小额贷款公司年度工作总结

小额贷款公司年度工作总结小额贷款公司年度工作总结 小额贷款公司年度工作总结 在 自 2016 年以来该公司正式开放 股东的领导和关怀下 在公司所有员工的共同努力下 公司的业务逐步走上正轨 将 基本 年度业务情况和业务发展情况报告如下 一 操作和管理 1 严格执行国家政策 确保指标满足要求的省级财政办公室 年 公司严格按照的原则服务 三农 贷款主要是用于支持农民 农 业和农村经济发展 为 农业 农村和农民 贷款占贷款总额的 90 以上 同一借款人上限控制在 0 万元以内 书利率控制在基准利率 09 年 在土地 4 倍 没有贷款 吸收或变相吸收公众存款 2 积极营销 扩大市场份额 加快业务发展步伐 在 年 通过主动营销 公司信贷业务的发展取得了一定的突破 把一定数量的市场份额 建立相对稳定的客户群体 增加了信用很 好 客户的还款能力营销和维护 在业界取得了一定的知名度 为 未来的业务发展奠定了基础 3 以效益为核心 提高工作效率 改善服务质量 公司不断加强和改进日常信贷的同时 重视和加强信贷人员业务能 力的学习和培训 逐步提高员工的工作质量和效率 建立一个完整 的客户信息文件 加强服务手段 提高服务效率 改善公司的外部 形象 第二 人事变动 在 结束 公司员工总数 人 小额贷款公司年度工作总结与客 户 风险管理部门 财务部 的副总经理 第三 业务指标 一 全年数据 和公司积累业务 笔 在 年贷款余额是一万元 贷款总额 一万元 平均贷款余额 一万元 收到利息的利息收入 一万元 一万 元 应收未收利息 一万元 收取费用 总计一万元 一万元 应收 账款不使用 一万元 兴趣和咨询费收入 第一个 二 季度数据 和 笔 累计新业务季度同比第 新 贷款一万元 新利息收入 一万元 新收费收入一万元 在第四季度数据 三 年预期的利息和费用 签订了借款合同和贷款利息收入后从 天 一万元 和 000 美元的 费用收入 1 年预期的利息和费用 4 贷款的质量 对 累计 笔贷款 其中由于恢复 笔 过期 笔 一万元 目 前已与客户达成协议 客户承诺 月支付本金和利息 5 贷款担保比例 1 保证贷款担保 笔 一万元 的总金额 2 抵押贷款 笔 一万元 的总金额 3 质押贷款 笔 一万元 比 总金额的 7 四 存在的问题 回顾 年的工作 公司虽然取得了一定的成就 但有一个巨大的差 距与股东和董事的要求 主要表现在 一 员工专业化水平并不理想小额贷款公司年度工作总结 公司正式运行 6 个月 客户经理的培养取得了一定的结果 但是技 术有着丰富的管理经验 独立的人才少 与其他同龄人相比 客户 经理团队的专业技能仍然有很大的差距或信用风险意识不高 还有 待进一步加强专业技能 2 营销理念的范围不符合预期 股东会后 自 2016 年以来首在营销络的建设 公司已经建立了一 个 地区的营销络 由于信息不对称 信息不完全开放 尽管该公司 建立了稳定的客户群体 但由于一些客观因素 营销络的范围 促 进该地区仍然收效甚微 3 贷款业务流程和客户的需求 在公司成立之初 银行信贷的基本使用信贷业务模式 但是在实际 操作中 有一些差异在多个操作模式下的实际情况 如抵押登记时 由于小额贷款公司的政策不一致的状态 在商业效率和质量没有达 到预期的效果 未能反映了小额贷款公司具有方便快捷的特点 4 内部管理还不够强大 公司自正式营业 建立在业务发展重心的操作原则 但在实际操作 中 许多内部管理问题逐渐显示 主要反映在信贷资产的质量 贷 后管理和人才培养机制 5 行业集中度较高 公司正式营业以来 公司客户主要集中在房地产业和建筑业 小额 贷款公司年度工作总结但由于从 国家集中在许多的房地产调控 政策抑制 提高准备金和贷款利率多 期望我们的主要客户有一定 影响管理 政策风险存在很多不确定的因素 6 信用贷款比例太高了 由于各种客观原因 我公司贷款信用担保的担保人 出具的信用担保贷款 固定资产贷款比例较低 有一定的潜在风险 五 工作计划 针对存在的问题在今年的管理 公司将通过以下几方面的工作思路 一 实施人才战略 缓解和消除 瓶颈 的发展公司 1 招募只有净公司的开发人员 根据企业发展战略 适时调整用 人政策 招聘专业人士 丰富公司的技术力量 满足我公司长期的 需求 2 根据 华盛顿邮报 加强培训 对引进人才的同时 小额贷款 公司年度工作总结根据当前的发展形势 我公司注重企业现有的人 才培养 分配和有效利用现有资源 挖掘现有人才智力 扩大人才 促进进一步发挥情报为企业的热情 鼓励立足本职学习 主动帮助 他们解决实际问题 具有一定的实践经验在现有人才 承诺创造条 件的特殊理论培训 进一步拓宽知识 培养自己的高级专业人才为 企业尽快 3 建立人才激励机制 使人能做的是什么 的使用人才 逐步建 立一套 呆 的职业发展机会 识别 奖惩政策的用人机制 鼓励员 工发挥 创建和允许员工参与企业管理 充分发挥员工的智力 激 发热情 自我管理 开放渠道 并鼓励员工提出新观点对于公司的 发展 根据贡献给予不同的奖励 使每个员工产生一种归属感和成 就感 充分发挥人才 企业和员工双赢的好处