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(独家原创)创新性技术团队资本型激励的机制与方法措施 创新性技术团队资本型激励的机制与方法措施摘要:企业科技创新能力的提升关键在“人”,如何提高核心技术人员工作的积极性,激励企业员工贡献最大的力量与价值,实现企业与员工的协同发展成为当下一个重要的研究课题。当前国有企业对于科技创新人员存在着激励方式不够灵活、激励水平有限等问题,导致国有企业科技人员创新活力不足、促进科技成果产业化的动力不足。本文就当前企业科技人员激励的现状、问题等进行深入分析,重点从市场化股权、分红,建立创新生态平台等方面完善创新性技术团队资本型激励举措,最大程度上提升技术团队的福利待遇与满足感、归属感。关键词:创新股权分红科技激励目录、开展创新性技术团队资本型激励的意义1.1推进生产服务型企业实现高质量发展1.2激发创新技术团队活力3促进科技成果转化二、AA发展科研团队激励现状分析2.1缺少中长期激励设计2职业成长路径不畅通1122344552.3缺乏科研创新文化三、国内外创新技术团队激励模式对比3.1海尔的人单合一3.2华为获取分享制3.3万科的事业合伙人制3.4腾讯的游戏人激励机制66783.5小米的利益分享激励机制3.6国外的激励模式四、AMA发展创新性技术团队资本型激励方案初设.4.1激励方案设计目的4.2激励方案设计原则4.3激励方案设计思路4.4关于物质激励五、AA发展创新性技术团队资本型激励的保障措施5.1组织变革创新保障5.2成长路径清洗保障.5.3模式机制灵活保障4人本成本引领保障、开展创新性技术团队资本型激励的意义1.1推进生产服务型企业实现高质量发展中央经济工作会议提出的2019年重点工作任务中,“推动制造业高质量发展”位列第一。制造业是我国国民经济的主导产业,是实体经济的主体,是技术创新的主战场。经济要实现高质量发展,必须有高质量的制造业作为支撑。高质量发展是以质量第一、效益优先为原则的发展,而先进制造业是制造业中创新最活跃、成果最丰富的领域,也是价值链上高利润、高附加值的领域,代表着高质量发展的方向。质量变革、效率变革、动力变革是制造业高质量发展的根本要求。以动力变革为重点,着力培育产业发展新动能,建立健全国家制造业创新体系,促进科技创新积极向产业成果转化发展服务型制造是加快建设制造强国,落实制造业高质量发展,推动企业提质增效、转型升级的举措。向服务型制造转型还是要立足核心技术,创新是服务型制造业高质量发展的“牛鼻子”。对一个企业来说,高质量发展的核心是实现综合经营整体效益好,不能只看规模扩展的速度,而是要看能否为市场提供高质量的产品、高质量的技术服务和高质量的社会服务。企业高质量发展就是要做到速度和质量统一,没有质量保证的速度是不可能持续发展的。在全球能源市场大变革的新形势之下,我国油气企业高质量发展的一个重要标志,就是能够按照清洁、绿色、低碳的要求提供质量合格、价格合理的石油天然气产品,推动能源革命,促进能源转型,保障能源供应,为国民经济建设保驾护航。作为一家油气行业生产服务型企业,经过十多年的发展,中AA能源发展股份有限公司在能源技术服务、FPS0生产技术服务、能源物流服务、安全环保与节能产品和服务等领域,取得了良好的成绩,已具备覆盖海洋石油各主要生产环节的多元化服务能力,逐渐成为我国海洋能源行业发展和壮大的重要推动力量。在全球能源需求日益增长的背景下,陆地油气产量日趋紧张,能源勘探开发和生产逐步向海上转移已成为全球能源工业的趋势,因此快速推动AA发展高质量发展、增强AA发展的竞争力提升其为国家能源安全保驾护航的综合实力对我国海洋强国战略的规划与落地有着重要意义。企业发展、竟争力越来越多的体现在创新能力上,创新是企业发展的第一推动力。改革的大潮推动AA发展涌现出一大批创新的优秀成果,但从总体上看,技术创新还是跟不上油气行业发展的需要,技术水平与世界先进水平相比较还有不小差距。