用好“四招”可有效促进班组安全管理

用好用好 四招四招 可有效促进班组安全可有效促进班组安全 管理管理 班组是建筑企业的细胞 企业安全生产目标的完成 最终 需要通过每个班组的努力才能实现 因此 搞好班组安全建设 是夯实企业安全生产的基础 结合本人工作体会 我认为用好 以下四招可有效促进项目班组安全管理 1 力求标准化作业 力求标准化作业 标准化作业是安全工作预防为主的基础 能有效控制人的 不安全行为和物的不安全状态 所谓标准 指国家标准 行业 标准及企业规章制度 有了标准 力求贯彻实施 所谓有法可 依 执法必严 违法必究 常言道说起来容易做起来难 最难的就是执行力 这就要 求安全管理人员责任到位 腿勤 嘴勤不怕得罪人 心要细 理要直 气要壮 时时刻刻战战兢兢 如临深渊 如履薄冰 责任心要强 工作能力要强 让作业人员感受到严是爱 松是 害 从而变被动为主动 杜绝习惯性违章 养成良好的标准化 作业习惯 就拿安全帽不系带的违章现象来说吧 多数工人不 以为然 感觉勒得不舒服 作为安全管理者绝对不应该睁一只 眼闭一只眼 一旦出现高处坠落 安全帽不系带 安全帽便失 去它的保护作用 因此 发现不系帽带者必须予以纠正 重犯 者给予警告并记录在案 屡教不改者予以小额罚款 久而久之 工人进入施工现场就能自觉系好帽带 不系帽带反而觉得少点 什么 2 做好动态管理 做好动态管理 安全管理难就难在它是一个动态过程 人是活的 而且每 个人都有自己的想法 还会有情绪波动 物是死的 但会被人 为改变 我们常说第一次就把工作做好 但还需监督检查 有 的工人安全员在场一个样 安全员离开又是一个样 这就需要 动态管理 让违章无处藏身 我们常说有轮必有罩 有轴必有套 有洞必有盖 有台必 有栏 但是在施工过程中安全设施经常不到位 甚至遭到人为 破坏 比如洞口盖板常被挪用 第一次盖好后不再巡查依旧存 在隐患 安全员必须做到心里有数 对重点部位 危险作业 危险人群必须重点防范 必须腿勤 嘴勤 心细 勤拔事故苗 子 3 加强危险预知能力 加强危险预知能力 安全工作重在危险预知 必须防患于未然 在动态管理过 程中 做到提前对危险源心中有数 在施工前对作业班组进行 危险预知交底 在施工过程中细查严管杜绝隐患 提高危险预 知能力必须了解施工工艺 对施工工序了然于心 知道下一步 干什么活 存在哪些危险 针对性的做些准备 要和施工员多 交流 提前布局 和施工作业班组多沟通提前打预防针 做到 安全意识到位 安全措施到位 杜绝侥幸 凑合 得过且过现 象 4 变管理为服务 变管理为服务 最难管的是人 尤其是新进班组 换一个新环境 面对一 群陌生人 抵触情绪很大 这就必须拉近与他们的距离 安全 教育应该站在他们的角度 通过事故案例 让他们自己深刻领 会 严是爱 松是害 出了事故害三代的道理 能够自愿接受你 的安全监督 变管理为服务 放下架子 丢掉面子 听他们的诉苦和牢 骚 替他们解决一些力所能及的困难 尽快融入班组 比如一 些新进班组 第一次进宝钢干活 一下子适应不了严格的安全 管理环境 脾气很大 甚至拒绝开班前会 而且班组内部人员 较杂 难以协调 作为安全员就应提前到场督促班组开会并参 与主持会议 几次下来 就会习惯成自然 出门在外就怕没活 干 有的工人一个月干不了 20 个工日 这时就会和管理人员对 着干 尤其是觉得管安全违章是找茬 这时应找到根源及时和 带班组长沟通 合理安排劳动力 工人有钱赚就会心平气和 安全管理是个错综复杂的管理难题 牵扯面