班组调研报告2篇

班组调研报告班组调研报告 2 2 篇篇 目录目录 班组调研报告 关于班组建设的调研报告 xx 年 4 月份 在钻采院工会副主席的带领下先后参观了油 气集输公司采出水处理站及研究院滩海开发室的 1 5 号地质组 其中高尚堡联合站采出水处理班组现有员工 20 人 平均年龄 33 岁 是一支年轻富有朝气且技术素质较强的队伍 该班组建 成投产于 xx 年 12 月 主要缓解油田大量剩余采出水无法处理 的问题 是目前中石油最大规模的生化处理系统 1 5 号构造 地质组由 6 人组成 主要负责南堡油田 1 号 5 号构造综合地 质研究及各项生产及科研任务 通过 2 天的参观给我留下了深刻的印象 对我班今后的工 作也起到了一定的启发意义 采出水处理站 五型 班组创建结合 三基 建设工作和 创先 争优 活动 有思路 有规划 有目标 班组建设的质量和水平 得到了快速提高 首先是在全站范围内积极营造了 五型 管理 的浓厚氛围 全员从思想上认识到 五型 班组创建活动是加强 班组建设 提升班组自主管理 提高综合素质的一项重要活动 其次是根据 高尚堡联合站 五型 班组创建活动实施方案 和 推进计划表 集思广益在采出水范围内开展全员性的 五型 班 组改善提案征集活动 同时根据 五型 考核标准邀请队部管理 人员进行专业的归口指导 明确了通过 五站 措施促进 五型 班组建设思路 这 2 点对我触动很大 下一步我班组准备烘托 五型班组建设氛围 统一思想做好五型班组建设 学习型班组建设方面 以 素质强站 培育知识员工 为思 路开展职工教育 不断增强员工自我超越 解决问题和工作创 新的能力 建立了班长带骨干 老师傅带青工的 1 1 培养模式 员工自己动手制作 ppt 课件 人人争当培训师 安全型班组建设方面 以 安全管站 实现科学管理 的思 路打造生产无隐患 个人无违章 班组无事故的 三无 安全班 组 浓厚了安全文化氛围 清洁型班组建设方面 以 精准建站 打造生态场站 为思 路 以建成清洁生产示范站 环境建设风景站 资源利用样板 站为特色的生产厂站目标 节约型班组建设方面 开展 六个一 活动 及实施精细化管理 1 5 号地质组班组所负责的南堡 1 号构造是目前南堡油田 最大的一个构造 涵盖 np1 1 np1 3 np1 5 三个区块 目前南 堡 1 号构造有完钻井 400 余口 占南堡油田完钻井总数的 66 克服了 含油区块破碎 生产井及部署开发井多 承 担原油产量任务重 工作量大 人员少 等困难 圆满完成 了各项任务 举升技术组负责与油井举升技术有关新技术 新工具的研 究 试验和推广 油井举升及配套工艺优化优选 方案论证和 编写 根据科研和生产任务安排 制定研究新技术实施方案并 实施 跟踪分析 班组一共有 6 名成员 xx 年承担局级科研项 目 5 项 人员少任务重 下一步我班组建设将创新建设思路 创新建设思路 规划具体方案 提出具体目标规划具体方案 提出具体目标三方面为切入点 不断强化采油 工艺举升技术组 五型 班组的建设 提高提升班组自主管理和 班组成员综合素质 将班组建设从 组长一人建设 转变为 全员 参与 争取今年达到局级先进班组的各项要求 关于班组建设的调研报告关于班组建设的调研报告 班组调研报告 2 班组是企业的细胞 是最基层的组织 是企事业单位一切 工作的基础和落脚点 是广大职工生产工作的第一线 也是各 级工会组织联系职工群众 履行维护职责的第一起点 加强班 组建设 是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针 坚持 走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工 作 班组建设的好坏 直接影响到企事业单位的改革 发展 稳定 影响到基层工会的活力 凝聚力和服务大局的工作能力 因此 必须高度重视班组建设 切实提升班组管理水平 在新 形势下 工会推进班组工作 必须找准位置 体现特色 发挥 作用 一 班组建设基本情况 和静公路段现有养护站 