油气企业是一个人才聚集的地方,创新资源非常丰富,关键是创新环境不够健全,创新机制不够完善,创新动力不足,在关键环节以及关键技术问题上创新资源投入不足,企业内部缺乏一种鼓励创新的氛围,不少人才和技术浪费在旧机制里面。开展创新性技术团队资本型激励,将激发人才活力,抓住生产发展过程中技术上的难点热点,并作为攻关的重点,同时整合应用技术,强化核心技术,研发前沿技术,培育自己的获取失败!请刷新文档投稿赚钱max. book118 com创新性技术团队资本型激励的机制与方法措施摘要:企业科技创新能力的提升关键在“人”,如何提高核心技术人员工作的积极性,激励企业员工贡献最大的力量与价值,实现企业与员工的协同发展成为当下一个重要的研究课题。当前国有企业对于科技创新人员存在着激励方式不够灵活、激励水平有限等问题,导致国有企业科技人员创新活力不足、促进科技成果产业化的动力不足。本文就当前企业科技人员激励的现状、问题等进行深入分析,重点从市场化股权、分红,建立创新生态平台等方面完善创新性技术团队资本型激励举措,最大程度上提升技术团队的福利待遇与满足感、归属感。关键词:创新股权分红科技激励目录、开展创新性技术团队资本型激励的意义1.1推进生产服务型企业实现高质量发展1.2激发创新技术团队活力3促进科技成果转化二、AA发展科研团队激励现状分析2.1缺少中长期激励设计2职业成长路径不畅通1122344552.3缺乏科研创新文化三、国内外创新技术团队激励模式对比3.1海尔的人单合一3.2华为获取分享制3.3万科的事业合伙人制3.4腾讯的游戏人激励机制66783.5小米的利益分享激励机制3.6国外的激励模式四、AMA发展创新性技术团队资本型激励方案初设.4.1激励方案设计目的4.2激励方案设计原则4.3激励方案设计思路4.4关于物质激励五、AA发展创新性技术团队资本型激励的保障措施5.1组织变革创新保障5.2成长路径清洗保障.5.3模式机制灵活保障4人本成本引领保障获取失败!请刷新文档投稿赚钱max. book118 com创新性技术团队资本型激励的机制与方法措施摘要:企业科技创新能力的提升关键在“人”,如何提高核心技术人员工作的积极性,激励企业员工贡献最大的力量与价值,实现企业与员工的协同发展成为当下一个重要的研究课题。当前国有企业对于科技创新人员存在着激励方式不够灵活、激励水平有限等问题,导致国有企业科技人员创新活力不足、促进科技成果产业化的动力不足。本文就当前企业科技人员激励的现状、问题等进行深入分析,重点从市场化股权、分红,建立创新生态平台等方面完善创新性技术团队资本型激励举措,最大程度上提升技术团队的福利待遇与满足感、归属感。关键词:创新股权分红科技激励目录、开展创新性技术团队资本型激励的意义1.1推进生产服务型企业实现高质量发展1.2激发创新技术团队活力3促进科技成果转化二、AA发展科研团队激励现状分析2.1缺少中长期激励设计2职业成长路径不畅通1122344552.3缺乏科研创新文化三、国内外创新技术团队激励模式对比3.1海尔的人单合一3.2华为获取分享制3.3万科的事业合伙人制3.4腾讯的游戏人激励机制66783.5小米的利益分享激励机制3.6国外的激励模式四、AMA发展创新性技术团队资本型激励方案初设.4.1激励方案设计目的4.2激励方案设计原则4.3激励方案设计思路4.4关于物质激励五、AA发展创新性技术团队资本型激励的保障措施5.1组织变革创新保障5.2成长路径清洗保障.5.3模式机制灵活保障4人本成本引领保障获取失败!请刷新文档投稿赚钱max. book118 com创新性技术团队资本型激励的机制与方法措施摘要:企业科技创新能力的提升关键在“人”,如何提高核心技术人员工作的积极性,激励企业员工贡献最大的力量与价值,实现企业与员工的协同发展成为当下一个重要的研究课题。当前国有企业对于科技创新人员存在着激励方式不够灵活、激励水平有限等问题,导致国有