 初期经营地点在兰州市中高档别墅 西关 南关附近 每个办公地点专业宠物摄像师 宠物美容师 宠物形象设计师 目标是为每一个到我们公司拍写真的提供专业化 人性化的服务 两年内占领兰州市场 最后形成属于自己宠物写真品牌人和动物更和谐的相处 5 1创建公司和与他家合作的比较与选择 由于自己创建公司缺乏资金 技术及市场又考虑到我们是刚进入社会的大学生 缺乏社会经验及公司运作的能力 经过权衡 我们将选择与有一定基础的公司合作 6项目组织系统 项目领导小组 由项目各部门经理组成项目总经理 白宝鑫 丁磊 郑宝玉项目干系人组织结构图项目组织沟通项目工作流程 6 1组织结构 6 2干系人 项目总经理 外联部门 人事部门 会计部门 摄影设计部门 行政部门 6 3组织结构图 项目领导小组 项目总经理 外联经理 摄影部门经理 会计部门经理 行政部门经理 人事部门经理 6 4项目组织沟通 表示信息传递方向 项目领导小组 项目总经理 部门经理 部门经理 部门经理 6 5项目工作流程 流程图 7 1项目筹建采购管理的6个过程 制定采购计划 制定询价计划 询价 合同收尾 供应商选择 合同管理 是否采购 怎样采购 采购什麽 采购多少 何时采购等 何时开始询价 订货 签订合同 搜寻市场行情 获得投标报价 或供应商的报价单 按照一定评价标准 选择合适的供应商 合同谈判 签订 履行 采购结算 交接决算 采购遵循的三原则 同等条件下 价格最低 同等条件下 质量最高 合理价格 保证质量条件下 及时供应 返回上级 7 2项目采购管理的6大要素 项目组织应将上述6大要素构成的采购需求写成规范的书面文件 作为以后项目组织与供应商进行交易和开展合同管理的依据 项目采购管理的6大要素 采购什麽 What 向谁采购 Who 何时采购 When 如何采购 How 采购多少 Howmany 何种价格 Howmuch 上级 7 3项目采购计划 上级 7 4项目合同管理的内容 项目合同管理的内容 采购合同的实施 报告供应实施的情况 采购质量控制 合同变更的控制 纠纷的解决 项目组织内部对变更的认可 支付系统管理 上级 7 5采购结算支付流程 采购部 项目经理 财务部 直购 采购人员 定制 采购人员 招投标 采购人员 供应商 供应商 供应商 申请 报告 批准 审批 批准 现金 汇票或本票 付款 付款 付款 付款 END 7 6 1活动时间估计与排序 1 7 6 2活动时间估计与排序 2 网络图 估计总进度170天 FS 5 FS 5 FS 2 FS 5 FS 10 FS 5 END 网络图 FS 5 7 6 3里程碑事件 7 6 1项目主要可交付成果 1 7 6 2项目主要可交付成果 2 8项目成本管理 8 1项目资金来源8 2项目会计制度8 3项目成本预算8 4项目成本控制与预测8 5每期可交付成果 返回主页 8 1项目资金来源 欲开拓宠物摄影 初期准备投入20万 同时望吸收风投60万 返回上级 8 2项目会计制度 本项目聘请专职会计人员进行各项会计活动的核算 一核算与监督会计核算标准类似一般企业 设置总账科目与明细科目 一切报销必须出示发票 出纳接受发票并开出付款凭证 不能确定是否可以报销的应请示项目经理 会计人员应严格遵守会计核算准则 讲职业道德 履行好监督与核算职责 二控制严个遵守现金支出内部控制原则 职能分开 少用现钞 加强监督 保证有效支付 采购资金的发放必须经项目经理的批准 区政府派人进行不定期检查 返回上级 8 3项目成本预算 成本构成成本预算表累计预算成本曲线 8 3 1项目成本构成 项目成本构成 定义与决策成本 调查人员费用 调查问卷费用 申请行政审批的费用 设计成本 部门布局设计费用 获取成本 租房设备采购等的选择 询价 合同谈判等的费用 装潢的承发包发生的费用 实施成本 人工成本 项目组织成员的工资费用 奖金 津贴 设备成本 房屋租金 装潢费 基本办公设施配置成本 专用办公设施配置成本 物料成本 装潢材料费 办公用品费 其它费用 人员招聘费 注册登记费 筹备与举办开业典礼的各种费用 顾问费用 即为完工前所招部门负责人的工资 不可预见的费用 8 3 2项目成本预算表 1 8 3 3成本预算表 