攻关型QC模版(降低某值)PPT课件

降低 值 发布人 公司 QC小组 一简介 二小组概况 制表人 制表时间2008年10月18日 小组人员一览表 三选题理由 选题理由 严重影响 效果 公司制定了环保节能目标 公司领导要求 降低 值 四活动进度表 计划线实施线 图表制作 时间 2008年10月20日 五现状调查 2008年10月14 24日 我小组调查了 工艺流程 见图1 并对 进行了连续的调查分析 具体数据见现状调查表 图1 工艺流程 现状调查表如下 图表制作 时间 2008年10月25日 1 确定目标值经过小组全体人员的认真分析 根据实际情况及实验结果 将 由原来的 降到 以下 将 由原来的 降到 以下作为本次活动的目标值 如图2所示 图2 六确定目标 2 目标可行析性分析 领导亲自参加QC小组活动 确保方案严格执行 为攻关这个课题 我们专门进行了一系列的实验分析 以严格的实验数据为依据 小组成员具备一定的理论和实践知识 生产经验和分析问题能力较强 符合国家节能减排政策 公司支持 目标可行 七原因分析 我们采用头脑风暴法对造成这种情况的原因进行了讨论 分析 并整理绘制了因果图 如下所示 目标值 人 机 料 法 环 环保意识淡薄 责任心不强 技术培训不足 对操作规程不熟悉 车间领导不重视 车间领导技术水平低 没有固定的学习场所 学习环境差 地面不干净 现场环境差 要因确认计划表 八要因确认 制表 时间 2008年11月3日 制表 时间 2008年11月3日 1 公司规定 对员工要进行岗位技术定期培训 并经考核合格后方可上岗 通过培训 我们对操作工进行考试测验 培训考试情况如下表 2 2008 10 22我们对操作人员进行技能测试考核 结果如下 制表 时间 2008年10月21日 由考核表可以看出操作工岗位技术及操作技能合格率达到100 结论 非要因 确认人 要因确认一 技术培训不足 公司规定 车间管理人员必须具备中专以上学历 并经考核合格后方可上岗 我们查阅了管理人员的学历档案及考核情况 如下表 制表 时间 2008年10月20日 考核合格 符合公司规定 结论 非要因 确认人 根据国家环保政策要求 公司对所有员工进行了环保知识培训 学习 并且进行考核 我们对造气循环水操作工的培训 考核情况如下表 要因确认三 环保意识淡薄 制表 时间 2008年10月21日 考核合格 结论 非要因 确认人 要因确认二 车间领导技术水平低 经查阅车间设备档案 主要技术特性如下 制表 时间 2008年10月23日 由调查表可以看出主要设备均运行正常 结论 非要因 确认人 要因确认五 经现场查看 因为 导致 造成 不好 结论 要因 确认人 要因确认四 投产时间长 设备老化 要因确认六 加入量少 与 及 变化柱状图 结论 要因 确认人 要因确认七 不同 条件下的 值变化图 注 结论 要因 确认人 我们要求车间岗位责任制要详细 明确 并且悬挂上墙 并且要实行奖罚制度 通过奖罚制 责任不明确现象得到改善 结论 非要因 确认人 要因确认九 奖惩制度未落实 要因确认八 没有明确责任 车间规定 次数及加入量记录在案 发现不符合规定一次罚款10元 我们查阅了车间2008年4月 9月份考核记录 考核情况如下表 制表 时间 2008年11月8日 根据车间奖惩制度 对工艺指标控制不力者 进行了罚款 结论 非要因 确认人 要因确认十 没有固定的学习场所 对车间要求 要安排一个固定的学习场所 车间整顿以后 车间接班室可以利用 结论 非要因 确认人 确认时间2008年11月1日 要因确认十一 地面不干净 车间要求操作工对现场地面要天天打扫 并进行奖惩制度 通过奖惩制度 操作工对地面清理工作比较认真 环境不再影响操作 结论 非要因 确认人 1 2 3 通过对以上11个末端因素的调查验证 小组确定导致 值高的主要原因是 对策可行性分析表 制表 时间 2008年10月29日 九对策及实施 对策可行性分析实验 与II号实验相同 实验1 实验2 实验结果如图5 图6所示 图6 图 由图6可以看出 实验2即 的实验 效果比较好 2 根据对策可行性分析 小组制定了对策实施计划表 制表 时间 2008年12月13日 3 对策实施 对策实施一 2008年11月10日 15日 通过对 的市场调查 并结合 结论 达到预期目标 且系统出水水质稳定 效果良好 对策实施二 1 对策实施后 随 系统于2008年12月17日开车 也正常运行起来 在随后在12月18日 12月31日 我们对 系统进行了连续11天的监测 周日除外 实施效果如表13所示 如下表 制表人 日期 2008年12月31日 十效果检查阶段 2 对策实施前后 值与目标设定对比柱状图对比如下 结论 由上图可以看出 通过 系统的处理 得到了很大的改善 值均下降到了目标值上限以下 且由12月18日 12月31日连续11天监测结果显示 系统 值能较好地稳定在上限值以下 这将大大地有助于稳定 系统的运行 对整个的工艺生产起到了功不可没的作用 这次的对策实施非常成功 经济效益 1 设备投资 2 日耗电 年耗电 3 日耗原料1 年耗原料1 4 员工成本 5 实施后的潜在效益 环境效益 十一效益分析 3 小组受益 小组成员通过此次活动提高了各方面的能力 效果见如下雷达图 自我评价表 得分 1 巩固措施 1 进一步改善 2 加强 的监测 十二巩固措施及今后的打算 通过开展QC活动 加强了员工 技术创新 的观念 QC小组运用QC的