威远民康医院xx年工作计划doc

1/6威远民康医院XX年工作计划doc威远民康医院文件威远民康医院XX年工作要点一、指导思想巩固XX年成果、建立长效机制、创新医院管理、改变发展方式、转变服务模式、以“内强素质、外树形象、人才强医、提高质量”为重点、以深化医改为契机，实现跨越式、持续、健康、快速发展。二、工作目标紧紧围绕群众看病就医中存在的突出问题，革除现存体制和机制弊端，完善配套措施，逐步理顺我院管理体制，建立法人治理机制，建立起科学的补偿新机制；完善医保支付方式，规范药品采购机制，创新监管机制；建立起权责明确、2/6管理科学、激励约束有效的现代化医院管理制度；提升以人才队伍建设为核心的医院服务能力；构建布局合理、规模适当、功能完善、富有效率的医疗服务体系；逐步提高我院患者就诊率。1、继续巩固“创甲”成果、规范操作流程、持续改进医护质量，防止医疗差错和医疗事故的发生。树立医院良好威民医发26号形象，做好“一甲”复评准备工作，促进医院两个文明建设。2、医疗业务收入实现六百万，门诊人次递增15%，住院人次递增10%，职工人均收入上升20%以上。3、破除以药补医，建立完善补偿机制。医院加强成本核算、节约运行成本等。充分发挥医疗保险补偿作用，医保基金通过购买服务对医院提供的基本医疗服务予以及时补3/6偿，缩小医保基金政策内报销比例与实际比例之间的差距。4、提高医护质量，加强监控管理。医疗质量是医院的生命力，是整个业务运行中安全有效的保证，狠抓医疗质量是我院工作的重中之重，院长亲自主抓。坚持“安全第一、质量优先”的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强“基本理论、基本知识、基本技能”训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。加强监督，定期开展医疗质量检查，对发现的问题及时纠正和解决。并将检查结果进行通报，限期整改，直到达到要求，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。5、注重人才培养。制定人才培训规划，把知识、4/6能力、业绩作为衡量人才的主要标准，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。6、增添医疗设备，提高诊疗水平。为提高医院档次，提高诊疗水平，建议医院早日为医技科购买DR等一批医疗设备，使我院一些诊疗设备完善到位，诊断水平及能力进一步提高。7、认真抓好精神文明建设，行业行风建设，治理商业贿赂专项工作，加强医德医风工作，构建和谐医患关系，积极化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。8、加强法律法规及医疗业务专业知识的学习，提高广大医护人员的业务水平及法律意识和自我保护意识。严格卫生法律法规，杜绝非法行医、打击“两非”行为，全年无群体食物中毒、无责任性医疗事故。9、加重党风廉政建设，做好信访维稳，创建平安和谐医院，落实和积极完成上级下达的各项工作任务。三、工作措施5/61、坚定加快发展的超新理念。回顾我院的发展历程，我们从困境中走到今天，靠的是信念。“逆水行舟，不进则退”，医疗市场竞争激烈的今天，只能自己才能救自己，靠的是只争朝夕的发展观念、超越自我的发展信念，创新管理的发展理念。2、提升规划水平，夯实综合实力。加强硬件建设：整修住院部，增加住院床位20张、增设门诊急救科室。加强重点建设，提升医院整体水平。整改院容院貌，科学定位发展方向，坚持“规划一张图，建设一盘棋”。走出去，请进来，利用现有设备、技术，使普外、泌外、妇科方面要有新的更大突破。实施“人材强医”战略，招聘执业医生及高端优秀人才筑巢引凤，给予优厚待遇，提供良好环境，有计划安排在岗人员到县级医院学习深造。3、创新医院管理，打造医院活力，发展医院文化。解放思想是先导，真抓实干，以时不我待的紧迫感，承担重担的责任感，舍我其谁的使命感，克难奋进。创新人事，绩效工资改革，最大限度的激发医护人员的活力。依法管理、制度管人、科学管理、人性管理，形成权力与责任相匹配，绩效与工资相统一，待遇与任务相挂钩。固本强基，持之以恒，常抓不懈，坚持抓好党员管理人员、科室主任建设，使广大党员、管理人员始终保持奋发向上6/6的朝气、奋勇争先的锐气、奋起直追的正气、克难奋发的勇气，恪尽职守，勇于担当。面对难题敢抓，面对矛盾敢管，面对风险敢闯。不断增强他们的创造力、凝聚力、战斗力、执行力、服务力，真正让善谋事、勤理事、不惹事、干成事的管理人员、职工有干头、有甜头、有盼头。求实、务实、落实。坚持把“落实”作为第一院务，加强执行力建设，深入治理“庸、懒、散、奢”，着力培养“闻风而动、雷厉风行、风雨无阻”的工作作风。把心思用在实干上，把措施放在实事上，把精力花在落实上，不