2 8 3 5成本预算表 4 8 3 6总成本预算表 各项活动预算比例简图 各类目预算比例图 各项活动预算比例简图 E A B C D F G H 各类目预算比例图 累计预算成本曲线 8 4成本控制与预测 8 4 1项目成本报告8 4 2挣值管理8 4 3成本预测及偏差控制返回上级 8 4 1项目成本报告 报告日期 项目生命期 报告人 负责人 说明 为了反映和控制项目的支出情况 需提供定期 不定期的成本报告 以便及时发现和预测超支 保证成本处于预算范围之内 成本报告的起草与评审需要具有一定财务知识的人负责 预支出 已支出 需支出 偏差 预算 预支出 百分比 预算 预支出 预算x100 挣制管理 一种综合了范围 进度计划 资源和项目绩效测量的方法 它对计划完成的工作 实际挣得的收益 实际花费的成本进行了比较 以确定成本与进度完成量是否按计划完成 PV 计划工作预算成本 AC 真实成本 EV 挣值 已经完成工作的预算成本EV 实际完成工作的百分比X该项工作的预算成本 CV 项目成本差异 EV AC SV 项目进度差异 EV PVCPI 成本绩效指数 EV AC SPI 计划完工指数 EV PVEAC 完工估算 迄今实际成本 ETC 完工尚需估算 8 4 3成本预测及偏差控制 成本偏差原因 直接费用偏差 间接费用偏差 管理费用偏差 材料成本偏差 人工成本偏差 设备成本偏差 其他直接费用成本偏差 原因分析及应对措施 预测项目未来完工成本方法 1 假设按目前的效率进行EAC TPV CPI 2 假定按计划规定的效率进行EAC AC TPV EV 3 重估所有剩余工作量的成本然后作出预测EAC 已完成作业的实际成本 重估剩余工作量成本 8 5各期主要可交付成果 费用明细表项目成本报告各活动概算表各活动预算表风险识别与控制报告 9项目质量管理 质量的含义质量标准的界定质量评估的对象质量管理的重点质量方针组织结构质量保障其他问题 9采购管理 在本项目中 采购部分无论从时间跨度来讲 还是从质量和成本来讲 都占有十分重要的位置 因此 应对采购进行科学严格的管理 对于价值低 量少的零星采购 可以放开由采购人员采购 而对于价值高 量多的大型采购 采购部主管和项目经理应负其责任 密切关注 严格把关于审核 项目采购管理的6个过程项目采购管理的6大要素项目采购计划项目合同管理的内容采购结算支付流程返回上级 9 1质量的含义 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和 本项目是一次主要载体为 宠物俱乐部 的机构 其中包括宠物沙龙 宠物门诊 欢乐托养等服务项目 实体 在这里具体指本次 宠物俱乐部 从筹备到收尾的整个活动组织过程 其明确的能力特征具体指由项目领导小组对机构的筹备 运行及成果各方面的要求与目标 隐含的社会特性则指通过办此机构 能够培养宠物饲养者的公德意识 饲养知识和交流场所 推进上海这个现代化城市的全面发展 使上海更文明 更美丽 9 2质量标准的界定 质量的高低并不取决于 实体 的各种能力特性是否都是最好的 只要 实体 的能力和特性总和能够满足要求即可 针对本项目 宠物俱乐部 应达到的质量标准应具体表现在较好完成项目领导小组制定的各项目 体现时代精神 展现现代城市风貌 9 3质量评估的对象 质量一般是由工作的结果及影响来衡量的 本项目的质量评估对象主要针对各项工作的完成情况及结果 各阶段工作的可交付成果等 9 4质量管理的重点 在质量管理中对工作质量的管理是最为基础的质量管理工作 针对本项目的质量管理 将重点放在俱乐部创建各部分工作的切实完成情况及完成效果的评估 改进上 以通过对基层工作质量的确保来使整个项目的质量得以保证 9 5质量方针 总的质量宗旨和质量方向 是质量管理的核心和出发点 达人宠物摄影 应有的质量方针是表现在较好完成项目领导小组制定的各项目 为顾客提供更专业化人性化的服务 让快乐驻进每个宠物之家 公司宗旨 人和动物更和谐的相处 进而从更专业 更人性化的方向发展公司的业务 9 6质量保障 为了保障实体能够满足质量要求或提供证明对生产和管理活动的可信性与可靠性进行审核和评价基本方法 1