2 个 即 和静养护站 水文站养 护站 和一个综合养护队 和静养护站现有职工 24 人 其中女 工 9 人 占职工总人数 37 5 少数民族职工比列占 66 6 养 护里程 206 线 23 公里 305 线 35 公里合计 58 公里 沥青路面 水文站养护站现有职工 23 人 其中女工 10 人 占职工总数的 43 5 民族职工比列占 60 8 养护里程 206 线 17 公里 218 线 32 公里合计 49 公里 沥青路面 综合机械养护队 现有职工 21 人 全部男工 其中民族 职工 14 人占总人数的 66 6 他们主要担负着段上大小工程的 施工及段辖线的补油任务 对各站的人员年初会议确定后 一 般没有特殊情况 一年内不再作调整 因此人员基本固定 和 静段两站一队职工 54 人为正式工 14 人为 无固定期合同制 工人 近年来 公路局 总段相继出台了一系列加强班组建设的 文件 这些纲领性文件的颁布 实施 明确了班组建设的指导 思想 基本原则和基本内容 促进了班组科学化 规范化和制 度化建设的进程 和静段抓住机遇 乘势而上 先后制定了 1 职工道德素养教育制度 2 职工思想教育工作制度 3 工会积极分子培养制度 4 女职工劳动保护工作 制度 5 以老带新 新老互学 帮教工作管理制度 6 道班民主管理办法 7 道班财产管理办法 8 道班卫生管理办法 9 道班活动记录管理办法 10 安全生产目标管理实施细则 11 站 班组 长安 全生产职责 12 生产工人安全生产职责 等 从管理层 面上 已经把班组建设摆到了极其主要的位置 段每月对班组 进行 双文明建设 检查 年终进行考核 表彰先进班组 这些 都无疑对班组建设产生极大的推动作用 一 班组建设的几点经验 几年来 和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导 和段党政工的重视下 紧紧围绕本单位的中心工作 开展了一 系列活动 使班组管理水平有了明显的提高 班组工作上了一 个新台阶 这次调查 我们认为班组建设工作上值得借鉴的几 点经验有 1 班组生活小家化 每个班组内部团结友爱 作风民主 凝聚力强 班容班貌达到 五净 五整齐 即 办公室 会议 室 阅览室 室外环境达到 门窗净 桌椅净 地面净 书柜 文件柜净 墙壁净 办公设施放置整齐 各种资料 工具摆放 整齐 桌面办公用品摆放整齐 上墙图表悬挂整齐 柜 桌 内物品摆放整齐 努力营造充满温馨的工作生活环境 2 班组建设工作做到 四个结合 即 班组建设与 双文明 建设 创 文明班组 青年文明号 模范职工之家 相结合 的工作方法 并采取了日常督查 年中抽评 年度考评 三结合 的动态考核模式使班组建设活动目标明确 任务落实 管理到 位 3 积极推行站 班 务公开制 进一步搞好班组民主管理 工作 站 班 务公开的内容有 班组的工作计划 奖金分配 推先评优工作 出勤出工 计量支付 工程质量 班组材料费 机械修理费以及涉及职工利益的其它内容 工会组长督促按时 上公开栏 让职工心中明白 4 积极创建学习型班组 争做 知识型职工 活动 和静段养护站都有职工活动室 阅览室 书柜等 段工会 配备书籍和文娱用品 职工班后业余时间也有一个好去处 自 xx 年青年女工赵静同志荣获自治区首届公路养护工技能竞赛第 一名 破格晋升为高级技师后 在班组引起了很大的震动 一 个学文化 学技术 学先进的高潮悄然兴起 在交通厅举办的 第一期公路养护高级技师培训班中 和静段有两名女工晋升为 高级技师 在今年 8 月份 交通厅举办的第二届技能竞赛中和 静段有 7 名同志报名参加竞赛 又有两名同志取得前十名破格 升为技师 如今和静段三个班组中已有高级技师 2 名 技师三 名 高级工 44 名 中级工 11 名 初级工 12 名 5 段党支部坚持重点在一线班组中发展党员 充分发挥党 员在一线班组的先锋模范作用 如今和静段班组中党员 10 名 担任站 班 长的党员两名 占班组长人数的三分之二 他们 在一线工作中 在抗洪抢险 困难面前发挥了党员的先锋作用 