成功做好班组长培训的要点

成功做好班组长培训的要点成功做好班组长培训的要点 为之不少的企业对班组长和生产主管进行过管理知识和职 业素养的培训 但多数企业都没有得到期望的 效益性的培训效 果 2008 年 笔者为广东松下集团 广东唯美 马可波罗 集 团 河北石家庄制药集团 江西格特拉克集团 上海沪东中华 造船集团 江苏洋河酒 蓝色经典 集团 湖南株洲电力机车 集团 浙江扬帆集团等 8 家企业进行了 52 天班组长 生产主管 车间主任 的分批轮训 这 8 家企业都是在国内具有较高知 名度的大型企业集团 在外企 国企 私企中具有一定的 文化 典型性 下面 笔者综合这些企业在班组长和生产主管培训上 的感受和心得 剖析做好班组长和生产主管培训需要注意的要 点 1 做好班组长培训 培训前要明确培训目的和培训目标 做好班组长培训 培训前要明确培训目的和培训目标 了解企业培训目的和培训目标 要做到这一点 并不是那 么困难 但也不是那么简单 多数企业在培训前对培训目标的 定位过于 宏大 比如说 提高员工凝聚力 提高员工执行力 提高员工积极心 提高员工团队意识 甚至于部分企业认为培 训内容越全面 培训效果也就越好 直接导致课程到处是重点 就没有了重点的尴尬局面 当然 最终的培训效果就无法得到 保障 2008 年 9 月份刚结束的江西格特拉克集团 德国格特拉克 集团与江西江铃集团的合资企业 车间主任和班组长的 6 天培 训 在培训目标的定位上就做得很出色 培训实施前培训部门 明确提出 课程须全面详尽地讲解 班前班后会议管理 目视化 看板管理 员工自检互检管理 设备自主点检管理 员工岗位 训练管理 流于形式的具体应对办法和措施 并在培训前与讲师 充分沟通了企业现今存在的不足 由于培训目的明确 具体 课堂中讲师与学员共同研讨解 决这些班组管理中最常见的老大难问题 课程进行时学员们积 极参与 踊跃发言 培训效果得到了全体学员的高度肯定 在确定班组长和生产主管的培训目标时 一定要结合班组 长和生产主管的工作实际 格特拉克的做法就很好 班前班后 会议流于形式 设备自主点检流于形式 产品自检互检制度形 成虚设 这些培训内容 正好是车间班组管理最亟需要解决的热 点 难点问题 培训不是强调讲师的卖点 更重要的是强调学员的买点 确定好培训目标 也就确定了要通过培训解决什么问题 达到 什么样的预期效果 带着问题 明确目标参与培训 是成功做 好班组长与生产主管培训的开始 2 做好班组长的培训 课程内容要紧密贴近班组制度建设做好班组长的培训 课程内容要紧密贴近班组制度建设 和班组文化建设 和班组文化建设 要成功做好班组长和生产主管的培训 就得先谈谈班组 长和生产主管的角色定位问题 为数不少的企业车间班组管理 中 班组长和生产主管 车间主任 的职责是错位的 最近国 内流传一句话叫 老板天天干基层 员工天天谈战略 指的就 是企业内管理者职责错位的问题 大部份班组长是由员工或技术员晋升的 往往当了班组长 和生产主管还是继续保留当员工时 做事 的工作习惯 使班组 管理处于 无政府 状态 使班组长和生产主管天天忙于 救火 班组长和生产主管如何成功的从技术型人才 做事 的习惯转变 成管理型人才 管人 的习惯 这是班组长和生产主管培训中要 强调的重点 班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班 组文化建设 必须要了解班组管理的最高目标是什么 笔者经 常在课程中强调一个观点 全员自主管理自主创新型班组是班 组建设的最高目标 员工的创新是班组最有价值的资产 不懂 得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费 激活员工改善的智 慧是班组的核心竞争力 通过班组制度建设与班组文化建设 达到班组内 观念创新 技术创新 管理创新 流程创新 并 成功建设好 技能型 效益型 管理型 创新型 和谐型的 五型 班组 那么 自主管理自主创新型班组 是如何打造的呢 生产 主管 车间主任 利用各种竞赛方法 在车间开展班组与班组 员工与员工的提案改善竞赛 生产主管 车间主任 每月定期 张榜公布各班组改善提案的排名 班组长公布员工改善提案的 排名 车间 班组每月公布 提案之星 提案参与率龙虎榜 提 案人均改善件数龙虎榜 车间班组每月举行一次 员工自主改 善发表会 有改善的员工发表改善案例 没改善的员工发表没 有改善的原因 促使班组的改善活动由 强制管理逐步过渡到自 主管理 成功打造 自主管理自主创新型班组 是班组长和生产主 管培训内容的 灵魂 它不仅包含了生产现场的 jit 6 改善技 巧 更包含了高效激发员工士气的管理诀窍 因此 培训中将 这部分内容 讲精 讲透 讲彻底 对企业班组建设起到举足 轻重的作用 班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班 组文化建设 还得使学员掌握班组管理的核心内容是什么 班组长如何做好 班前 班中 班后的日清 常 管理 是班 组管理的工作重点 班组长们每天都在重复的做一些简单和容 易的事情 但是 正如同海尔 ceo 张瑞敏所说 简单的事情天 天做好就不简单 容易的事情天天做对就不容易 日清 常 管理是班组长和生产主管管理中最基础也是最重要的内容 班 组长和生产主管如何做好班前的准备 如何做好班中的控制 如何做好班后的总结 决定到整个生产运作的成败 因此 课 程中必须深入剖析 班组日清管理 的本质 才能巩固班组的基 础管理工作 从而实现班组管理的 日事日毕 日清日高 班组长和生产主管如何在组织内发挥承上启下的功效 是班组长和生产主管课程内容 要强调的第四个重点 班组长和生产主管通过 请示工作拿 方案 汇报工作讲结果 布置工作讲流程 的沟通协调方式在组 织内进行上传下达 从而打通整个生产运营的任督二脉 实现 企业生产管理的健康运转 以上四点 是班组长和生产主管培训必须要进行的重要内 容 经常在企业内训时 企业并未要求讲解这些内容 更多提 到的是 提高员工积极性 提高员工执行力 提高员工团队意识 提高生产效率 降低设备故障 减少产品不良 等人员管理 和现场管理的内容 这些内容固然是班组长和生产主管要培训 的内容 但作为班组长和生产主管领域的培训专家 必须要告 诉企业 车间 班组管理最实质的内容是什么 使创建 五型班 组 和 自主管理自主创新型班组 的整条主线贯穿在整个培训的 始终 通过对班组长和生产主管培训以上四个部分的内容