二 班组建设存在的主要问题 几年来 和静段班组建设工作虽然取得了一定成效 但由 于诸多原因 目前 还存在着一下几方面的问题 一是基础管理薄弱 多数班组只注重生产任务和路况指标 的完成 忽视班组管理和内业资料的规范 特别是生产任务繁 忙时 此问题尤为突出 二是创新能力不强 表现在工作遇到难点问题 拿不出具 体解决办法 创新能力不强 实质就是争先意识不强 结果造 成工作被动 三是管理手段不先进 现在站 班 长岗位的大都年龄偏 大 文化偏低 这些同志担任班长多年 经验丰富 工作能力 强 但在管理方式上仍然是传统型和经验型 由于自身素质所 限 开拓进取心不强 管理思想较为陈旧 不利于新观念 新 技术的注入 四是班组长经验交流和学习不够 特别是外出参观学习和 经验交流较少 接受新观念 新知识的机会很少 不利于班组 长素质的提高 五是考核制度不严明 奖勤罚懒 公开透明 多劳多得的 机制在班组内部并没有很好的落实 有些班组长工作图简单 怕得罪人 不愿批评 对奖金分配实行大锅饭 在某种程度上 挫伤了职工的积极性 二 加强班组建设的对策及措施 班组建设是一项综合性工作 各级领导必须不断强化对班 组建设重大意义的认识 切实摆到重要的议事日程 一 抓好班组长的选拔 培养与使用 1 坚持标准 把好入口关 选好班组长是班组建设的关 键环节 对新任职班组长的选拔必须坚持 公开 公正 公平 的原则 严格按班组长的任职条件 采取民主选举 竞聘经段 党支部审核后上岗 既要考虑政治素质 技术业务素质 又要 考察是否有强烈的事业心和责任心 是否具有一定的工作经验 具有较好的分析 判断 处理问题的能力 这是提升班组管理 水平的重要保证 2 注重培养 全面提高综合素质 对现任班 站 长来 说 由于历史的原因和客观因素 有些不完全具备班 站 长 的基本条件 对这些同志强化培训刻不容缓 一方面应创造条 件鼓励他们自学管理知识 管理方法 拓宽知识面 增强管理 意识 另一方面 采取走出去 请进来的方式 搭建学习交流 的平台 3 动态考核 注重业绩评价 班组长的业绩要同班组长 所承担的各项考核指标挂钩 和静段采取每月对班组 双文明建 设 完成情况进行一次月检 每半年对班组建设综合情况进行一 次大检查 每年对班组长业绩进行考核 二 坚持以人为本的管理理念 激发班组建设的内动 力 班组管理包括 安全管理 生产管理 机械设备管理 指 标管理 资料管理等 这些管理工作都需要人去完成 因此说 到底 班组管理主要是对人的管理 班组建设必须坚持以人为 本的管理理念 坚持以人为本的理念 首先班组长要善于做思 想政治工作 用理想信念教育职工 用形式任务激励职工 用 美好前景振奋职工 达到心往一处想 劲往一处使 形成合力 增强凝聚力的作用 其次要尊重职工 关心职工 维护职工的 合法权益 切实帮助职工解决工作 学习 乃至家庭中出现的 问题 第三要增强民主意识 通过座谈会 民主生活会 个别 谈心等形式 广泛发动职工建言献策 征集合理化建议 对职 工的意见和建议 要高度重视 能解决的要认真处理和答复 第四 班组要多开展一些健康有益的活动 如文娱活动 小型 竞赛等 这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力 三 创造宽松和谐的环境 塑造班组的形象 在强化班组建设的同时 作为基层单位还必须重视班组的 硬环境建设 近几年来 和静段积极争取筹集资金 为两个养 护站装修了办公场所 活动室等 更新了办公设施 桌椅 配 备了微机等 为养护站购置了小型养护机械 减轻了职工劳动 强度 大大改善了班站职工的工作 生活条件 为一线职工提 供良好的工作 生活环境 解决了职工后顾之忧 较好展示了 班组的良好形象 三 班组建设的几点建议 各级党 政 工领导必须有时不我待的紧迫感 有只争朝 夕的进取精神 充分认识到创一流的班组是基础 没有一流的 班组就没有一流的企业 因此 就必须定期研究解决班组创一 流工作中出现的新情况 新问题 认真解决班组管理上的薄弱 环节 定期召开班组建设经验交流现场会 促进各班